Miesiąc: październik 2016

W piątek 30 września 2016 w Centrum Rozwoju Talentów zakończyło się szkolenie BPO Education Center oraz Job Office. Dzięki współpracy tych dwóch instytucji, mających swoje siedziby w Olivia Business Centre, zatrudnienie na stanowiskach młodszego księgowego znalazło 14 osób. Wszystkie z nich całkowicie zmieniły do tej pory wykonywane zawody. Kolejna edycja szkolenia rozpocznie się na początku listopada 2016.

Darmowe, finansowane przez Gdański Urząd Pracy, szkolenie z Księgowości Korporacyjnej rozpoczęło się w połowie czerwca 2016. Kurs prowadzony przez BPO Education Center przy Sopockiej Szkole Wyższej podzielony był na część dydaktyczną oraz praktyczną – w postaci stażów w centrach usług wspólnych firm Bayer Service Center Gdańsk oraz thyssenkrupp Group Services Gdańsk, zlokalizowanych w Olivia Business Centre.

Podczas 240 godzin zajęć teoretycznych 15 osób wyłonionych podczas naboru w Gdańskim Urzędzie Pracy zdobywało wiedzę z zakresu księgowości, ale także struktury i procedur firm branży BPO/SSC (usług wspólnych), systemów finansowo-księgowych (SAP ERP) oraz zaawansowanej obsługi arkuszy kalkulacyjnych. Dodatkowo uczestnicy szkolenia brali udział w aż 60 godzinach lektoratów języka niemieckiego. Dobra znajomość tego języka, zwłaszcza słownictwa związanego z księgowością, była warunkiem koniecznym pomyślnego ukończenia kursu. Każdy z przedmiotów prowadzonych podczas szkolenia zakończony był egzaminem.

Po dwóch miesiącach nauki uczestnicy kursu rozpoczęli 320-godzinne staże u Rezydentów Olivia Business Centre: firm Bayer SCG oraz thyssenkrupp GSG. Wszyscy uczestnicy odebrali 30 września certyfikaty ukończenia kursu i od 3 października rozpoczęli pracę w wymienionych firmach, które od początku zaangażowane były w proces szkolenia.

– BPO Education Center jest jednostką Sopockiej Szkoły Wyższej, która od ponad 3 lat pomaga mieszkańcom regionu w zdobywaniu kompetencji i umiejętności niezbędnych w centrach usług finansowych. Z wymiernym skutkiem, bo do tej pory pracę natychmiast po zakończeniu kursu „Księgowość korporacyjna” znalazło 90 proc. jego absolwentów – powiedziała Sylwia Broda z Sopockiej Szkoły Wyższej. – Kolejna, dziewiąta już odsłona tego projektu różni się od innych tym, że po raz pierwszy kilka podmiotów rezydujących w Olivia Business Centre podjęło tak owocną współpracę pokazując tym samym nowe oblicze „dobrych praktyk sąsiedzkich”. Szkolenie to dla najambitniejszych uczestników będzie też punktem wyjścia do rozwoju kariery. Już teraz otrzymujemy sygnały od niektórych absolwentów, że chcieliby oni kontynuować swoją naukę w naszej uczelni w ramach prestiżowych studiów podyplomowych Finanse i rachunkowość ACCA (Association of Chartered Certified Accountants).

– Każdy pracodawca posiadający siedzibę na terenie Gdańska i powiatu gdańskiego może zgłosić się do Gdańskiego Urzędu Pracy z zapotrzebowaniem na pracowników na konkretne stanowiska. Jeśli poszukiwania osób o danym profilu zawodowym nie przynoszą rezultatu, Urząd Pracy może zorganizować szkolenia pod gwarancję zatrudnienia w ramach umów trójstronnych. Projekty te mają na celu zmianę wyuczonego zawodu przez osoby poszukujące zatrudnienia – powiedziała Anna Hryniewicz z Job Office. – Zakończone właśnie szkolenie zostało przygotowane pod potrzeby firm Bayer i thyssenkrupp, które poszukiwały pracowników na stanowiska młodszego księgowego. Dzięki oddziałowi Gdańskiego Urzędu Pracy w Olivia Business Centre, czyli Job Office, firmy w prosty sposób mogą zgłaszać swoje zapotrzebowanie.

– Bardzo cieszymy się, że dzięki decyzjom podjętym już kilka lat temu udaje nam się tworzyć w Olivia Business Centre coraz lepsze warunki dla naszych Rezydentów w prowadzeniu rekrutacji – powiedziała Agnieszka Zglinicka, Dyrektor Projektu w Olivia Business Centre. – Obecność w jednym miejscu dużych, międzynarodowych przedsiębiorstw, firm HR-owych oraz Job Office i Centrum Rozwoju Talentów – czyli otwartych w tym roku oddziałów Gdańskiego Urzędu Pracy – przynosi pożądany efekt. Wierzymy, że aktywność na rzecz powiększania tzw. puli talentów i tworzenia nowych miejsc pracy zostanie doceniona nie tylko przez globalne firmy, ale także przez przedsiębiorstwa i mieszkańców regionu.

Kolejna edycja szkolenia rozpocznie się na początku listopada 2016. Więcej informacji o szkoleniu znajduje się m.in. na stronie Sopockiej Szkoły Wyższej: http://www.ssw-sopot.pl/bpo/

Jednym z głównych założeń Olivia Business Centre w Gdańsku Oliwie od samego początku była wielofunkcyjność, obejmująca również wsparcie Rezydentów w zakresie rekrutacji. Obecnie na terenie centrum działa łącznie 10 podmiotów (komercyjnych i samorządowych), których głównym obszarem działalności jest Human Resources.

Zespół Olivia Business Centre dba także o równowagę między pracą a życiem osobistym wszystkich osób pracujących w centrum: regularnie odbywają się tu wydarzenia o tematyce biznesowej, edukacyjnej, kulturalnej i sportowej. W kwietniu 2016 roku otwarty został nowoczesny, dwupiętrowy, całodobowy klub fitness CityFit. Do dyspozycji wszystkich odwiedzających centrum już teraz pozostają m.in. 3 centra konferencyjne, centrum medyczne z apteką, 3 restauracje, 2 kawiarnie, przedszkole i żłobek, 4 banki, nowoczesne gimnazjum, salon piękności, notariusz oraz punkt ładowania samochodów elektrycznych. Przy Olivia Business Centre znajduje się prawie 2000 miejsc parkingowych, ponad 200 stojaków rowerowych oraz 5 szatni z prysznicami.

W Olivia Business Centre działa ponad 100 podmiotów. Należą do nich zarówno globalne korporacje, firmy z sektora SME, startupy, jak i organizacje samorządowe oraz pozarządowe. Rezydentami Olivia Business Centre są m.in. Allianz, Alior Bank, Amazon, Bayer, Energa, Epam, Generali, Hays, Medicover, Noble Bank, PKO Bank Polski, PwC, Sii, T-Mobile, thyssenkrupp, a także Agencja Rozwoju Pomorza, Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza, PZP Lewiatan oraz BPO Education Center.

Centrum rozbudowuje się systematycznie od 2010 r. w tempie jednego budynku rocznie. W czerwcu 2016 roku uroczyście wmurowano kamień węgielny pod wysokościowiec Olivia Star, który będzie najwyższym budynkiem w Polsce północnej i trafi na listę dziesięciu najwyższych budynków w kraju.

Już 27 października (czwartek), w przestrzeni O4 (w sali Arrakis, 2. piętro), w godzinach 14.00-17.00, odbędzie się warsztat prowadzony przez Piotra Króla z CRS Grupa. Uczestnicy dowiedzą się przede wszystkim jak oszczędzać czas i pieniądze w swojej firmie.

 

Dzięki udziałowi w warsztatach uczestnicy:

• dowiedzą się jak oszczędzać czas i pieniądze w firmie,
• poznają gotowe rozwiązania, dzięki którym zaoszczędzą od 500 zł do 2000 zł, będą mogli je wdrożyć od razu po szkoleniu,
• będą wiedzieli jakie projekty realizować samodzielnie, a jakie lepiej zlecać na zewnątrz.

 

Szkolenie przeznaczone jest dla przedsiębiorców, właścicieli małych firm, psób planująchych założyć firmę, freelancerów, ekspertów oraz project managerów.

 

Tematy poruszone podczas szkolenia:

• Księgowość – jak i komu outsourcować, czy warto korzystać z bezpłatnych abonamentów?
• Programy Online (księgowość, CRM, faktury i inne narzędzia marketingu internetowego) płatne czy bezpłatne – które będą dla mnie lepsze?
• Jak pracować z podwykonawcami (grafika, strony www, drukarnie, specjaliści IT).
• Sprawy techniczne (domena, serwer, komputer w firmie).
• Jak obniżyć koszty druku w firmie?

 

Piotr Król – przedsiębiorca, informatyk, trener. Pierwszy w Polsce digital coach, który doradza przedsiębiorcom oraz ekspertom w zakresie efektywnych strategii marketingowych. Od 11 lat projektuje usługi IT dla małych i średnich przedsiębiorstw. Stworzył pierwsze pogotowie komputerowe na Pomorzu. Rozumie problemy z jakimi zmagają się współczesne firmy, pomaga im osiągać cele szybciej i efektywniej, korzystając z innowacyjnych sposobów dostępnych na rynku. Wspiera swoich klientów w procesie budowania pozycji i podnoszenia zysków za pomocą growth hackingu, Facebooka, networkingu oraz wideo marketingu. Bogate doświadczenie, które zdobył między innymi w takich korporacjach jak Prokom S.A. (jako najmłodszy specjalista IT), Ergo Hestia, Poczta Polska, PZU S.A., Combidata Sp. Z o. o., Atena S.A., Post Data S.A. umożliwiają mu znalezienie optymalnych rozwiązań dla każdego rodzaju biznesu.

 

Warsztaty są nieodpłatne dla członków O4, dla pozostałych uczestników odpłatność 30 zł. Liczba miejsc ograniczona – 15 osób.

W razie pytań proszę o kontakt na urszula.matlak@o4.network

Serdecznie zapraszamy!

Już w najbliższy weekend (15-16.10.2016), w godz. 13.00-22.00, odbędzie się Surf 'n’ Turf  w Restauracji Lobster. Jest to wydarzenie, podczas którego będziecie można wypróbować, jak smakuje połączenie  smaków owoców morza z mięsem!

 

Menu Surf 'n’ turf w Lobsterze:

 – Pikantne mule z chorizo w sosie z pomidorów, kopru włoskiego i selera naciowego na białym winie z grzankami – 15 zł
– Sałata z piersią z kaczki marynowaną w śliwowicy i łososiem marynowanym w pomarańczach i białym winie, avokado, borówki, pomidorki cherry – 15zł
– Bulion drobiowy z ostrygą i warzywami, pulpecikami z krewetek i szynki wieprzowej z imbirem – 20 zł
– Tatar z polędwicy z sarny z jeżyną, saviche z przegrzebka z limonką i chili, ostryga z dresingiem z granata – 35 zł
– Ośmiornica sous vide grillowana na risotto z pikantną redukcją  z kurczaka – 20 zł
– Polędwiczka wieprzowa marynowana w miodzie i ziołach z krewetkami, makaronem Soba i algami irish mosse – 15 zł
– Polędwica wołowa z puree z batata, warzywami i chipsem z pietruszki, bisc langustynkowy – 30 zł
– Burger wołowy z mięsem homara i krewetką, pikantny majonez, chrupiący bekon, sałata, pomidor – 35zł

 

Ponadto na gości wydarzenia czekają:

• pokazy kulinarne Jacka Lubawskiego – szefa kuchni restauracji Lobster,
• life cooking,
• degustacje wina.

 

Zapraszamy do rezerwacji stolików!  tel. 58 765 18 04

The global labour market on which Tri-City firms operate: corporations, start-ups and the entire SME sector (small and medium enterprises), is subject to continuous development. This fact contributes to various changes of organization in the firms and also causes changes in the management style and creates new needs for changes in the communication among people in international and virtual teams.

Two main challenges for individuals responsible for the execution of processes in companies are: cultural differences and the quality of language skills of employees and the managerial staff. This situation becomes an impulse for the making of new decisions to improve the quality and effectiveness in main management areas.

An inaugural meeting in the “Let`s talk Business” cycle aimed at an initiation of a dialogue about the role and importance of an effective communication for business development was held in the Olivia Sky Club on September 21. We are talking to the initiator of the series of meetings under the same title: Paweł Banaszak, the Communication Manager in “LEC Centre Spółka z o.o.” and Mike Hogan, the York Associates Director.

 

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): How was the idea of a series of events related to effective communication in a dynamically changing work and business environment born and what are the goals you set as a part of that project?

Paweł Banaszak, Communication Manager, LEC Centre Spółka z o.o., the initiator of “Let`s talk business” meetings taking place in the Olivia Sky Club.

“We have been supporting our customers learning foreign languages for 20 years. We mainly do that by sending them to language courses abroad. Many of our customers want to speak a foreign language fluently at work. And they are getting better in it. However, fluent daily language skills are not sufficient to effectively communicate in the world of international business. The ability to combine the language with typical business skills: making presentations, negotiating or hosting teleconferences are getting important. The awareness of cultural differences and their influence on the executed project, teamwork or the business as a whole is equally important.

We have good relations with educational institutions worldwide. Thanks to them, we can not only send customers to courses abroad but also invite experienced experts to share their knowledge in Gdańsk. We want to give knowledge to people who use languages in business; this is why we called the series “Let’s Talk Business”. We will invite foreign experts who will provide practical knowledge. Everyone with international business relations will be able to apply such knowledge at once.

MB: What is your opinion about challenges in the relationship building area that managers responsible for the realization of global business processes are facing? What is the greatest barrier/issue for the managers?

One of the challenges that managers face worldwide, not only in Poland, is being aware that success in international relations does not result from language skills and managerial skills only; it also requires the awareness of cultural differences. And I am not only talking about “trivia”: how you offer your visiting card in Asia or that the Americans are very direct when providing feedback. It is about the importance of what cultural baggage of team members influences the team’s dynamics and effectiveness. The more intercultural interactions take place in a team or firm, the more significant the role of that component becomes. Not only people working for large corporations need that awareness and related knowledge. For example, start-up founders who talk to investors should also know the difference between the building of relations with Asians and the cooperation with Europeans. It is easier to establish trust on the basis of such knowledge.

MB:  How can we help ourselves understand one another better in spite of cultural differences that frequently determine whether a team or a firm can be successful or is doomed to fail?

I think that there are two pillars of success in this area. The first, basic one is the awareness of cultural differences and their influence on the business. It makes the operation in the world of business easier. The basics of that awareness are gained throughout the business practice. Training courses executed by experienced trainers are an effective way to make full use of the potential offered by the conscious management of an international team. Opportunities offered by the cooperation with foreign schools are worth taking advantage of because there is still too little of such knowledge in Poland. Trust is the second pillar. A manager aware of cultural differences, with related competences and able to listen to people he works with will be able to use these differences effectively to build trust within the team. And, according to managers who took part in our panel during the “Let’s Talk Business”, it is the basis of an effective communication and growth.

 

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Communication and cooperation in international teams face many obstacles and pressures every day when we interact with people we don’t know, don’t meet face to face and often don’t understand the way they act. How do you help managers and their team members to carry out their work well and to grow their businesses?

Mike Hogan, Director, York Associates: Our mission is to support professionals working internationally to collaborate more effectively to deliver better results. It relies on the philosophy of the learning cycle that consists of reflection, action and feedback to help managers and team members drive high performance through continuous learning.

York Associates’ international leadership and teambuilding training is based  on two approaches:

1. The understanding of the 4 core challenges related to the internationalization of teams: uncertainty, complexity, paradox and diversity

2. The building of a strategy to manage 9 critical success factors for international leaders and teams:

 

MB: The complexity of processes that take place in international companies requires the development of relationships and trust that you refer to as pillars of professionalism in action. What do you consider the best ways to develop these competencies in individuals and teams?

If you ask business people about that essential component that enables international teams and organisations to perform excellently you will often get a one-word answer: ‘trust’. Building trust takes time and, to build it, leaders have to be seen as competent, reliable, involved and empathetic, having integrity and demonstrating mutual trust. My colleague Bob Dignen described these  points well in his book, Effective International Business Communication (Collins)

MB: You manage York Associates that developed the unique formula of 4 pillars of language and communication skill training. Please highlight the main concepts of this method.

We believe that the objective of our language training is to help clients communicate effectively in English. However, in order to be truly effective, we need to go beyond learning vocabulary, grammar and professional skills such as English for meetings, presentations and so on. In addition to these skills, we look at the international context in which our clients communicate and help them develop the cultural sensitivity and international collaboration skills necessary in the international business. To help us visualize what we mean, we developed our unique 4-dimensional approach as can be seen below:

MB: During your presentation at the meeting with managers of the Olivia Business Centre, you presented a very interesting description of the „push” and „pull” strategies and styles of communication used to attain business goals. Which of these two strategies is preferred in international teams and what makes it more efficient?

It is impossible to say which of these two styles is best in international contexts. However, we need to be aware of our natural style and reflect continuously on whether that style can bring us success and help us achieve desired results or hinder us. So, rather than using a specific style, we should be sensitive to the needs and styles of others, be flexible and adaptable so we can choose a style that fits the situation best.

Globalny rynek pracy, którego częścią są trójmiejskie firmy – zarówno korporacje, startupy, jak i cały sektor MSP (małe i średnie przedsiębiorstwa) – podlega nieustannemu wzrostowi. Przyczynia się to do różnych zmian organizacji w firmach, powoduje także zmiany w stylu zarządzania oraz kreuje nowe potrzeby zmian w zakresie komunikacji między ludźmi w międzynarodowych i wirtualnych zespołach.

Dwa główne wyzwania, przed jakimi stają osoby odpowiedzialne za realizację procesów w firmach to: różnice kulturowe, a także jakość kompetencji językowych pracowników i kadry zarządzającej. Taka sytuacja  staje się impulsem do podejmowania nowych decyzji, które mają podnieść jakość i efektywność w głównych obszarach zarządzania.

21 września w Olivia Sky Clubie, odbyło się inauguracyjne spotkanie z cyklu „Let`s talk Business”, którego celem jest inicjowanie dialogu  na temat roli i znaczenia efektywnej komunikacji dla rozwoju biznesu.  Rozmawiamy z inicjatorem cyklu spotkań pod tym tytułem – Pawłem Banaszakiem Communication Manager z firmy „LEC Centre Spółka z o.o.” i Mike`em Hoganem – Dyrektorem York Associates.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Jak narodził się pomysł cyklu wydarzeń, dotyczących efektywnej komunikacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy i biznesu, i jakie Państwo stawiacie sobie cele w tym  projekcie?

Paweł Banaszak, Communication Manager, LEC Centre Spółka z o.o. – inicjator spotkań „Let`s talk business” które odbywają się w Olivia Sky  Clubie: Od ponad 20 lat zajmujemy się wspieraniem naszych klientów w nauce języków obcych. Robimy to głównie wysyłając ich na kursy językowe za granicą. Wielu naszych klientów chce swobodnie wykorzystywać język obcy w pracy. I są w tym coraz lepsi. Ale do skutecznego komunikowania się w świecie międzynarodowego biznesu nie wystarczy tylko dobra znajomość języka codziennego. Znaczenia nabierają zdolność łączenia języka z umiejętnościami typowo biznesowymi – wygłaszaniem prezentacji, negocjacjami czy prowadzeniem telekonferencji. Do tego dochodzi nie mniej ważna sfera świadomości różnic kulturowych i ich wpływu na realizowany projekt, pracę zespołu, czy biznes w ogóle.

Mamy dobre relacje z instytucjami edukacyjnymi na całym świecie. Dzięki nim możemy nie tylko wysyłać klientów na kursy zagranicę, ale także zapraszać do Gdańska doświadczonych ekspertów, którzy tu będą dzielili się wiedzą. Chcemy dawać wiedzę ludziom wykorzystującym języki w biznesie, dlatego cykl nazwaliśmy „Let’s Talk Business”. Na spotkania będziemy zapraszali zagranicznych ekspertów, którzy będą dostarczali praktyczną wiedzę. Taką, którą każdy, kto ma międzynarodowe relacje biznesowe, będzie mógł od razu zastosować.

MB: Jak Pan ocenia skalę wyzwań w obszarze budowania relacji, jakie stoją przed managerami odpowiedzialnymi za realizację globalnych  procesów biznesowych. Co jest największą bariera/ problemem, na który napotykają managerowie ?

Jednym z wyzwań, z jakimi mierzą się menedżerowie na całym świecie, nie tylko w Polsce, jest uświadomienie sobie, że podstawą sukcesu w międzynarodowych relacjach jest nie tylko znajomość języka obcego i umiejętności zarządcze, ale również świadomość znaczenia różnic kulturowych. I nie chodzi tu tylko o „ciekawostki” o tym, jak podaje się wizytówkę w Azji, czy że Amerykanie dają bardzo bezpośredni feedback. Chodzi o znaczenie tego, jak bagaż kulturowy członków zespołu wpływa na jego dynamikę i efektywność. Im więcej jest międzykulturowych interakcji w zespole, czy w firmie, tym większą rolę odgrywa ten element. Świadomości tej kwestii i wiedzy w tym zakresie potrzebują nie tylko ludzie pracujący w dużych korporacjach. Startupowcy, którzy na przykład rozmawiają z inwestorami, też powinni wiedzieć, czym różni się budowanie relacji z Azjatami od współpracy z Europejczykami. Na bazie tej wiedzy łatwiej jest budować zaufanie.

MB:  Jak możemy wpłynąć na to aby  dobrze się rozumieć mimo różnic kulturowych, które często decydują o tym czy dany zespół, firma ma możliwości sukcesu  bądź skazana jest na jego brak?

Myślę, że są dwa filary sukcesu w tym zakresie. Pierwszym, podstawowym, jest świadomość różnic kulturowych i ich wpływu na biznes. Ona ułatwia funkcjonowanie w świecie biznesu. Podstaw tej świadomości nabywa się w praktyce biznesowej. Skutecznym sposobem osiągnięcia pełnego wykorzystania potencjału, jaki leży w świadomym zarządzaniu międzynarodowym zespołem, są szkolenia prowadzone przez doświadczonych trenerów. Tu warto korzystać z możliwości jakie daje współpraca z zagranicznymi szkołami, ponieważ w Polsce tej wiedzy jest nadal niewiele. Drugim filarem jest zaufanie. Menedżer mający świadomość różnic kulturowych, posiadający kompetencje w tym zakresie i umiejący słuchać ludzi, z którymi pracuje, będzie mógł skutecznie te różnice wykorzystać do zbudowania zaufania w zespole. A to, według menedżerów, którzy wzięli udział w naszym panelu podczas „Let’s Talk Business”, podstawa skutecznej komunikacji i wzrostu.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Komunikacja i współpraca w międzynarodowych zespołach napotyka na wiele przeszkód i  presji, z którymi stykamy się codziennie wchodząc w relacje z ludźmi, których często nie znamy,  nie widzimy i nie rozumiemy ich  sposobu zachowania. Jak Pan pomaga takim managerom i pracownikom aby mogli świetnie wykonywać swoją pracę i rozwijać firmy?

Mike Hogan, Director, York Associates: Naszą misją jest wspieranie profesjonalistów, którzy pracują w międzynarodowym środowisku w skuteczniejszej współpracy, prowadzącej do osiągania lepszych efektów. Opieramy ją na filozofii cyklu nauki, który składa się z analizy, działania i informacji zwrotnej. W ten sposób pomagamy menedżerom i członkom ich zespołów wypracowywać wysoką wydajności poprzez ciągłe uczenie się.

Szkolenia realizowane przez York Associates w zakresie międzynarodowego przywództwa i budowania zespołów opieramy na dwóch podejściach:

1. Zrozumieniu 4 kluczowych wyzwań związanych z umiędzynarodowieniem zespołów: niepewności, złożoności, paradoksu i zróżnicowania.
2. Zbudowaniu strategii do zarządzania 9 krytycznymi czynnikami, które wpływają na sukces międzynarodowych liderów i zespołów:

Złożoność procesów jakie zachodzą w międzynarodowych firmach, to przede wszystkim budowanie relacji i zaufania, które nazywa Pan filarami profesjonalizmu w działaniu. Jakie są według Pana najlepsze sposoby na rozwinięcie tych kompetencji w osobach, ale i  całych  zespołach w firmach?

Kiedy zapytamy ludzi biznesu o niezbędny czynnik, który pozwala międzynarodowym zespołom i organizacjom doskonale funkcjonować, często odpowiedzią będzie tylko jedno słowo – „zaufanie”. Zbudowanie zaufania trwa i aby je osiągnąć liderzy muszą być postrzegani jako osoby kompetentne, spolegliwe, zaangażowane, empatyczne, spójne i wykazujące wzajemne zaufanie. Mój kolega Bob Dignen dobrze opisał te elementy w swojej książce „Effective International Business Communication” (wyd. Collins).

MB: Kieruje Pan organizacją „York Associates”, która opracowała unikalną formułę 4 zakresów/filarów kształcenia umiejętności językowych  i komunikacyjnych. Proszę o przedstawienie głównych założeń tej metody.

Uważamy, że zadaniem naszych kursów językowych jest pomaganie klientom w skutecznej komunikacji po angielsku. Jednak aby być na prawdę skutecznym musimy wyjść poza naukę słownictwa, gramatyki i zawodowych umiejętności takich, jak wykorzystanie angielskiego na potrzeby spotkań, prezentacji itd. Poza tymi umiejętnościami patrzymy na międzynarodowy kontekst, w jakim nasi klienci się komunikują i pomagamy im rozwinąć wrażliwość kulturową i umiejętności współpracy międzynarodowej, które są niezbędne w międzynarodowym biznesie. Żeby lepiej unaocznić to podejście, stworzyliśmy unikalne czterowymiarowe podejście, które opisuje piramida poniżej:

MB: W prezentacji podczas spotkania z menagerami Olivia Business Centre przedstawił Pan bardzo ciekawy opis strategii i stylu komunikowania „push” i „pull” w celu osiągania celów biznesowych. Która z tych strategii i dlaczego jest według Pana chętniej stosowana w  zespołach międzynarodowych i co czyni ją bardziej skuteczną?

Stwierdzenie, który z tych dwóch stylów jest najlepszy w międzynarodowym kontekście, jest niemożliwe. Powinniśmy jednak mieć świadomość tego, który styl jest dla nas naturalny i świadomie rozważać, czy ten styl przybliży nas do sukcesu i pomoże osiągnąć pożądane rezultaty, czy nam to utrudni. Zatem zamiast używania jednego albo drugiego stylu musimy być świadomi stylów i potrzeb innych, wykazywać się elastyczności i dobierać ten, który jest najbardziej adekwatny w danej sytuacji.

Na kolejne spotkanie z cyklu „Let`s talk business” zaprosimy Państwa jeszcze w tym roku.

15 października 2016 w Gdańsku ponownie odbędzie się największa konferencja .NETowa w Polsce Północnej – GET.NET. W programie znajdzie się 11 wystąpień znanych i cenionych ekspertów z całego świata. Keynote speakerem wydarzenia będzie gość specjalny ze Stanów Zjednoczonych – Mathias Brandewinder. Zapraszamy do Amber Expo – to będzie już 6 edycja!

GET.NET to cykliczna konferencja programistyczna, która organizowana jest dwa razy do roku w Łodzi i w Gdańsku z inicjatywy firmy Sii. Do tej pory ponad 1500 uczestników miało okazję brać udział w wydarzeniach z serii GET.NET. Z roku na rok grono to stale rośnie, a sama konferencja cieszy się coraz większą popularnością w środowisku IT w Polsce i Europie Środkowej. Występują znani i cenieni na całym świecie eksperci .NET jak Udi Dahan, Oren Eini, Iris Classon, czy Maurice de Beijer. Widownię tworzą doświadczeni programiści, testerzy, kierownicy projektów, jak i również studenci IT oraz wszyscy pasjonaci nowych technologii.

W nadchodzącej edycji gwiazdą GET.NET będzie bez wątpienia Mathias Brandewinder z USA – autor wielu książek, autorytet F#. Ponadto uczestnicy będą brać udział w anglojęzycznych wystąpieniach Glenn’a Henriksen’a z Norwegii, czy Sebastien’a Lambla z Wielkiej Brytanii. Dodatkowo prelegenci z Polski zapewnią uczestnikom solidną dawkę technicznej wiedzy. Na scenie swoje prezentacje wygłoszą takie rodzime gwiazdy jak: Tomasz Kopacz, Michał Smereczyński, Grzegorz Rycaj, Sławomir Sobótka, Tomasz Onyszko, Szymon Kulec, Szymon Komorowski, czy Piotr Kątny.

Na konferencje można się zapisać i zarejestrować na stronie. Liczba miejsc jest ograniczona.

Szczegółowy program konferencji.

 

Serdecznie zapraszamy!

Zapraszamy na kolejny koncert kameralny – Olivia Camerata – w Olivia Sky Clubie (budynek Olivia Tower, 12. piętro, al. Grunwaldzka 472A, Gdańsk), który odbędzie się już w najbliższą sobotę (tj. 8 października) o godzinie 17.00.

 

W programie koncertu usłyszymy utwory:

• Zygmunta Noskowskiego – 6 Krakowiaków op. 7
• F.X.W. Mozarta – Wariacje na temat Je t’aime tant
• Emanuela Kani – Utwory liryczne op. 50: Pieśń wieczorna, Luli niemowlęciu, Krakowiak, Dlaczego?, Moja pieszczotka, Dumka
• Vlahek – Variations on a Croatian folk theme

 

Wystąpią znakomici artyści: Anna Liszewska & Anna Mikolon – duet fortepianowy, zaś w ramach promocji młodych talentów usłyszymy: Sarę Mocarską – skrzypce – uczennica SM II st. w Gdańsku – Wrzeszczu oraz Beniamina Brzozowskiego – tuba – uczeń SM I st. w Gdyni.

 

DUET FORTEPIANOWY – ANNA LISZEWSKA i ANNA MIKOLON

Znajomość artystek datuje się od czasów wspólnej nauki w Państwowym Liceum Muzycznym w Łodzi. Anna Liszewska jest absolwentką Akademii Muzycznej w Warszawie w klasie fortepianu prof. Lidii Kozubek oraz podyplomowych studiów kameralnych w klasie prof. Barbary Halskiej. Tytuł doktora sztuki uzyskała w Łodzi (promotor – prof. Cezary Sanecki). Anna Mikolon studiowała w Akademii Muzycznej w Gdańsku pod kierunkiem prof. Bogdana Czapiewskiego i prof. Andrzeja Artykiewicza oraz w UMFC w Warszawie (staż artystyczny w zakresie kameralistyki fortepianowej u prof. Katarzyny Jankowskiej-Borzykowskiej) i od niedawna legitymuje się tytułem doktora habilitowanego. Obie pianistki mają odrębny dorobek artystyczny, a wspólne muzykowanie traktują jako kontynuację przyjaźni, konfrontację doświadczeń muzycznych, okazję do poznawania literatury kameralnej i jej publicznej prezentacji. W obszarze ich zainteresowań znajdują się transkrypcje pieśni i opracowania oper na cztery ręce w formie fantazji bądź potpourri (Carmen, Faust, Samson i Dalila, Werther, Trubadur). W repertuarze mają również utwory F. Chopina, S. Rachmaninowa, P. Czajkowskiego, I.J. Paderewskiego, M. Moszkowskiego, F. Schuberta, F. Liszta, J. Brahmsa, C. Saint-Saënsa, C. Debussy’ego, A. Dvořáka, C. Chaminade, E. Kani, Z. Noskowskiego i in. W 2014 roku wzięły udział w Międzynarodowym Festiwalu Duetów Fortepianowych w Gdańsku. Koncertowały w duecie m.in. w Filharmonii Bałtyckiej, w Akademii Muzycznej w Łodzi, Dworku Sierakowskich w Sopocie, w Centrum Ekumenicznym w Oliwie. Oprócz działań artystycznych pianistki zajmują się też pracą pedagogiczną – Anna Liszewska jest adiunktem w Katedrze Kameralistyki łódzkiej Akademii Muzycznej na Wydziale Fortepianu, Organów, Klawesynu i Instrumentów Dawnych (pełni funkcję prodziekana), a Anna Mikolon – na Wydziale Wokalno-Aktorskim AM w Gdańsku.

 

Sara Mocarska ukończyła PSM I st. w Gdańsku-Orunii w klasie mgr Krystyny Przybylińskiej-Zgaj. Podczas nauki była laureatką wielu konkursów (wyróżnienie na I Ogólnopolskim Konkursie Skrzypcowym w Grudziądzu, III i II miejsca na Festiwalach Muzyki Słowiańskiej w Tczewie, I miejsce na X Sopockim Konkursie Skrzypcowym, II miejsce na XI Gdyńskim Konkursie Skrzypcowym, I miejsca na XI, XII, XIII, XIV Oruńskim Konkursie Skrzypcowym, II miejsce na I Ogólnopolskim Konkursie Skrzypcowym w Elblągu). Obecnie jest uczennicą Szkoły Muzycznej II st. w Gdańsku-Wrzeszczu w klasie wybitnej skrzypaczki i pedagoga mgr Anny Śliwy. Mimo młodego wieku koncertowała już w Niemczech i w Finlandii. Ostatnie osiągnięcia Sary, to: IV miejsce na Ogólnopolskim Konkursie Instrumentów Smyczkowych w Elblągu i III miejsce na I Konfrontacjach Skrzypcowych w Gdyni.

 

Beniamin Brzozowski urodził się w 2005 roku i jako dziecko muzyków, od początku swojego życia dorastał otoczony dźwiękami i brzmieniem instrumentów. Jako czterolatek wykazując już zdolności muzyczne, bez dłuższego zastanowienia oświadczył, że w niedalekiej przyszłości zamierza grać na tubie. Po osiągnięciu wieku pozwalającego na naukę, rozpoczął kształcenie gry na tubie właśnie, w klasie puzonu i tuby znakomitego muzyka i nauczyciela mgr Marka Sikory w Szkole Muzycznej I i II stopnia im. Zygmunta Noskowskiego w Gdyni. W chwili obecnej, Beniamin uczy się grać na tubie drugi rok i jest laureatem Konkursu Młodej Blachy „Szansa na sukces” w Gdyni, na którym prezentują swoje umiejętności uczniowie pomorskich szkół muzycznych. W marcu 2016 brał udział w Regionalnych Warsztatach dla nauczycieli i uczniów klas puzonu i tuby w Kwidzynie, które prowadził as. Krzysztof Mucha z AM w Poznaniu. Czynnie bierze udział w koncertach szkolnych i środowiskowych, jako solista i kameralista.

 

Wstęp na wydarzenie jest wolny. Na miejscu obowiązuje rejestracja. 

Kierownictwo artystyczne cyklu koncertów: Anna Mikolon, Anna Sawicka

Serdecznie zapraszamy!

12 października (środa) w godzinach 18.00-20.00, w przestrzeni O4 odbędą się bezpłatne warsztaty pt. „Kodowanie na ekranie”. Jeśli myślisz o rozpoczęciu nauki programowania i pracy w IT, to jest to spotkanie dla Ciebie.

W trakcie dwugodzinnych warsztatów dowiesz się:
– Od czego zacząć naukę kodowania?
– Jak wygląda sytuacja w branży IT?
– Dlaczego warto zostać programistą?
– Dlaczego pracodawcy potrzebują ludzi takich, jak Ty!
– Weźmiesz udział w bezpłatnych warsztatach z JavaScriptu i zobaczysz jakie to proste!

Organizatorem wydarzenia jest Akademią Programowania – Coderspro. Ich głównym celem jest zmiana życia zawodowego na lepsze i pomaganie tym, którzy są na początku swojej drogi zawodowej.

Zapisy na stronie Coderspro.

Zapraszamy!