Korzystając z bliskości Olivia Business Centre do morza przygotowaliśmy wyjątkową propozycję dla coraz liczniejszej społeczności naszego centrum – to Olivia Yacht Club. W jego ramach powróciliśmy m.in. do formuły popularnych i praktycznych spotkań prowadzonych przez Mateusza Kusznierewicza, mistrza olimpijskiego i mistrza świata w żeglarstwie. Pierwszy trening i regaty odbyły się 5 września.

Tego dnia, późnym popołudniem, prawie czterdziestoosobowa grupa Rezydentów Olivia Business Centre spotkała się w Narodowym Centrum Żeglarstwa w Gdańsku. W jednej z sal konferencyjnych uczestnicy spotkania uważnie słuchali słów Mateusza Kusznierewicza, który tłumaczył podstawowe przepisy regat oraz udzielał praktycznych wskazówek.

Po krótkiej odprawie i zapoznaniu się z podstawowymi przepisami regat, uczestnicy podzielili się na załogi i pod okiem instruktorów zabrali się za otaklowanie jachtów. Na spotkaniu pojawiły się osoby o różnym stopniu zaawansowania, także zupełnie początkujący. Na każdym pokładzie znalazła się jednak przynajmniej jedna osoba mająca doświadczenie w roli sternika.

Po przećwiczeniu podstawowych manewrów wydany został sygnał pięciu minut do startu pierwszego wyścigu. Trasa była prosta, należało okrążyć lewą burtą boję i ponownie minąć linię startu. Regaty przebiegły sprawnie, bezpiecznie i w przyjaznej atmosferze, o czym najlepiej świadczą uśmiechnięte twarze naszych żeglarzy.

Niestety, po czterech wyścigach trzeba było powrócić do portu, aby zdążyć przed zmrokiem. Ostatecznie najlepsza okazała się być załoga jachtu nr 8, która co prawda zdobyła tyle samo punktów co załoga jachtu nr 5, jednak ostatni wyścig ukończyła na wyższej pozycji.

– Jestem z Was bardzo dumny – powiedział na zakończenie Mateusz Kusznierewicz. – Z każdym wyścigiem startowaliście coraz lepiej, a w ostatnim różnica czasu między pierwszą a ostatnią załogą na linii startu wyniosła niecałą minutę.

Spotkania w Narodowym Centrum Żeglarstwa potrwają aż do zimy. Kolejne wspólne żeglowanie jest zaplanowane na październik. To jednak nie koniec. Na początku 2018 roku w Olivia Business Centre spotkaniami teoretycznymi rozpocznie się kurs, który umożliwi zdobycie patentu. Sądząc po reakcji uczestników, już wkrótce grono żeglarzy w Olivii może się znacznie powiększyć.

Zapraszamy do sprawdzenia swoich sił, więcej informacji i zapisy pod adresem: yachtclub@oliviacentre.com.

Searching, as well as continuous development of passion is a very important issue in every person’s life. If we follow our passion, we can live fuller, wiser and, for sure, more interesting life. However, to see the effects of such actions, you need to start in a right way and as soon as possible. That is why, we would like to tell you about a boy, whose engagement prepossessed us so much, that we decided to introduce him to our entire Olivia Business Centre community.

This story begins many months ago, when, among the audience of Olivia Camerata chamber music, we met a 13-year old boy. He, without any help, found information about the possibility to participate in the event, he registered via e-mail (nowadays it is much easier than in the past :)) and… appeared in Olivia Sky Club. Seemingly, ordinary behaviour, but – taking into account the fact that information on Camerata’s concerts is published on selected websites and our hero is only 13 – we should appreciate both the fact that he reached it, as well as that finding the announcement at the right time and in the right place (which is rarely visited by teenagers) helped match many elements 😉

This way, Mateusz Chaj (because he is the hero of this story) became a regular participant of events, meetings and conferences organised in Olivia Business Centre. Since admission to the majority of them is free (although registration is required), there is no age limit. That is why, Mateusz took an active part in such projects as Olivia Cooltura’s meetings with Marek Kamiński and Maciej Kosycarz or Jagiellonian Club, during which the role and meaning of the cooperation between Gdańsk and Scandinavian countries were discussed. It is a broad and diversified range of topics and activities, taking into account both the age of our hero and his basic activities at school. If we add also signing up to OBC team and cycling for Gdańsk as part of “Cycle in May”, we have a nearly complete picture of Mateusz – a person with many passions.

We decided to appreciate and distinguish Mateusz’s incredible involvement in the development of our community also because we think that proactive attitude is one of the most important attributes of everyone who wants to create their future successfully.  We are also very glad that Mateusz’s family accepted our invitation to Olivia Business Centre and that we could get to know better the boy, for whom openness and curiosity about the world are a standard and who wants to and can bravely enjoy the surrounding world (what is more he covered for us nearly 560 kilometres) 🙂

This is what Mateusz said about Olivia Business Centre during our meeting: – I like this place. I like it for many interesting events in which I can participate. I began with concerts of classical music. I also participate in meetings with famous people in Sky Club. I am always very curious about what they are going to say and Olivia Business Centre even gives me a chance to talk to them. Maybe one day I will be working here. Besides, I expected that Olivia Business Centre will be the best in terms of kilometres covered. Anyway, we achieved good results. I hope that next year they will be better – he added with smile on his face.

We want Olivia Business Centre to be a friendly meeting place for different environments and people. That is why, we are trying to create optimal conditions for personal and professional development, as well as to support people in creating new activities or developing their passions. Our events, meetings, conferences (several hundred a year!) are addressed not only to Olivia’s employees, but also all Tricity residents. The example of Mateusz can be for sure an inspiration for everyone, who is looking for ways and conceptions of how to develop their potential and talents.

– It is very motivating for us that such a young boy, Mateusz who is now fourteen, even now puts a lot of hope in pursuing his career in Olivia. We don’t know what his life will look like and which choices he will make, but we have noticed and decided to recognise his today’s involvement, passion, openness and continuing determination to learn. He is a unique young person. Mateusz loves cycling, that is why we presented him with a new bike – says Monika Bogdanowicz from Olivia Business Centre, who is responsible, among other things, for CSR area in the company.

– Our entire family was invited to Olivia Business Centre. It was a great astonishment and a huge surprise for us! Mateusz has always been interested in many unobvious subjects and has always taken part in various near and far expeditions and trips. I am glad that his passion for meeting interesting people and cycling has been noticed and distinguished with such a beautiful gift. I think that he will be cycling with confidence that it is worth doing more. For yourself and others – adds Małgorzata Chaj, Mateusz’s mother.

See the photo gallery from the meeting:

Wybór programu MBA to analiza kilkunastu programów MBA, wybór kadry oraz opinii absolwentów. GFKM w ciągu 25 lat wykształciło 2 600 absolwentów MBA. To historia, która nauczyła nas jak dbać o program, modyfikować go, unowocześniać, zmieniać. Tak jak dynamicznie zmienia się świat dookoła nas.

Nasz program Executive MBA jest znany jako najbardziej praktyczny. Kadra to wyselekcjonowani trenerzy. Tworzymy grupy, które chcą dzielić się wiedzą i doświadczeniem, które po latach pracy – chcą się rozwijać i lepiej rozumieć świat biznesu. Dzięki temu budujesz coś więcej niż sieć kontaktów biznesowych – budujesz przyjaźnie.

Dynamiczna perspektywa – Twoja perspektywa. Zapisz się!

Poszukiwanie, ale też stałe rozwijanie pasji, to niezwykle ważny temat w życiu każdego z nas. Dzięki kierowaniu się pasją właśnie udaje nam się żyć pełniej, mądrzej i z pewnością ciekawiej. Jednak aby mieć efekty takich działań, trzeba dobrze zacząć, najlepiej jak najwcześniej. Chcielibyśmy opowiedzieć więc Wam o chłopcu, którego aktywność tak bardzo nas ujęła, że postanowiliśmy przedstawić go całej naszej społeczności Olivia Business Centre.

Ta historia rozpoczyna się wiele miesięcy temu, kiedy wśród publiczności koncertów muzyki kameralnej Olivia Camerata spotkaliśmy 13-letniego chłopaka. Sam znalazł informację o możliwości wzięcia udziału w tym wydarzeniu, zgłosił mailowo swój w nim udział (teraz jest to zdecydowanie łatwiejsze :)) i… pojawił na występie w Olivia Sky Club. Na pozór zwyczajne działanie, ale jednak – wziąwszy pod uwagę fakt, iż informacje o koncertach Cameraty dystrybuowane są w wybranych miejscach w internecie, a nasz bohater ma 13 lat – docenić należy i fakt dotarcia do nich i to, że odnalezienie komunikatu w odpowiednim (dość rzadko odwiedzanym przez nastolatków) miejscu oraz czasie pozwalało połączyć ze sobą wiele elementów;)

I w ten właśnie sposób Mateusz Chaj (bo on jest główną postacią tej historii), stał się stałym uczestnikiem wydarzeń, spotkań i konferencji organizowanych w Olivia Business Centre. Jako że na większość z nich wstęp jest wolny (choć wymagana jest rejestracja), nie obowiązuje limitu wieku. Zatem Mateusz brał czynny udział w takich projektach, jak spotkania cyklu Olivia Cooltura z Markiem Kamińskim i Maciejem Kosycarzem czy Klubu Jagiellońskiego, gdzie dyskutowano o roli i znaczeniu współpracy pomiędzy Gdańskiem a państwami skandynawskimi. Jakże rozległe i zróżnicowane spektrum tematów i aktywności, wziąwszy pod uwagę zarówno wiek naszego bohatera, jak i jego podstawową aktywność, czyli zajęcia szkolne. Jeśli dodamy do tego jeszcze zapisanie się do drużyny OBC i kręcenie kilometrów dla Gdańska w ramach akcji „Rowerowy Maj”, mamy niemal pełen obraz Mateusza – pasjonata wielu wymiarów.

Postanowiliśmy docenić i wyróżnić wyjątkowe zaangażowanie Mateusza w rozwój naszej społeczności, również dlatego, że naszym zdaniem proaktywność jest jednym z najważniejszych przymiotów każdego, kto chce z sukcesem kształtować swoją przyszłość. Bardzo cieszy nas również fakt, że Rodzina Mateusza przyjęła nasze zaproszenie do Olivia Business Centre i mogliśmy bliżej poznać chłopca, dla którego otwartość i ciekawość świata są standardem i który chce oraz potrafi tak odważnie czerpać z otaczającego go świata (a przy tym wyjeździł dla nas niemal 560 kilometrów):)

Oto, co Mateusz powiedział o Olivia Business Centre podczas naszego spotkania: – Lubię to miejsce. Za mnóstwo ciekawych wydarzeń, w których mogę uczestniczyć. Zacząłem od koncertów muzyki poważnej, biorę też udział w spotkaniach ze znanymi ludźmi w Sky Clubie. Jestem zawsze bardzo ciekawy, co mają do powiedzenia, a Olivia Business Centre daje mi możliwość nawet rozmowy z nimi. Może kiedyś będę tu pracował. Poza tym oczekiwałem, że Olivia Business Centre będzie najlepsza pod względem kręconych kilometrów. I tak otrzymaliśmy dobry wynik, mam nadzieję, że w przyszłym roku będzie jeszcze lepszy – dodał z uśmiechem.

Chcemy, by Olivia Business Centre była przyjaznym miejscem spotkań wielu różnorodnych środowisk i osób. Staramy się więc tworzyć im optymalne warunki rozwoju osobistego i zawodowego oraz wspierać ich w kreowaniu nowych aktywności czy rozwijaniu pasji. Nasze wydarzenia, spotkania, konferencje (kilkaset w ciągu roku!) kierujemy nie tylko do Pracowników Olivii, ale i wszystkich mieszkańców Trójmiasta. Przykład Mateusza może być z pewnością inspiracją dla każdego z nas, wszystkich, którzy szukają sposobów i koncepcji na to, jak rozwinąć swój potencjał i talenty.

– To dla nas niezwykle motywujące, że tak młody człowiek, czternastoletni dziś Mateusz, już teraz z Olivią wiąże swoje nadzieje na przyszłość. Nie wiemy, jak potoczy się jego życie i jakich dokona jeszcze wyborów, ale zauważyliśmy i postanowiliśmy docenić jego dzisiejsze zaangażowanie, pasję, otwartość i nieustającą chęć nauki. To niezwykły młody człowiek. Ponieważ Mateusz uwielbia jeździć rowerem, otrzymał od nas właśnie rower. – mówi Monika Bogdanowicz z Olivia Business Centre, odpowiedzialna m.in. za obszar CSR w firmie.

– Zostaliśmy zaproszeni do Olivia Business Centre całą rodziną. Było to dla nas niezwykle zaskoczenie i ogromna niespodzianka! Mateusz zawsze interesował się wieloma nieoczywistymi tematami oraz chętnie brał udział w różnych, bliskich i dalszych, wyprawach oraz wycieczkach. Cieszę się, że jego pasja jaką jest spotykanie ciekawych ludzi i jazda na rowerze zostały zauważone i wyróżniona tak pięknym prezentem. Myślę, że na tym rowerze będzie jeździł z przekonaniem, że warto robić więcej. Dla siebie i dla innych – dodaje Małgorzata Chaj, mama Mateusza.

Zobaczcie galerię foto z tego spotkania:

 

Advanced technologies turn many traditional sectors of the economy now upside down. Changes also occur in our mentality – we have become more open using many things without necessarily owning them.  As a result, completely new business models are developed, based on dispersed know-how, trust and involvement of the community – e.g. sharing economy. Can it become a development springboard for companies in Pomerania? How could we apply our openness in combination with technological potential for a better life quality? 

The interview with Maciej Grabski, President of the Management Board of the Olivia Business Centre is made by Marcin Wandałowski, Executive Editor of ”Pomorski Przegląd Gospodarczy”.

In many areas of the economy we note nowadays a process of transfer from business models based on centralised institutions to models relying on dispersed know-how, trust and – increasingly frequently – involvement of the community.  Where has the change come from?

It has been brought about by several phenomena but two of them stand out. I will start with cultural changes – young people have become more open to using many things without necessarily owning them. And it was only until recently that the interest in possessing things used to be a priority for many.  This is supplemented with a technological aspect – now we have computers, smartphones, tablets that we use to get access to inexpensive and flexible payment systems and communication systems with others.  We do not have to visit offices of banks to use them – we keep hands on everything.  As a result, we can execute transactions in a simple way.  And additionally – they are relatively secure.  People who sell, rent or buy something – like an apartment or a car – are subject to assessment.  The Joneses assess other Joneses.  User verification has become the basis for the functioning of multiple business operating in the web.

Are we basically untrusting and not willing to cooperate?

Recently a survey has been held in which respondents were asked: “Would you share your home or car with others?”  The results both among Poles and among Americans who are perceived as very open people, show a positive response was given by 2/3 of the respondents.  In those terms, statistically there is no difference between us. I think that as a nation we are open – we like to have fun, share our joys, entertain guests at home. Let’s look at EURO 2012 or the World Youth Days.  We are no different that the Americans or West European communities.

Can this be translated into success of the companies that begin operation in Poland in the sharing economy model?

They have hardly started.  So far, I have not noticed either in Pomerania or in Poland any companies of that kind that have grown so much to become our showcases.  Allegro perhaps is a good example. However, I notice that many niches in our country have been filled in by large international corporations like Uber or Airbnb. Soon our market will be entered also by foreign entities that are involved in lending money among people or even in pizza deliveries by courier or other customers.  Luckily, many types of services take place in local markets – Pomerania, Poland, Central Europe – and that is why we have an opportunity to implement interesting ideas as it is simpler to do things here and now.  For Polish companies – even if they do have interesting ideas – it will be difficult to get through to global levels since often it is a matter of available cash to be used to fight competitors than the aspect of good ideas.

(…)

Full tests of the interview in Pomorski Przegląd Gospodarczy. 

Come visit us!

September is the time, when we come back from holidays to a wide range of regular meetings and conferences in Olivia Business Centre’s main conference room in Olivia Sky Club. One of very important thematic scopes, which are always present in this place’s programme, which is, in principle, the space of integration and inspiration, is the area of subjects connected with managing human and social capital, as well as intensive exploration of opportunities to develop talents by companies.

On September 11 from 8:30 am to 12:00 pm in Olivia Sky Club (Olivia Tower, 12^th floor), there will be held “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” business breakfast, to which we would like to invite you, by presenting the interview with its organiser, Joanna Bojarska-Buchcic.

The event’s main theme will be the presentation of „HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report. It is one of the most wide-ranging research projects conducted by Deloitte concerning talents, leadership and challenges, which HR departments are facing in the era of the technological revolution.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre Communication): Ms Joanna, the next meeting organised by American Chamber of Commerce Poland in Olivia Business Centre will be devoted to strategic human capital management under the title “Strategic HR”. What is the idea of such meetings and who are they organised for? 

Joanna Bojarska-Buchcic (Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP, Regional Director in American Chamber of Commerce Poland): When I took the position (ed. Regional Director) in AmCham this April, I realised that the issues connected with strategic human capital management, which I have been dealing with for 18 years, are of such importance in the current reality of modern technologies and rapidly changing labour market, that I decided to create, within chamber’s framework, a cycle of meetings called “Strategic HR”. The meetings take place once a month and are addressed to HR departments and management boards.

Their aim is to deliver knowledge on modern human resources management and exchange experiences between participants, as well as to present modern solutions and global trends within the scope of HR.

I hope that the programme prepared by me and partner companies for this autumn will be interesting for the participants and will deliver knowledge and experiences from the scope of, for example, strategic management of remuneration, creating environment and workers’ involvement, as well as using modern tools and technologies.

On August 30 in Hilton Hotel in Gdańsk, there took place the meeting of Human Resource Directors from key Tricity companies, during which we debated on challenges facing modern HR departments and our, as a Chamber’s, opportunities to support such actions by delivering interesting knowledge and platform to exchange experiences. 

It confirmed my beliefs that such a need really exists and I would like, representing the Chamber in this region, to support this need.

Our members are global American companies, which, among the first ones in the world, are experiencing changes in various management areas caused by global digitalisation. It is also important because such trends in organisations intensely penetrate our Polish market, what really affects competing companies, which are somewhat forced to introduce changes in their organisations.

MB: During the planned meeting Deloitte will present “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report. Why and in what way is this report important for Tricity business?

JB-B.: Deloitte has been preparing reports concerning global HR trends for many years. ”HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report is the biggest study in the scope of human capital conducted by Deloitte. The study covered a group of 10000 workers from 140 countries. The report presents huge changes, which occur in the world of business and which are dictated by the intensive global development of technology and digitalisation. In reality, it means the change of rules concerning conducting business and managing it, as well as new role of HR. HR is facing big challenges of creating multicultural and multigenerational teams, members of which have very different needs connected with functioning both in business environment and in a company itself. To this we can add technological change, for which not all generations of workers are ready. The report presents global trends in HR and our Polish reality.

The change of leaders’ way of thinking leads up to creating organisations of the future both when it comes to working environment, opportunities to develop career and recruit new talents in a difficult and competitive labour market. This regards also the implementation of modern technologies, which optimise work and improve effectiveness and consequently productivity.

I have invited Deloitte to present the report because it has essential strategic value for people who manage human resources in organisations.

The report shows what companies from Tricity market will have to face in the coming future. If you know the trends, you can prepare this change in a right way and implement it in an organisation.

It was very important to me to present the report in our Tricity market because I think that it is the people that create companies. Being competitive in such a demanding market requires implementing actions in the scope of building workers’ involvement, getting to know and meeting their professional needs.

MB: In what way, according to your experience, can analyses and recommendations of development in the area of HR for companies with different potential be helpful in developing strategies for actions and building organisations of future?

JB-B.: I think that reports from markets are very helpful in developing the strategies of HR management in companies. Due to their reliability they provide information directly to leaders, managers and workers. We get to know their views and opinions on different subjects, as well as their needs.

Today’s well-managed and effective organisation means satisfied and motivated workers, as well as well-selected tools and technologies, which optimise and support work instead of inhibiting it. Companies have to change their way of thinking and perceiving workers in an organisation. It is connected with the change of mentality and rules of managing people. Multigenerational teams mean different needs and ways of managing. It requires time and work of HR departments in creating effective teams, which will be working in an organisation and will create it in the long-term perspective.

Taking into account some aspects while creating HR strategies, such as the policy of talent acquisition, it is essential to have knowledge about what kind of work and in which environment is expected by talents. Such knowledge can be derived from analyses and reports.

I think that market data and trends are crucial nowadays while formulating company’s HR strategy.

MB.: Thank you very much for the interview!

JB-B.: Thank you. I would like to invite to the meetings from “Strategic HR” and “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” cycle.

Registration and information on the meeting: http://www.oliviacentre.com/events/event/trendy-hr-2017-zmiana-zasad-w-erze-cyfryzacji/

More:

Report: Trendy HR 2017

2017 Global Human Capital Trends 

—

^{Joanna Bojarska-Buchcic – Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP and HR SOLUTIONS USA, Regional Director in American Chamber of Commerce Poland, prior position: Senior Consultant who creates the structures of Irish company Sigmar Group in Poland and manages company’s branch in Gdańsk. She has 18 years of professional experience in the scope of Human Resources Management, especially in recruiting staff for specialist, managerial and top-managerial positions, as well as in developing recruitment startups and creating teams. She has also 4 years of experience in work connected with area of staff management in German, international concern Dyckerhoff Group in the construction sector. She graduated from Leon Koźmiński Academy of Entrepreneurship and Management in Warsaw, specialisation: Human Resources Management, MBA’s specialisation: Human Resources Management.}

Wrzesień to czas powrotu po wakacjach do szerokiego wachlarza stałych spotkań i konferencji w Olivia Business Centre, w głównej sali konferencyjnej Olivia Sky Club. Jednym z bardzo istotnych zakresów tematycznych, które stale są obecne w programie tego miejsca, będącego z założenia przestrzenią integracji i inspiracji, jest obszar tematów związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim i kapitałem społecznym, a także intensywnym eksplorowaniem możliwości rozwoju talentów przez firmy.

11 września, w godzinach 8.30 – 12.00 w Olivia Sky Club (Olivia Tower, XII piętro), odbędzie się śniadanie biznesowe „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”, na które zapraszamy także wywiadem z jego organizatorką, Joanna Bojarską-Buchcic.

Tematem wydarzenia będzie prezentacja raportu „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”. To jedno z najszerzej zakrojonych przedsięwzięć badawczych Deloitte na temat talentów, przywództwa i wyzwań stojących przed działami HR firm w erze rewolucji technologicznej.

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Pani Joanno, najbliższe spotkanie, organizowane przez American Chamber of Commerce Poland w Olivia Business Centre, będzie poświęcone strategicznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi pod tytułem „Strategic HR”. Jaka jest idea spotkań i dla kogo są one organizowane? 

Joanna Bojarska-Buchcic (Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP, Regionalny Dyrektor w American Chamber of Commerce Poland): Obejmując funkcję (red. Dyrektora Regionu) w AmCham w kwietniu tego roku uznałam, że kwestie związane ze strategicznym zarządzeniem zasobami ludzkimi, czym też zajmuję się od 18 lat, są na tyle ważne w obecnej rzeczywistości rozwoju nowoczesnych technologii i szybko zmieniającego się rynku pracy, że postanowiłam stworzyć w ramach izby cykl spotkań pt. „Strategic HR”. Spotkania odbywają się raz w miesiącu i są dedykowane dla działów HR, a także zarządów.

Mają one na celu dostarczanie wiedzy o nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami spotkań, a także zaprezentowanie nowoczesnych rozwiązań i trendów światowych w obszarze HR.

Mam nadzieję, że program przygotowany przeze mnie oraz firmy partnerskie na jesień tego roku będzie interesujący dla uczestników i dostarczy wiedzy oraz doświadczeń z obszarów m.in. strategicznego zarządzania wynagrodzeniami, budowania otoczenia i zaangażowania pracowników, a także wykorzystania nowoczesnych narzędzi i technologii.

30 sierpnia w Hotelu Hilton w Gdańsku odbyło się spotkanie Dyrektorów Personalnych kluczowych firm trójmiejskich, podczas którego debatowaliśmy o wyzwaniach stojących przed nowoczesnymi działami HR i możliwościach z naszej strony, jako Izby, wsparcia tychże działań polegającego na dostarczaniu ciekawej wiedzy i platformy do wymiany doświadczeń. 

Utwierdziło mnie to osobiście w przekonaniu, że potrzeba faktycznie występuje i chciałabym, reprezentując Izbę w regionie, na tę potrzebę odpowiedzieć wsparciem.

Nasi członkowie to globalne firmy amerykańskie, które jako jedne z pierwszych na świecie doświadczają zmian w różnych obszarach zarządzania wywołanych przez globalną cyfryzację, co nie pozostaje bez znaczenia, gdyż te trendy w organizacjach mocno wchodzą na nasz rynek polski, co bardzo oddziałuje na firmy konkurencyjne, które są niejako zmuszone do wdrażaniach w swoich organizacjach zmian.

MB: Podczas planowanego przez Państwa spotkania firma Deloitte zaprezentuje Raport „HR Trendy 2017”. Trendy HR 2017. Zmiana zasad erze cyfryzacji”. Dlaczego i w jaki sposób ten raport jest istotny dla trójmiejskiego biznesu?

JB-B.: Firma Deloitte od lat opracowuje raporty dotyczące trendów HR na świecie. Raport ”HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji” jest największym badaniem w zakresie kapitału ludzkiego przeprowadzonym przez firmę Deloitte. Badaniem objęto grupę 10 000 pracowników ze 140 krajów. Raport ten pokazuje ogromne zmiany, które zachodzą w świecie biznesu, a które podyktowane są intensywnym rozwojem technologii i cyfryzacji na świecie. Oznacza to tak naprawdę zmianę zasad prowadzenia biznesu i zarządzania nim, a także nową rolę HR. Przed HR stoją duże wyzwania związane z budowaniem wielokulturowych i wielopokoleniowych zespołów, których członkowie posiadają bardzo różne potrzeby związane z funkcjonowaniem zarówno w otoczeniu biznesu, jak i w samej firmie. Do tego dochodzi zmiana technologiczna, na którą nie wszystkie pokolenia pracowników są gotowe. Raport pokazuje trendy światowe w HR i naszą polską rzeczywistość.

Zmiana myślenia liderów zmierza do tworzenia organizacji przyszłości, zarówno jeśli chodzi o środowisko pracy, możliwości rozwoju kariery zawodowej, jak i pozyskiwania talentów na trudnym, konkurencyjnym rynku pracy. Rzecz dotyczy także wdrożenia nowoczesnych technologii usprawniających pracę i poprawiających jej efektywność, a co za tym idzie wydajność.

Zaprosiłam firmę Deloitte do zaprezentowania raportu, gdyż ma on szczególną, strategiczną wartość dla osób zarządzających zasobami ludzkimi w organizacjach.

Raport pokazuje, z czym firmy z rynku trójmiejskiego będą się musiały zmierzyć w nadchodzącej przyszłości. Widząc trendy można tę zmianę właściwie przygotować i wdrożyć w organizacji.

Bardzo mi zależało na zaprezentowaniu raportu na naszym rynku trójmiejskim, gdyż uważam, że to ludzie tworzą firmy. A bycie konkurencyjnym na tak wymagającym rynku wymaga wdrożenia działań w obszarze budowania zaangażowania pracownika, poznania i zaspakajania jego potrzeb zawodowych.

MB: W jaki sposób, według Pani, analizy i rekomendacje rozwoju w obszarze HR dla firm z różnym potencjałem mogą być pomocne w wypracowaniu strategii działań i budowaniu organizacji przyszłości?

JB-B.: Uważam, że raporty z rynku są bardzo pomocne w budowaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Z uwagi na ich rzetelność dostarczają informacji bezpośrednio od liderów, menedżerów i pracowników. Poznajemy ich zdanie i opinie na różne tematy, a także ich potrzeby.

Dzisiejsza sprawnie zarządzana i efektywna organizacja to zadowoleni i zmotywowani pracownicy, a także mądrze dobrane narzędzia i technologie, które usprawniają pracę i ją wspierają, a nie utrudniają. Firmy muszą przejść zmianę w sposobie myślenia i postrzegania pracownika w organizacji. Wiąże się to ze zmianą mentalności oraz zasad zarządzania ludźmi. Wielopokoleniowe zespoły to przecież różne potrzeby i różne sposoby zarządzania. Na to trzeba czasu i pracy działów HR w tworzeniu efektywnych zespołów, które długofalowo będą pracować w organizacji i ją tworzyć.

Uwzględniając pewne aspekty w tworzeniu strategii HR, chociażby polityki pozyskiwania talentów, niezbędna jest wiedza, jakiej pracy i w jakim środowisku oczekują talenty. Taką wiedzę dostarczają właśnie analizy i raporty.

Uważam, że dane rynkowe oraz trendy są dzisiaj niezbędne w formułowaniu strategii personalnej w firmie.

MB.: Dziękuję bardzo za rozmowę!

JB-B.: Dziękuję i zapraszam na spotkania z cyklu „Strategic HR” i „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”.

Rejestracja i informacja o spotkaniu: http://www.oliviacentre.com/events/event/trendy-hr-2017-zmiana-zasad-w-erze-cyfryzacji/

Więcej:

Raport: Trendy HR 2017

2017 Global Human Capital Trends 

—

^{Joanna Bojarska-Buchcic – Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP i HR SOLUTIONS USA, Regionalny Dyrektor w American Chamber of Commerce Poland, wcześniej Senior Consultant tworzący struktury irlandzkiej firmy Sigmar Group w Polsce, zarządzający odziałem firmy w Gdańsku. Posiada 18 letnie doświadczenie zawodowe w zakresie Human Resources Management, w szczególności w rekrutacji personelu na stanowiska specjalistyczne i kierownicze oraz top-managerskie, a także rozwoju startupów rekrutacyjnych i tworzeniu zespołów. Posiada także 4 letnie doświadczenie w pracy związanej z obszarem zarządzania personelem w niemieckim, międzynarodowym koncernie Dyckerhoff Group w branży budowlanej. Ukończyła Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie o specjalizacji Zarządzanie Zasobami Ludzkimi oraz MBA o specjalizacji Human Resources Management.}

W piątek, 1 września Olivia Business Centre odwiedził prezydent Gdańska Paweł Adamowicz. Prezydentowi towarzyszyła wiceprezydent Aleksandra Dulkiewicz odpowiedzialna za politykę gospodarczą Gdańska. Na Olivia Star, najwyższy budynek w północnej Polsce, zaprosił Gości prezes Olivii, Maciej Grabski.  

Co z tej niezwykłej perspektywy najbardziej podobało się prezydentowi? 

„To, że widać stąd Gdańsk w rozbudowie. Żurawie to wyraz dynamizmu. Z drugiej strony widać także, przestrzenie, które możemy wypełnić tkanką miejską. Widać, że Gdańsk ma duży potencjał hektarów ziemi, które możemy mądrze zabudować. Na mieszkaniówkę, na przedszkola, żłobki… Jednym słowem Gdańsk może się rozwijać i może utrzymać zdrową strukturę wiekową” – powiedział Paweł Adamowicz redakcji gdansk.pl, która towarzyszyła prezydentowi podczas spotkania.

„Jesteśmy dumni, że uczestniczymy w tym wielkim projekcie, bo na naszych oczach Gdańsk się zmienia. Na tle takich miast, jak Kraków, Warszawa, Wrocław jesteśmy w dużej dynamice jeśli chodzi o potencjał mieszkańców, ilość wykreowanych miejsc pracy” – mówił z kolei gdansk.pl o inwestycji Maciej Grabski, prezes Olivia Business Centre. 

Obszerną informację wraz z materiałem filmowym znajdziecie Państwo na stronie portalu gdansk.pl.

A tak wizytę na Starze zrelacjonował Paweł Adamowicz na swoim oficjalnym profilu: 

Zobaczcie galerię z wizyty w Olivia Business Centre prezydenta Gdańska Pawła Adamowicza: