Przy wszystkich zaletach pracy hybrydowej (elastyczność, oszczędności czasu i kosztów, konkurencyjność pracodawcy na rynku pracy), ten stosunkowo nowy tryb funkcjonowania w organizacjach wiąże się też z konkretnymi wyzwaniami dla osób zarządzających. Należą do nich m.in. podtrzymanie zaangażowania, budowa autentycznych i silnych relacji w zespole, zarządzanie efektywnością czy zdrowa komunikacja. I to właśnie tym tematom poświęcony jest krótki i dynamiczny warsztat z zarządzania zespołem hybrydowym / rozproszonym.

• wdrażać model pracy głębokiej w swoich zespołach,
• zarządzać w odpowiedni sposób poszczególnymi kanałami komunikacji (maile, komunikatory, telefony, spotkania),
• realizować ukierunkowane na cel, dynamiczne oraz dostosowane do potrzeb uczestników spotkania,
• budować zaufanie w zespole rozproszonym / pracującym hybrydowo,
• wdrażać do zespołu rytuały wzmacniające relacje i motywację,
• być źródłem energii i nadziei dla swoich pracowników,
• stosować osobiste nawyki wzmacniające poziom energii oraz samodyscypliny (potwierdzone badaniami).