Oto jest Kasia

Swój świat dzieli na dwa. Jest w nim miejsce dla tych, których kocha i tych, którzy jej potrzebują. Społeczniczka z krwi i kości, jak mało kto potrafi żonglować dobą tak, by ta była z gumy. Odznaczona Brązowym Krzyżem Zasługi przez Prezydenta RP nie spoczęła na laurach, natychmiast angażując się z pasją w nowe wyzwanie. Oto jest cała Kasia. Katarzyna Laskowska – wolontariuszka w schronisku dla bezdomnych zwierząt, którą wita nas z uśmiechem w gościnnych progach Agencji Rozwoju Pomorza w Olivia Business Centre.

Twoja doba jest z gumy?

Pytasz o schronisko? Ja zawsze starałam się być użyteczna, a jeśli chcemy robić coś dla innych ta doba właśnie się rozciąga (śmiech). Jak mawia mój mąż „Kto chce szuka sposobów, kto nie chce szuka powodów”. Wolontariuszką jestem przez całe życie. Przez wiele lat byłam instruktorką harcerską w ZHP w Gdyni. Kiedy służba i intensywna przygoda z dziećmi i młodzieżą dobiegła końca poczułam, że muszę znaleźć pole, na którym będę się realizować.

Rodzina i praca to za mało?

Potrzebuję godzić te dwa „światy”, tym bardziej że wolontariat jest dla mnie rzeczą naturalną. Wierzę, że swoją postawą wpajam moim synom, że wolontariat to pasja, ale i nasz obywatelski obowiązek.

Społeczniczka z krwi i kości?

Tak. W 2011 moje zaangażowanie docenił ówczesny Prezydent RP  Bronisław Komorowski, który przyznał mi Brązowy Krzyż Zasługi za działalność społeczną.

Zwierzaki przez przypadek?

Z pasji i miłości. Odkąd pamiętam w naszym domu było zawsze miejsce dla każdego zasmarkanego kota i zziębniętego psa. Zwierzęta, które mieliśmy nie były kupowane, nigdy z hodowli – nie dlatego, że rodzice szczędzili pieniędzy, ale z przekonania, że potrzebujące zwierzę samo cię znajduje. W pewnym momencie wymyśliliśmy z bratem, że chcemy skończyć szkolenie i zacząć wolontariat w gdyńskim „Ciapkowie”, które okazało się miejscem, gdzie realizując siebie pomagamy innym.

Na czym polega szkolenie?

Dowiadujesz się najpierw w teorii, a potem w praktyce, jak zachowują się zwierzęta, jak ustalają relacje i jak ty powinieneś się w tym odnaleźć. Schronisko to nie dom – trafiające tu bezdomniaki często mają balast w postaci dramatycznych historii, mierzą się z traumami, więc wiedza jest niezbędna, by umiejętnie się z nimi obchodzić. Praktyka w tym przypadku to tak naprawdę egzamin, który pokazuje twoje umiejętności. Przykładowo, dostajesz zadanie, aby wyprowadzić psa z boksu.

W czym kłopot?

Niby nie ma, ale co zrobisz, gdy psów jest 8, a ty masz zabrać tego wyznaczonego? Uwierz mi, to trudne! Podobnie, jak wejście do psa, który przez cały dzień jest zamknięty. Gdy otwierasz boks jest podekscytowany, skacze, podgryza cię z radości, więc musisz wiedzieć, jak się zachować, by nikomu nie stała się krzywda, a pies nie uciekł, ponieważ w schronisku trzeba mocno ogarniać rzeczywistość.

Co to oznacza?

Wzmożoną czujność, oczy dookoła głowy z maksimum skupienia na danym psie, ale pamiętając, że trzeba szybko oszacować sytuację, czy z drugiej strony nie idzie inny wolontariusz z podopiecznym. Psy tu mieszkające zachowują się zupełnie inaczej, niż te spotykane na spacerach przed domem. Idąc przez schronisko, nim dojdziesz do bramki prowadzącej do lasu musisz pamiętać, by kumpla na czterech łapach trzymać na krótkiej smyczy po to, by nie doskoczył do innego boksu, nie wyrwał się, nie uciekł. To wcale nie jest oczywiste. Każdy z wolontariuszy ma w swojej historii kilka przypadków, z których wyciągnął trudną lekcję na przyszłość.

Takie standardy panują wszędzie?

Wydaje mi się, że nie. „Ciapkowo” może sobie pozwolić na szkolenia, ponieważ do współpracy garnie się wielu wolontariuszy, którzy na dzień dobry zderzają się z sytuacją zupełnie inną, niż wyprowadzanie psa cioci pod jej nieobecność. Mimo wszystko pracy w schronisku jest tak dużo, że wciąż prowadzony jest nabór osób dorosłych chętnych do pomocy. Każda para rąk się przyda!

Czy Kasia rozumie język psi?

I tak i nie (śmiech). Nie jestem behawiorystką, dużo musiałam się nauczyć, a wiele jeszcze przede mną. O podstawy zadbał nasz pies, którego wzięliśmy ze schroniska. Mamy takie mylne wyobrażenie, że zabierając takiego zwierzaka do domu ten będzie nas tylko całował po rękach i dziękował za okazane serce.

Tak się nie dzieje?

Pies, który trafia do domu zza krat ma swoje lęki i historię. Daleko mu do białej kartki, którą już pierwszego dnia zapiszemy cudownym posłankiem i pełną miseczką. Podobnie jak my potrzebuje czasu, aby oswoić się z sytuacją, ustawić w nowym stadzie relacje i potraktować dom, jako swój. To nie wydarza się na pstryknięcie palcem! Choć zdarzają się też historie psów, które wchodzą do danego domu i zachowują się tak, jakby były w danej rodzinie od zawsze.

Jak radzisz sobie z emocjami?

Schronisko jest miejscem styku historii strasznych i pięknych. Z jednej strony masz ogrom nieszczęścia nagłaśniany przez media, a z drugiej jedno spojrzenie na zdjęcie sprawia, że człowiek jedzie przez cały kraj i zabiera do domu stare, chore zwierzę.

Gdy dzieje się krzywda masz żal do ludzi?

Mam, ale nauczyłam się skupiać wyłącznie na pomocy,  wykorzystując czas do maksimum. Szkoda go, by biadolić, że Reksio biedny, a Pimpuś ma chore oczko. Nie na tym to polega!

Jednak szczęśliwe zakończenia dodają skrzydeł!

Pamiętam historię Maksa i Księcia – dwóch terierów, które od zawsze były razem, bardzo ze sobą zżyte. To była jedna z tych adopcji, która nie miała szans, aby się wydarzyć. Stare psy, chore i do tego razem, kto by je chciał? Zadziałała siła mediów społecznościowych, która poruszyła panią z południa Polski. Adoptowała oba.

Umiesz się pogodzić z psią śmiercią?

Umiem, rozumiem prawa natury. Najtrudniejsze sytuacje są dla mnie wtedy, gdy pies nie zdąży do domu. W schronisku mówi się, że odchodzi za „tęczowy most”, jako numer. W sierpniu mieliśmy taki dzień, który dokładnie pokazał, jakie emocje się tu mieszają. Przyjechałyśmy z koleżankami po psa, który miał mieć zdjęcia do kalendarza. My podekscytowane, zwierzak wyprany, wypachniony, wszyscy cieszymy się z przygody, gdy z drugiej strony w boksie obok lekarz weterynarii usypia Rokiego, wiekowego czworonoga, który cierpi z powodu zaawansowanego nowotworu w głowie, bez szans na wyleczenie. Jechałyśmy na tą sesję płacząc. Serce pęka, ale wiesz, że pracą zdołasz pomóc kolejnym.

Polacy otworzyli się na adopcję, czy nadal pies musi być modny?

Zmieniła się sytuacja w większych miastach, co doskonale widać tak u nas, jak i w warszawskim Paluchu, bo psów jest znacznie mniej, niż dawniej. W małych miejscowościach nie jest tak kolorowo. Traktowanie psów na polskiej wsi nadal pozostawia wiele do życzenia. Dotyczy to nie tylko tych trzymanych na łańcuchu, ale też rasowych kupowanych z hodowli, czy pseudohodowli. Jedna z koleżanek opowiadała, że z gmin ościennych do Kościerzyny zdarzało się dostać w wakacje 4 labradory.

Znudziły się?

Wakacje i kłopot. Jednocześnie zauważam bardzo dobrą rzecz – zapanowała moda na adopcje. Coraz więcej osób pochyla się nad losem porzuconych.

Nie mów, że to koniec mody na yorka?

Aktualnie na Maltańczyka. Niestety dla wielu osób pies jest nadal wyznacznikiem statusu społecznego czy panującej mody na daną rasę. Kiedyś na naszych ulicach królowały rottweilery i jamniki. Zwróć uwagę, że teraz jest ich mniej. Teraz na każdej reklamie dewelopera doszukasz się buldożka lub mopsa, co pozwala założyć, że moda wciąż istnieje, ale nie generuje totalnego szaleństwa. Nie mówię, że każdy kto zapragnie psa powinien mieć takiego ze schroniska. Nie, bo nie wierzę w idealny świat, natomiast uczę moje dzieci, że każda decyzja ma swoje uwarunkowania. Pies ze schroniska to uratowane życie. Pies z hodowli to biznes – na jego miejsce lada moment będzie kilka następnych. Ty wybierasz.

Premiera kalendarza za moment. Jest stres?

Tegoroczny kalendarz jest moim pomysłem, który wynika z wyrzutów sumienia (śmiech). Choć chciałabym spędzać w schronisku długie godziny, obowiązki rodzinne i zawodowe mi tego nie umożliwiają. Postanowiłam, że wykorzystam swoje umiejętności i razem z zespołem przygotuję coś wyjątkowego dla Fundacji OTOZ Animals. Pomysł podchwycili inni wolontariusze i stworzyliśmy kalendarzowy dream team. Stres tak, bo to nasz debiut i zaufało nam wiele osób, ale z drugiej strony jest ogromna frajda i wiara w to, że robimy dobrą robotę.

Na kartach pojawią się Bohaterowie o wielkich sercach?

Bohaterami są nasze psy. Jak podkreślają ich „towarzysze”, których znamy ze świata sztuki, nauki i sportu są tam po to, bo potrzebny jest drugi plan (śmiech). Niesamowici ludzie, którym teraz mam okazję raz jeszcze bardzo podziękować za zaangażowanie.

Kto towarzyszyć nam będzie w nadchodzącym roku?

Zależało nam, aby w kalendarzu odnaleźć tych, których znamy i lubimy, a jednocześnie poznać nowe, fascynujące osobistości z naszego regionu. Beata Buczek-Żarnecka, aktorka Teatru Miejskiego ucharakteryzowana na Królową Śniegu, którą gra na gdyńskich deskach. Julia Kamińska, świetnie znana widzom popularnych filmów i serialu „Brzydula”, Joachim Lamża, kreujący najbardziej czarne charaktery, Ania Rogowska, nasza mistrzyni świata w skoku o tyczce, Janusz Kupcewicz, piłkarz z zespołu sławnych Orłów Górskiego, komik Abelard Giza, muzyk Tomek „Lipa” Lipnicki, Sarsa, czy Maciej Kosycarz – w zupełnie nowej roli, pod drugiej stronie migawki. Poznamy też profesora Marka Żukowskiego, światowej sławy fizyka kwantowego z Uniwersytetu Gdańskiego i malarkę Magdę Benedę.

Gdzie i kiedy premiera?

Już 30 listopada w gościnnym Halo Kultura w Gdyni, tam pokażemy kulisy powstawania. Kalendarz będzie dostępny  w schronisku „Ciapkowo” i na stronie Fundacji Animalsi. Całkowity dochód ze sprzedaży zostanie przeznaczony na zakup specjalistycznych karm, suplementów, lekarstw i pomocy medycznej dla podopiecznych gdyńskiego schroniska.

W Agencji Rozwoju Pomorza nie narzekają, że pani Kierownik Sekcji Usług Informacyjnych w Dziale Rozwoju Przedsiębiorczości ma drugi etat?

Kibicują, pomagają i wspierają w trudnych chwilach. Mam wielkie szczęście pracować w zespole, w którym przede wszystkim liczą się czyny, a tak popularna „empatia” nie jest tylko definicją. To się jakoś tak dzieje, że zwierzoluby po prostu się przyciągają.

Na zdjęciu w kampanii 10 Wspaniałych OBC obok Ciebie jest Reks, to przypadek?

Nie sądzę (śmiech). Po wielu latach stróżowania w jednej z firm Reksa z dnia na dzień oddano do schroniska. Działalność została zamknięta, a on – żywy alarm – nie był już potrzebny. O taki ostatni „karton” podczas wyprowadzki nikt nie chciał zadbać. Wierzę, że ten przyjazny, grzeczny i kontaktowy psiak zatrzyma czyjeś spojrzenie na dłużej dostając od losu szansę, by nadchodzące święta spędzić we kochającym i ciepłym domu, obok troskliwych ludzi, których niestety nigdy nie miał. Jestem pewna, że to co dobre dla niego właśnie się zaczyna! Może zauważy go któryś z rezydentów OBC?

Więcej o kalendarzu charytatywnym na rok 2020

 

Rozmawiała: Dagmara Rybicka, Dział Komunikacji Olivia Business Centre

 

 

 

 

Powróciła liga piłkarska!

Zaczęła się jubileuszowa, dziesiąta edycja ligi piłkarskiej Olivia Business Centre. W sezonie 2019/2020 w turnieju weźmie udział 14 zespołów. Mistrza poznamy w czerwcu.

 

Po letniej przerwie piłkarska społeczność Olivia Business Centre po raz kolejny wybiegła na ligowe boiska. Zdobytego tytułu bronią zawodnicy Dream Team Niezniszczalni Energa. Już poprzedni sezon pokazał, że niczego nie można być pewnym i każdy ma szansę na awans do fazy pucharowej i końcowy triumf. Rozgrywki zapowiadają się więc na bardzo wyrównane i emocjonujące.

 

Celem dla DTN ENERGA na obecną edycję Ligi Piłkarskiej jest obrona mistrzostwa z poprzedniego sezonu. Nie będzie to zadanie łatwe, bo każdy ostrzy sobie zęby na mistrza. Jednak po kilku sezonach wspólnego spędzania czasu na boisku, jesteśmy już zgraną ekipą, groźną dla wszystkich – mówi Bogusław Kowalski, kapitan drużyny.

 

Żądni sportowego rewanżu na pewno są zawodnicy PwC. W poprzednim sezonie byli typowani jako jedni z głównych faworytów do zwycięstwa w całych rozgrywkach, jednak swój udział w turnieju zakończyli na ćwierćfinale.

 

Tłuste koty po rozczarowaniu w zeszłym sezonie wracają na zwycięską ścieżkę. Motto drużyny „W celu zdobycia bramki, należy zdobyć bramkę – zapowiada bardziej praktyczne podejście do tematu Bartosz Gronowski, kapitan zespołu PwC.

 

Z każdym rokiem postęp notuje drużyna Staples. Aby utrzymać ten trend, w tym sezonie nie może ich zabraknąć w fazie pucharowej.

 

Drużyna Staples Solutions została w tym sezonie wzmocniona o kilka nowych postaci. Dzięki sumiennym treningom oraz wsparciu nowych kolegów mamy zamiar uplasować się w najlepszej ósemce drużyn w lidze – zapowiada najlepszy strzelec drużyny z zeszłego sezonu Mateusz Czapko.

 

Jednym ze stałych uczestników rozgrywek jest natomiast drużyna Energi Obrót. Zespół ma na swoim koncie jedno mistrzostwo, zdobyte w sezonie jesienno-zimowym 2013-2014.

 

Jesteśmy tak naładowani pozytywną energią, że porazimy prądem każdego kto stanie nam na drodze do zwycięstwa. A tak poważnie to – znając swoją wartość – chcielibyśmy sprawić niespodziankę, awansować do fazy play-off i tam pokazać się z dobrej strony – mówi kapitan Mirosław Grala.

 

W nadchodzącym sezonie nie zabraknie debiutantów. W tej klasie rozgrywkowej zadebiutuje drużyna Schibsted. Brak doświadczenia może spowodować nieco trudniejszy początek, jednak drużyna jest tego świadoma i przygotowana na wyzwania.

 

W ostatnim czasie liczba pracowników zainteresowanych graniem w piłkę w Schibsted wzrosła, co pozwoliło nam zgłosić zespół Ligi Piłkarskiej OBC. Razem trenujemy już od pewnego czasu i widać, że będziemy zespołem graczy o wyrównanym poziomie, kierowanym przez czujne oko kapitana Kuby Mosakowskiego. Jako debiutanci nie narzucamy na siebie wielkich wyzwań w pierwszym sezonie. Skupiamy się na wzroście zgrania między poszczególnymi z nas. Chcemy dobrze wejść w sezon, a jeśli pojawi się szansa udziału w rundzie pucharowej rozgrywek, dołożyć wszelkich starań, by tak się stało – mówi kapitan drużyny Piotr Dąbrowski.

 

Po krótkiej przerwie do ligi powraca Amazon, jednak zespół mocno odświeżył swój skład. – Jesteśmy nowo powstałą drużyną, grając ze sobą od niedawna, naszym celem będzie stopniowe zgrywanie się i pokazanie z jak najlepszej strony przy okazji dobrze się przy tym bawiąc – mówi Igor Kozicki, kapitan zespołu.

 

Liga piłkarska Olivia Sports to całoroczny turniej piłkarski dla rezydentów Olivia Business Centre. Mecze ligowe są rozgrywane wieczorami na zadaszonym boisku ze sztuczną murawą przy ul. Hallera w Gdańsku. Każde spotkanie prowadzone jest przez profesjonalnego sędziego. Zespoły grać będą w systemie „każdy z każdym”, a najlepsza ósemka awansuje do fazy pucharowej.

 

Zapraszamy do kibicowania! 🙂

 

Zobacz wyniki >>

Czytaj więcej o zakończeniu poprzednich rozgrywek >>

 

 

Poczujcie flow! W Olivii powstał pierwszy w Polsce coworking dla kobiet, O4 Flow

Pierwszy w Polsce coworking dla firm zarządzanych przez kobiety, O4 Flow – kolejny projekt jednego z największych coworkingów w kraju, O4 Coworking – ruszył w gdańskim hubie biznesowym Olivia Business Centre. W spotkaniu i debacie otwierających projekt udział wzięły Natalia Hatalska, analityk trendów, założycielka infuture hatalska foresight institute; Olga Kozierowska, trenerka i mentorka, założycielka pierwszej w Polsce organizacji działającej na rzecz przedsiębiorczości kobiet oraz promocji ich sukcesów w biznesie pod nazwą „Sukces Pisany Szminką”; Marta Moksa, Managing Director w O4 Coworking; oraz Dominika Rossa, Head of O4 Flow. 

 

Podczas jednego ze spotkań Lean in Poland pt. „Zarządzanie różnorodnością i włączaniem kobiet” z ust przedstawicielki Pracodawców Pomorza padły ważne słowa: „Potrzebne są zmiany legislacyjne, aby zwiększyć widoczność kobiet na wysokich stanowiskach. Aby przestać się zajmować tym tematem, musi on być standardem, a taki trudno wprowadzić bez regulacji. Musimy się zwyczajnie przyzwyczaić do równouprawnienia, aby stało się ono faktem.”. Pierwszy w Polsce coworking dla kobiet jest odpowiedzią na światowy trend. Jeden z pionierów na rynku kobiecych coworkingów, The Wing krótko po otwarciu miał aż 8000 firm na liście oczekujących! Czy nie jest to najlepszy dowód na to, że takie miejsce jest potrzebne? W Europie Zachodniej takich coworkingów jest zaledwie kilkanaście, a badania, m.in. przeprowadzone przed uruchomieniem O4 Flow, jasno wskazują, że kobiety chcą miejsca, w którym będą mogły rozwijać biznesy „po swojemu”. Pierwszy coworking kobiecy w Polsce przełamuje schematy, zachęca do współpracy, wymiany doświadczeń i poglądów, do wzajemnego wsparcia. W tej nowej, wyjątkowej przestrzeni z pewnością można będzie poczuć flow.

 

KTO (PO)CZUJE FLOW?

Dla kogo jest innowacyjny, pierwszy w Polsce coworking kobiecy, O4 Flow? Jak mówi Dominika Rossa, Head of O4 Flow, to przestrzeń dla przedsiębiorczyń, freelancerek, dla właścicielek biznesów czy pań pracujących w korporacji. Tak naprawdę dla każdego, kto jest zainteresowany zaistnieniem w nowym, innym środowisku, które powstaje po to, by pomóc stymulować kreatywność, wzmacniać kompetencje, rozwijać siebie i swój biznes.

 

– Nasi bliscy dzielą się na dwie grupy: wspierających i deprecjonujących. Pierwszy jest zachwycony każdym naszym pomysłem i działaniem. Drugi sugeruje lub otwarcie mówi o tym, że mogłybyśmy coś zrobić inaczej, lepiej, szybciej… W O4 Flow znajdzie się miejsce dla reprezentantów obu typów osobowości, bo jesteśmy pięknie różne i te nasze różnice charakterów nas dopełniają – podkreśla Dominika Rossa. – Czasami potrzebujemy poklepania po ramieniu, innym razem przysłowiowego kopniaka w tyłek. Czasem chcemy usłyszeć: „Nie martw się, dasz radę”, a niekiedy „Spróbuj ponownie i możesz to zrobić tak czy tak”. I tego dowiedzieliśmy się podczas przeprowadzanych przez nas badań. W O4 Flow najczęściej jednak usłyszycie „Zróbmy to razem” – dodaje.

 

Pod względem liczby kobiet na wysokich stanowiskach Polska plasuje się na drugim miejscu w Europie i 9. na świecie. Coraz częściej i chętniej panie zakładają własne firmy i rozwijają swoje biznesy. Mimo tego, że, jak pokazują badania*, kobiety coraz liczniej awansują i coraz częściej decydują na kontynuowanie kariery zawodowej po założeniu rodziny, to nie rezygnują przy tym z dodatkowych obowiązków związanych z życiem prywatnym. Wyniki jasno wskazują, że kobiety mają tendencję do brania na siebie (z różnych przyczyn) nie tylko obowiązków zawodowych, ale i prywatnych, a co za tym idzie pracują zdecydowanie więcej niż 40 godzin tygodniowo.

 

– Właśnie dlatego tworzymy miejsce, w którym będą mogły pracować kiedy chcą i tak jak chcą, mając przy okazji kontakt z osobami, które dzielą podobne doświadczenia i wzmacniając kompetencje, które są dziś niezbędne do wzrostu konkurencyjności na rynku pracy. W O4 Flow będą dyżurować prawnik i księgowa. Zagwarantujemy rezydentom dostęp do platformy z wiedzą biznesową oraz marketingową. Postawimy na spotkania networkingowe i eventy pogłębiające know-how. Zaprojektowaliśmy np. Session Room, przestrzeń dedykowaną indywidualnym spotkaniom z coachem, trenerem personalnym, psychologiem, mediatorem, ale też dietetykiem czy logopedą – opowiada Dominika Rossa.

 

PANOWIE TEŻ SĄ FLOW

Uruchamiając O4 Flow gdańskie Olivia Business Centre i O4 Coworking dołączyły do grona światowych pionierów i innowatorów. Będzie to bowiem nie tylko pierwszy coworking dla kobiet w naszym kraju, ale też w tej części Europy. O4 Flow jeszcze przed oficjalnym otwarciem rozpoczął współpracę z najbliższym sąsiadem, coworkingiem kobiecym w Berlinie. Ale nie o palmę pierwszeństwa tu chodzi. Coworking z założenia pozwala na pracę wspólną, dzięki której osiągamy lepsze efekty, korzystając m.in. z mocnych stron czy kompetencji różnych osób w zespole. Kluczową kwestią, z perspektywy wielu kobiet jest ta, iż będąc razem mogą liczyć na wsparcie. To istotne, zważywszy na fakt, iż kobiety mają większą od panów potrzebę wspólnotowości i relacyjności. Coworking dla kobiet to nie dyskryminacja mężczyzn – jak pomyślą niektórzy. To miejsce, w którym panowie są mile widziani i potrzebni. Żadna bowiem zmiana – a za taką uważany jest kobiecy coworking – nie może się odbyć bez udziału mężczyzn. O4 Flow ma więc być przestrzenią inkluzywną, włączającą.

 

– Kobieta ma być w centrum zainteresowania. Pod jej potrzeby przygotowujemy ofertę warsztatów, inspirujących spotkań i merytorycznych szkoleń. To absolutnie nie znaczy, że się izolujemy. Wielu panów już teraz wspiera naszą inicjatywę. Są tacy, którzy bardzo chcieliby do kobiecego coworkingu dołączyć, serdecznie zapraszamy – zachęca Rossa. – W O4 Flow jest miejsce dla biznesów prowadzonych, zarządzanych lub posiadanych przez kobiety, ale przecież także panowie są ich pracownikami, klientami, kontrahentami, doradcami, partnerami w biznesie. Z ich wiedzy, doświadczenia na pewno będziemy korzystać. Panów we Flow nie zabraknie.

 

FLOW, JAKIE JEST, KAŻDY POCZUĆ MOŻE

Z myślą o paniach i z udziałem pań zaprojektowano wnętrza O4 Flow. Prace aranżacyjne poprzedziły badania i ankiety, których respondentki uznały styl skandynawski za ten, który powinien dominować w kobiecym coworkingu.

 

– Styl ten jest kojarzony z naturalnością, prostotą, stonowanymi barwami. Ale też ze zrównoważonym rozwojem i szacunkiem dla środowiska naturalnego – opowiada Dagmara Czarnobaj-Zielińska ze studia Desire, projektantka O4 Flow. – Zależało mi na zachowaniu balansu między skandynawskim umiarem a poczuciem przytulności hygge. Tutaj mamy czuć się dobrze i mieć ochotę tu być. Mam nadzieję, że prostymi zabiegami uda nam się wzbudzić w rezydentkach poczucie przynależności do tego miejsca, że poczują tu flow, dzięki któremu rozwiną siebie, swoje pasje i biznesy. Wierzę w ten projekt, dlatego zdecydowałam się na współpracę przy nim i finalnie sama będę członkinią O4 Flow – śmieje się.

 

FLOW MA WIELE BARW

Po pierwsze to pojęcie z pogranicza psychologii pozytywnej i psychologii motywacji. Twórcą koncepcji jest Mihály Csíkszentmihályi, według którego flow to stan między satysfakcją, a euforią, wywołany całkowitym oddaniem się jakiejś czynności. Na postawie teorii przepływu Csíkszentmihályi powstała np. kultowa gra komputerowa „Flow”. Po wtóre, w terminologii parkourowej flow oznacza płynność ruchów. Po trzecie, w potocznym rozumieniu znaczy tyle, co płynność, zaangażowanie, pozytywne nastawienie, optymizm, swoboda w myśleniu i działaniu, luz, „bycie na fali”, poczucie, że „dobrze mi idzie” oraz że mam dobry kontakt z rozmówcą. Nazwa coworkingu dla pań i jego znak graficzny miejsca idealnie odzwierciedlają założenia, jakie przyświecają tej nowoczesnej przestrzeni.

 

Według założycieli kobiecego coworkingu O4 Flow nazwą i znakiem graficznym ma komunikować płynność rozwoju biznesu oraz rozwoju osobistego. Podkreślać też optymalne warunki do osiągania sukcesu w atmosferze wsparcia i akceptacji. Znaczenie ma również wkomponowanie elementów logo O4 Coworking w znak graficzny O4 Flow. Ten ruch ma podkreślić koegzystencję i dopełnienie obu bytów; O4 Flow jest bowiem integralną, ale autonomiczną częścią O4 Coworking. Kolorystyka znaku nawiązuje do stylu wnętrza.

 

OTWARCIE O4 FLOW

W spotkaniu i debacie otwierających O4 Flow udział wzięły m.in. Olga Kozierowska, trenerka i mentorka, założycielka pierwszej w Polsce organizacji działającej na rzecz przedsiębiorczości kobiet i promocji ich sukcesów w biznesie pod nazwą Sukces Pisany Szminką; Marta Moksa, Managing Director w O4 Coworking; Natalia Hatalska, analityk trendów, założycielka infuture hatalska foresight institute; Dominika Rossa, Head of O4 Flow. Panie mówiły m.in. o potędze wspólnotowości, konieczności odwagi w działaniu, potrzebie równości w życiu prywatnym i zawodowym, znaczeniu intuicji oraz teamworku.

 

O ludziach

– Kluczem do każdego dobrego biznesu są ludzie. I tę wspólnotowość postrzegam jako olbrzymią siłę, również tego coworkingu, w którym właśnie jesteśmy – podkreślała Marta Moksa.

 

– Fresight institute zbudowałam z zespołem. Tak naprawdę nie bylibyśmy w tym miejscu, gdybyśmy nie byli teamem. Nie byłabym w stanie zrobić tego sama. To fantastyczne, gdyż każda osoba w naszym zespole jest zupełnie inna i każda ma inne kompetencje. Właśnie dzięki temu jako team możemy wszystko – mówiła Natalia Hatalska.

 

O intuicji:

– W biznesie intuicja jest superniepopularna, ale ja ufam swojej  intuicji i naprawdę, drogie panie, ufajcie jej. Ona rodzi się z wiedzy, z doświadczenia. Nie ma intuicji bez wiedzy – zachęcała Natalia Hatalska.

 

– Wiara w siebie, słuchanie głosu serca i intuicji, otaczanie się mądrymi ludźmi, takimi z pasją, to recepta na sukces, którego państwu życzę –  mówiła Dominika Rossa.

 

O odwadze i równości

– Dajmy sobie szansę. Jeżeli przy awansie wymaganych jest 10 kompetencji, ubiegajmy się o  stanowisko nawet  wtedy, gdy mamy ich 50, bądź 30 procent. Kiedy jako kobiety tak wysoko stawiamy sobie poprzeczkę, że musimy spełniać 100 procent wymagań, by złożyć CV, to znaczy, że stanowisko jest dla nas za niskie. Nie warto. Nie rozwiniecie się – zachęcała Olga Kozierowska.

 

– Feminizm jest tym, że mężczyźni i kobiety razem i wspólnie walczą o lepszy i równy świat – podsumowała spotkanie Hatalska.

 

O4 COWORKING

O4 Flow jest częścią O4 Coworking, jednego z największych i najbardziej dynamicznie rozwijających się coworkingów w Polsce. O4 Coworking to 5000 mkw przestrzeni idealnie dopasowanej do różnych potrzeb firm i branż. Znajdą się tu miejsca niezwykle prestiżowe, z widokiem z 13 piętra na całe Trójmiasto, miejsca, w których można czuć się swobodnie, chodzić z psem do pracy, miejsca głośne i ciche – takie, by każdy znalazł miejsce idealne dla siebie. To przestrzeń skierowana do wszystkich, niestawiająca żadnych wymogów formalnych, zapraszająca w swoje progi zarówno startupy, początkujących przedsiębiorców, jak i przedsiębiorców już dojrzałych lub rozwijających się. Przestrzeń O4 Coworking to nie tylko miejsce do pracy, lecz ogrom projektów akceleracyjnych wspierających startupy, rozwojowych dla studentów i młodych przedsiębiorców, a przede wszystkim miejsce spotkań i networkingu. W przestrzeni O4 Coworking mieści się ponad 80 firm z 7 różnych krajów.

 

PRAKTYCZNIE O FLOW

Metraż: ponad 500 m2. Adres: Al. Grunwaldzka 472, Gdańsk. Przestrzeń znajduje się w biznesowym sercu Trójmiasta, w Olivia Business Centre, w budynku Olivia Gate A, na 1. piętrze. Wejście jest zarówno od Al. Grunwaldzkiej jak i od patio OBC.

 

*„Kobiety i mężczyźni w domu”, Centrum Badania Opinii Społecznej, wrzesień 2018

O O4 FLOW

 

Partner projektu:

JYSK

Projekt:

Desire Sudio Architektury Wnętrz

Współpraca:

Pracownia Marzeń, Kwiaciarnia Zdrojewscy

 

Olivia Sports – liga piłkarska 2019/2020

Day Date Time Team #1 Team #2 Result
MATCHDAY 1
Wednesday 16.10 19.00 Bayer Staples 11 6
Wednesday 16.10 20.00 Arrow thyssenkrupp 3 7
Wednesday 16.10 21.00 Ricoh Energa Obrót 13 5
Thursday 17.10 19.00 DTN Energa Schibsted 8 0
Thursday 17.10 20.00 Olivia Business Centre PwC 0 7
Thursday 17.10 21.00 POIIB Olivia United = =
Wednesday 23.10 19.00 Amazon AirHelp 2 5
MATCHDAY 2
Wednesday 23.10 20.00 DTN Energa thyssenkrupp 7 3
Wednesday 23.10 21.00 Bayer POIIB 14 9
Thursday 24.10 19.00 Energa Obrót Staples 2 3
Thursday 24.10 20.00 Olivia Business Centre Schibsted 6 3
Thursday 24.10 21.00 PwC Ricoh 6 1
Wednesday 06.11 19.00 Olivia United Amazon 14 4
Wednesday 06.11 20.00 Arrow AirHelp 10 5
MATCHDAY 3
Wednesday 06.11 21.00 POIIB DTN Energa 4 8
Thursday 07.11 19.00 thyssenkrupp Energa Obrót 4 5
Thursday 07.11 20.00 Schibsted PwC 2 11
Thursday 07.11 21.00 Staples Olivia Business Centre 4 1
Wednesday 13.11 19.00 Olivia United Ricoh 5 4
Wednesday 13.11 20.00 AirHelp Bayer 7 9
Wednesday 13.11 21.00 Amazon Arrow 4 4
MATCHDAY 4
Thursday 14.11 19.00 OBC thyssenkrupp 1 8
Thursday 14.11 20.00 Energa Obrót POIIB 1 15
Thursday 14.11 21.00 PwC Staples 4 4
Wednesday 20.11 19.00 Arrow Olivia United 5 7
Wednesday 20.11 20.00 Bayer Amazon 19 9
Wednesday 20.11 21.00 DTN Energa AirHelp 5 2
Thursday 21.11 19.00 Ricoh Schibsted 6 3
MATCHDAY 5
Thursday 21.11 20.00 POIIB Olivia Business Centre 8 10
Thursday 21.11 21.00 thyssenkrupp PwC 4 1
Wednesday 27.11 19.00 Staples Ricoh 2 7
Wednesday 27.11 20.00 Olivia United Schibsted 8 3
Wednesday 27.11 21.00 AirHelp Energa Obrót 11 2
Thursday 28.11 19.00 Amazon DTN Energa 1 9
Thursday 28.11 20.00 Arrow Bayer 6 17
MATCHDAY 6
Thursday 28.11 21.00 SPARING SPARING    
Wednesday 04.12 19.00 AirHelp thyssenkrupp 2 3
Wednesday 04.12 20.00 Amazon Staples 4 2
Wednesday 04.12 21.00 Energa Obrót OBC 2 7
Thursday 05.12 19.00 Bayer Ricoh 5 7
Thursday 05.12 20.00 DTN Energa PwC = =
Thursday 05.12 21.00 Arrow Schibsted 2 4
MATCHDAY 7
Wednesday 11.12 19.00 Schibsted Staples = =
Wednesday 11.12 20.00 DTN Energa Arrow 10 3
Wednesday 11.12 21.00 Energa Obrót Amazon 6 5
Thursday 12.12 19.00 Ricoh thyssenkrupp 3 7
Thursday 12.12 20.00 PwC POIIB 4 5
Thursday 12.12 21.00 OBC AirHelp 6 3
Wednesday 18.12 19.00 Bayer Olivia United = =
MATCHDAY 8
Wednesday 18.12 20.00 AirHelp PwC = =
Wednesday 18.12 21.00 Arrow Energa Obrót = =
Thursday 19.12 19.00 POIIB Ricoh = =
Thursday 19.12 20.00 thyssenkrupp Schibsted = =
Thursday 19.12 21.00 Amazon OBC = =
Wednesday 08.01 19.00 Olivia United Staples 4 4
Wednesday 08.01 20.00 Bayer DTN Energa 4 9
MATCHDAY 9
Wednesday 08.01 21.00 Schibsted POIIB 2 5
Thursday 09.01 19.00 Ricoh AirHelp 6 4
Thursday 09.01 20.00 OBC Arrow 2 3
Thursday 09.01 21.00 PwC Amazon 13 1
Wednesday 29.01 19.00 Energa Obrót Bayer 1 10
Wednesday 29.01 20.00 DTN Energa Olivia United 5 0
Wednesday 29.01 21.00 Staples thyssenkrupp 4 7
MATCHDAY 10
Thursday 30.01 19.00 Arrow PwC = =
Thursday 30.01 20.00 Amazon Ricoh 3 4
Thursday 30.01 21.00 AirHelp Schibsted 3 1
Wednesday 05.02 19.00 POIIB Staples 1 2
Wednesday 05.02 20.00 DTN Energa Energa Obrót = =
Wednesday 05.02 21.00 Bayer OBC = =
Thursday 06.02 19.00 Olivia United thyssenkrupp 3 9
MATCHDAY 11
Thursday 06.02 20.00 Ricoh Arrow 9 1
Thursday 06.02 21.00 Schibsted Amazon 6 12
Wednesday 12.02 19.00 thyssenkrupp POIIB 1 2
Wednesday 12.02 20.00 PwC Bayer 11 5
Wednesday 12.02 21.00 Energa Obrót Olivia United 3 4
Thursday 13.02 19.00 Staples AirHelp 8 2
Thursday 13.02 20.00 OBC DTN Energa = =
MATCHDAY 12
Thursday 13.02 21.00 SPARING SPARING = =
Wednesday 19.02 19.00 Staples DTN Energa 4 7
Wednesday 19.02 20.00 Schibsted Energa Obrót 5 5
Wednesday 19.02 21.00 Olivia United PwC 7 4
Thursday 20.02 19.00 thyssenkrupp Bayer 9 5
Thursday 20.02 20.00 POIIB Arrow 2 1
Thursday 20.02 21.00 Ricoh OBC 4 3
MATCHDAY 13
Wednesday 26.02 19.00 thyssenkrupp Amazon 6 4
Wednesday 26.02 20.00 PwC Energa Obrót 20 0
Wednesday 26.02 21.00 Ricoh DTN Energa 5 1
Thursday 27.02 19.00 Schibsted Bayer 2 8
Thursday 27.02 20.00 POIIB AirHelp 1 2
Thursday 27.02 21.00 OBC Olivia United 3 5
Wednesday 04.03 20.00 Staples Arrow    
MATCHDAY 14
Wednesday 04.03 19.00 Amazon POIIB = =
Wednesday 04.03 21.00
AirHelp
Olivia United    
POSTPONED GAMES
Wednesday 11.03 19.00        
Wednesday 11.03 20.00 DTN Energa PwC    
Wednesday 11.03 21.00 POIIB Olivia United    
Thursday 12.03 19.00 Schibsted Staples    
Thursday 12.03 20.00 Arrow Energa Obrót    
Thursday 12.03 21.00 Bayer OBC    
Wednesday 18.03 19.00 POIIB Ricoh    
Wednesday 18.03 20.00 AirHelp PwC    
Wednesday 18.03 21.00 Bayer Olivia United    
Thursday 19.03 19.00 DTN Energa Energa Obrót    
Thursday 19.03 20.00 Amazon OBC    
Thursday 19.03 21.00 thyssenkrupp Schibsted    
Wednesday 25.03 19.00        
Wednesday 25.03 20.00        
Wednesday 25.03 21.00        
Thursday 26.03 19.00 Arrow PwC    
Thursday 26.03 20.00 Amazon POIIB    
Thursday 26.03 21.00 OBC DTN Energa    

W związku z pandemią COVID-19 rozgrywki 2019/2020 są zawieszone. O zmianach będziemy informować uczestników na bieżąco.

Więcej o działaniach Olivia Business Centre w kwestiach bezpieczeństwa Rezydentów można przeczytać >> tutaj <<.

 

Statistics as of 03.03.2020:

# TEAMS PLAYED POINTS + GOALS
1 DTN Energa 10 27 69 26 43
2 thyssenkrupp 12 27 67 38 29
3 Ricoh 12 27 65 42 23
4 Bayer 11 21 102 65 37
5 Olivia United 10 21 53 41 12
6 PwC 10 16 70 24 46
7 POIIB 10 15 50 44 6
8 Staples 11 14 43 50 -7
9 OBC 10 12 36 43 -7
10 AirHelp 11 12 46 53 -7
11 Arrow 10 7 38 67 -29
12 Amazon 11 7 49 88 -39
13 Energa Obrót 11 7 29 93 -64
14 Schibsted 11 4 31 74 -43


NAME TEAM GOALS
SZERSZYŃSKI Filip Bayer 50
MORAWSKI Rafał Ricoh 32
PASIERBSKI Tomasz thyssenkrupp 25
PRZYBYŁEK Marek Olivia United 22
ŚWIĄTEK Sebastian DTN Energa 17
SOUSA Jorge AirHelp 17
GÓRSKI Rafał Bayer 14
KOCATEPE Onur Amazon 14
DĄBKIEWICZ Mariusz DTN Energa 14
KOZICKI Igor Amazon 14
RAMIREZ Ignacio PwC 13
KUSIŃSKI Hubert PwC 13
WOJCIESKI Adrian Staples 13
WARDZIAK Adam Olivia United 13
SOBCZAK Janek AirHelp 12
ZIELIŃSKI Konrad POIIB 11
OWCZAREK Szymon AirHelp 10


NAME TEAM ASSISTS
SZERSZYŃSKI Filip Bayer 27
PASIERBSKI Tomasz thyssenkrupp 25
ŚWIĄTEK Sebastian DTN Energa 19
GÓRSKI Rafał Bayer 19
ZIÓŁOWSKI Kornel Bayer 17
KOCATEPE Onur Amazon 16
DĄBKIEWICZ Mariusz DTN Energa 15
SOBCZAK Janek AirHelp 15
MORAWSKI Rafał Ricoh 14
RAMIREZ Ignacio Carro PwC 13
STĘPIEŃ Michał Arrow 13
CIMANOWSKI Radosław PwC 11
PRZYBYŁEK Marek Olivia United 10
MIERZWA Dominik OBC 10
CZUBAK Michał (ext) Staples 10

====================

Kontakt:

  • Obsługa i informacje dotyczące ligi piłkarskiej: pawel.pinker@oliviacentre.com
  • Ogólne informacje o sporcie w Olivia Business Centre: info@oliviasports.com

Olivia Sports football league 2019/2020

Day Date Time Team #1 Team #2 Result
MATCHDAY 1
Wednesday 16.10 19.00 Bayer Staples 11 6
Wednesday 16.10 20.00 Arrow thyssenkrupp 3 7
Wednesday 16.10 21.00 Ricoh Energa Obrót 13 5
Thursday 17.10 19.00 DTN Energa Schibsted 8 0
Thursday 17.10 20.00 Olivia Business Centre PwC 0 7
Thursday 17.10 21.00 POIIB Olivia United = =
Wednesday 23.10 19.00 Amazon AirHelp 2 5
MATCHDAY 2
Wednesday 23.10 20.00 DTN Energa thyssenkrupp 7 3
Wednesday 23.10 21.00 Bayer POIIB 14 9
Thursday 24.10 19.00 Energa Obrót Staples 2 3
Thursday 24.10 20.00 Olivia Business Centre Schibsted 6 3
Thursday 24.10 21.00 PwC Ricoh 6 1
Wednesday 06.11 19.00 Olivia United Amazon 14 4
Wednesday 06.11 20.00 Arrow AirHelp 10 5
MATCHDAY 3
Wednesday 06.11 21.00 POIIB DTN Energa 4 8
Thursday 07.11 19.00 thyssenkrupp Energa Obrót 4 5
Thursday 07.11 20.00 Schibsted PwC 2 11
Thursday 07.11 21.00 Staples Olivia Business Centre 4 1
Wednesday 13.11 19.00 Olivia United Ricoh 5 4
Wednesday 13.11 20.00 AirHelp Bayer 7 9
Wednesday 13.11 21.00 Amazon Arrow 4 4
MATCHDAY 4
Thursday 14.11 19.00 OBC thyssenkrupp 1 8
Thursday 14.11 20.00 Energa Obrót POIIB 1 15
Thursday 14.11 21.00 PwC Staples 4 4
Wednesday 20.11 19.00 Arrow Olivia United 5 7
Wednesday 20.11 20.00 Bayer Amazon 19 9
Wednesday 20.11 21.00 DTN Energa AirHelp 5 2
Thursday 21.11 19.00 Ricoh Schibsted 6 3
MATCHDAY 5
Thursday 21.11 20.00 POIIB Olivia Business Centre 8 10
Thursday 21.11 21.00 thyssenkrupp PwC 4 1
Wednesday 27.11 19.00 Staples Ricoh 2 7
Wednesday 27.11 20.00 Olivia United Schibsted 8 3
Wednesday 27.11 21.00 AirHelp Energa Obrót 11 2
Thursday 28.11 19.00 Amazon DTN Energa 1 9
Thursday 28.11 20.00 Arrow Bayer 6 17
MATCHDAY 6
Thursday 28.11 21.00 SPARING SPARING
Wednesday 04.12 19.00 AirHelp thyssenkrupp 2 3
Wednesday 04.12 20.00 Amazon Staples 4 2
Wednesday 04.12 21.00 Energa Obrót OBC 2 7
Thursday 05.12 19.00 Bayer Ricoh 5 7
Thursday 05.12 20.00 DTN Energa PwC = =
Thursday 05.12 21.00 Arrow Schibsted 2 4
MATCHDAY 7
Wednesday 11.12 19.00 Schibsted Staples = =
Wednesday 11.12 20.00 DTN Energa Arrow 10 3
Wednesday 11.12 21.00 Energa Obrót Amazon 6 5
Thursday 12.12 19.00 Ricoh thyssenkrupp 3 7
Thursday 12.12 20.00 PwC POIIB 4 5
Thursday 12.12 21.00 OBC AirHelp 6 3
Wednesday 18.12 19.00 Bayer Olivia United = =
MATCHDAY 8
Wednesday 18.12 20.00 AirHelp PwC = =
Wednesday 18.12 21.00 Arrow Energa Obrót = =
Thursday 19.12 19.00 POIIB Ricoh = =
Thursday 19.12 20.00 thyssenkrupp Schibsted = =
Thursday 19.12 21.00 Amazon OBC = =
Wednesday 08.01 19.00 Olivia United Staples 4 4
Wednesday 08.01 20.00 Bayer DTN Energa 4 9
MATCHDAY 9
Wednesday 08.01 21.00 Schibsted POIIB 2 5
Thursday 09.01 19.00 Ricoh AirHelp 6 4
Thursday 09.01 20.00 OBC Arrow 2 3
Thursday 09.01 21.00 PwC Amazon 13 1
Wednesday 29.01 19.00 Energa Obrót Bayer 1 10
Wednesday 29.01 20.00 DTN Energa Olivia United 5 0
Wednesday 29.01 21.00 Staples thyssenkrupp 4 7
MATCHDAY 10
Thursday 30.01 19.00 Arrow PwC = =
Thursday 30.01 20.00 Amazon Ricoh 3 4
Thursday 30.01 21.00 AirHelp Schibsted 3 1
Wednesday 05.02 19.00 POIIB Staples 1 2
Wednesday 05.02 20.00 DTN Energa Energa Obrót = =
Wednesday 05.02 21.00 Bayer OBC = =
Thursday 06.02 19.00 Olivia United thyssenkrupp 3 9
MATCHDAY 11
Thursday 06.02 20.00 Ricoh Arrow 9 1
Thursday 06.02 21.00 Schibsted Amazon 6 12
Wednesday 12.02 19.00 thyssenkrupp POIIB 1 2
Wednesday 12.02 20.00 PwC Bayer 11 5
Wednesday 12.02 21.00 Energa Obrót Olivia United 3 4
Thursday 13.02 19.00 Staples AirHelp 8 2
Thursday 13.02 20.00 OBC DTN Energa = =
MATCHDAY 12
Thursday 13.02 21.00 SPARING SPARING = =
Wednesday 19.02 19.00 Staples DTN Energa 4 7
Wednesday 19.02 20.00 Schibsted Energa Obrót 5 5
Wednesday 19.02 21.00 Olivia United PwC 7 4
Thursday 20.02 19.00 thyssenkrupp Bayer 9 5
Thursday 20.02 20.00 POIIB Arrow 2 1
Thursday 20.02 21.00 Ricoh OBC 4 3
MATCHDAY 13
Wednesday 26.02 19.00 thyssenkrupp Amazon 6 4
Wednesday 26.02 20.00 PwC Energa Obrót 20 0
Wednesday 26.02 21.00 Ricoh DTN Energa 5 1
Thursday 27.02 19.00 Schibsted Bayer 2 8
Thursday 27.02 20.00 POIIB AirHelp 1 2
Thursday 27.02 21.00 OBC Olivia United 3 5
Wednesday 04.03 20.00 Staples Arrow
MATCHDAY 14
Wednesday 04.03 19.00 Amazon POIIB = =
Wednesday 04.03 21.00
AirHelp
Olivia United

 

POSTPONED GAMES
Wednesday 11.03 19.00
Wednesday 11.03 20.00 DTN Energa PwC
Wednesday 11.03 21.00 POIIB Olivia United
Thursday 12.03 19.00 Schibsted Staples
Thursday 12.03 20.00 Arrow Energa Obrót
Thursday 12.03 21.00 Bayer OBC
Wednesday 18.03 19.00 POIIB Ricoh
Wednesday 18.03 20.00 AirHelp PwC
Wednesday 18.03 21.00 Bayer Olivia United
Thursday 19.03 19.00 DTN Energa Energa Obrót
Thursday 19.03 20.00 Amazon OBC
Thursday 19.03 21.00 thyssenkrupp Schibsted
Wednesday 25.03 19.00
Wednesday 25.03 20.00
Wednesday 25.03 21.00
Thursday 26.03 19.00 Arrow PwC
Thursday 26.03 20.00 Amazon POIIB
Thursday 26.03 21.00 OBC DTN Energa

 

Statistics as of 03.03.2020:

# TEAMS PLAYED POINTS + GOALS
1 DTN Energa 10 27 69 26 43
2 thyssenkrupp 12 27 67 38 29
3 Ricoh 12 27 65 42 23
4 Bayer 11 21 102 65 37
5 Olivia United 10 21 53 41 12
6 PwC 10 16 70 24 46
7 POIIB 10 15 50 44 6
8 Staples 11 14 43 50 -7
9 OBC 10 12 36 43 -7
10 AirHelp 11 12 46 53 -7
11 Arrow 10 7 38 67 -29
12 Amazon 11 7 49 88 -39
13 Energa Obrót 11 7 29 93 -64
14 Schibsted 11 4 31 74 -43

 

NAME TEAM GOAL
SZERSZYŃSKI Filip Bayer 50
MORAWSKI Rafał Ricoh 32
PASIERBSKI Tomasz thyssenkrupp 25
PRZYBYŁEK Marek Olivia United 22
ŚWIĄTEK Sebastian DTN Energa 17
SOUSA Jorge AirHelp 17
GÓRSKI Rafał Bayer 14
KOCATEPE Onur Amazon 14
DĄBKIEWICZ Mariusz DTN Energa 14
KOZICKI Igor Amazon 14
RAMIREZ Ignacio PwC 13
KUSIŃSKI Hubert PwC 13
WOJCIESKI Adrian Staples 13
WARDZIAK Adam Olivia United 13
SOBCZAK Janek AirHelp 12
ZIELIŃSKI Konrad POIIB 11
OWCZAREK Szymon AirHelp 10

 

NAME TEAM ASSIST
SZERSZYŃSKI Filip Bayer 27
PASIERBSKI Tomasz thyssenkrupp 25
ŚWIĄTEK Sebastian DTN Energa 19
GÓRSKI Rafał Bayer 19
ZIÓŁOWSKI Kornel Bayer 17
KOCATEPE Onur Amazon 16
DĄBKIEWICZ Mariusz DTN Energa 15
SOBCZAK Janek AirHelp 15
MORAWSKI Rafał Ricoh 14
RAMIREZ Ignacio Carro PwC 13
STĘPIEŃ Michał Arrow 13
CIMANOWSKI Radosław PwC 11
PRZYBYŁEK Marek Olivia United 10
MIERZWA Dominik OBC 10
CZUBAK Michał (ext) Staples 10

====================

Kontakt:

  • Obsługa i informacje dotyczące ligi piłkarskiej: pawel.pinker@oliviacentre.com
  • Ogólne informacje o sporcie w Olivia Business Centre: info@oliviasports.com

Trzeci wymiar. Poznajcie Wojciecha Hildebrandta z Aspire

O samolotach mógłby opowiadać bez końca. Zafascynowany technologią i techniką przełamuje trzeci wymiar pamiętając, że tam gdzie fizyka wykorzystana jest do maksimum pojawia się miejsce na wielkie ludzkie marzenie. Moment odrywania się od ziemi ma w sobie coś mistycznego. Łączy świadomość siły nauki z poczuciem romantycznej wolności – przyznaje Wojciech Hildebrandt, Senior Software Developer w Aspire Systems Poland.

Mały Wojtek chciał zostać pilotem?

Nie do końca. Mały Wojtek nie był pewien, kim chce zostać (śmiech). Jak przez mgłę pamiętam wyprawę z rodzicami na piknik lotniczy – miałem tam do czynienia z polską ikoną lotnictwa, czyli Wilgą. Nie stało się to jednak przełomem, w lotnictwie zakochałem się dopiero w 2012.

Co się wydarzyło, że wpadł Pan bez reszty w przestworza?

Zawsze fascynowały mnie technika i technologia związane z transportem. Ciekawiły mechanizmy, które go umożliwiają i logistyczna strona takich przedsięwzięć. Wydaje mi się, że właśnie to znalazło swój punkt skupienia w lotnictwie, które po lotach kosmicznych jest drugą najbardziej zaawansowaną formą transportu.

Na czym polega fenomen latania?

Patrzę na nie, jak na przełamanie trzeciego wymiaru, które historycznie wymagało dużo czasu, zachodu i pomysłowości. Myślę, że nie zdajemy sobie sprawy z wykorzystania fizyki do maksimum – w lotnictwie takie zrozumienie jest podstawą, dzięki której wiemy, co się dzieje. Jest takie powiedzenie, że pilot nie może pozwolić, aby samolot zabrał go tam, gdzie sam nie był myślami 5 minut wcześniej.

Próby konstruowania sprzętu też ma Pan za sobą?

Tylko odtwórczo i na małą skalę, w postaci modeli redukcyjnych. Szkoliłem się w Aeroklubie w Pruszczu Gdańskim, gdzie do dyspozycji kursantów są odpowiednio przygotowane samoloty, którym dedykowana jest obsługa techniczna. Rolą pilota przed samym lotem jest sprawdzenie, czy wszystkie urządzenia działają poprawnie, czy mamy olej i paliwo – a w razie czego ich uzupełnienie.

Liczba kontrolek nie przeraża?

Samoloty szkoleniowe są dość proste, więc urządzenia nie przyprawiają o zawrót głowy. To zupełnie inna perspektywa, niż samoloty rejsowe, którymi latamy na wakacje lub do pracy. Prócz strony wizualnej różni je stopień zaawansowania poszczególnych mechanizmów.

Odpowiedzialność za sterami także inna?

W samolotach rejsowych w kokpicie siedzi dwuosobowa załoga. Piloci, podobnie jak w przypadku małych maszyn są odpowiedzialni za to, aby sprawdzić, czy wszystko się zgadza. Mają szereg ustalonych procedur, które są najważniejszym elementem bezpieczeństwa. W Aeroklubie jest prościej, bo samolot nie jest skomplikowany, a dużo najistotniejszych zasad wpaja się pilotom od samego początku.

Jak to jest wzbić się w powietrze?

To jest to osławione „wow”! Wrażenia nie przyćmi nawet najdłuższe przygotowanie na „sucho”. Ja jeszcze przed rozpoczęciem szkolenia dowiadywałem się jak to działa. Przeszedłem intensywny kurs teoretyczny, który trwał ponad dwa miesiące, co pozwalało na oswojenie się z myślą, że będę blisko chmur. Pierwsze oderwanie od ziemi ze sterem w rękach łączę z tym trzecim wymiarem, w którym zaczynamy się poruszać. Nagle zyskujemy poczucie otaczającej techniki, która to wszystko umożliwia, a z drugiej strony mamy miejsce na romantyczną wolność!

Tą osławioną w przestworzach?

Trochę tak. Jest kompromis pomiędzy wolnością, a tym, co w samolocie trzeba zrobić ze względów bezpieczeństwa i ruchu dookoła. Pilot, który lata małym samolotem turystycznie czuje, że ma znacznie mniej ograniczeń, niż w rejsowym „autobusie” na wysokości 10 kilometrów.

Miał Pan okazję pilotować rejsowy?

Jedynie na symulatorze, ponieważ trzeba przebyć bardzo długą drogę szkoleniową, aby usiąść w prawdziwym kokpicie.

Ile godzin musiał Pan wylatać, by instruktor powiedział: „Wojtek, teraz Ty”?

W zasadzie samolotem kieruje się już od pierwszej godziny szkolenia. Dostajemy stery, a instruktor obok asystuje. Pierwsze samodzielne loty według programu odbywają się po 10 godzinach kursu – co jest wynikiem odgórnych założeń, ile czasu trzeba latać z instruktorem, ile samodzielnie.

Bał się Pan przed pierwszym samodzielnym lotem?

Raczej towarzyszyły mi emocje, czy wszystko pójdzie tak, jak powinno. Strachu, że coś się wydarzy nie czułem, ponieważ godziny, które wylatałem z moją instruktorką przekonały mnie, że porządnie odrabiałem podniebne lekcje. W małym samolocie znacznie łatwiej jest kontrolować sytuację, gdyż wszystko dzieje się powoli i jest czas, aby reagować adekwatnie do okoliczności.

Całkowicie bez zgrzytów?

Zdarzają się sytuacje awaryjne. Nie zapominajmy, że rolą kursu jest nauczyć pilota przewidywać i nie dopuszczać do nich.

Czyli na ułańską fantazję miejsca brak?

Brak, chociaż zdarzają się przypływy emocji.

Pan nerwy ma ze stali?

Nie mogę pozwolić sobie na zbyt silne emocje, szczególnie w nieprzewidzianych sytuacjach. W takim przypadku dopiero po locie warto zastanowić się dlaczego coś poszło inaczej, niż powinno. Wtedy jest czas na emocje. Za sterami decyzje trzeba podejmować na chłodno. Czy stalowe nerwy? Nawet nie tyle – raczej mam umiejętność radzenia sobie ze stresem.

Latanie stało się antidotum na stres?

Trochę tak. Ale też wciąż zastanawiam się na ile kontynuować drogę do kolejnych licencji, których finałem byłoby zawodowstwo.

Jak trudna to droga?

W tej chwili jestem posiadaczem licencji turystycznej, która jest pierwszym szczeblem w pilotażu. Programy szkoleniowe zakładają, że do 150 godzin nalotu mogę się teraz „wozić” po niebie. Następnie dobrze byłoby podejść do kursu i egzaminu na licencję komercyjną, która umożliwia latanie zarobkowo. Przepisy ściśle regulują, że teraz, będąc pilotem turystycznym nie mogę zabrać pasażera jako taksówka powietrzna.

Niekomercyjnie przyjaciół, rodzinę można?

Tak, mogę z kimś polatać. Posiadając licencję komercyjną mógłbym wykonywać niektóre zawody lotnicze. Na końcu jest licencja liniowa – i to są właśnie ci piloci, których spotykamy lecąc w delegację lub na wakacje.

Można zdobywanie tych szczebli pogodzić z pracą?

To właśnie jeden z powodów dla których nie rzucam się na głęboką wodę kolejnych stopni wtajemniczenia. Ale mam znajomych na tyle zdeterminowanych, że poradzili sobie i pracując zawodowo jednocześnie dociągnęli temat do licencji liniowej.

Jaki jest koszt licencji?

Chcąc uzyskać licencję liniową potrzebujemy około 200 tysięcy złotych. Piloci mówią, że sztuczka polega na tym, aby jak najkrócej latać za swoje (śmiech). Warto załapać się na posadę drugiego pilota i wtedy linie lotnicze zaczynają płacić. Dopiero po 1 500 godzinach można zostać kapitanem, ale mało kto tę liczbę jest w stanie wylatać za swoje.

Bywały chwile, gdy serce stawało?

Na szczęście były one wyłącznie symulowane. Typu wyprowadzenie samolotu z niekorzystnej konfiguracji.

Jakie jeszcze?

Lot bez widoczności, który ma na celu nauczenie pilota, że jeśli coś takiego mu się przytrafi, to on umie uciec z powrotem, do dobrych warunków. Prawdziwe latanie bez widoczności jest osobną kategorią, której w tej podstawowej licencji nie ma. Widuje się czasem na filmach i zdjęciach, że pilot leci z zasłonką na oczach – to nauka tego, jak bezpiecznie zawrócić jeśli się wpadło w chmury i nic nie widać.

Tak można?

Tak – zasłonięte jest wszystko, co jest poza kokpitem. Przyrządy, takie jak sztuczny horyzont i busole, nadal widać.

Lecąc na wakacje jest Pan najbardziej krytycznym pasażerem?

Zdecydowanie nie. Umiejętności najłatwiej ocenić po sposobie lądowania. Jednak wydaje mi się, że piloci są bardzo tolerancyjni – każdy z nas wie, z czym to się je. To, co wydaje się pasażerom pięknym gładkim lądowaniem z perspektywy kogoś z licencją może okazać się nie do końca właściwym rozwiązaniem, bo samolot musi przyziemić w odpowiedni sposób. Mam za mało doświadczenia, aby w pełni oceniać sytuacje, które dzieją się w tym dużym lotnictwie, więc staram się nie wydawać stanowczych opinii.

Co dzieje się wtedy w kabinie pilotów?

Dużą pomocą jest autopilot, ale pamiętajmy, że to nie tak, że piloci są wyłącznie do przyglądania się urządzeniom. Systemy są tak złożone, że potrzeba dwóch ludzi, którzy są w stanie koordynować i nadzorować sprzęt. Kunszt pilota najlepiej widać na starcie i przy lądowaniu – te dwa momenty są najmniej zautomatyzowane.

W Aspire Systems Poland patrzą w niebo, gdy leci samolot?

Chętnie opowiadam w pracy o mojej pasji i dzielę się wiedzą. Nawet jest na to miejsce, bo realizujemy projekt dla klienta z branży lotniczej. Lubię opowiadać o funkcjonowaniu zaplecza, oczywiście na poziomie, na którym latam. Cieszę się, że grono słuchaczy się powiększa i wierzę, że zapalę kogoś do rozpoczęcia kursu. Jest nawet taki kolega, który już dał się przekonać!

 

Rozmawiała Dagmara Rybicka, Olivia Business Centre

Sukces biura projektów Design Anatomy w konkursie Office Superstar    

Holistyczne podejście do potrzeb pracownika, ciekawy design i twórcza interpretacja w projektach biura Design Anatomy docenione podczas III edycji prestiżowego konkursu Office Superstar.

Do rywalizacji o Biurowe Oskary zgłoszono ponad 100 projektów. Jury prestiżowego konkursu wyłoniło 15 laureatów oraz wyróżniło 5 firm, które w ich ocenie w najlepszy sposób zaaranżowały swoje przestrzenie biurowe. W gronie nagrodzonych zasłużenie znalazły się firmy na co dzień rezydujące w Olivia Business Centre.

Do tegorocznego konkursu spłynęło 136 zgłoszeń, wybrano 20 laureatów z całej Polski. Z tego biuro Design Anatomy zdobyło 3 nagrody. Żaden inny zespół projektowy nie wygrał w tylu kategoriach podkreśla Szymon Renk, Key Account Manager w Olivia Business Centre.

Dla biura projektów Design Anatomy jest to rok pełen sukcesów, które rozpoczęła wybitna realizacja 32 piętra najwyższego budynku na Pomorzu Olivia Star. W konkursie CBRE Office Superstar zostały docenione trzy z projektów pracowni.

Myślę, że dla każdego architekta konkurs Office Superstar jest ważnym wydarzeniem. Niezmiernie nas cieszy, że projekty przygotowane w naszej pracowni projektowej zostały docenione przez jurorów, szczególnie, że wszystkie oceniane realizacje były na bardzo wysokim poziomie. Ten sukces stanowi ogromną  motywację dla dynamicznie rozwijającego się zespołu. Jest dowodem na to, że pełne zaangażowanie w realizację każdego z projektów, w budowanie dobrych relacji z najemcami przynosi wymierne efekty – ich zadowolenie, dobre samopoczucie w biurze, którym chcą się dzielić. Raz jeszcze gratuluję wszystkim nagrodzonym i liczę, że wspólnie napiszemy nie jedną historię mówi Anna Branicka, główny architekt w pracowni Design Anatomy w Olivia Business Centre.

Firma Sii odebrała statuetkę CBRE Office Superstar za najlepszą przestrzeń rekreacyjną w Polsce oraz wyróżnienie za najlepsze biuro w Trójmieście. Laureatem w kategorii  „Najlepsze Biuro we Trójmieście” została firma Nordea, która również ma swoje biuro w Olivia Business Centre.

Wnętrza Sii Polska w Olivia Business Centre

Wnętrza Nordea w Olivia Business Centre, autor: Szymon Polański

W gronie wyróżnionych znalazł się również Bayer, który odebrał nagrodę w kategorii outsourcingu usług i centrum usług wspólnych. Niezmiernie miło było usłyszeć, że udało się to między innymi dzięki efektywnej współpracy z Design Anatomy.

Dopasowana do specyfiki firmy i  potrzeb pracowników biuro jest jednym z istotniejszych elementów wpływających na komfort pracy. Wyróżnione w konkursie firmy z pewnością o tym pamiętają. Cieszymy się, że możemy wspierać naszych Rezydentów, między innymi w obszarze designu biurdodaje, życząc kolejnych równie spektakularnych sukcesów, Agnieszka Zglinicka, Dyrektor Residents Relations Olivia Business Centre.

Wnętrza Bayer  w Olivia Business Centre

W liczącej 12 osób kapitule konkursu zasiadali cenieni architekci, krytycy sztuki i profesorowie uczelni kształcących przyszłych projektantów. Zespół Design Anatomy zebrał rekordową liczbę nagród udowadniając, że przygotowywane projekty przestrzeni biurowych należą do najlepszych w kraju.

 

Więcej o konkursie

Olivia Business Centre partnerem Global Law Dean’s Forum.

Wybitni goście z 34 krajów reprezentujący wszystkie kontynenty i jeden wspólny cel – nauczać jeszcze efektywniej sprawiając, że niezależnie od szerokości geograficznej absolwent prawa rozpoczyna praktykę z poczuciem służby dla sprawiedliwości. Wyzwanie: umiejętna interpretacja przepisów w duchu nowego paradygmatu, którym jest internacjonalizacja i globalizacja.

Po raz pierwszy w międzynarodowej historii Światowy Zjazd Dziekanów Prawa i konferencja Międzynarodowego Stowarzyszenia Szkół Prawa odbyły się w Polsce. Tym samym Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego dołączył do grona takich uczelni i miast, jak Doha, San Francisco, Buenos Aires, Mediolan, Madryt, Singapur, Canberra czy Montreal. Podobnie, partnerująca wydarzeniu Olivia Business Centre, ponieważ to właśnie 32 piętro prestiżowego Olivia TOP Star stało się wyjątkowym miejscem do wymiany poglądów na najbardziej aktualne tematy z dziedziny prawa.

Wierzę, że widok rozciągający się z okien najwyższego budynku na Pomorzu Olivia Star na długo pozostanie w Państwa pamięci, stając się swoistym symbolem polskiej otwartości, gościnności i przekonania, że „lampą jest nakaz, a światłem prawo” – zapewniła przedstawicieli palestry Marta Kłos, Head of Sales & Marketing Olivia TOP Star w Olivia Business Centre.

Jak podkreślali uczestnicy Forum wnioski ze spotkania otwierają nowe możliwości, co w praktyce oznacza, że system nauczania nie powinien ograniczać się wyłącznie do krajowych regulacji.

– Wydarzenie odbyło się w optymalnym momencie, edukacja prawnicza w Polsce jest bowiem w bardzo dobrym miejscu. Priorytetem jest umiędzynarodowienie kształcenia, ponieważ dzisiejsza nauka prawa ma nowy paradygmat, który nazywa się internacjonalizacja i globalizacja. Nie możemy praktykować prawa, znając tylko to krajowe, dlatego staramy się uczyć studentów systemowego i funkcjonalnego podejścia. Chcemy, aby spotkania takie jak te zaowocowały również nowymi możliwościami dla studentów. Wymiana międzynarodowa sprawi, że otrzymają oni szansę poznawania innych systemów prawnych i innego widzenia prawa – podkreśliła Anna Jurkowska-Zeidler, Prodziekan ds. Studenckich i Nauki UG.

Tak organizatorzy, jak i uczestnicy byli zgodni, że kierunek nauczania powinien być jeden.

– Zastanówmy się przez moment, jaki nas otacza świat prawny. Jest coraz więcej przepisów, sądów, procedur i zwykły człowiek w tym gąszczu czuje się po prostu zagubiony. Powstaje pytanie, czy spotka prawnika, który przeprowadzi go przez te zawiłości, a może takiego, który wraz z nim w tym zginie. Dlatego prawnik granicy to wielkie wyzwanie nie tylko dla umiejętnego czytania przepisów. Jego zadaniem jest dostrzegać, że za przepisami kryje się człowiek z krwi i kości, który przychodzi do prawnika, by ten dokonał interpretacji przepisu tak, by prawo wyszło poza sferę tekstową i aby można było powiedzieć, że przepis służy sprawiedliwości – ma pewność profesor Tomasz Koncewicz, Przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Global Deans Forum 2019.

Potrzeba zmiany paradygmatu nauczania prawa to najlepszy prognostyk dla dynamicznie rozwijających się firm, które coraz chętniej decydują się, by międzynarodowe oddziały otwierać właśnie w Gdańsku.

– Zjazd udowodnił ponad wszelką wątpliwość, że prawnik to nie tylko sędzia, prokurator i adwokat. Współcześnie prawnicy obsługują spółki w różny sposób, podobnie, jak absolwenci prawa, którzy angażują się w działalność biznesową na bardzo wielu polach. Wiedza studentów o tym, co dzieje się w Olivia Business Centre jest ogromna, chętnie relacjonują odbywające się w Olivii wydarzenia, tu po sąsiedzku udają się na praktyki, tu szukają pracy, więc dzieje się to już w naturalny sposób – podsumowuje profesor Wojciech Zalewski, Dziekan Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego.

Dziekani i przedstawiciele wydziałów prawa z przeszło stu najlepszych uczelni, a także wybitni prawnicy piastujący najwyższe urzędy w swoich krajach przez pięć dni gościli w Trójmieście. Wszystko za sprawą Światowego Forum Dziekanów Prawa oraz konferencji Międzynarodowego Stowarzyszenia Szkół Prawa organizowanych przez Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego, w partnerstwie z samorządami Gdyni, Gdańska i Sopotu. Oba wydarzenia po raz pierwszy odbyły się w Polsce. W uroczystej inauguracji uczestniczyła Katarzyna Gruszecka-Spychała, wiceprezydent Gdyni. Kongres stanowił wyjątkową okazję do poważnej debaty i wymiany poglądów na najbardziej aktualne tematy z dziedziny prawa.

– Porównywaliśmy systemy kształcenia, ucząc się wzajemnie od siebie i podpatrując systemy, które mogłyby zostać wykorzystane w Polsce i w Europie. Przez te dni skoncentrowaliśmy się na tym, jak uczyć prawa, jak wykorzystać rozwiązania proponowane przez e-technologie sprawiając, że absolwentami będą prawnicy międzynarodowi. Ta wymiana doświadczeń wpływa na to, jak kształtujemy programy studiów na naszych wydziałach – tłumaczy profesor Wojciech Zalewski, Dziekan Wydziału Prawa i Administracji.

Team Olivii wygrywa Biznes Ligę Żeglarską 2019!

Fantastyczna postawa w rundach poprzedzających finał doprowadziła załogę OBC do w pełni zasłużonego zwycięstwa. Trenowani przez Mateusza Kusznierewicza żeglarze w tym sezonie pływali, jakby na przekór wiatrom, morskim falom i klasie przeciwników.

–  Na ten sukces zapracowaliśmy bardzo sumiennie. Początki były trudne, ponieważ mimo prowadzenia przez najlepszych trenerów na świecie pierwszy sezon skończyliśmy na ostatnich miejscach. W drugim nawet nie weszliśmy do złotego finału, chociaż triumfowaliśmy w Srebrnym – dla odrobinę słabszych załóg. Dopiero w kolejnym roku byliśmy w stanie rywalizować z innymi, sprawnymi załogami, oczywiście na amatorskim poziomierelacjonuje Maciej Kotarski Dyrektor Działu Komercjalizacji w Olivia Business Centre.

Finałowe regaty okazały się dla uczestników wielkim wyzwaniem. Silny i tężejący wiatr zmusił organizatorów do wydania polecenia zarefowania żagli, a mimo tego wszystkie jachty pływały zdumiewająco równo.

Z pierwszych pięciu wyścigów każdy został wygrany przez inną załogę. Czegoś takiego jeszcze w Biznes Lidze nie widzieliśmy, zwykle jedna lub dwie najlepsze załogi dominują, reszta stara się dotrzymać im tempa. Zespołowi OBC szło dobrze, ale nie rewelacyjnie – w trzech pierwszych wyścigach zajmowaliśmy zawsze drugie miejsce. Dopiero w czwartym zajęliśmy pierwsze, ale w piątym dwa razy postawiliśmy zaplątanego gennakera i w okamgnieniu inni nas wyprzedzili, więc skończyliśmy na trzecim. Dopiero w szóstym wyścigu udało nam się powtórzyć sukces i tym samym wygraliśmy całą rundę, cały Złoty Finał, a także całą Biznes Ligę Żeglarską 2019cieszy się Kotarski.

Olivia Business Centre łączy ludzi – w projekt sportowy prowadzony przez Mateusza Kusznierewicza chętnie angażuje się wielu pracowników firm rezydujących w Centrum Biznesowym. W tym sezonie załogę Olivia Business Centre współtworzą koledzy z Bayer Business Services, EPAM Systems, Omida Group, PwC, thyssenkrupp, Alter Investment dla których możliwość ściganie się na jachcie regatowym jest niezmiennie wielką frajdą.

To mój największy sukces żeglarski, chociaż pływam od ponad 40 lat, ale głównie turystycznie. Kiedy trzy lata temu, dzięki Olivii zaczynałem realizować się sportowo w Biznes Lidze, okazało się że żeglarstwo sportowe ma bardzo niewiele wspólnego z pływaniem turystycznym, właściwie wspólna jest tylko terminologia. Wszystkiego musiałem się nauczyć od nowa – sterowania na kursach pod wiatr, wykonywania zwrotów, taktyki regatowej, zasad pierwszeństwa, które w regatach są bardzo skomplikowanewspomina Maciej Kotarski.

Złota ekipa Biznes Ligi zakończyła sezon w składzie Borys Malinowski/ PwC Polska; Bartlomiej Glinka/ Omida Group; Mikołaj Staniul – taktyka i Maciej Kotarski/ OBC – sternik. W składzie ekipy pływali Michał Krzepkowski z EPAM Poland,  Remigiusz Wojciechowski z Bayer Service Center Gdańsk i Damian Tomasik z Alter Investment. Szkoleniowcem zespołu jest Mateusz Kusznierewicz.

FKM Leadership Conference – Wyzwania dla Biznesu 4.0 w Olivii

Czy można przygotować się do zmian w zmieniającym się świecie, jak odnaleźć się w cyfrowym zarządzaniu zespołami i co wpływa na świadomość w zakresie bezpieczeństwa informacji wśród personelu tłumaczyli eksperci podczas GFKM Leadership Conference – Wyzwania dla Biznesu 4.0

Traktując zapierający dech w piersiach widok – roztaczający się z Olivia Sky Club w Olivia Business Centre – jako wyjątkową inspirację uczestnicy i eksperci wspólnie podjęli próbę wypracowania odpowiedzi na pytania, jakie kompetencje będą kluczowe  dla przywództwa 4.0 oraz jakie szanse otwiera przed nami rynek jutra. Teoretycy i praktycy biznesu przedstawili swoje punkty widzenia opisując zmiany, które zajdą na rynku pracy na skutek nieustannego rozwoju cyfrowego. Zaproponowali też przepis na to, jak najskuteczniej przygotować na nie menedżerów organizacji. 

–  Zdaniem uczestników spotkanie mocno zrewidowało szereg poglądów, jednocześnie będąc najlepszym prognostykiem, że wyposażeni w odpowiednie narzędzia nie musimy obawiać się rynku jutra – ma pewność Dagmara Rybicka, Communication Manager w Olivia Business Centre, partnera II edycji konferencji.

Druga edycja wydarzenia z cyklu „GFKM Leadership Conference 2019: Wyzwania dla Biznesu 4.0” odbyła się 20 września 2019 roku w największym hubie biznesowym Trójmiasta, Olivia Business Centre.