A trip around the world, extreme high-mountain climbing, a shot of adrenaline on the race track for the money of your employer? Impossible? Think again! A Polish IT company will spend 300 000 PLN for the development of passions of its workers.

Sii, one of the biggest IT and engineering companies in Poland, will allocate 300 000 PLN in a year for sponsoring the passions of hired engineers. Enthusiasts of technology, sports but also artistic talents on the team can count on financial support. The employer appreciates its employees for their expert knowledge, engagement but also unique personalities. Each person who is passionate, persistent in pursuing their goals and has the ability to inspire others can be sponsored.

 Sports cards and private healthcare is not enough – get to know the new dimension of benefits for programmers 

 When it comes to offered work conditions in IT, Sii is known for standing out from the crowd. The Best Place to Work in IT according to Computerworld or Great Place to Work – prestigious awards for top employers, which Sii has received many times, seem to confirm this truth. Then, what is the recipe for the company’s success? Except for stable work conditions and a wide range of technological projects, which are carried out across the world – Sii wants to focus on unique benefits. The company has been investing in advanced  training programs for engineers, and providing them with industry certificates for years. It also has a well-developed benefit system. The information about Sii’s office, equipped with a slide, climbing wall and many unusual attractions, worthy of Google, bounced wide coverage. Yet, this is only the beginning of what Sii is planning.

300 000 PLN goes to employees for the sponsorship of passions

 By the decision of CEO Gregoire Nitot, as much as 300 000 PLN will go to the employees for developing their hobbies and interests – Passion for Technology – the motto of the company, highlights our key value – passion, especially for IT, but not only. This is also our approach in everyday work, which has accompanied us from the start of Sii’s existence and is inscribed in our DNA. Technology is a basis of Sii’s operation  – it is our great passion but side by side with it are our employees and their needs. Our mission is Power People – we care for the contentment and satisfaction of the persons working for Sii. The passions sponsoring program simply combines  the elements which are the most important to us. So I give this money to our Power People with the thought in mind, that they will have the opportunity to make their dreams come true.

 Reaching even the highest peaks is suddenly possible

 The current beneficiaries of the program are a proof of the variety of projects that can be sponsored – they have just received the first 50 000 PLN. There is one thing they all have in common– they live with passion and develop professionally at Sii. Michał, Tests and Analyses engineer at Sii Gdańsk, has experienced for himself that „perseverance lets you aim high” – I have been planning the expedition for some time. It is, among others, thanks to my company’s support that I could reach the peak of my dreams – says Michał. In 2017, thanks to the sponsorship, he could go to Denali – the highest peak of North America. As he says, climbing is to him a battle with his weaknesses, as he used to have a fear of heights. In everyday life he is a software tester. He writes and analyzes tests using i.a. Repo Tool or the Google Test framework.

Passion Drives Power People – one motto, many ideas

Among Sii experts you will find a few athletes. One of them is Arthur, marathon runner and olympian, and in everyday life, software engineer. After hours he shares his passion with his colleagues and carries out running trainings for other employees and everyone interested. Kamil from Katowice is a fan of cycling and a Team Leader. Michał from Cracow is a fan of free diving, that is diving without the use of any diving equipment. In the company we also have people passionate about music – Grzesiek, a DJ and the creator and organizer of the Bassriver festival. At Sii he is a Release Manager. We also have enthusiasts of adrenaline and extreme experiences – Łukasz, Junior system administrator, participates in car races, and his namesake – a software engineer took a tour of South America on a motorbike – today he is already planning an new expedition.

Football, basketball, mountain climbing or maybe salsa as one of our interest groups? We are saying yes!

Sii experts create internal interest groups, which are also financed by the employer. In the entire company, there are in total 47 interest groups. Among them: volleyball, basketball and football teams, board games and salsa groups, as well as a film group and many more. All of them, together with the history of the beneficiaries of the passions sponsorship program create an image of Sii, as an IT environment which is versatile and full of interesting people. Every edition of the project brings surprises – each one lets Sii employees get to know each other from a new perspective. This is only the beginning of the list of persons with passion, as the company is recruiting for the next edition of the program. Soon new employees will be selected and will join the ones that have already benefited from the company’s sponsorship.

What kind of company is Sii?

Sii employs 3000 IT experts, who work in 8 branches of the company, in: Warsaw, Cracow, Poznań, Gdańsk, Wrocław, Lublin, Łódź and Katowice. They carry out projects for more than 200 clients from the banking & finance, insurance, telecommunications, Hi-Tech, energy and industrial sectors around the world. Sii supports clients in the area of consulting, analyses and tests, software development, infrastructure management, integration and management of systems and industrial engineering. What is more, it is the fastest developing IT company in Poland. This is confirmed by record high financial results. The company is a many-time awardee of prestigious plebiscites for the best employers. It is the Best Place to Work in IT according to the Computerworld ranking and a three time laureate of the international Great Place to Work ranking. Find out more about work at Sii and the passions  sponsorship program at www.kariera.sii.pl/en.

Sii, an IT expert and engineering services leader, has been developing in Gdańsk for the past 10 years. Currently there are almost 800 people employed in the company’s Tricity office and all of them are full of passion. In Sii Gdańsk there are many active interest groups, such as football, basketball, squash, cuban salsa, building a racing simulator, board games and many others. The company also supports many other ways of spending free time – Sii employees may represent their employer in runs and races.

Podróż dookoła świata, ekstremalna wspinaczka wysokogórska, zastrzyk adrenaliny na torze wyścigowym za pieniądze pracodawcy? Niemożliwe? A jednak! Polska firma IT przeznaczy 300 000 zł na rozwój pasji swoich pracowników.

Sii, Rezydent Olivia Business Centre, jedna z największych firm IT i inżynierii w Polsce, przeznaczy w ciągu roku aż 300 000 zł na sponsoring pasji zatrudnionych inżynierów. Na wsparcie finansowe mogą liczyć entuzjaści technologiczni, miłośnicy sportu, ale również bardziej artystyczne talenty obecne w zespole. Pracodawca docenia pracowników zarówno za wiedzę ekspercką, zaangażowanie, jak i ceni niezwykłe osobowości. Sponsorowanym może zostać każdy, kogo charakteryzuje pasja, wytrwałość w realizacji zainteresowań, zdolność do inspirowania innych.

Karty sportowe i opieka medyczna to stanowczo za mało – poznaj nowy wymiar benefitów dla programistów

Sii znane już było jako firma, która ,,wychodzi przed szereg”, jeśli chodzi o oferowane warunki pracy w IT na tle konkurencji. Najlepsze Miejsce Pracy IT według Computerworld, czy Great Place to Work – prestiżowe nagrody dla topowych pracodawców, które wielokrotnie trafiały do Sii zdają się to potwierdzać. Co jest, więc receptą na sukces firmy? Oprócz stabilnych warunków pracy i szerokiego wachlarza projektów technologicznych, które są realizowane na całym świecie – Sii stawia na unikalne benefity. Firma od dawna inwestuje w zaawansowane programy szkoleniowe dla inżynierów, zapewnia branżowe certyfikaty, czy posiadała rozbudowany system kafeteryjny. Szerokim echem odbiły się plany nowego biura Sii, w którym znajdzie się zjeżdżalnia, ściana wspinaczkowa i wiele niecodziennych atrakcji, których nie powstydziłoby się samo Google. To jednak dopiero początek planów spółki.

300 000 zł trafia do pracowników na sponsoring pasji

Decyzją Prezesa Gregoire’a Nitot do pracowników w najbliższym roku trafi aż 300 000 zł na rozwijanie hobby i zainteresowań. – Passion for Technology – motto firmy Sii podkreśla naszą kluczową wartość, jaką jest pasja – przede wszystkim do IT, ale nie tylko. To także nasze codzienne podejście w pracy, które towarzyszy nam od początku istnienia Sii i jest zapisane w naszym DNA. Technologia stanowi podstawę działalności Sii – to nasza wielka pasja, ale razem z nią w centrum uwagi jest pracownik i jego potrzeby. Naszą misją jest Power People – dbamy o zadowolenie i satysfakcję osób zatrudnionych w Sii. Program sponsoringu pasji po prostu łączy, to co dla nas najważniejsze. Przekazuję zatem Power People te pieniądze z myślą o tym, żeby mogli się realizować, spełniać swoje marzenia i rozwijać.

Zdobywanie szczytów – nawet tych najwyższych, nagle staje się możliwe

Różnorodności beneficjentów programu dowodzą przykłady osób, które już skorzystały z projektu – właśnie pierwsze 50 000 zł trafiło do sponsorowanych. Łączy ich jedno – żyją z pasją i rozwijają się zawodowo w Sii. O tym, że wytrwałość pozwala ,,mierzyć wysoko”, osobiście przekonał się Michał, Inżynier ds. Testów i Analiz w Sii Gdańsk. – Wyprawę planowałem od dłuższego czasu. To między innymi dzięki wsparciu firmy mogłem zdobyć szczyt swoich marzeń – mówi Michał. W 2017 roku dzięki sponsoringowi udało mu się wybrać na Denali – najwyższy szczyt Ameryki Północnej. Jak sam mówi, wspinaczka jest dla niego walką z własnymi słabościami, bo miał… lęk wysokości. Na co dzień zajmuje się testami oprogramowania, które pisze i analizuje, używając takich narzędzi, jak m.in. Repo Tool czy framework Google Test.

Passion Drives Power People – to hasło niejedno ma oblicze

W gronie ekspertów Sii nie brak sportowców. Artur, maratończyk i olimpijczyk, a na co dzień Inżynier ds. Oprogramowania. Po godzinach zaraża kolegów swoją pasją prowadząc treningi biegowe dla pracowników i wszystkich chętnych. Kamil z Katowic jest miłośnikiem kolarstwa, a jednocześnie Team Leaderem. Michał z Krakowa uprawia freediving, czyli nurkowanie na bezdechu. W firmie są też pasjonaci muzyki – Grzesiek, DJ, twórca i organizator festiwalu Bassriver,  w Sii jest Release Managerem. Nie brak także entuzjastów adrenaliny i maksymalnych wrażeń – Łukasz, Młodszy Administrator Systemów bierze udział w wyścigach samochodowych, a jego imiennik, Inżynier ds. Oprogramowania objechał Amerykę Południową na motocyklu – dziś planuje kolejną wyprawę.

Piłka nożna, koszykówka, wspinaczka górska a może salsa w ramach grupy zainteresowań? Jesteśmy na tak!

Eksperci Sii łączą się także w wewnętrzne grupy zainteresowań, które również są finansowane przez pracodawcę. W całej firmie działa aktualnie 47 grup zainteresowań. Wśród nich znalazły się m.in. zespoły siatkarskie, koszykówki, gier planszowych, piłki nożnej, salsy, koło filmowe i wiele innych. Wszystkie z nich, wraz z historiami beneficjentów programu sponsoringu pasji, tworzą obraz Sii jako różnorodnego, pełnego ciekawych osób środowiska IT. Każda kolejna edycja tego projektu zaskakuje – pozwalając zatrudnionym w Sii poznać się jeszcze lepiej z nowej strony. To dopiero początek listy pasjonatów, ponieważ firma ogłasza właśnie nowy nabór do programu wsparcia pasji. Wkrótce zostaną wybrani kolejni pracownicy, którzy dołączą do grona sponsorowanych.

Jaką firmą jest więc Sii?

Sii zatrudnia 3000 ekspertów IT, którzy pracują w 8 oddziałach firmy w: Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Lublinie, Łodzi, Katowicach i realizują projekty dla ponad 200 klientów, firm z sektorów bankowości i finansów, ubezpieczeń, telekomunikacji, Hi-Tech, energetyki i przemysłu z całego świata. Sii wspiera klientów w zakresie doradztwa, analiz i testów, rozwoju oprogramowania, zarządzania infrastrukturą, integracji i utrzymania systemów oraz inżynierii przemysłowej. Ponadto to najszybciej rozwijająca się firma IT w Polsce, co potwierdzają rekordowe wyniki finansowe. Spółka była wielokrotnie nagradzana w prestiżowych plebiscytach dla najlepszych pracodawców. To Najlepsze Miejsce Pracy IT w Polsce według rankingu Computerworld oraz trzykrotny laureat międzynarodowego rankingu Great Place to Work. Dowiedz się więcej o pracy w Sii i programie sponsoringu pasji na www.kariera.sii.pl.

W Gdańsku swoją działalność Sii rozwija od 10 lat. Obecnie w trójmiejskim oddziale firmy zatrudnionych jest niemal 800 osób i nie brakuje tu osób pełnych pasji. W gdańskim biurze lidera branży technologicznej prężnie działa kilkanaście grup zainteresowań, między innymi piłka nożna, koszykówka, squash, salsa kubańska, budowanie symulatora wyścigowego czy gry planszowe. Firma wspiera również inne inicjatywy związane z aktywnym spędzaniem wolnego czasu – pracownicy mogą reprezentować pracodawcę w biegach i wyścigach.

Rozmowa z Magdalena Bączyk Manager | Human Capital, Deloitte Advisory Sp. z o.o.

Żyjemy w świecie nieustannych zmian i rozwoju, na niespotykaną wcześniej skalę, relacji człowiek – nowe technologie. Te ostatnie wypełniają już niemal każdy element naszego życia. Postęp technologiczny osiągnął niespotykane dotąd tempo. Sztuczna inteligencja, platformy mobilne oraz społecznościowe systemy współpracy zrewolucjonizowały nasze życie, w tym pracę. Ludzie radzą sobie dobrze z przyswajaniem nowych technologii, ale biznes czyni to w dużo mniejszym stopniu.

Według badania firmy doradczej Deloitte, organizacje na całym świecie wykorzystują technologię, by sprostać rosnącym wymaganiom pracowników, których zaczynają traktować jak klientów. Polskie systemy HR pozostają pod tym względem… w tyle.

Choć dla firm w Polsce jednym z najważniejszym priorytetów jest pozyskanie najbardziej utalentowanych pracowników, to aż 62 proc. z nich przyznaje, że jest do tego nieprzygotowana. Nowa era, często określana czwartą rewolucją przemysłową lub ukutym przez nas terminem „Wielka Zmiana” (z ang. Big Shift), oznacza radykalne zmiany w biznesie, w szerzej pojętej gospodarce i w społeczeństwie. W tej przełomowej erze najwyższa kadra kierownicza, zarówno działów biznesowych, jak i HR, odczuwa silną presję, by od nowa wypracować zasady organizacji, rekrutacji, rozwoju, zarządzania i angażowania pracowników, na miarę XXI wieku.

W ramach śniadania biznesowego organizowanego przez American Chamber of Commerce Poland pt. „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”, które odbyło się 11 września br. w Olivia Sky Club, wspomniany wyżej raport został zaprezentowany trójmiejskiej społeczności HR.  

Zapraszamy do lektury rozmowy z Magdalena Bączyk, ekspertem firmy Delloitte, która przedstawiła podczas ww. spotkania główne tezy oraz wyniki raportu.

Pobierz raport w języku polskim (PDF, 39,5 MB) Trendy HR 2017

 –/–

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Aktualny sposób prowadzenia działalności przez najbardziej wydajne firmy na świecie jest diametralnie różny od obowiązującego jeszcze 10 lat temu. Wiele firm jednak nadal działa według modeli sprzed 100 lat. Obciążają je przestarzałe praktyki, systemy oraz zachowania, które trudno porzucić. Jak ta sytuacja wpływa na możliwości zmian i co jest niezbędne, aby organizacje były gotowe dotrzymać tempa rewolucji technologicznej?

Magdalena Bączyk, Manager | Human Capital, Deloitte Advisory Sp. z o.o.: Główna obserwacja z naszego tegorocznego badania Trendy HR to ta, iż po raz pierwszy prezesi i liderzy HR mówią zgodnym chórem: sposób, w jaki dotychczas organizowaliśmy miejsca pracy i pojmowaliśmy, czym w ogóle jest praca, zmienił się. Organizacje odchodzą od sztywnych podziałów na piony i działy – pracujemy w zespołach projektowych złożonych z ludzi o różnych kompetencjach, powoływanych na czas niezbędny do wykonania określonego zadania. Zespoły nie komunikują się już przede wszystkim mailowo – używają do tego platform do współpracy typu Slack czy Basecamp. Nie wszyscy członkowie zespołów są pracownikami etatowymi – mamy tu podwykonawców, freelancerów, platformy crowdsourcingowe. Mamy wreszcie roboty, które przejmują część prac dotychczas wykonywanych przez ludzi. Ale to nie zespoły i nawet nie roboty sprawiają, że możemy śmiało mówić o rewolucji w świecie pracy.

Rewolucję napędza z pozoru niewinne stwierdzenie, które wyraźnie wybrzmiało w tegorocznym badaniu: musimy traktować pracowników jak naszych klientów. Pytamy zatem pracowników o ich potrzeby tak, jak badamy potrzeby klientów. Na podstawie uzyskanych informacji dostosowujemy wszystkie procesy, sposób organizacji pracy i komunikacji do poszczególnych segmentów pracowników, tak jak dostosowujemy komunikację i ofertę do segmentów klientów. Traktowanie pracownika jak klienta to trend, który zajął 4 miejsce pod względem ważności w tegorocznym badaniu. To, co jest już standardem w działach marketingu, powoli przenosi się do działów HR.

MB.: Jakie są zatem główne globalne trendy w HR. I jak wygląda ich zestawienie z wnioskami płynącymi z analizy polskich wyników raportu?

Magdalena Bączyk: W porównaniu z wynikami globalnymi, w Polsce trend związany z budowaniem organizacji przyszłości, który stanowi numer jeden w skali międzynarodowej, okazał się dużo mniej istotny, zajmując miejsce piąte wśród priorytetów liderów HR. Wyprzedziły go zagadnienia związane z karierą i kształceniem pracowników oraz pozyskiwanie talentów, które zajęły w Polsce odpowiednio pierwsze i drugie miejsce. Świadczyć to może o tym, że w Polsce w większym stopniu niż w innych krajach podchodzimy do zarządzania kapitałem ludzkim reaktywnie, skupiając się głównie na bieżących trudnościach związanych z niedoborem pracowników o pożądanych kwalifikacjach i kompetencjach. Taką postawę możemy tłumaczyć faktem, że w naszym regionie znaczące niedobory talentów, dotykające niemal wszystkie branże oraz rodzaje i poziomy stanowisk, są zjawiskiem stosunkowo nowym, jeśli weźmiemy pod uwagę jego skalę. Niemniej jednak zestawienie polskich i globalnych wyników pokazuje, że oprócz wyżej wymienionej różnicy myślenie naszych liderów o przyszłości HR nie odbiega znacząco od poglądów wyrażanych przez liderów z innych krajów.

Widać to przede wszystkim na przykładzie wyników związanych z kształtowaniem doświadczenia pracownika i potrzebą zmiany podejścia do zarządzania wynikami – polscy liderzy uważnie przyglądają się tym obszarom i podejmują działania. 60% badanych organizacji w Polsce deklaruje, że wdrożyło pewne elementy lub pełną strategię budowania doświadczenia pracownika, a 61% wdraża zmiany w systemach zarządzania wynikami, uwzględniając większy nacisk na wzmacnianie silnych stron pracowników i coaching. Pod tym względem poziom zaawansowania polskich przedsiębiorstw jest taki sam, a nawet nieznacznie wyższy od poziomu zaawansowania firm w ujęciu globalnym. 

MB.: W kontekście rewolucji technologicznej, a przede wszystkim w związku z rozwojem inteligencji maszyn i ich wpływu na środowisko pracy, warto zapytać o to, jaki jest poziom świadomości liderów dot. miejsca i roli… człowieka w firmach przyszłości.  

Magdalena Bączyk: 31% tegorocznych respondentów badania podało, że są w trakcie wdrażania systemów sztucznej inteligencji i robotyki, a 34% jest na etapie programów pilotażowych w wybranych obszarach. 10% twierdzi zaś, że są już w pełni zautomatyzowani lub że osiągnęli znaczący stopień automatyzacji. Co ciekawe, na pytanie o skutki wdrażanych rozwiązań, tylko 20% respondentów przewiduje spadek liczby miejsc pracy. Aż 77% zamierza przekształcić istniejące stanowiska w taki sposób, by pracownicy mogli korzystać z nowych rozwiązań technologicznych i skupiać się w większym stopniu na umiejętnościach typowo ludzkich, takich jak rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.

MB.: Tak więc mamy optymistyczne informacje! Ludzie będą najlepsi i niezastąpieni w swoich głównych rolach w rozwoju biznesu.

Magdalena Bączyk: Tak, wszystko na to wskazuje.

 

–/–

^{Magdalena Bączyk jest menedżerem z zespole Human Capital Advisory w Deloitte. Posiada ponad 7 lat doświadczenia w doradztwie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w realizacji projektów w obszarze zarządzania zmianą (zarówno technologiczną jak i organizacyjną), transformacji funkcji HR, optymalizacji struktur organizacyjnych, projektowania i wdrażania modeli kompetencji, opracowywania programów rozwoju talentów, programów rozwoju przywództwa oraz projektowania systemów zarządzania przez cele. Jest absolwentką zarządzania na Uniwersytecie Warszawskim.}

^{Raport „Trendy HR 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji” to jedno z najszerzej zakrojonych przedsięwzięć badawczych Deloitte na temat talentów, przywództwa i wyzwań stojących przed działami HR w erze rewolucji technologicznej.}

 

 

Praca to dziś gorący temat analiz i stałe źródło zainteresowania osób indywidualnych, przedstawicieli firm, środowiska otoczenia biznesu oraz mediów. Kluczowe jest, by środowisko biznesowe miało stały dostęp do aktualnej wiedzy o najnowszych rozwiązaniach w branży HR, które mogą być użyteczne dla managerów i kadry zarządzającej firmami.

Dzięki współpracy Olivia Business Center z Klubem HR, cyklicznym wydarzeniem organizowanym przez Marcelinę Godlewską z ABSL (Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych) oraz Richarda Piskorza (BNP Paribas), będziemy mieli w Trójmieście możliwość uczestniczenia w spotkaniu dotyczącym najnowszych kierunków w branży. Odbędzie się ono 21 września w Olivia Sky Club (wymagana rejestracja poprzez kontakt z ABSL – http://absl.pl/pl/inicjatywy/kluby-absl/klub-hr/)

Podczas wydarzenia zaprezentowany będzie m.in. raport na temat zastosowań w biznesie, w obszarze HR, najnowszych technologii: sztucznej inteligencji. Gośćmi Klubu HR będą m.in. twórcy platformy Emlocity Krzysztof Sobczak i Arkadiusz Talun.

Emplocity to zaawansowane rozwiązanie, które integruje rynek pracy na poziomie pracownika i pracodawcy, podnosząc znacząco konkurencyjność ww. segmentów. Przez wprowadzenie techniki odwróconej rekrutacji, oferuje skuteczne narzędzia rekrutacyjne, stwarzając atrakcyjną alternatywę dla przestarzałych technik HR oraz będąc innowacją w obszarze kosztownych procesów headhuntingu.

Jeśli przyjrzymy się procesowi poszukiwania zatrudnienia od strony pracownika, otrzymamy obraz mnogości ofert pracy, przy nierzadkim jednoczesnym braku możliwości skorzystania z nich w miejscu zamieszkania bądź niemożności spełnienia niektórych kryteriów (na przykład językowych). Patrząc od strony pracodawcy, widzimy olbrzymią ilość danych do analizy, która jest niezbędna, by efektywnie zrekrutować pracownika. To często zadanie skutecznie blokujące działy HR i ich efektywne wsparcie rozwoju biznesu. Aby móc połączyć realne potrzeby i możliwości tak firm, jak i pracowników projektuje się rozwiązania przyszłości. Te są już dostępne w Polsce, m.in. za sprawą firm inwestujących w innowacje w biznesie.

Zapraszamy do lektury rozmowy z Krzysztofem Sobczakiem, Prezesem firmy Emplocity, który będzie gościem cyklicznego wydarzenia organizowanego przez ABSL – Klub HR.

Jak szybciej i efektywnie znaleźć odpowiedniego pracownika i nową pracę, dzięki nowym technologiom?

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Nowe technologie coraz odważniej wchodzą w nasze życie codzienne a także w obszary, w których dotychczas dominującą rolę pełnili ludzie. Stale rosnące zapotrzebowanie na proces efektywnego poszukiwania pracowników – dla firm i często żmudne szukanie odpowiedniego miejsca/ stanowiska pracy – przez pracowników, czynią rekrutacją coraz trudniejszą. Mamy więc coraz wyższe wymagania po obu stronach tego procesu. Ponadto wkraczają tu teraz także najnowsze technologie i Internet 4.0: sztuczna inteligencja, automatyzacja czy wirtualna rzeczywistość. W jaki sposób i w czym dokładnie może pomóc firmom a w czym pracownikom Państwa projekt Emplocity.pl?

Krzysztof Sobczak (Prezes firmy Emplocity): Głównym powodem, by skorzystać z naszego rozwiązania, jest oszczędność czasu. Większość z nas nie ma go bowiem na szukanie pracy, zwłaszcza gdy już gdzieś pracuje. Przeglądanie ofert, aplikowanie i zarządzanie tym procesem, to często zajęcie na pełen etat. Nasz bot zrobi to za ciebie. Będzie anonimowo przedstawiał kandydaturę setkom pracodawców.

Dopiero gdy wyrażą zainteresowanie zaproszeniem do procesu rekrutacyjnego i – co ważne – gdy twoje oczekiwania odnośnie oferty zostaną spełnione; np. benefity, wynagrodzenie, forma współpracy etc., wtedy bot zapyta, czy przyjmujesz zaproszenie i chcesz przekazać swoje dane. Cały ciężar związany z komunikacją oraz poszukiwaniem pracy przez kandydata przeniesiony jest na bota, odwracając tym samym reguły procesu rekrutacji.

Z kolei, jeżeli chodzi o firmy, nasz system obsługuje najtrudniejsze etapy rekrutacji i selekcji kandydatów, pomagając w podejmowaniu właściwych decyzji, pozbawionych uprzedzeń czy błędów poznawczych. Analizujemy ogromne ilości informacji rynkowych i danych z różnorodnych źródeł, dzięki czemu umożliwiamy naszym Klientom skuteczne realizowanie procesów decyzyjnych związanych z zatrudnieniem. Wykorzystujemy najnowsze rozwiązania technologiczne, aby pomagać pracodawcom w automatyzacji procesu rekrutacyjnego, wpływać na poprawę satysfakcji kandydatów oraz zwiększać wydajność pracy rekruterów. Nasze usługi pozwalają znacznie skrócić czas rekrutacji pracowników, będąc alternatywą dla tradycyjnej oferty agencji rekrutacyjnych.

^{fot. Twórcy Emplocity, Arkadiusz Talun (od lewej) oraz Krzysztof Sobczak; źródło: mat.prasowe}

Zmiana w branży HR

MB.: Chcecie jako firma zrewolucjonizować cały proces poszukiwania pracowników, głównie dzięki wykorzystaniu sztucznej inteligencji. Jak powstał pomysł na akurat taki projekt biznesowy i co konkretnie było impulsem jego powstania? Co przyczyniło się do kolejnych etapów jego rozwoju?

KS: Pomysł na ten projekt wynikał z naszych wcześniejszych negatywnych doświadczeń. Dotarło do nas, że proces rekrutacji jest frustrujący, nieefektywny i czasochłonny dla obu stron. Kandydat marnuje całe godziny, czytając nierealistyczne oferty pracy i uczestnicząc w rozmowach z ich autorami. Przeszukiwanie serwisów i ofert jest żmudne i czasochłonne, kojarzy mi się z koszmarem. Wszystkie wyglądają tak samo, nie wiemy co będziemy robić, za ile, czy aplikacja dojdzie do pracodawcy. Uznaliśmy, że jest to zadanie, które maszyna zrobi lepiej od człowieka.

MB.: Czy aplikacja jest dedykowana tylko na polski rynek i tylko dla branży HR? Kto jeszcze może skorzystać z jej zastosowania i używania?

KS: Obecnie koncentrujemy się na rynku polskim, ale oczywiście jak najbardziej, z czasem rozważamy wariant globalny, biorąc pod uwagę skalowalność tego rozwiązania. Skorzystać mogą z niego zarówno średnie i duże firmy, posiadające działy HR, ale mamy również ofertę dla mniejszych organizacji, które również poszukują pracowników, jednakże nie mają osób dedykowanych do rekrutacji. Taki swoisty zewnętrzny, wyotsource’owany dział HR jest wówczas dla nich nieocenionym wsparciem.

MB.: Czy znane są efekty działania aplikacji dla pracowników i w jaką skalę działania/ dotarcia do ludzi stawiacie sobie za cel w najbliższych miesiącach, roku. Ile firm i ile osób będzie korzystać z Emplocity za 3 lata?

KS.: W ciągu trzech lat chcielibyśmy zostać trzecim najważniejszym podmiotem na rynku rekrutacyjnym, obok Pracuj.pl, LinkedIn czy GoldenLine. Taki jest nasz plan. Potrzebne jest realne wsparcie robotów i sztucznej inteligencji w procesach rekrutacji.

^{fot. Krzysztof Sobczak; źródło: mat.prasowe}

MB.: Jak firmy i HRowcy reagują na możliwości oferowanych przez Waszą firmę rozwiązań? Czy udaje się zbudować zaufanie do takich metod wsparcia ich pracy? Na jakie przeszkody napotykacie w przekonywaniu o plusach z korzystania z aplikacji.

KS: Już teraz otrzymujemy mnóstwo zapytań, zarówno drogą mailową jak też telefoniczną ze strony pracodawców. Są to firmy różnej wielkości i z różnych branż, mniej lub bardziej znane marki ale łączy je jedna rzecz – wszystkie mają problemy w dotarciu do odpowiednich kandydatów.

Często słyszymy podczas spotkań z nimi, że dostępne na rynku rozwiązania, jak portale rekrutacyjne czy biznesowe serwisy społecznościowe nie zdają w pełni egzaminu i potrzebna jest alternatywa, która pozwoli dotrzeć do osób, których nie ma na Pracuj.pl, GoldenLine czy LinkedIn. Na Facebooku jest ok 10 mln osób w wieku produkcyjnym, do których jesteśmy w stanie dotrzeć dzięki naszemu Emplobotowi, działającemu w Messengerze. Jest więc tutaj ogromny potencjał do działania i w większości HRowcy pochodzą do tego z ogromnym entuzjazmem. Warto też wspomnieć, że w połowie roku zapytaliśmy 300 przedstawicieli działów HR o ich stosunek do nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji w rekrutacji. Aż 72% badanych uważa, że dziś na etapie dotarcia do kandydatów i pozyskania ich aplikacji potrzebne jest wdrożenie nowych technologii. Dodatkowo tylko 5% rekruterów uważa, że roboty zabiorą im pracę. To pokazuje, że zdecydowana większość traktuje to jako realne wsparcie w tych najbardziej czasochłonnych czynnościach procesu rekrutacji.

Podsumowując, firmy same się do nas zgłaszają i chętnie z nami rozmawiają o możliwościach współpracy.

MB.: Mam nadzieję, iż dzięki Państwa firmie uda się realnie wpłynąć na zmiany, które pomogą ludziom znaleźć świetną pracę, a pracodawcom najlepszych pracowników.

KS.: Taka idea przyświeca nam każdego dnia pracy nad rozwojem tego projektu!

 

–/–

^{Krzysztof Sobczak – CEO, co-founder Emplocity. Jest współzałożycielem Emplocity i z niemałym uporem oraz wiarą w misję firmy zarządza kluczowymi aspektami jej działalności. Kilka lat temu zrezygnował z pierwotnie obranej ścieżki kariery, by realizować się w kierunku, który rzeczywiście sprawia mu satysfakcję. Po godzinach trochę marzyciel, podróżnik, biegacz, popularyzator inicjatyw ambitnych – ukończył najtrudniejszy ultrabieg globu, Jungle Marathon (254km) zbierając przy tym 130 tys. na szczytny cel.}

^{Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) – wiodąca organizacja reprezentująca nowoczesne usługi dla biznesu w Polsce. Wyznacza standardy i kierunki rozwoju branży, która jest obecnie najbardziej dynamiczną gałęzią̨ polskiej gospodarki, dając zatrudnienie prawie 250 tys. osób i notując przyrost na poziomie 15-20% w skali roku.  ABSL skupia centra usług wspólnych (Shared Service Centers, SSC), outsourcingu procesów biznesowych (Business Process Outsourcing, BPO), outsourcingu IT (Information Technology Outsourcing, ITO), centra badawczo-rozwojowe (Research&Development, R&D) oraz firmy wspierające rozwój sektora. ABSL inicjuje liczne działania mające na celu wypromowanie Polski jako kraju atrakcyjnego i otwartego dla zagranicznych inwestorów.}

^{Klub HR ABSL – misją Klubu HR jest integracja sektora w zakresie wymiany dobrych praktyk HR, odnoszenie się do barier prawnych oraz stymulacja środowiska do działań, które pomogą firmom i sektorowi w rozwoju, a Polsce w staniu się pierwszym wyborem lokalizacji dla operacji BPO/SSC oraz pożądanym miejscem pracy.}

 

Today, work is a hot topic of analyses and a permanent source of interest of individuals, representatives of companies, business and media environments. The key point is to enable business environment to have permanent access to current knowledge on the newest solutions in HR sector, which may be useful for managers and staff which manages companies.

Thanks to Olivia Business Centre’s cooperation with HR Club, a periodic event organised by Marcelina Godlewska from ABSL (Association of Business Service Leaders) and Richard Piskorz (BNP Paribas), we will have an opportunity to participate in Tri-City in a meeting concerning the newest directions in the sector. It will be held on September 21^st in Olivia Sky Club (you need to register by contacting ABSL – http://absl.pl/pl/inicjatywy/kluby-absl/klub-hr/)

During the event there will be presented for example a report on applications in business, in HR sector, the newest technologies: artificial intelligence. The guests of HR Club will be for example the developers of Emplocity platform – Krzysztof Sobczak and Arkadiusz Talun.

Emplocity is an advanced solution, which integrates labour market on the level of workers and employers and significantly enhances competitiveness of the above-mentioned segments. By introducing the technique of inverted recruitment, it offers effective recruitment tools, creating an attractive alternative for old-fashioned HR techniques and being an innovation in the field of costly headhunting processes.

If we look at the process of job hunting from a worker’s perspective, we can see a picture of the large number of job offers, very often in the absence of possibility to use them in the place of residence or impossibility to fulfil some criteria (for example language ones). If we look at it from employer’s perspective, we can see a huge number of data for analysis, which is necessary to recruit a worker efficiently. Very often, this task effectively blocks HR departments and their effective support of business development. To be able to join real needs and possibilities of companies and workers, the solutions of the future are being designed. They are now available in Poland, for example, due to companies which invest in innovations in business.

You are kindly invited to read the interview with Krzysztof Sobczak, Emplocity CEO, who will be the guest of the periodic event organised by ABSL – HR Club.

How to find the right worker and new job more effectively thanks to new technologies?

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre Communication): New technologies are more and more boldly pushing their way into our lives and areas, in which, until now, people played a dominant role. Growing demand for the process of effective headhunting – for companies and very often tedious searching for a proper place/position – by workers, make recruitment more and more difficult. That is why, we have higher expectations on both sides of this process. What is more, the newest technologies and Internet 4.0 are stepping in: artificial intelligence, automation and virtual reality. How and in which aspects can your project Emplocity.pl help companies and workers?

Krzysztof Sobczak (Emplocity CEO): The main reason to use our solution is time efficiency. Most people don’t have enough time to search for a job, especially when they are already working somewhere. Browsing job offers, applying and managing this process are very often a full-time activity. Our bot will do it for you. It will be anonymously presenting your candidacy to hundreds of employers.

Only when they express their interest in inviting you to recruitment process and – what is very important – when your expectations concerning the offer are met; for example benefits, remuneration, form of cooperation etc., the bot will ask you if you accept the invitation and want to share your personal details. Entire heavy lifting connected with communication and candidate’s job hunting is transferred to the bot, at the same time inverting the rules of recruitment process.

What is more, when it comes to companies, our system supports the most difficult steps of recruitment and selection of candidates and helps make right decisions without prejudices or cognitive errors. We analyse huge amount of market information and data from diverse sources. Thanks to that we enable our clients to effectively conduct decisive processes connected with employment. We use the newest technological solutions to help employers automate recruitment process, influence the improvement of candidates’ satisfaction and increase the recruiters’ productivity. Our services make it possible to significantly reduce the time needed to recruit workers and are an alternative to a traditional offer of recruitment agencies.

A change in HR sector

MB.: Your company wants to revolutionise the whole headhunting process, mainly thanks to the use of artificial intelligence. How did you come up with the idea of such a business project and what exactly triggered its creation? What contributed to the next stages of its development?

KS: The idea resulted from our previous negative experiences. We realised that recruitment process is frustrating, ineffective and time-consuming for both parties. A candidate wastes a lot of time reading unrealistic job offers and participating in conversations with their authors. Browsing websites and offers is tedious and time-consuming. It feels like nightmare for me. They all look the same, we don’t know what we are going to do, for how much and whether our application reaches an employer. We came to the conclusion that this is a task which a machine can do better than a human being.

MB.: Is the application designed exclusively for Polish market and only for HR sector? Who else can benefit from using it?

KS: Currently, we are concentrating on the Polish market, but of course in time we will take into account a global variant, considering the scalability of this solution. Both medium and big companies with HR departments can use it, but we also have an offer for smaller organisations, which also search for workers, however they don’t have people dedicated to recruitment. Such a peculiar, external and outsourced HR department is an invaluable support for them.

MB.: Do we know the effects of using the app by workers and what scale of operations/reaching people do you aim to achieve within the next months, year. How many companies and people will have been using Emplocity within 3 years?

KS.: Within three years we would like to become the third most important player in recruitment market along with Pracuj.pl, LinkedIn or GoldenLine. This is our plan. We need a real support of robots and artificial intelligence in recruitment processes.

MB.: How do companies and HR specialists react to the possibilities of solutions offered by your company? Do you manage to build trust for such ways of supporting their work? Which obstacles do you encounter while convincing people that the application has many advantages?

KS: Already now, we are receiving many enquiries from employers both via e-mail and phone. These are companies of different size and from different sectors, less or better known brands, but they have one thing in common – all of them have problems with reaching right candidates.

During meetings with them we often hear that solutions that are available in the market, such as recruitment websites or business social networks don’t actually work and an alternative is needed, which will enable to reach people who don’t have their accounts on Pracuj.pl, GoldenLine or LinkedIn. On Facebook there are about 10 million people in working age, whom we are able to reach thanks to our Emplobot, which functions in Messenger. That is why, there is a huge potential to act and HR specialists usually approach it with a lot of enthusiasm. It is worth mentioning that in the middle of the year we asked 300 representatives of HR sectors about their approach to new technologies, including artificial intelligence in recruitment. As many as 72% of surveyed people claim that nowadays you need to implement new technologies on the stage of reaching candidates and acquiring their applications. Additionally, only 5% of recruiters think that robots will deprive them of work. It shows that a vast majority treats it as a real support in these most time-consuming activities during recruitment process.

To sum up, companies come to us and talk to us eagerly about collaboration opportunities.

MB.: I hope that thanks to your company it will be possible to have a visible impact on changes, which will help people find great jobs and employers find the best workers.

KS.: Such an idea stands behind our everyday work on the development of this project!

 

 

 

 

^{Krzysztof Sobczak – CEO, co-founder Emplocity. He is a co-founder of Emplocity and doggedly and faithfully manages the key aspects of its activity, believing in company’s mission. A few years ago, he resigned from originally chosen career path to develop in the direction, which really gives him satisfaction. After working hours, he is a dreamer, traveller, runner, populariser of ambitious initiatives – he finished the most difficult ultra-run in the world called Jungle Marathon (254 km) and raised 130 thousand zlotys for a good cause.}

^{Association of Business Service Leaders (ABSL) – is a leading organisation, which represents modern services for Polish business. It sets standards and directions of sector’s development, which is now the most dynamic branch of Polish economy and provides employment for nearly 250 thousand people, as well as registers growth on the level of 15-20% per year.  ABSL focuses Shared Service Centres (SSC), Business Process Outsourcing (BPO), Information Technology Outsourcing (ITO), Research&Development (R&D) and companies supporting sector’s development. ABSL initiates numerous actions which aim to promote Poland as an attractive country that is open for foreign investors.}

^{HR ABSL Club – the mission of HR Club is the integration of the sector within the scope of exchange of good HR practices, referring to legal barriers and stimulating the environment to actions, which will help companies and sectors develop and help Poland become the first choice of location for BPO/SSC operations and desirable workplace.}

 

Olivia Business Centre patronises Gdańsk edition of European Mobility Week (Sustainable Development). This periodic initiative, which is held in September, promotes sustainable transport and ecological ways of moving around the city. The motto of this year’s edition is “Let’s share mobility”. The idea is very dear to Olivia – over the last few months Olivia Business Centre has developed many projects concerning ecology, promoting the change of habits connected with moving around the city, as well as improving the comfort of people who commute to the city centre.

 

Two wheels faster than four wheels?

The time needed to commute to work is one of the most important factors which influence the attractiveness of employer’s offer. An office in a well commuted place like city centre makes access not only shorter, but also faster, easier and cheaper.

More and more often we choose a… bike as a means of transport, especially taking into account the fact that in Gdańsk only there are currently 671 kilometres of cycling tracks. More and more people use this means of transport to commute to Olivia Business Centre, especially those who live in surrounding districts: Oliwa, Wrzeszcz, Zaspa, Przymorze, Jelitkowo or Morena.

– Cyclists benefit from a continually expanded infrastructure in the city centre. In Olivia Business Centre there are now more than 500 parking spots for cyclists, 5 big changing rooms with showers, separate lockers in changing rooms and repair stations for bikes. During European Mobility Week we want to serve healthy snacks to cyclists, for example fresh fruit – says Katarzyna Halicka from marketing department in Olivia Business Centre.

OBC supported also a cycling project called European Cycling Challenge, Spin kilometres for Gdańsk.  Throughout the whole May, people who commute to Olivia by bike could help themselves with healthy snacks at a special Young City BioBazar stand or swiftly service their two-wheeled vehicle at mobile repair station.

 

It is nearer if you go by bus

According to the results of surveys carried out among Olivia’s workers, Ujeścisko in Gdańsk was a district, from which it was the most difficult to get directly to the business centre. That is why, very often the only choice left was a car… However, it is not the only option anymore because since May you can get to and from OBC by Olivia’s bus – comfortably, with Wi-Fi and without additional stops. The service covers two morning and two afternoon rides. Stops are located at Piotrkowska Street, near Łostowice-Świętokrzyska tram terminus (new) and opposite Hala Olivia. Monthly fee is only 10 zlotys. You can register via e-mail bus@oliviacentre.com. 

 

Joint commuting by car

In June, Olivia implemented another workers-friendly solution, which helps integrate them – carpooling. Every person who decides to make a seat available in their car and commutes to work together with other centre’s workers has a chance to win, for example, free parking spots in Olivia. Workers have an access to a platform dedicated to this solution: cp.oliviacentre.com. Now, carpooling community has registered more than 70 driving routes.

 

Electric cars to hire and charge

From this year on, there has been a carsharing service in Olivia, that is a short-term car rental. The solution is addressed to business clients who occasionally use cars. It was introduced by Enspirion

1. z o.o. (ENERGA Group) together with Olivia Business Centre. All vehicles from the fleet are environment-friendly electric cars. It is worth mentioning that in Olivia Business Centre there are two charging points for electric cars.

Over the last few months, Olivia Business Centre has also invested in the construction of new junction in Grunwaldzka Street and development of extensive parking infrastructure. Information on current events in Olivia Business Centre can be found on www.oliviacentre.com and on Facebook: www.facebook.comoliviabusinesscentre  

Olivia Business Centre patronuje gdańskiej edycji Europejskiego Tygodnia Mobilności (Zrównoważonego Rozwoju). Ta przypadająca na wrzesień cykliczna inicjatywa promuje zrównoważony transport oraz ekologiczne sposoby poruszania się po mieście. Tegoroczna edycja odbywa się pod hasłem „Dzielmy się mobilnością”. Idea jest bliska Olivii – na przestrzeni ostatnich miesięcy Olivia Business Centre rozwijało bowiem wiele projektów związanych z ekologią, promocją zmiany nawyków związanych z przemieszczaniem się po mieście oraz poprawą komfortu dojazdu do centrum.

Dwa koła szybsze niż cztery?

Czas dojazdu do miejsca pracy jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na atrakcyjność oferty pracodawcy. Lokalizacja biura w dobrze skomunikowanym miejscu, takim jak np. centrum miasta sprawia, że dojazd staje się nie tylko krótszy, ale też szybszy, prostszy i tańszy.

Coraz częściej jako środek transportu wybierany jest… rower, zwłaszcza że tylko w samym Gdańsku sieć ścieżek rowerowych liczy obecnie aż 671 km. Z tego sposobu dojazdu do Olivia Business Centre korzysta coraz więcej osób, szczególnie tych mieszkających w okolicznych dzielnicach: Oliwie, Wrzeszczu, Zaspie, Przymorzu, Jelitkowie czy na Morenie.

– Rowerzyści korzystają w naszym centrum ze stale rozbudowywanej infrastruktury. W Olivia Business Centre jest w tej chwili ponad 500 miejsc parkingowych dla cyklistów, 5 dużych szatni z prysznicami, oddzielne szafki w przebieralniach oraz rowerowe stacje naprawcze. Podczas Europejskiego Tygodnia Mobilności planujemy także częstować rowerzystów zdrowymi przekąskami, będą na nich czekać m.in. świeże owoce – mówi Katarzyna Halicka z działu marketingu Olivia Business Centre.

OBC wspierało także projekt rowerowy European Cycling Challenge, Kręć kilometry dla Gdańska. Przez cały maj osoby dojeżdżające do Olivii rowerem mogły częstować się zdrowymi przekąskami na specjalnym stoisku BioBazar Młode Miasto, czy dokonać szybkiego przeglądu swojego jednośladu w mobilnej stacji naprawczej Miasta Gdańsk.

Busem bliżej

Zgodnie z wynikami ankiet przeprowadzonych wśród pracowników Olivii, gdańskie Ujeścisko było dzielnicą, z której najtrudniej bezpośrednio dojechać do centrum biznesowego. Często jedynym wyborem pozostawał więc samochód… Pozostawał, gdyż od maja trasę do i z OBC można pokonać busem Olivii – komfortowo, z WiFi i bez dodatkowych przystanków. Usługa obejmuje dwa kursy poranne i dwa popołudniowe. Przystanki znajdują się przy ul. Piotrkowskiej, przy pętli tramwajowej Łostowice-Świętokrzyska (nowość), oraz naprzeciwko Hali Olivia. Cena miesięcznego abonamentu wynosi zaledwie 10 zł. Zgłoszeń należy dokonywać pisząc na bus@oliviacentre.com. 

Wspólne dojazdy samochodem

W czerwcu Olivia wdrożyła kolejne przyjazne pracownikom i służące ich integracji rozwiązanie – carpooling. Każda osoba, która decyduje się na udostepnienie miejsca w swoim aucie i wspólne, z innymi pracownikami centrum, dojazdy do pracy ma szansę wygrania np. miejsc postojowych w Olivii. Do dyspozycji pracowników jest dedykowana rozwiązaniu platforma, cp.oliviacentre.com. W tej chwili społeczność carpoolingowa zarejestrowała ponad 70 tras przejazdu.

Samochody elektryczne do wypożyczenia i naładowania

Od tego roku działa też w Olivii usługa carsharingu, krótkoterminowego wynajmu samochodów osobowych. Rozwiązanie dedykowane klientom biznesowym, którzy sporadycznie korzystają z samochodu, wprowadzone zostało przez spółkę Enspirion sp. z o.o. (Grupa ENERGA) wspólnie z Olivia Business Centre. Wszystkie pojazdy z floty są przyjaznymi środowisku samochodami elektrycznymi. Warto zaznaczyć, że w Olivia Business Centre znajdują się aż dwa punkty ładowania samochodów elektrycznych.

W ostatnich miesiącach Olivia Business Centre inwestowało również w budowę nowego skrzyżowania na ul. Grunwaldzkiej oraz rozwój bogatej infrastruktury parkingowej. Informacje o aktualnych wydarzeniach w Olivia Business Centre można znaleźć na stronie www.oliviacentre.com oraz na profilu Facebooku: www.facebook.comoliviabusinesscentre  

A month ago, in Olivia Business Centre, we initiated the campaign which aim was to help victims of storms, which hit Pomerania in the night of 11^th to 12^th August. Kościerski, Bytowski and Chojnicki counties suffered the most. Losses in communes were (and still are) serious:  destroyed power lines, flooding, roofs of houses, schools and institutions were blown off… 5 people were killed during storms. According to current estimates, it will take a few years to deal with the consequences of this natural disaster. Fallen trees will have been removed till… 2019 (as a consequence of storms more than 44 thousand hectares of forests were damaged).

Just a few days after the disaster, the representatives of Olivia Business Centre were present on the site– in Chojnice. We talked, for example, to Adam Kuklewski – an inspector from Organisational and Civil Affairs Department of Chojnice Commune and with Bernadeta Zimnicka, director of municipal educational complex. Joint analysis of the most pressing needs resulted in Olivia Business Centre’s rapid purchase of power generator, tarpaulins and saws, which a while later were handed to the representatives of the commune. More information can be found, for example, on the website of Voluntary Fire Brigade in Charzykowy.

– We went to Słupsk to buy chain saws – said Paweł Pinker from Olivia Business Centre – There were none left in the nearest neighbourhood. It is heartwarming that people reacted so fast to the most important needs that were being signalised at that time.

According to information obtained in the commune, the issue, which requires long-term measures, is helping a school in Silno. The school was seriously damaged, considerable part of the roof was blown off, some rooms were flooded. Now we are waiting for the valuation of damages. Later on, we will determine to which extent Olivia and its residents can take part in school reconstruction. Not only students, pre-school children and children from classes 1-3 benefit from the school, but also the local community. 

From the start, we have tried to prompt companies residing in our business complex to help the victims. The companies responded to our appeal in a flash, some individuals from, for example Airhelp, Bayer and other enterprises did too. Among workers from Energa, Fujifilm and Staples there was organised a collection of things needed in school clubroom in Kłodawa, school in Silno and other facilities, in which students started another school year in September.

On Monday, September 11^th, Olivia Business Centre was visited by Zbigniew Szczepański, mayor of Chojnice commune and Krzysztof Gierszewski, deputy mayor of the city of Brusy. They collected school starters which included backpacks, pencil cases, office supplies, notebooks and crayons gathered by the workers of Energa, Fujifilm and Staples.

– What can such a community as ours do for you, for your commune, for the victims? – this was the question Monika Bogdanowicz from Olivia Business Centre asked Zbigniew Szczepański at the end of the meeting, in which the representatives of donors took part.

– You declared help in the reconstruction of an old, historic school in Silno and I am very grateful for that. You also gave us significant gifts, which reached the most injured victims in a key moment. I would like to remind that the storm hit, also in a material sense, 1/3 of residents of our commune, which counts 18 thousand people. We do appreciate this gift of the heart. Very often the work of psychologists consists in giving hope. You are such people right now, you give us hope – said Zbigniew Szczepański, mayor of Chojnice commune. – Now you address your help to children. This help, school starters, is on point and significant. We would like to thank all companies from the bottom of our hearts on our behalf and on behalf of our residents.

– We are in a city which is the symbol of great solidarity. You are also active here, you function here. This solidarity can be seen in Olivia Business Centre. – emphasised Zbigniew Szczepański and added – Your interest in our great tourist accommodation and your presence in beautiful Brusy and Chojnice communes will be additional help. We have to rebuild. Our national park and the Tuchola Forest didn’t suffer that much. In our district we have more than 160 kilometres of bicycle paths, 100 lakes… We hope that Tri-City residents will be simply coming to us for their holidays or in their leisure time. You are welcome. It will be invaluable support for us.

If you are still interested in cooperation and help, please write to us on razem@oliviacentre.com

WE THANK ALL DONORS FROM THE BOTTOM OF OUR HEARTS!

Miesiąc temu w Olivia Business Centre zainicjowaliśmy akcję pomocy poszkodowanym przez nawałnice, które przeszły przez Pomorze nocą z 11 na 12 sierpnia. Najbardziej ucierpiały w nich powiaty kościerski, bytowski oraz chojnicki. Zniszczenia w gminach były (i nadal są) ogromne: pozrywane linie energetyczne, podtopienia, zerwane dachy domów, szkół, urzędów… Podczas wichur zginęło 5 osób. Zgodnie z aktualnymi szacunkami, skutki kataklizmu usuwane będą jeszcze nawet przez kilka lat, powalone drzewa… do 2019 roku (w efekcie nawałnicy zniszczone zostały ponad 44 tysiące hektarów lasów).

Już kilka dni po katastrofie na miejscu, w Chojnicach, obecni byli przedstawiciele Olivia Business Centre. Rozmawialiśmy m.in. z inspektorem Adamem Kuklewskim z Wydziału Organizacyjnego i Spraw Obywatelskich Gminy Chojnice oraz Bernadetą Zimnicką, dyrektor gminnego zespołu oświaty. Wspólna analiza najbardziej palących potrzeb skutkowała błyskawicznym zakupem przez Olivia Business Centre agregatu prądotwórczego, plandek oraz pił, które chwilę później przekazane zostały przedstawicielom gminy. Więcej m.in. na stronie Ochotniczej Straży Pożarnej w Charzykowach.

– Po pilarki pojechaliśmy aż do Słupska – mówi Paweł Pinker z Olivia Business Centre – W najbliższej okolicy ich po prostu zabrakło. To krzepiące, że tak szybko reagowano na najważniejsze, sygnalizowane wówczas potrzeby.

Sprawą, która wymaga długofalowych działań jest, zgodnie z informacjami uzyskanymi w gminie, pomoc szkole w Silnie. Placówka uległa wielu zniszczeniom, zerwało dużą część dachu, niektóre pomieszczenia zostały zalane. Czekamy jeszcze na finalną wycenę szkód. Po ich otrzymaniu zapadną konkretne decyzje, w jakim stopniu Olivia i jej Rezydenci mogą włączyć się w proces odbudowy szkoły. Korzystają z niej nie tylko uczniowie, zerówkowicze i maluchy z klas 1-3, ale też miejscowa społeczność. 

Od początku staraliśmy się też włączyć do akcji pomocy poszkodowanym rezydujące w naszym kompleksie biznesowym firmy. Na nasz apel odpowiadały błyskawicznie i osoby indywidualne, np. z Airhelp, Bayera oraz przedsiębiorstwa. Wśród pracowników Energi, Fujifilm i Staples trwała min. zbiórka rzeczy potrzebnych świetlicy przyszkolnej w Kłodawie, szkole w Silnie i innym placówkom, których podopieczni we wrześniu rozpoczęli kolejny rok szkolny.

W poniedziałek, 11 września, Olivia Business Centre odwiedzili Zbigniew Szczepański, wójt gminy Chojnice oraz Krzysztof Gierszewski, zastępca burmistrza miasta Brusy. Osobiście odebrali wyprawki szkolne, w tym plecaki, piórniki, artykuły biurowe, zeszyty, czy kredki, zgromadzone przez pracowników wspomnianych już firm Energa, Fujifilm i Staples.

WSZYSTKIM DARCZYŃCOM SERDECZNIE DZIĘKUJEMY!

– Co taka społeczność jak nasza może jeszcze zrobić dla Was, gminy, dla poszkodowanych? – pytała Zbigniewa Szczepańskiego, na koniec spotkania, w którym udział wzięli przedstawiciele darczyńców, Monika Bogdanowicz z Olivia Business Centre.

– Zadeklarowaliście pomoc w odbudowie starej, zabytkowej szkoły w Silnie, za co jestem bardzo wdzięczny. Przekazywaliście też już liczące się dary, które trafiły w kluczowym momencie do najbardziej poszkodowanych. Przypomnę, że nawałnica dotknęła, też w sensie materialnym, aż 1/3 mieszkańców naszej gminy, liczącej sobie 18 tysięcy osób. Cenimy sobie ten dar serca. Często praca psychologów polega na dawaniu nadziei, wy takowymi teraz jesteście, dajcie nam nadzieję – mówił Zbigniew Szczepański, wójt gminy Chojnice. – Teraz waszą pomoc adresujecie dla dzieci. Ta pomoc, wyprawki szkolne, jest w punkt i znamienna. Wszystkim firmom z całego serca, w imieniu własnym i mieszkańców, dziękuję.

– Jesteśmy w mieście, które jest symbolem wielkiej solidarności, przez duże S. Wy tu także działacie, funkcjonujecie. Tę solidarność widać w Olivia Business Centre. – podkreślał Zbigniew Szczepański i dodawał – Dodatkową pomocą będzie Państwa zainteresowanie naszą wspaniałą bazą turystyczną i państwa obecność w pięknych gminach Brusy i Chojnice. Musimy się odbudować. Nie ucierpiał aż tak bardzo nasz park narodowy czy Bory Tucholskie. Mamy w powiecie ponad 160 km ścieżek rowerowych, mamy 100 jezior… I mamy nadzieję, że mieszkańcy Trójmiasta będą po prostu przyjeżdżać do nas na urlop, wypoczynek, wczasy. Zapraszamy. To będzie nieocenione dla nas wsparcie.

Jeśli ktoś z Państwa nadal jest zainteresowany współpracą i pomocą, prosimy o kontakt pod adresem razem@oliviacentre.com

Więcej też na naszym FB, między innymi tak:

 i tak…

 

Taking advantage of the fact that Olivia Business Centre is situated not far away from the sea, we have prepared a unique offer for the growing community of our centre – Olivia Yacht Club. Within its framework we came back to, for example, the form of popular and practical meetings led by Mateusz Kusznierewicz, the Olympic champion and world champion in sailing. First training and regatta took place on September 5.

This day, late afternoon, a group of nearly forty Olivia Business Centre Residents met in the National Sailing Centre in Gdańsk. In one of the conference rooms participants listened carefully to Mateusz Kusznierewicz’s words, who was explaining basic regatta’s rules and gave practical tips.

After a short briefing and getting acquainted with basic regatta’s rules, participants divided into teams and started to rig their yachts under the supervision of instructors. People with skills on different levels, even complete beginners, attended the meeting. However, on every yacht there was at least one person who was experienced as a pilot.

After going through some basic manoeuvres, the signal was given, what meant that there were five minutes left till the start of the first race. The route was easy. Participants had to go round a buoy with yacht’s left port and once again pass the starting line. Regatta proceeded smoothly, safely and in friendly atmosphere – smiles on our sailors’ faces were the best proofs.

Unfortunately, after four races it was time to come back to the harbour before the dusk. Ultimately, the crew from yacht number 8 turned out to be the best. Its members scored as many points as crew number 5, but they completed the last race in higher position.

– I am very proud of you – said Mateusz Kusznierewicz in his closing speech. – Race after race you were getting better. In the last race time difference between first and last crew at the starting line was less than one minute.

The meetings in the National Sailing Centre will be held till winter. Another joint sailing is planned for October. However, that is not the end. At the beginning of 2018 in Olivia Business Centre, there will begin a course, which will enable you to get a sailing license. First meetings will be theoretical. Judging from participants’ reactions, the group of sailors in Olivia may become much bigger.

Try your hand, more information and registration are available on: yachtclub@oliviacentre.com.