Efektywny system kontrolowania budżetu jest niezbędnym narzędziem zarządzania firmą. Skuteczny menedżer potrafi skonstruować i wynegocjować z Zarządem podległy mu do realizacji budżet przychodów i kosztów. Dysponuje też wiedzą konieczną do tego, by nadzorować jego wykonanie. Do jego kluczowych zadań należy realizacja celów finansowych, interpretacja odchyleń budżetu i proponowanie nowych rozwiązań.

Podczas szkolenia menedżerowie otrzymają narzędzia oraz nauczą się metod gwarantujących skuteczną realizację celów przedsiębiorstwa poprzez budżetowanie i kontrolę kosztów. Szkolenie wzmocni również współpracę między menedżerami, a osobami odpowiedzialnymi za controlling w firmie.