Miesiąc: październik 2017

Recently in Olivia Star’s hall, we can admire pottery and paintings of great Tricity artists: Dorota Krzyżanowska, Gertruda Wilczopolska and Wiesław Grzech (his works come from the private collection of Lidia Rutkowska).

This is another part of Olivia Business Centre’s project, which supports and promotes our artists. Previously, among the artists who presented their works in Olivia, were for example artists from WL4.

The exhibition will last till March 23, 2018. The works will be presented also in other Olivia Business Centre’s buildings.

All of them are for sale. If you are interested, please contact marketing department: marketing@oliviacentre.com.

Barbara Matysiak, a chairperson of Artimpres.me agency, is a co-organiser of the exhibition

 

About artists:

DOROTA KRZYŻANOWSKA. She graduated from the Academy of Fine Arts in Gdańsk, she was awarded a degree of Master of Arts in 1985 (diploma in easel painting at the Painting and Graphics Faculty under supervision of professor Kazimierz Ostrowski and annex in graphics under supervision of professor Czesław Tumielewicz). Her works are presented in galleries and private collections in Germany, Poland, France, USA, Korea, Singapore, Hong Kong, Sweden, Canada, England and many other countries. The artist specialises in easel painting, watercolour painting techniques, drawing and her own techniques, including innovative digital techniques. She also deals with multimedia and photography. She cooperates with publishing companies as a designer of graphic layout of publishing series, illustrations, etc. She is an expert in fast “capturing” of a certain energy of a moment – emotions, observations, feelings, movement. She attaches great importance to facial expressions of characters. Sometimes, drawing lasts only some seconds. However, preparing her mind to create this clear and unambiguous message can last long. She likes creating while listening to natural music – sacred songs, ethnic and meditative music from all over the world.

GERTRUDA WILCZOPOLSKA. As an artist, she has been fulfilling herself for 45 years. She studied art at the Faculty of Painting at the State Higher School of Fine Arts in Gdańsk. She obtained a diploma in 1960. She works with various art techniques, for example: painting, medallic art, unique textile – tapestry, small sculpture forms and also rare painting technique with the usage of glaze on large-format ceramic tiles. Many times, she has participated in collective and individual exhibitions in Poland and abroad (for example in the USA, Sweden, Finland, Italy, Great Britain). She likes sharing practical secrets of fine arts. On the occasion of 100th anniversary of the Association of Polish Artists and Designers, in 2011 she received lifetime achievement award from the Mayor of Gdynia. She hopes that her works fill people with optimism, give hope that even from bad things, which occur in our lives, good things can be born, which are drawn from the source of all love, and she also hopes that grey every-day reality will not overshadow beauty.

WIESŁAW GRZECH. He spent his childhood and youth in Gdynia, in Orłowo district, which has always been his inspiration. He painted the Orłowo Cliff, beaches in Orłowo, pier. Gdynia is his history, there began his journey, which he started by making Gdynia famous thanks to his painting, which is well-known in many places around the world. Wiesław Grzech’s painting: first impression – unusual amount of light. Second impression: continuous spinning of the world, his repeatability. “I am a self-taught man” – he says about himself, however he took the environment of artists by storm, rocked the boat and raised standards for professionals. Wiesław Grzech began to paint at the age of 12. At that time, he created his first oil paintings, sea landscapes. He is fascinated with nature, observes its beauty and perfectly catches its harmony, what is reflected in his paintings: sometimes realistic, sometimes melancholic and brooding…. Wiesław Grzech’s self-generated talent is developing thanks to continuous creative work and searching. He evolved from post-impressionist form to the form peculiar only to an artist. Wiesław Grzech’s works have travelled nearly across the whole Europe. That’s where they find their recipients.

Wiesław Grzech’s works were made available thanks to the kindness of Mrs Lidia Rutkowska (private collection).

Od niedawna w holu Olivia Star możemy podziwiać ceramiki i obrazy znakomitych trójmiejskich artystów: Doroty Krzyżanowskiej, Gertrudy Wilczopolskiej i Wiesława Grzecha (dzieła tego ostatniego pochodzą z prywatnej kolekcji Lidii Rutkowskiej).

To kolejna odsłona projektu Olivia Business Centre wspierania i promocji naszych twórców. Wcześniej swoje dzieła prezentowali w Olivii między innymi artyści z WL4.

Wystawa potrwa do 23 marca 2018 r. Dzieła będą eksponowane również w innych budynkach Olivia Business Centre.

Wszystkie można zakupić. Osoby zainteresowane prosimy o kontakt z działem marketingu: marketing@oliviacentre.com.

Współorganizatorem wystawy jest Barbara Matysiak, prezes impresariatu Artimpres.me.

 

O artystach:

DOROTA KRZYŻANOWSKA. Ukończyła Akademię Sztuk Pięknych w Gdańsku z tytułem magistra sztuki w 1985 roku (dyplom z malarstwa sztalugowego na Wydziale Malarstwa i Grafiki pod kierunkiem prof. Kazimierza Ostrowskiego oraz aneks z grafiki pod kierunkiem prof. Czesława Tumielewicza). Jej prace znajdują się w galeriach i prywatnych zbiorach w Niemczech, Polsce, Francji, Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej, Korei, Singapurze, Hong Kongu, Szwecji, Kanadzie, Anglii i wielu innych krajach. Artystka uprawia malarstwo sztalugowe, malarstwo w technikach wodnych, rysunek oraz techniki własne, w tym nowatorskie techniki cyfrowe. Zajmuje się też multimediami i fotografią. Współpracuje z wydawnictwami jako projektant oprawy graficznej serii wydawniczych, ilustracji itp. Jej specjalnością zaś jest bardzo szybkie „zapisywanie” określonej energii chwili – emocji, postrzeżenia, uczucia, ruchu. Wielką wagę przywiązuje do wyrazu twarzy postaci. Rysowanie czasami trwa zaledwie sekundy. Jednakże przygotowanie umysłu do wykonania tego jasnego, jednoznacznego przekazu może trwać długo. Lubi tworzyć słuchając naturalnej muzyki – pieśni sakralnych, muzyki etnicznej i medytacyjnej z wszystkich zakątków świata.

GERTRUDA WILCZOPOLSKA. Jako artystka realizuje się od 45 lat. Studia artystyczne odbyła na Wydziale Malarstwa Państwowej Wyższej Szkoły Sztuk Plastycznych w Gdańsku. Dyplom uzyskała w 1960 roku. Pracuje w różnych technikach plastycznych, jak: malarstwo, medalierstwo, tkanina unikatowa – gobelin, małe formy rzeźbiarskie, a także w rzadko spotykanej technice malarstwa szkliwem na płytkach ceramicznych o dużych formatach. Wielokrotnie brała udział w wystawach zbiorowych i indywidualnych w kraju i za granicą (m.in. Stany Zjednoczone, Szwecja, Finlandia, Włochy, Wielka Brytania). Lubi przekazywać praktyczne tajniki sztuk plastycznych. Z okazji 100-lecia ZPAP, otrzymała w 2011 r. od Prezydenta Gdyni nagrodę za całokształt pracy Marzy, by jej prace napawały odbiorców optymizmem, dawały nadzieję, że nawet ze zła, które przydarza nam się w życiu rodzi się dobro, zaczerpnięte ze źródła wszelkiej miłości, a także, by szarzyzna codzienności nie przysłoniła piękna.

WIESŁAW GRZECH. Dzieciństwo i młodość malarz spędził w Gdyni w dzielnicy Orłowo, która zawsze była jego  inspiracją. Malował Klif Orłowski, orłowskie plaże, molo. Gdynia to jego historia, tam zaczęła się jego podróż, w którą wyruszył, rozsławiając Gdynię swoim malarstwem znanym w wielu miejscach na świecie. Malarstwo Wiesława Grzecha: pierwsze wrażenie – niezwykła ilość światła. Drugie: ciągłe wirowanie świata, jego powtarzalność. „Samoukiem jestem” – tak mówi o sobie, jednak szturmem wszedł w środowisko, zdrowo w nim mieszając i wysoko podnosząc poprzeczkę profesjonalistom. Wiesław Grzech zaczął malować w wieku 12 lat. Powstały wówczas jego pierwsze obrazy olejne, pejzaże nadmorskie. Fascynując się przyrodą, obserwuje jej piękno, doskonale wychwytując jej harmonię, co ma odbicie w obrazach: czasami realistycznych, czasami melancholijnych, pełnych zadumy…. Samorodny talent Wiesława Grzecha rozwija się dzięki nieustannej pracy twórczej i ciągłym poszukiwaniom. Ewaluował on od postimpresyjnej formy do formy właściwej tylko artyście. Prace Wiesława Grzecha przewędrowały już prawie całą Europę. Tam też głównie znajdują swoich odbiorców.

Dzieła Wiesława Grzecha zostały udostępnione dzięki życzliwości Pani Lidii Rutkowskiej (prywatna kolekcja).

 

 

 

Interview with Leszek Szmidtke, originator and creator of Inspirujące Przykłady Foundation and Agnieszka Zglinicka, a member of Foundation’s management board and Director of the area of small and medium sized enterprises in Olivia Business Centre.

The pretext for our conversation is a meeting, which inaugurates public activity of Inspirujące Przykłady Foundation, which was held on October 5, 2017 in Olivia Sky Club at Olivia Business Centre. Among guests there were founders, organisers, friends, as well as business, institutional and social partners of the initiative, which takes up the challenge to support young people in making choices concerning their development and future work in Pomeranian business.

During the meeting, previous Foundation’s projects were presented, its creators presented also recommendations of further development of projects carried out by the Foundation. Guests had an opportunity to listen to some words of encouragement addressed to entrepreneurs and educators to make them more willing to help, together with the Foundation, children and young people to find their feet in labour market.

The following persons took part in a debate conducted by Marcin Nowicki: Agata Hofman, PhD – director of Gedania Kindergarten 1922 and creoGedania school, as well as Polish Academy of Children, Małgorzata Gwozdz – HR director at Olivia Business Centre, Dominika Michalska – a student in one of Tricity high schools and Paweł Musiał – founder of MpicoSys. Agata Hofman paid attention, among other things, to the need to create space, where young people could develop their talents – and this is what Inspirujące Przykłady Foundation deals with. The meeting was crowned by the performance of Igor Falecki. The boy not only demonstrated his incredible music skills, but also talked about the amazing history of his passion’s development – playing the drums.

 — / — 

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre Communication): Leszek, as a publicist and commentator of social life, for many years you have been engaged in showing us people who are active in the field of Pomeranian business and economy. Your another, new role in the scope of promoting professional activity is becoming more realistic and is starting to directly influence our reality. What was an impulse to set up Inspirujące Przykłady Foundation and what is the main aim of its activity?

Leszek Szmidtke: (Inspirujące Przykłady Foundation): When I realised that because of my stroke I will not be able to come back to my previous profession – I was a journalist and I worked in Radio Gdańsk and the Institute for Market Economics – I began to help my son’s class. I wanted students to see how a great part of economy looks like when performed by good, Pomeranian companies. DCT, Ship Repair Yard and Merkus shop gave the example and everything began with small, young company named Professor Why, based in O4 Co-working at Olivia Business Centre. It was a long, but extremely important beginning. I did all these things most of all for my son’s sake. I hoped that by seeing various examples and dimensions of entrepreneurship and workplaces, he will find it easier to make future choices. Maciej Grabski was a witness, organiser and participant of the first visit and he told me: “Do something more with it”. Something more, it means not only for my children…

^{Photo, from the left: Leszek Szmidtke and Agnieszka Zglinicka}

Monika Bogdanowicz: In such a dynamically changing world it is difficult to indicate some elements of activity, which may contribute to young people’s successes in the future. Why is your idea to combine in one project actions addressed to young people and innovative Pomeranian companies so unique?

Leszek Szmidtke: Entrepreneurship is not an ability to earn a lot of money. Entrepreneurship is, in my opinion, a way to lead an active life. By showing specific examples of entrepreneurship, we try to tell kids in a variety of ways: “Search for your place in life where you will feel good”. Many vocational schools visit companies as typical, future workplaces, here we have X department, there is Y department. We show it in a different way. We talk about enterprises and entrepreneurs while relating to searching for your own path, we talk about persistence in pursuing objectives, picking yourself up if you fall, because such things also happen, and about courage. For me, the most important thing is to teach a young person how to find his or her place and activity, which will make him or her feel complete. This is my definition of success. Young people should search and make mistakes when costs are not really high.

In any case, companies are very creative while planning two hours, which students spend there. There are no two same visits. This is a diversity, which may sometimes make your head spin.

Our offer is of a systemic character and is addressed mainly to high school students, who will make important life decisions around matura exam time. We want to limit the number of random choices. We offer not only visits in companies. We prepared many additional, attractive offers based on our allies: Talent Development Centre, “Starter” and “Clipster” Entrepreneurship Incubators, O4 Co-working, Pomerania Development Agency, Voivodeship Labour Office. We want to motivate students to go off the beaten track; that is why, infoShare foundation runs classes called “Coding for humanists”, Natalia JadźkaRysuje Klonowska runs “Visual thinking” and Rafał Dadej runs project management workshops called “The best party in the village / district”. In this way, we look for new solutions. In any case, we have other crazy ideas, which we are going to implement in 2018.

Monika Bogdanowicz: Agnieszka, what, in your opinion, do young people, who are about to choose their life path, direction of further education and begin professional internship, need most?

Agnieszka Zglinicka: There are many variables, but finding the subject which is interesting for a young person and at which he or she is or can be good seems to be crucial. Such awareness, identification of the area of interest, passion can completely change current way of functioning and even the whole life. Anyway, it can be a good beginning.

Monika Bogdanowicz: How can you directly help participants of the action connected with foundation’s projects? How do companies, which are open to participation in your initiative, benefit from the project?

Agnieszka Zglinicka: I will advert a maxim of Confucius, which illustrates our idea in a nice way: „Tell me, and I will forget. Show me, and I may remember. Involve me, and I will understand”. This is the basis of Inspirujące Przykłady Foundation’s activity. The Foundation is supposed to open the door, giving an opportunity to get to know and understand modern world of business better.

That is why, besides visits in companies, we have workshops which make it possible to get to know yourself better and gain vital skills, not necessarily connected with the direction of education. Asking questions, formulating problems, searching for answers independently, but also team work, are not less important than developing skills, which are essential to do well professionally in the future.

During visits in companies, students carry out also mini-projects. Their fresh, sometimes even abstract look at the problem, which is not limited by Excel or budgets, is a priceless lesson also for managers who host students. Companies have a chance to get to know future staff, show them what is really important at work and what, which skills a certain job really requires from them. 

People who organise such visits in companies, don’t have an easy task. They have to cope with teenagers, who are not so easy to be pulled away from smartphones. We have to act and talk in a different way. That is why, programme needs to be attractive and engaging. Because in the whole project young people and their future are the most important. Let’s not forget that tomorrow present teenagers will be creating our environment. Today we can help them enjoy they work – it will be beneficial for everybody.

Monika Bogdanowicz: On which stage of development are currently Foundation’s projects? Which companies have supported Foundation’s activities so far?

Leszek Szmidtke: We have begun the last preparatory phase before the start, which is planned for 2018. Then, we will suggest the shape, which is supposed to bring us closer to assumed objectives. By the end of current year, about 100 companies will have been working with us. We are approaching this number. At the same time, quality and willingness to help are important. Gathered enterprises are a carefully selected elite because being an inspiring example involves specific responsibilities. It is not an easy task, especially given the fact that there is no one pattern of such an activity. That is why, Foundation’s development requires from us a lot of effort and creativity. We have similar expectations when it comes to schools. It can’t be just a trip.

Monika Bogdanowicz: From the beginning of its activity, the project is supported by active people, who create and develop leading companies and institutions in Pomeranian region. How do you manage to convince managers to participate and get engaged in creative work with the youth?

Leszek Szmidtke: This is our huge asset that we managed to gather so many wonderful people around this idea. Each of them does something and is active somewhere. The owners and directors of companies begin to understand that they should not only earn money, but also create “something more”: for others. They know that they need to go beyond their offices and gates. And they do it more and more often.

The project is based on goodwill and willingness of many people. I don’t have any problems with engaging companies. Worse situation concerns schools, which are still very often closed to the surrounding world. I take comfort in the fact that this is just the beginning and the avalanche will start after crossing a certain border.

Admittedly, our idea is supposed to encourage entrepreneurship, but I think that not many students who benefit from the offer, will set up their own companies. We assume that in 2018 there will be about 3-3.5 thousand young people in Pomeranian labour market; 2 or 3% of them will set up their own business activity. The rest of them will be looking for jobs in existing companies and institutions. They can do it, but they should know what is attractive for them and what is not.

I am convinced that when they enter labour market, they will start their searching with companies, which they visited and which made good impression on them because they saw people who worked there with passion, energy and joy. Someone may say that there are no such enterprises in our country and such way of thinking is naive. But I know such companies and they are engaged in our project. I also found some schools, to which I would like to send my children. Of course, unfortunately, there are still some schools, to which I wouldn’t like to send my children…

Monika Bogdanowicz: Leszek, your vision of Foundation’s development implies a real change in our society and creating a modern formula of educating the youth. Do you face lack of interest or criticism? It seems that it is difficult to break the pattern of school trip to a workplace…

Because of the fact that we create something new, we make and will make mistakes. However, we are open to discussions, different opinions and constructive criticism. Still, together with people engaged in the project, we are searching for new ideas and examples, which will be inspiring for young people.

Monika Bogdanowicz: The first year of activity is like a big training ground for organisers. What was the most difficult lesson for you and what is an everyday inspiration to take up new challenges while working on Foundation’s development?

Leszek Szmidtke: We have difficult lessons nearly every day. We need to come up with unique solutions, which then have to be verified in practice. We are not always understood, especially by teachers, mainly because we expect them to be engaged and to work. We don’t only search for the best – in terms of content and form – ideas for students, but we also search for beneficial solutions for companies. Young people are very creative. They look for creative solutions. Our entrepreneurs very often perceive them as inspiration.

Monika Bogdanowicz: With today’s event, Inspirujące Przykłady Foundation began its public activity. How do you imagine the materialisation of your vision and what should I wish you for the next stages of development?

Agnieszka Zglinicka: In some years’ time we would like to see the effects of our current activities. We would like to see happy young people, students who learn things which are interesting for them and who are aware of what is important for them and for companies they would like to work for after or already during their studies. We would like to see satisfied, young workers and their employers, who complement each other and learn from each other.

Leszek Szmidtke: I would like to add that in 2018 we want to refine the idea, make it stable and give it multiannual character. Then we will be able to start thinking about project scaling. What is more, we dream of creating healthy relations between the world of business and schools. Olivia Business Centre is a perfect place to do this.

— /– 

^{Leszek Szmidtke, a historian, who feels quite well in the area of economy. A journalist in Radio Gdańsk (for more than a quarter of century). The winner of some international awards for reportages and other broadcasts (mainly historical ones) – in some way, he is still a journalist, but of different nature than before. A long-term collaborator of the Institute for Market Economics. Health problems closed this chapter, but opened a new one. Long-term rehabilitation (which still continues) and help gave him willingness and strength. Together with Maciej Grabski (and more precisely his company – 11 Cards) he set up Inspirujące Przykłady Foundation (in August it became one-year old). First steps were taken in autumn last year and this year in autumn, we will be very close to our target shape and the story will be continued…}

^{Agnieszka Zglinicka, a management specialist with many successes in the scope of banking. Today she is a dedicated member of Inspirujące Przykłady Foundation management board, Director of the area of small and medium sized enterprises at Olivia Business Centre, Director and creator of Olivia CONNECT project – a space concentrating business and personal development support organisations. A propagator of good education.}

^{Inspirujące Przykłady Foundation – it runs a programme addressed to young people between 16 and 18 years old, which aim is to inspire by showing attractive examples of Pomeranian entrepreneurship. The aim of the project, which was created in cooperation with regional business, is to develop attitudes which foster entrepreneurship and make people aware that we need to shape features, which are important not only for future creators of companies or workers, but also citizens. The initiative shows students not only existing opportunities for independent creation of workplaces, but also supports the abilities to notice the need to adjust to new labour market requirements (with the emphasis on further education). In Pomeranian region, especially in Gdańsk and Gdynia, there are many development opportunities for young people, especially thanks to higher education schools and entrepreneurships – including highly advanced technologies, which more and more often think about their future in the long term perspective. Tricity’s diversity manifests in the existence of many institutions of business environment with educational character, such as Starter Entrepreneurship Incubator, Pomeranian Scientific and Technological Park or planned Centre of Inspiration in Olivia Star building at Olivia Business Centre.}

^{Contact with Foundation:}

^{ul. Grunwaldzka 472, Gdańsk
telephone +48 575 008 711
e-mail: info@inspirujaceprzyklady.org.pl}

Rozmowa z Leszkiem Szmidtke, pomysłodawcą i twórcą Fundacji Inspirujące Przykłady i Agnieszką Zglinicką, członkinią zarządu Fundacji oraz Dyrektorką obszaru małych i średnich przedsiębiorstw w Olivia Business Centre.

Pretekstem do naszej rozmowy jest spotkanie inaugurujące publiczną działalność Fundacji Inspirujące Przykłady, które odbyło się 5 października 2017 roku w Olivia Sky Club w Olivia Business Centre. Gośćmi wieczoru byli założyciele, organizatorzy, przyjaciele i partnerzy biznesowi, instytucjonalni oraz społeczni inicjatywy podejmującej wyzwanie wspierania młodzieży w dokonywaniu wyborów dotyczących ich rozwoju i przyszłej pracy w pomorskim biznesie.

Podczas spotkania zaprezentowano dotychczasowe aktywności Fundacji, jej twórcy przedstawili też rekomendacje dalszego rozwoju realizowanych przez nią projektów. Goście mogli wysłuchać słów zachęty, kierowanych do przedsiębiorców i edukatorów, by pomagali, wraz z Fundacją, dzieciom i młodzieży odnaleźć się na rynku pracy.

W debacie, prowadzonej przez Marcina Nowickiego udział wzięli: dr Agata Hofman – dyrektor Przedszkola Gedania 1922 i szkoły creoGedania oraz Polskiej Akademii Dzieci, Małgorzata Gwozdz – dyrektor HR w Olivia Business Centre, Dominika Michalska – uczennica jednego z trójmiejskich liceów oraz Paweł Musiał – założyciel MpicoSys. Dr Hofman zwracała m.in. uwagę na konieczność tworzenia przestrzeni rozwoju talentów młodych osób, jak czyni to Fundacja Inspirujące Przykłady. Całość spotkania uwieńczył występ Igora Faleckiego. Chłopak nie tylko dał pokaz niesamowitych muzycznych umiejętności, ale też opowiedział, równie niesamowitą, historię rozwoju swojej pasji – gry na perkusji.

 –/ — 

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Leszku, jako publicysta i komentator życia społecznego byłeś przez wiele lat zaangażowany w prezentowanie nam ludzi aktywnych na polu biznesu i gospodarki na Pomorzu. Twoja kolejna, nowa rola w dziedzinie promocji aktywności zawodowej nabiera właśnie realnych kształtów i zaczyna bezpośrednio oddziaływać na naszą rzeczywistość. Co było impulsem do powołania do życia Fundacji Inspirujące Przykłady i co jest głównym celem działalności?

Leszek Szmidtke: (Fundacja Inspirujące Przykłady): Kiedy dotarło do mnie, że z powodu wylewu nie będę mógł wrócić do wcześniej wykonywanego zawodu – byłem dziennikarzem i pracowałem w Radiu Gdańsk oraz Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową – zacząłem pomagać klasie syna. Chciałem, żeby uczniowie zobaczyli, jak wygląda kawał gospodarki w wykonaniu dobrych, pomorskich firm. Przykład szedł z DCT, Stoczni Remontowej, sklepu Merkus, a wszystko zaczęło się od niewielkiej, młodej firmy Professor Why mającej siedzibę w Coworkingu O4 w Olivia Business Centre. Długi początek, ale niezwykle ważny. Robiłem to przede wszystkim z myślą o synu. Miałem nadzieję, że oglądając różne przykłady i wymiary przedsiębiorczości oraz miejsca pracy łatwiej mu będzie dokonywać późniejszych wyborów. Świadkiem, organizatorem i uczestnikiem pierwszej wizyty był Maciej Grabski i to on powiedział mi: „Zrób z tego coś więcej”. Coś więcej, czyli nie tylko dla swoich dzieci…

^{fot. od lewej: Leszek Szmidtke i Agnieszka Zglinicka}

Monika Bogdanowicz: W tak dynamicznie zmieniającym się dziś świecie trudno jest wskazywać pewne elementy działalności, które mogą przyczynić się do sukcesów młodych ludzi w przyszłości. Na czym polega niepowtarzalność Waszego pomysłu połączenia w jednym projekcie działań skierowanych do młodych ludzi i innowacyjnych firm na Pomorzu?

Leszek Szmidtke: Przedsiębiorczość to nie umiejętność zarabiania dużych pieniędzy. Przedsiębiorczość to, moim zdaniem, pewien sposób na aktywne życie. Pokazując konkretne przykłady przedsiębiorczości, staramy się na różne sposoby powiedzieć dzieciakom: „Szukajcie swojego miejsca w życiu – takiego, w którym będziecie się czuli dobrze”. Wiele szkół o charakterze zawodowym odwiedza firmy jako typowe miejsca przyszłej pracy, tu dział X, tam dział Y. My pokazujemy je inaczej. Mówimy o przedsiębiorstwach i przedsiębiorcach odnosząc się do szukania swojej ścieżki, opowiadamy o wytrwałości w dążeniu do celu, podnoszeniu się po upadku, bo i tak bywa, i o odwadze. Dla mnie ważne jest przede wszystkim to, by młody człowiek nauczył się, jak znaleźć swoje miejsce i zajęcie, które da mu poczucie spełnienia. Tak właśnie definiuję sukces. Niech szuka i popełnia błędy wtedy, kiedy koszty nie są zbyt wysokie.

Firmy są zresztą niezwykle pomysłowe w zagospodarowaniu dwóch godzin, które spędzają u nich uczniowie. Nie ma dwóch takich samych wizyt. To bogactwo, które czasami przyprawia o zawrót głowy.

Nasza propozycja ma charakter systemowy i jest adresowana głównie do uczniów liceów ogólnokształcących, którzy w okolicach matury podejmują ważne życiowe decyzje. Chcemy ograniczyć liczbę przypadkowych wyborów. Oferujemy nie tylko wizyty w firmach. Przygotowaliśmy szereg dodatkowych, atrakcyjnych propozycji w oparciu o naszych sojuszników: Centrum Rozwoju Talentów, Inkubatory Przedsiębiorczości „Starter” i „Clipster”, Coworking O4, Agencję Rozwoju Pomorza, Wojewódzki Urząd Pracy. Zależy nam na tym, by motywować uczniów do wyjścia poza pewne koleiny; dlatego fundacja infoShare prowadzi zajęcia „Kodowanie dla humanistów”, Natalia JadźkaRysuje Klonowska „Myślenie wizualne”, a Rafał Dadej warsztaty z zarządzania projektowego „Najlepsza impreza we wsi/ na dzielni”. W ten sposób szukamy nowych rozwiązań. Mamy już zresztą kolejne szalone pomysły, które będziemy realizować w 2018 roku.

Monika Bogdanowicz: Agnieszko, a czego według Ciebie najbardziej potrzebują młodzi ludzie, którzy stoją przed wyborem drogi życiowej, obraniem kierunku dalszego kształcenia i podjęcia praktyk w zawodzie?

Agnieszka Zglinicka: Zmiennych jest wiele, ale odnalezienie tego, co naprawdę interesuje młodego człowieka i w czym jest lub może być dobry wydaje się kluczowe. Taka świadomość, rozpoznanie zainteresowania, pasji może zupełnie odmienić obecne funkcjonowanie a nawet całe życie. To, w każdym razie, może być dobry początek.

Monika Bogdanowicz: W czym możecie bezpośrednio pomóc uczestnikom akcji związanej z projektami fundacji? W jaki sposób z projektu korzystają firmy otwierające się na udział w Waszej inicjatywie?

Agnieszka Zglinicka: Przywołam tu sentencję Konfucjusza, która dobrze obrazuje nasz pomysł: „Powiedz mi, a zapomnę. Pokaż mi, a zapamiętam. Pozwól mi zrobić, a zrozumiem”. Na tym oparliśmy aktywność Fundacji Inspirujące Przykłady. Fundacja ma otwierać drzwi, dając szansę na poznanie i lepsze zrozumienie współczesnego świata biznesu.

Poza wizytami w firmach mamy więc warsztaty pozwalające lepiej poznać siebie i nabywać ważne umiejętności, niekoniecznie związane z kierunkiem edukacji. Zadawanie pytań, formułowanie problemów, samodzielne szukanie odpowiedzi, ale też praca zespołowa są nie mniej ważne od wykształcenia umiejętności niezbędnych, by radzić sobie zawodowo w przyszłości.

Podczas wizyt w firmach uczniowie realizują też miniprojekty. Ich świeże, czasem wręcz abstrakcyjne, nieograniczone excelem czy budżetami spojrzenie na problem, jest bezcenną lekcją również dla menadżerów goszczących uczniów. Firmy mają szansę poznania przyszłych kadr, przekazania im, co naprawdę jest ważne w pracy i czego, jakich umiejętności, konkretna praca realnie od nich wymaga. 

Osoby organizujące wizyty w firmach spotykają się z niełatwą materią. Z nastolatkami, których nie tak prosto jest odciągnąć od smartphona. Trzeba działać i rozmawiać w inny sposób. Program musi więc być atrakcyjny, angażujący. W całym projekcie najważniejsza jest bowiem właśnie biorąca w nim udział młodzież, jej przyszłość. Nie zapominajmy, że dzisiejsi nastolatkowie będą kreować jutro nasze otoczenie. Dziś możemy nieco pomóc, by ich praca sprawiała im radość – opłaci się to wszystkim.

Monika Bogdanowicz: Na jakim etapie rozwoju są w tej chwili projekty fundacji? Jakie firmy dotychczas przystąpiły do wsparcia aktywności Fundacji?

Leszek Szmidtke: Zaczęliśmy ostatni etap przygotowawczy przed startem planowanym na 2018 rok. Wówczas zaproponujemy kształt, który ma nas przybliżać do założonych celów. Do końca bieżącego roku współpracujących z nami firm będzie już około 100. Jesteśmy bardzo blisko tej liczby. Ważna jest przy tym jakość i chęć pomocy. Zebrane przedsiębiorstwa są elitą, starannie dobraną, bo bycie inspirującym przykładem niesie za sobą pewne obowiązki. Nie jest to łatwe zadanie, tym bardziej, że nie ma jednego wzorca tego typu działalności, zatem rozwój Fundacji wymaga od nas wiele wysiłku i kreatywności. Podobne oczekiwania mamy zresztą wobec szkół. To nie może być tylko wycieczka.

Monika Bogdanowicz: Od początku działalności projekt wspierany jest przez aktywnych ludzi, tworzących i rozwijających wiodące firmy i instytucje na Pomorzu. Jak udaje się Wam przekonać managerów do udziału i zaangażowania w twórczą pracę z młodzieżą?

Leszek Szmidtke: To nasz wielki atut, że udało się zgromadzić wokół pomysłu wielu wspaniałych ludzi. Każdy z nich coś robi i gdzieś działa. Właściciele i szefowie firm coraz częściej rozumieją, że powinni nie tylko zarabiać pieniądze, ale też tworzyć „coś więcej”: dla innych. Widzą, że trzeba wyjść poza swoje gabinety i bramy. I coraz częściej to robią.

Projekt opiera się na dobrej woli i chęci wielu osób. Nie mam najmniejszych kłopotów z zaangażowaniem firm. Gorzej, że szkoły są nadal zbyt często zamknięte na otaczający je świat. Pocieszam się, że to dopiero początek i po przekroczeniu pewnej granicy ruszy lawina.

Wprawdzie nasz pomysł ma pobudzać przedsiębiorczość, ale, jak sadzę, własne firmy będzie zakładało niewielu uczniów korzystających z propozycji. Zakładamy, że w 2018 roku będzie na pomorskim rynku pracy ok. 3-3,5 tysiąca młodych ludzi; własną działalność założy 2, może 3 % spośród nich. Pozostali będą szukali pracy w istniejących firmach i instytucjach. Niech to robią wiedząc, co ich pociąga lub co ich nie pociąga.

Jestem przekonany, że wchodząc na rynek pracy swoje poszukiwania zaczną od firm, w których gościli i które zrobiły na nich dobre wrażenie, bo zobaczyli pracujących tam ludzi z pasją, energią i radością. Ktoś może powiedzieć, że takich przedsiębiorstw u nas nie ma i że to naiwność. Tylko, że ja znam takie firmy i te firmy są zaangażowane w nasz projekt. Wśród szkół również znalazłem takie, o których mogę powiedzieć, że chciałbym tam posłać swoje dzieci. Oczywiście, niestety, są wciąż i takie, do których bym nie posłał…

Monika Bogdanowicz: Leszku, Twoja wizja rozwoju Fundacji zakłada realną zmianę w naszym społeczeństwie i stworzenie nowoczesnej formuły edukowania młodzieży. Czy spotykacie się z brakiem zainteresowania, z krytyką? Wydaje się, że trudno przełamać schemat szkolnej wycieczki do zakładu pracy…

Ponieważ tworzymy coś nowego, popełniamy i będziemy popełniać błędy. Jesteśmy przy tym cały czas otwarci na dyskusję, na odmienne zdanie, na konstruktywną krytykę. I wciąż, razem z zaangażowanymi w projekt, szukamy pomysłów i przykładów, które będą inspirujące dla młodych ludzi.

Monika Bogdanowicz: Pierwszy rok działalności to tak naprawdę duży poligon doświadczalny dla organizatorów. Co było dla Was najtrudniejszą lekcją a co jest codzienną inspiracją do podejmowania nowych wyzwań w pracy nad rozwojem Fundacji?

Leszek Szmidtke: Trudne lekcje są prawie co dzień. Musimy wymyślać unikatowe rozwiązania, które potem trzeba zweryfikować w praktyce. Nie zawsze spotykamy się ze zrozumieniem, szczególnie nauczycieli, tym bardziej, że od nich też oczekujemy zaangażowania i pracy. Szukamy nie tylko najlepszych – treściowo i w formie – pomysłów dla uczniów, ale też korzystnych rozwiązań dla firm. Młodzi ludzie są bardzo kreatywni, szukają kreatywnych rozwiązań. A i nasi przedsiębiorcy coraz częściej właśnie u nich szukają inspiracji.

Monika Bogdanowicz: Fundacja Inspirujące Przykłady dzisiejszym wydarzeniem rozpoczęła publiczną aktywność. Jak wyobrażacie sobie materializację Waszej wizji i czego należy Wam życzyć na kolejne etapy rozwoju?

Agnieszka Zglinicka: Chcielibyśmy za parę lat widzieć efekty naszych obecnych działań. Zobaczyć szczęśliwych młodych ludzi, studentów uczących się tego, co ich naprawdę interesuje, świadomych tego, co jest ważne dla nich i przedsiębiorców, do których chcą aplikować, bądź już na studiach aplikują. Usatysfakcjonowanych, dopełniających się i uczących od siebie nawzajem młodych pracowników i ich pracodawców.

Leszek Szmidtke: Ja tylko dodam, że w 2018 roku chcemy dopracować pomysł, ustabilizować i nadać mu wieloletni charakter. Wtedy możemy zacząć się zastanawiać nad skalowaniem projektu. Ponadto marzy nam się stworzenia zdrowych relacji między światem biznesu, a szkołami. Doskonale się do tego nadaje takie miejsce, jakim jest Olivia Business Centre.

–/– 

^{Leszek Szmidtke, z wykształcenia historyk, który całkiem dobrze się czuje w gospodarce. Dziennikarz Radia Gdańsk (ponad ćwierć wieku). Zdobywca kilku międzynarodowych nagród za reportaże i inne audycje (głównie historyczne) – poniekąd nadal dziennikarz, ale w innym charakterze niż dawniej. Wieloletni współpracownik Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową. Kłopoty ze zdrowiem zamknęły jeden rozdział i otworzył nowy. Długotrwała rehabilitacja (ciągle trwająca) i pomoc dały chęć i siłę. Razem z Maciejem Grabskim (a dokładniej jego spółką 11 Cards) założył Fundację Inspirujące Przykłady (w sierpniu miała roczek). Pierwsze kroki były jesienią ubiegłego roku a jesienią tego roku będziemy już całkiem blisko docelowego kształtu i ciąg dalszy nastąpi…}

^{Agnieszka Zglinicka, z wykształcenia specjalista ds. zarządzania, z wieloma sukcesami w obszarze bankowości. Dziś zaangażowana członkini zarządu Fundacji Inspirujące Przykłady,  Dyrektor obszaru małych i średnich przedsiębiorstw w Olivia Business Centre, Dyrektor i twórca projektu Olivia CONNECT-przestrzeni skupiającej organizacje wsparcia biznesu i rozwoju osobistego. Propagatorka dobrej edukacji.} 

^{Fundacja Inspirujące Przykłady – prowadzi program adresowany do młodzieży w wieku 16–18 lat polegający na inspiracji poprzez atrakcyjne przykłady pomorskiej przedsiębiorczości. Celem projektu, który powstał we współpracy z regionalnym biznesem, jest rozwijanie postaw sprzyjających przedsiębiorczości oraz uświadamianie potrzeby kształtowania cech, które nie tylko są potrzebne przyszłym twórcom firm lub pracownikom, ale także obywatelom. Inicjatywa przedstawia uczniom nie tylko istniejące możliwości samodzielnego tworzenia miejsc pracy, ale też wspiera umiejętności dostrzegania potrzeb dostosowania się do coraz to nowych wymogów rynku pracy (z naciskiem na potrzebę dalszego kształcenia). W regionie pomorskim, szczególnie w Gdańsku i Gdyni, istnieje wiele szans  rozwoju dla młodzieży, głównie dzięki istniejącym wyższym uczelniom, jak i przedsiębiorstwom – w tym bardzo zaawansowanych technologii, które coraz częściej myślą o swojej przyszłości w długiej perspektywie. Bogactwo Trójmiasta przejawia się też w istnieniu wielu instytucji otoczenia biznesu o charakterze edukacyjnym, takich jak np. Inkubator Przedsiębiorczości Starter, Pomorski Park Naukowo Technologiczny czy też planowane Centrum Inspiracji, w budynku Olivia Star, w Olivia Business Centre.}

^{Kontakt z Fundacją:}

^{ul. Grunwaldzka 472, Gdańsk
telefon +48 575 008 711
e-mail: info@inspirujaceprzyklady.org.pl}

 

 

The grand finale was between the title defender Omida with the PwC team which after the regular season was classified “only” as sixth. After a fierce and matched game Omida’s players turned out to be better and won 11:7 and in this way they finished their perfect season in style. Paweł Friszkemut, Maciej Daniluk and Dmitry Kachnar each scored three goals. Two more goals were added by the entire campaign’s top scorer Patryk Ziarko. Carro Ramirez scored as many as 4 goals for which he also added 3 assists for PwC team.

In the clash for third place HK Finance team turned out to be slightly better than Bayer and won 7:5. Jakub Piotrowski and Bartosz Fila (both from HK Finance team) showed off with their hat-tricks. Rafał Górski responded with two goals for Bayer.

Niezniszczalni Energa Dream Team was granted a fair play award. In a very important match with HK Finance, which ended in a draw, the team resigned from a favourable referee’s decision because it noticed an injured player from the opposite team. And that’s the way it should be, bravo! 🙂

Another season will start soon! More information and registration: sport@oliviacentre.com

 

 

W wielkim finale spotkali się obrońcy tytułu, Omida, z drużyną PwC, która po sezonie zasadnicznym zajmowała „dopiero” szóste miejsce. Po zaciętym i wyrównanym meczu lepsi okazali się zawodnicy Omidy, którzy wygrali 11:7, w wielkim stylu kończąc swój perfekcyjny sezon. Po trzy bramki w finale strzelili Paweł Friszkemut, Maciej Daniluk i Dmitry Kachnar, kolejne dwa gole dołożył najlepszy strzelec całych rozgrywek, Patryk Ziarko. Aż cztery gole, do których dołożył 3 asysty, dla drużyny PwC zdobył Carro Ramirez.

W meczu o trzecie miejsce zespół HK Finance okazał się minimalnie lepszy od Bayeru zwyciężając 7:5. Hat-trickami popisali się Jakub Piotrowski i Bartosz Fila (obaj HK Finance). Dwoma golami dla Bayeru odpowiedział Rafał Górski.

Nagrodę fair play otrzymał zespół Dream Team Niezniszczalni Energa, który w zakończonym remisem bardzo ważnym meczu z HK Finance zrezygnował z korzystnej dla siebie decyzji sędziego, zauważając kontuzjowanego zawodnika przeciwnego zespołu. O to chodzi, brawo! 🙂

Kolejny sezon ruszy już wkrótce! Więcej informacji i zapisy: sport@oliviacentre.com

autor: Paweł Pinker

 

 

 

During a conference in Olivia Business Centre, Bayer announced its plans for further development of Service Center Gdańsk and summed up 5 years of its business activity in Gdańsk. Markus Baltzer, CEO of Bayer CEE and Remigiusz Wojciechowski, director of Bayer Service Center Gdańsk emphasised that Tricity is one of the most popular locations for modern business services and at the same time pointed out that more and more advanced processes, competence centres and R&D centres are located here.

The director of Bayer Service Center Gdańsk (SGC) also pointed out that the company has further plans connected with improving the scope of operated processes. Currently, SGC employs about 400 workers, however originally it was expected that it would employ 200 workers, and serves Bayer’s departments from more than 20 countries of Central-Eastern and Central Europe, for example from Germany, Russia, Scandinavian and Balkan countries. Apart from accounting, specialist teams from the Centre in Gdańsk, localised from the very beginning of its business activity at Olivia Business Centre, are today also engaged in project management, graphic design or support in the scope of transparency.  

 – Within 5 years the number of jobs offered by business services sector has doubled both in Tricity and in Poland. Bayer Service Center Gdańsk has also developed dynamically – we have created several hundred jobs, invested more than 1.5 million zlotys in training and development of workers and 20 persons have learnt in our company how to manage a team or department. But we are not going to stop here. Till 2020, we plan to increase the number of workers to 500 people. Additionally, our team will be supporting key business processes from new areas, for example shopping, customer service, controlling or services for workers. Just like today, workers will have a chance to develop their careers without limitation – said Remigiusz Wojciechowski, director of Bayer Service Center Gdańsk.

In Gdańsk, Bayer company found everything that is needed for long-term development, that is highly qualified employees, support from public institutions and access to top-quality office space and transport infrastructure. Piotr Grzelak, Deputy Mayor of Gdańsk, who was present at the event, congratulated Bayer on its anniversary and emphasised that he is happy with every stage of company’s development in Olivia and Tricity.

– Bayer’s achievements are extremely important for us. Bayer is not only an investor which employs, but also the one which helps us tell the world that Gdańsk is a perfect place and hospitable environment for respected international brands and enterprises – said Piotr Grzelak.

– Bayer’s strategic aim is to centralise financial services and support of business, IT and project management in order to make processes flexible, improve efficiency and increase competitiveness, while maintaining the current, high level of quality. That is why, shared services centres are an essential element of company’s structure both in regional and global scale – said Marcus Baltzer, CEO of Bayer CEE, during the conference.

 

Tricity just like a magnet

Not only Bayer appreciated business potential of Pomerania region. According to ABSL report from 2016, Tricity is the second best location for modern business services in Poland.  At this year’s CEE Shared Services and Outsourcing Awards ceremony, Tricity agglomeration got the title of the most dynamically developing centre, for example thanks to 10 investment projects carried out in 2016 with the participation of Invest in Pomerania.

– Investments in the sector of modern business services support the development of Tricity market. We are one of the most dynamically developing Polish agglomerations and Tricity is in a leading position in rankings concerning friendly places to live in Poland – emphasised Wojciech Tyborowski, director of Invest in Pomerania.

Tricity is a perfect place to live, what is confirmed by studies conducted by Social Diagnosis, according to which Gdynia and Gdańsk residents are the most satisfied with their place of living. This is also a good place for business development, especially in the face of rapid rise in the need for managing more and more complicated business processes. The development of shared services sector is the result of creating the most effective models of corporation’s functioning, within which using external resources causes the increase in effectiveness. Modern business services offer highly advanced processes based on knowledge and experience. Such processes are managed by about 120 Tricity centres of modern business services, which employ about 21000 workers. Predicted employment growth amounts to 20% per year, what will make it possible for Pomeranian centres to reach the result of 60000 workers till 2025.

Numerous incentives for business

Tricity is very well prepared for cooperation with investors in terms of office infrastructure. It offers nearly 633000 square metres of modern offices and another 150000 square metres is under construction. Such resources make it possible for new investors or companies already present in the market to open a new office within two to three months.

– We are proudly observing the development of Bayer company at Olivia Business Centre. For five years, the company has been creating economic and human potential of Gdańsk intensively and with involvement and at the same time makes an important contribution to the growth of market competitiveness of our whole region – said Maciej Grabski, CEO of Olivia Business Centre. – We wish its employees and co-workers indefatigable energy and further measurable successes. I deeply believe that the whole company will contribute to them.

The development of modern business services sector is fostered also by the cooperation of Pomeranian universities with investors who are present in the region.  The specialised curricula emerge at universities and they respond to the needs of individual companies. Local students are distinguished also by great command of foreign languages, also those less famous like for example Scandinavian or Balkan.

The market of a valued employee

Growing specialisation, innovative technologies and advanced business processes change the labour market. In the years 2013-2016 employment in Tricity business services sector increased by 100%. Over the past few years, many corporations moved here and the range of companies with similar business profiles is getting bigger and bigger. That is why, companies fight to attract and keep employees. There is even stronger consensus concerning the fact that currently we are experiencing a so called “employee’s market”.

– Bayer offers SCG workers chances for development and career in international environment and improving qualifications by participating in projects and trainings.  Our relations with them are based on mutual trust, that is why we offer, among other things, flexible working hours and remote work. We also employ final year students and university graduates. This a chance to start your career in a global company with recognised brand, training package, internships, access to the newest technologies and opportunities for career development thanks to participation in interesting projects – said Remigiusz Wojciechowski from Bayer SCG.

During the conference, Dorota Stawicka from Project Management Team, who started her career in SCG directly after her studies, talked about her career path in the company, opportunities for development, international cooperation and support offered by the organisation. 

Companies, which are active in business services sector, are aware that remunerations and non-cash benefits are only one of many parameters which make their offer attractive for future employees. It turns out that employment security, friendly atmosphere at work and company’s stable financial situation are almost equally important.

 – Growing specialisation and modern business technologies change labour market. Companies are implementing newer and newer methods and tools which attract and keep employees. Looking for a job via social media has become popular and in many companies there is a programme, in which existing employees recommend candidates – said Agata Witczak, branch director and human resources director in Thomson Reuters in Gdynia.

Poland is the leader in European business services market

Poland is one of the most important locations for business services around the world. Investors, especially European ones, take into account relevant factors, for example employees’ level of education and their command of foreign languages, condition of infrastructure and legal security, availability of office space, as well as work culture, innovativeness and even relatively small time zone difference between central offices and services centre. Growing employment in so called competence centres and R&D centres, as well as the following data are indicative of a fast evolution of business services market in Poland: about 85% of centres serves today more complex processes than a year ago.

^{Sources of data: 
Modern business services sector in Poland 2016, a report prepared by the Association of Business Service Leaders (ABSL) in cooperation with Baker & McKenzie, JLL and Randstad
Social Diagnosis 2015, Living conditions and quality of life of Polish people – Report, edited by Janusz Czapiński and Tomasz Panek
Invest in Pomerania data
Modern business services sector in Poland 2016, ABSL Report}

 

Podczas konferencji w Olivia Business Centre Bayer ogłosił plany dalszego rozwoju Service Center Gdańsk i podsumował 5 lat swojej działalności w Gdańsku. Markus Baltzer, Prezes Bayer CEE oraz Remigiusz Wojciechowski, dyrektor Bayer Service Center Gdańsk podkreślali, iż Trójmiasto jest jedną z najpopularniejszych dziś lokalizacji dla nowoczesnych usług dla biznesu, zwracając jednocześnie uwagę na fakt, iż to tutaj lokują się coraz bardziej zaawansowane procesy, centra kompetencji i ośrodki R&D.

Dyrektor Bayer Service Center Gdańsk (SGC) wskazywał również, iż firma ma dalsze plany związane ze zwiększeniem zakresu obsługiwanych procesów. SGC liczy obecnie ok. 400 pracowników, choć pierwotnie zakładano zatrudnienie 200 i obsługuje oddziały Bayer z ponad 20 państw Europy Środkowo-Wschodniej i Centralnej, m.in. z Niemiec, Rosji, krajów skandynawskich i bałkańskich. Poza księgowością, zespoły specjalistów z gdańskiego Centrum, zlokalizowanego od początku działalności w Olivia Business Centre, zajmują się dziś także zarządzaniem projektami, projektowaniem graficznym czy wsparciem w obszarze transparentności.  

 – W ciągu 5 lat liczba miejsc pracy oferowanych przez sektor usług dla biznesu podwoiła się, zarówno w Trójmieście, jak i w Polsce. Dynamicznie rozwinęło się także Bayer Service Center Gdańsk – stworzyliśmy kilkaset miejsc pracy, zainwestowaliśmy ponad 1,5 miliona złotych w kształcenie i rozwój pracowników, a 20 osób nauczyło się u nas zarządzać zespołem lub działem. Ale nie zamierzamy na tym poprzestać. Do 2020 roku planujemy zwiększyć liczbę pracowników do ponad 500 osób. Nasz zespół będzie wspierać dodatkowo kluczowe procesy biznesowe z nowych obszarów m.in. zakupów, obsługi klienta, kontrolingu czy usług dla pracowników. Tak jak dzisiaj, pracownicy będą mieli szansę na karierę praktycznie bez ograniczeń – mówił Remigiusz Wojciechowski, dyrektor Bayer Service Center Gdańsk.

W Gdańsku firma Bayer znalazła wszystko, co potrzebne do długoterminowego rozwoju tj. doskonale wykształconych pracowników, wsparcie ze strony instytucji publicznych oraz dostęp do najwyższej jakości powierzchni biurowej i infrastruktury transportowej. Obecny podczas wydarzenia Piotr Grzelak, wiceprezydent Miasta Gdańska, gratulując Bayerowi rocznicy, podkreślał, iż cieszy się z każdego etapu rozwoju spółki w Olivii i Trójmieście.

– Osiągnięcia Bayera są i dla nas niezwykle istotne. Bayer jest nie tylko inwestorem, który zatrudnia, ale i inwestorem, który pomaga nam powiedzieć światu, że Gdańsk jest doskonałym miejscem, sprzyjającym środowiskiem dla uznanych międzynarodowych marek i przedsiębiorstw – mówił Piotr Grzelak.

– Strategicznym celem Bayer jest centralizacja usług finansowych, wsparcia biznesu, IT i zarządzania projektami w celu uelastycznienia procesów, zwiększenia wydajności i wzrostu konkurencyjności, przy utrzymaniu obecnego wysokiego poziomu jakości. Dlatego centra usług wspólnych są istotnym elementem struktury firmy zarówno w skali regionalnej jak i globalnej – powiedział podczas konferencji Marcus Baltzer, prezes Bayer CEE.

Trójmiasto jak magnes

Nie tylko Bayer docenił potencjał biznesowy Pomorza. Według raportu ABSL z 2016 r. Trójmiasto jest drugą najlepszą lokalizacją dla nowoczesnych usług biznesowych w Polsce, a na tegorocznym rozdaniu nagród CEE Shared Services and Outsourcing Awards trójmiejska aglomeracja otrzymała tytuł najdynamiczniej rozwijającego się ośrodka, między innymi dzięki 10 projektom inwestycyjnym zrealizowanym w 2016 r. przy udziale Invest in Pomerania.

– Inwestycje w sektorze nowoczesnych usług dla biznesu wspierają rozwój trójmiejskiego rynku. Jesteśmy jedną z najdynamiczniej rozwijających się polskich aglomeracji, a Trójmiasto zajmuje czołowe miejsce w rankingach dotyczących przyjaznych miejsc do życia w Polsce – podkreślał Wojciech Tyborowski, dyrektor Invest in Pomerania.

Trójmiasto jest doskonałym miejscem do życia, co potwierdzają choćby badania Diagnozy Społecznej, według których mieszkańcy Gdyni i Gdańska są najbardziej zadowoleni z miejsca, w którym żyją. To również miejsce do rozwoju biznesu, zwłaszcza w obliczu szybkiego wzrostu zapotrzebowania na obsługę coraz bardziej skomplikowanych procesów biznesowych. Rozwój sektora usług wspólnych jest wynikiem budowania najbardziej efektywnych modeli funkcjonowania korporacji, w ramach których korzystanie z zasobów wewnętrznych przynosi wzrost efektywności. Współczesne usługi dla biznesu oferują wysoko zaawansowane procesy oparte na wiedzy i doświadczeniu. Takie właśnie procesy obsługuje ok. 120 trójmiejskich centrów nowoczesnych usług biznesowych, które zatrudniają ok. 21 000 pracowników. Przewidywane tempo wzrostu zatrudnienia wynosi 20% rocznie, co pozwoli pomorskim centrom osiągnąć do 2025 r. wynik niemal 60 tys. pracowników.

Liczne zachęty dla biznesu

Trójmiasto jest bardzo dobrze przygotowane do współpracy z inwestorami od strony infrastruktury biurowej. Oferuje niemal 633 000 m kw. nowoczesnych biur, a kolejne 150 000 m kw. jest w budowie. Takie zasoby pozwalają nowemu inwestorowi lub firmie już działającej na rynku na otwarcie biura w ciągu dwóch do trzech miesięcy.

– Z dumą obserwujemy dynamiczny rozwój firmy Bayer w Olivia Business Centre. Spółka  od pięciu lat intensywnie i z zaangażowaniem współtworzy gospodarczy i osobowy potencjał Gdańska, przyczyniając się istotnie do wzrostu rynkowej konkurencyjności całego naszego regionu – mówił Maciej Grabski, Prezes Olivia Business Centre. – Życzymy jej pracownikom i współpracownikom niespożytej energii i dalszych wymiernych sukcesów. Jestem głęboko przekonany, że te będą udziałem całej firmy.

Rozwojowi sektora nowoczesnych usług dla biznesu sprzyja też współpraca pomorskich uczelni z obecnymi w regionie inwestorami. Powstają na nich wyspecjalizowane programy nauczania odpowiadające na potrzeby poszczególnych firm. Tutejsi studenci wyróżniają się też doskonałą znajomością języków obcych, także tych mniej znanych, jak np. skandynawskie czy bałkańskie.

Rynek cenionego pracownika

Rosnąca specjalizacja, innowacyjne technologie i zaawansowane procesy biznesowe zmieniają rynek pracy. W latach 2013-2016 zatrudnienie w trójmiejskim sektorze usług dla biznesu wzrosło o 100%. W ciągu kilku ostatnich lat sprowadziło się tu wiele korporacji, a wachlarz firm o podobnym profilu działalności jest coraz większy, dlatego firmy walczą o przyciągnięcie i utrzymanie pracowników. Panuje coraz silniejszy konsensus dotyczący tego, że mamy obecnie do czynienia z tzw. „rynkiem pracownika”.

– Bayer oferuje pracownikom SCG możliwość rozwoju i kariery w międzynarodowym środowisku, podnoszenie kwalifikacji poprzez uczestnictwo w projektach oraz szkoleniach. Relacje z nimi opieramy na wzajemnym zaufaniu, dlatego m. in. oferujemy elastyczny czas pracy i pracę zdalną. Zatrudniamy także studentów ostatnich lat studiów oraz absolwentów uczelni wyższych. To możliwość startu zawodowego w globalnej firmie o uznanej marce, pakiet szkoleń, staże, dostęp do najnowszych technologii i szanse rozwoju zawodowego dzięki udziałowi w ciekawych projektach – powiedział Remigiusz Wojciechowski z Bayer SCG.

O swojej ścieżce kariery w firmie, możliwościach rozwoju, współpracy międzynarodowej i wsparciu oferowanemu przez organizację opowiadała podczas konferencji Dorota Stawicka z Zespołu Project Management, która karierę w SCG zaczynała tuż po studiach. 

Firmy działające w sektorze usług dla biznesu mają świadomość, że wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe są tylko jednym z parametrów decydujących o atrakcyjności ich oferty dla przyszłych pracowników. Niemal równie ważne okazuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, przyjazna atmosfera w pracy, stabilna sytuacja finansowa firmy.

 – Rosnąca specjalizacja i nowoczesne technologie biznesowe zmieniają rynek pracy. Firmy wdrażają coraz to nowsze metody i narzędzia przyciągania i utrzymywania pracowników. Popularne stało się szukanie pracy przez media społecznościowe, a w wielu firmach funkcjonuje program polecający kandydatów przez już zatrudnionych pracowników – mówiła Agata Witczak, dyrektor oddziału i dyrektor ds. personalnych Thomson Reuters w Gdyni.

Polska liderem europejskiego rynku usług dla biznesu

Polska należy do najważniejszych lokalizacji usług biznesowych na świecie. Inwestorzy, zwłaszcza europejscy, biorą pod uwagę istotne czynniki, na przykład poziom wykształcenia pracowników i ich znajomość języków, stan infrastruktury i bezpieczeństwa prawnego, dostępność powierzchni biurowych, a także kulturę pracy, innowacyjność, a nawet relatywnie niewielką różnicę czasową między biurami centrali a centrum usług. O szybkiej ewolucji rynku usług dla biznesu w Polsce świadczą choćby dane, wskazujące, że ok. 85 proc. centrów obsługuje dziś bardziej złożone procesy niż przed rokiem oraz rosnące zatrudnienie w tzw. centrach kompetencji oraz centrach R&D.

^{Źródła danych: 
Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce 2016, Raport przygotowany przez Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) we współpracy z Baker & McKenzie, JLL i Randstad
Diagnoza Społeczna 2015, Warunki i jakość życia Polaków – Raport, redakcja Janusz Czapiński i Tomasz Panek
Dane Invest in Pomerania
Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce 2016, Raport ABSL}

 

21 września 2017 r. w Olivia Business Centre odbyło się spotkanie organizowane przez Klub HR ABSL dedykowane przedstawicielom branży human resources, która w ostatnim czasie staje przed coraz większymi wyzwaniami związanymi m.in. z postępującą rewolucją cyfrową oraz zmianami zachodzącymi w gospodarce, społeczeństwie i, co oczywiste, biznesie. Managerowie mierzą się dziś z koniecznością budowania nowych modeli organizacji – organizacji przyszłości, w których nadrzędną rolę zaczynają odgrywać elastyczność działania oraz umiejętność tworzenia dynamicznych, specjalistycznych zespołów. Ważne staje się w nich nie tylko pozyskiwanie, ale też utrzymanie w firmach talentów, rozumienie doświadczenia pracownika i zapewnienie mu środowiska rozwoju sprzyjającego podnoszeniu jego umiejętności. Równie istotne jest pozyskiwanie do współpracy szefów-liderów, którzy potrafią i będą potrafili przewodzić teamom, działom czy też całym firmom w dobie „cyfrowych” metod prowadzenia biznesu.

Wydarzenie Klubu HR organizowane przez ABSL w Olivii służyło przede wszystkim wymianie doświadczeń, dyskusji o dobrych rynkowych praktykach oraz wzajemnej inspiracji przedstawicieli branży HR. Misją Klubu HR jest integracja sektora usług biznesowych w zakresie wymiany dobrych praktyk, odnoszenie się do barier prawnych oraz stymulacja środowiska do działań, które pomogą firmom w rozwoju, a Polsce w staniu się pierwszym wyborem lokalizacji dla operacji BPO/SSC.

W spotkaniu, które odbyło się w Olivia Sky Club w OBC, udział w wzięli m.in. Wojciech Tyborowski, Dyrektor Invest in Pomerania, który otworzył spotkanie oraz Ryszard Piskorz, Head of BNP Paribas International Operations Service Centre, który zadbał o „przełamanie lodów” uczestników spotkania, prezentując zgromadzonym jak inicjować pierwszy kontakt i nawiązywać relacje.

Następnie Jolanta Jaworska, VP ABSL i Paweł Panczyj, Managing Director ABSL zwracali uwagę zebranych na konieczność ich aktywnego udziału w procesach dot. zmian legislacyjnych, które wpływają znacząco na politykę zatrudnienia w firmach (np. ustawa o zmianie danych osobowych).

Sylwia Królikowska, Business Trainer z Van Dahlen Group dzieliła się z kolei doświadczeniem w obszarze skutecznych sposobów integracji nowych pracowników w organizacji. Pracodawcy zobligowani są dziś bowiem do o wiele szerszego spojrzenia na doświadczenie pracownika, na które składają się właściwie wszystkie działania związane z miejscem pracy. Lojalny pracownik jest pracownikiem bardzo cennym. Jak jednak budować tę lojalność? Tworząc i utrzymując, co jest niełatwym zadaniem, relacje… O tym, że można i należy to robić już na etapie onboardingu, mówili podczas eventu przedstawiciele firmy  DNV GL – Magdalena Łukasiewicz , HR & People Development Manager oraz Jakub Olik, Head of GSS HR Service Delivery Management.

^{fot. Monika Bogdanowicz/ Olivia Business Centre} 

Druga część spotkania obejmowała m.in. prezentację raportu na temat zastosowań w biznesie, w obszarze HR, najnowszych technologii: sztucznej inteligencji. O Emplocity, zaawansowanym rozwiązaniu, które integruje rynek pracy na poziomie pracownika i pracodawcy, podnosząc znacząco konkurencyjność ww. segmentów opowiadali jego twórcy, Krzysztof Sobczak i Arkadiusz Talun. Emplocity przez wprowadzenie techniki odwróconej rekrutacji, oferuje skuteczne narzędzia HR, stwarzając atrakcyjną alternatywę dla przestarzałych technik oraz będąc innowacją w obszarze kosztownych procesów headhuntingu.

Na benefity płynące z aktualnych rynkowych trendów w sektorze usług wspólnych zwracały uwagę Małgorzata Ciarka, Business Leader for Poland and EE z firmy Mercer oraz Olga Obłoza, Senior Consultant z Mercer. Przedstawiając najnowsze trendy na rynku pracy w sektorze BPO SSE, wskazywały m.in. na to, iż w tej chwili rynek pracy jest nade wszystko rynkiem pracownika, który może sprawczo decydować o warunkach pracy i płacy Rośnie dziś rola i znaczenie benefitów otrzymywanych przez pracownika. Standardem nie jest już samo ich istnienie, ale fakt, iż są one do wyboru i wysokiej jakości. Podczas prelekcji podkreślano znaczenie pozyskiwania pracowników zza granicy, którzy mogliby wypełnić lukę w kadrach i potrzebach firm. Mowa tu o m.in. pracownikach z państw położonych dalej niż najbliższe nam kraje, np. z Włoch czy z Hiszpanii. Omawiano także kwestię wynagrodzeń, których wysokość stają się istotnym elementem wyboru firmy przez pracownika. Przedmiotem analizy był również tzw. „Efekt 500+”, wpływający na możliwości pozyskiwania przez przedsiębiorstwa mniejszej liczby pracowników, ci bowiem wybierają tego rodzaju świadczenia jako główną formę dochodów. Nie bez znaczenia jest także starzejące się polskie społeczeństwo. Głównym wyzwaniem stojącym przed działami HR staje się w związku z powyższym zagadnienie „Jak przyciągnąć do firm tych, którzy chcą uciec z rynku pracy?”. Dla szerszego kontekstu struktury wynagrodzeń, przedstawiono analizę przychodów rynku pracy w Warszawie, gdzie płaci się 10-15% więcej, niż w innych dużych ośrodkach.

–/–

^{Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) jest wiodącą organizacją reprezentującą nowoczesne usługi dla biznesu w Polsce. Wyznaczamy standardy i kierunki rozwoju branży, która jest obecnie najbardziej dynamiczną gałęzią polskiej gospodarki, dając zatrudnienie prawie 250.000 osób i notując przyrost na poziomie 15-20% w skali roku.}

^{ABSL skupia centra usług wspólnych (Shared Service Centers, SSC), outsourcingu procesów biznesowych (Business Process Outsourcing, BPO), outsourcingu IT (Information Technology Outsourcing, ITO), centra badawczo-rozwojowe (Research&Development, R&D) oraz firmy wspierające rozwój sektora. ABSL inicjuje liczne działania mające na celu wypromowanie Polski jako kraju atrakcyjnego i otwartego dla zagranicznych inwestorów.}

^{Klub HR ABSL. Misją Klubu HR jest integracja sektora w zakresie wymiany dobrych praktyk HR, odnoszenie się do barier prawnych oraz stymulacja środowiska do działań, które pomogą naszym firmom i sektorowi w rozwoju, a Polsce w staniu się pierwszym wyborem lokalizacji dla operacji BPO/SSC oraz pożądanym miejscem pracy.}

 

On September 27^th, 2017 in Olivia Business Centre, a meeting took place organised by HR ABSL Club addressed to the representatives of human resources sector, which has been recently facing bigger and bigger challenges connected, among other things, with proceeding digital revolution and changes occurring in economy, society and, obviously, in business. Managers have to create new models of organisations – organisations of the future, in which flexibility of acting and ability to create dynamic, specialist teams, are beginning to play a superior role. Not only recruiting, but also keeping talents in companies, understanding workers’ experience and ensuring them a good environment for development, which aids enhancing their skills, are becoming more and more important. It is also important to recruit bosses-leaders, who can and will be able to lead teams, departments or the whole companies in the era of “digital” methods of running the business.

The event of HR Club organised by ABSL in Olivia served, most of all, the exchange of experiences, discussion on good market practices and mutual inspiration for the representatives of HR sector. The mission of HR Club is to integrate the sector of business services in the scope of the exchange of good practices, refer to legal barriers and stimulate the environment to actions, which will help companies develop and will help Poland become the first choice of location for BPO/SSC operations.

The following persons, among other guests, participated in the meeting in Olivia Sky Club in OBC: Wojciech Tyborowski, Head of Invest in Pomerania who opened the meeting and Ryszard Piskorz, Head of BNP Paribas International Operations Service Centre who took care of “breaking the ice” and showed participants how to initiate the first contact and build relations.

Next, Jolanta Jaworska, VP ABSL and Paweł Panczyj, Managing Director ABSL, paid attention of gathered guests to the need of their active participation in the processes concerning legislative changes, which significantly influence companies’ employment policy (for example the act on changes in personal data).

Sylwia Królikowska, Business Trainer from Van Dahlen Group, shared her experience within the scope of effective ways of integrating new workers in an organisation. Nowadays, employers are obliged to look from a much broader perspective at employee’s experience, which consists of actually all actions connected with place of work. Loyal worker is very precious. But how to build this loyalty though? By creating and maintaining relation, what is not an easy task… During the event, the representatives of DNV GL company – Magdalena Łukasiewicz, HR & People Development Manager and Jakub Olik, Head of GSS HR Service Delivery Management, talked about the fact that it can and should be done already on the stage of on-boarding.

The second part of the meeting included, among other things, the presentation of a report on business applications, in the scope of HR, the newest technologies: artificial intelligence. Krzysztof Sobczak and Arkadiusz Talun, the creators of Emplocity, talked about this advanced solution, which integrates labour market on the level of an employee and an employer and at the same time raises competitiveness of the above-mentioned segments. Emplocity, by introducing the technique of reversed recruitment, offers effective HR tools and creates an attractive alternative for obsolete techniques, at the same time being an innovation in the scope of costly headhunting processes.

Małgorzata Ciarka, Business Leader for Poland and EE from Mercer and Olga Obłoza, Senior Consultant from Mercer paid attention to the benefits from current market trends in shared services sector. While presenting the newest trends in labour market in BPO SSE sector, they pointed out, among other things, that labour market is currently, above all, employee’s market, who can executively decide about wages and working conditions. The role and meaning of benefits for employees is increasing. Their very existence is not a standard anymore, but the fact that there is a choice of high-quality benefits. During presentation, speakers highlighted the importance of recruiting employees from abroad who could fill personnel gaps, as well as the gaps in companies’ needs. This includes employees from further the countries than our closest neighbours, for example from Italy or Spain. The speakers discussed also the issue of remunerations, which are becoming an essential criterion for choosing a company by a worker. The subject of the analysis was also a so called “500+ effect”, which influences the possibilities of an enterprise to recruit fewer employees because they choose this kind of benefits as the main source of income. We shouldn’t also forget about ageing society of Poland. That is why, the main challenge, which HR departments have to face, is the issue:zenia  “How to attract workers who want to run away from labour market?”. For a broader context of the structure of remunerations, speakers presented the analysis of revenues in labour market in Warsaw, where workers are paid 10-15% more than in other big centres.

–/–

^{Association of Business Service Leaders (ABSL) is a leading organisation which represents modern services for business in Poland. We set standards and directions of sector’s development, which is now the most dynamic branch of Polish economy, provides employment for nearly 250 thousand people and records increase of 15-20% per year.}

^{ABSL associates Shared Service Centers (SSC), the centres of Business Process Outsourcing (BPO), Information Technology Outsourcing (ITO), Research & Development, (R&D) and companies which support sector’s development. ABSL initiates many projects which aim to promote Poland as an attractive country, open to foreign investors.}

^{HR ABSL Club. The mission of HR Club is to integrate the sector of business services in the scope of the exchange of good practices, refer to legal barriers and stimulate the environment to actions, which will help companies develop and will help Poland become the first choice of location for BPO/SSC operations and desirable place to work.}