Autor: obc_adm

Another event from the “Strategic HR” series will take place in Olivia on December 7. Main topics of the meeting: “Revolutionary changes in taxes and ZUS for employees and employers as of 2018. What to do to remain an attractive employer?” and “Crowdsourcing as a modern method of commitment of candidates and employees to online challenges related to the employer’s brand. How to win the fight for talents?”.

Presentations and workshops will be conducted by Eliza Skotnicka, the Senior Manager in the EY personal tax team, and Tomasz Socha, Associate Partner, Leader of the EY Tax Advisory Team in the Tri-City.

We invite you to take part in the meeting and to read an interview with Eliza Skotnicka from EY performed by Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre). The interview is another one prepared by us as a part of the “Olivia’s conversations” cycle presenting experts and quests of the Olivia Business Centre.

–/ —

Monika Bogdanowicz  (Olivia Business Centre Communication): What will be the greatest changes in taxes and ZUS that await employees and employers as of 2018?

Eliza Skotnicka, Senior Manager, People Advisory Services, EY: One of the planned changes that is talked about most frequently and, at the same time, the most significant one for employers and employees is the lifting of constraints regarding the retirement and disability pension contributions. For employees earning more than 10 thousand gross per month, this change can entail the loss of one net salary and, for certain large firms, personnel costs will increase even by 20 million PLN yearly! As we are talking, it is not yet known whether the change will eventually come into force as of 2018. But, even if it does not, the legislator will most likely introduce it as of the following year.

A beneficial change awaits creative employees offering activities such as research and development or one related to computer programs. They will be able to take advantage of the calculable 50% costs relating to a higher limit of revenues under their employment contracts and, as a consequence, earn even 26 thousand PLN more annually.

Long-term remuneration forms based on stocks of companies from countries with which Poland executed agreements on the avoidance of double taxation will also be preferred. So far, only stocks of companies from the European Union and the European Economic Area have been taxed according to preferable rates (19%). According to the new rules, also companies belonging, for example, to American or Swiss capital groups are able to suggest such a beneficial solution to their employees and members of management boards. One has to remember about the fulfilment of all official requirements of such a motivation program.  

MB: How can we prepare for the imminent revolutionary changes in these areas? 

ES: First of all, one has to be aware of them, calculate the expected increase in costs and the drop of net income. I recommend taking a look at types of positions and job descriptions existing in a company. It frequently turns out that an employment contract is not a form most suitable for the given nature of the work and duties.

1) Management board and proxies:

A management board member does not only work from 8 to 16 and his/her responsibilities go far beyond what the Labour Code provides for an employee. Therefore, he/she can be rewarded for such additional functions in a separate stream, on the basis of a corporate deed. In such a situation, the management board member’s remuneration is not covered with ZUS premium. One can also consider the introduction of a motivation scheme based on the award of stocks of a foreign company: the manager will only tax them when they are sold, according to the 19% PIT rate and with no ZUS.

2) Creative employees of IT and R&D departments:

Creative employees whose activities are related to computer programs or research and development can be rewarded for such activities by receiving a separate royalty fee under the employment contract. In that case, a half of that royalty will not be taxable because 50% of revenue acquisition costs can be deducted from the revenue. Even those firms where IT activities occurred and they have not identified or reported the creative activities of their employees should take an interest in such a solution. A CIT relief available in the case of the research and development activity (even up to 150% of qualified costs) can be an additional benefit for firms.

3) Experts:

More and more firms become flexible in their relations with the personnel. If experts work in a firm who advise independently creating effects of their work, i.e. acting in fact like entrepreneurs they can become contractors independent of the firm, conducting business, invoicing their contracting parties and deducting business-related costs for tax purposes. In such a situation, their income can be taxable with the flat rate (for that to be possible, they cannot render the same services as a part of their business during a year as for their previous employer and their services cannot be related to the management) and they can take advantage of preferential ZUS premiums.

4) Aliens:

If they are not tax residents in Poland they can be remunerated pursuant to the same relations the income from which is taxable with the 20% lump-sum rate in Poland. Additionally, it is worthwhile to analyse whether they can pay premiums in another country (e.g. in their home country) instead of in Poland. Such a solution can turn out to be cheaper.

MB: Will it be possible to generate further savings in a firm by revising costs of ZUS and PFRON premiums paid by the employer? 

ES: An interesting thing is that our extensive experience shows that many firms approach certain cost areas in their firms too prudently or even improperly and needlessly overpay public levies. What I have in mind is, in particular, the area of social security premiums of the employer (especially the accident premium and the labour fund premium) and PFRON but also ZUS premiums on employee benefits. They are usually very high cost positions in firms, especially in firms based mostly on the people such as shared services centres. An audit of systems and of the delivery and exchange of the information of key importance for the value of such burdens is worth carrying out in the firm from time to time; an undiscovered great potential for savings is often hidden there. EY offers such a review on the no-cost basis – only if the identified savings materialize we shall share the fruit of the common success.

MB: What action can we take in our firms, what can we do to remain attractive employers?  

ES: First of all, it is worthwhile to fight to retain net remuneration levels for employees in firms and, where possible and a where a business need exists, to reflect the reality properly by applying preferences provided for by the legislator in order to respond to the planned changes.

Secondly, the atmosphere in the firm is more and more often mentioned in the context of the employer’s attractiveness. New generations enter the labour market: the millennials and the Z generation representatives. Such young people expect the employer to be understanding, to listen and commit to interesting projects and to support the development of their talents. However, they also want to pursue their passions, dreams, get fulfilled as parents and in other roles related to social commitments, they want to influence the reality. The concepts such as the “digitalization strategy” are artificial for them; they were simply raised and continue to live in a digital world. They surely are a great challenge for managers who entered the labour market at a different moment and quick promotion was their top priority.

Modern employers have to take care of the relationship with students, future candidates, have an interesting communication addressed to them and invite them to the world of their brands.

MB: Why do you recommend crowdsourcing as a modern way of committing candidates and employees on a digital platform? What does it mean for firms when it comes to activities in the employer branding area?

ES: Because it is an answer to such challenges. According to the studies, at least 75% of the most dynamically developing enterprises will use the crowdsourcing during the next 2 years. It is something distinguishing but also natural and effective on the market.

Crowdsourcing is a process of the outsourcing of tasks beyond the organization, to communities specially built and committed to that purpose. Irrespectively of how well our organization prospers, the majority of wise and creative people are beyond that organization. Crowdsourcing makes it possible to take advantage of that “wisdom of the crowd”. Such huge and globally recognizable brands as Facebook or YouTube (the largest media platforms mainly based on foreign contents), Uber (a successful taxi firm without its own fleet) or Airbnb (one of the largest property lease platforms without its own real estate) are nothing else but examples of the crowdsourcing application. Wikipedia also owes its up-to-date nature to the crowdsourcing.

Crowdsourcing helps achieve the intended effects thanks to the use of IT tools, i.e. commitment platforms and a system of motivators specially designed for the target group. All of them are supplemented with the appropriate and, an even more important thing, properly frequent communication.

Innovators on the MillionYou platform is a new EY Crowdsourcing project. Thanks to that project, students can participate in interesting tasks, cope with real life, professional or business challenges. Business needs meet the creativity of young people who can get references, win prizes and pursue their passions on the platform. Lecturers from business schools, universities and universities of technology as well as aliens are committed to the operation of the platform (the platform is bilingual, available in English as well). It is the first such initiative in Poland.

Employer branding of the 21^st century is the one that commits potential candidates in the long term by interesting rather than mercenary actions, including the employer’s brands in their lives and being interested in their lives, i.e. starting a dialogue with them long before they become addresses of job offers. Therefore, when making a decision regarding the choice of their future employer, they will be aware, familiar and perhaps will even know their future employer very well because they took part in its life during the studies. Crowdsourcing is a tool of that dialogue. In addition to the dialogue and commitment and a certain loyalty, it also allows one to reach a great range and effectively reach recipients of the message where they are, in particular, via the social media, Instagram, YouTube and students’ organizations.

MB: Where is this method applied?

ES: Application possibilities are practically unlimited. Let us take the open innovation concept for example: global concerns apply it, in particular, to gain the competitive edge by inviting large groups of scientists and students to submit innovative ideas regarding new solutions and products.

In Poland, crowdsourcing is most frequently used in the communication with inhabitants of cities, as a social participation tool for the gathering of ideas in the smart city building concept;

in the brand communication as an alternative or a supplement to ideas regarding the promotion of products or services created in creative agencies. Large groups of independent authors who are often consumers of the product are engaged for such projects.  All of it takes place in order for them to say how they want the brand to communicate with them, how it should advertise its products. The objective is to create the communication with which recipients can identify (branded content creation).

MB: What does it offer?

ES: We do not fall way off the mark because a group of committed people, similar to those we want to reach, executes the task. It is no longer a one-way communication but rather the inclusion of a customer, consumer or inhabitant in the process of searching for reasons and the drawing of conclusions. A bilateral relationship, dialogue and trust are built in this manner.

Measurable effects consist of a multitude of fresh, authentic ideas offered in an engaging manner that can be used, for example, to supply the social media. Consumers do not usually like someone to sell something to them. However, they like someone to tell them an interesting story. Crowdsourcing makes it possible for people to talk to people as opposed to the typical approach to the promotion of brands when a brand or a product tries to communicate with them.

Experts in the topic say that there is no future for firms that do not use such tools.

MB: What is of key importance in employer branding activities? A lot of firms boast about having such strategies. 

ES: It is true. It is fashionable these days. However, are there any actions and the use of specific tools following such strategies or are they only documents containing many pages, hinting at individual actions already taken by everyone?

I absolutely do not believe that traditional actions such as strategic games, ambassadors at universities or presence at fairs are no longer useful. I do not say that such individual actions are ineffective. However, I believe they are no longer enough to gain competitive edge on the employee’s market. In this context, it is worthwhile to cite an English title of a book by a marketing guru Jack Trout: Differentiate or Die.

The employer’s brand can and has to be built similarly to a brand of a product, i.e. by using an appropriate communication and having a long-term strategy. Brand recognisability or reach and an authentic message consistent with the DNA of the organization makes it possible to attract the best candidates. However, when I talk about the best candidates, I do not mean top students only. I am talking about those candidates whose values, interests and aspirations will correspond to what the future employer demands and who will find their place in a new workplace and become its ambassadors as well.

MB: And is it also possible to use that method with regard to existing employees?

ES: Of course. I often hear employees saying that their voice is not respected by the employer. The truth is that perhaps the managers would like to hear something but they do not know how to start listening effectively. And what is the effect? Posters advertising “submit an idea and get a prize” programs are ignored, idea boxes remain empty and employees do not ask any questions at the annual communication meetings. Employee satisfaction studies show deteriorating results and nobody knows how it is possible.

MB: What can be done in such a situation? The employees got an opportunity to make comments but do not take advantage of it.

ES: One can feel offended. But being offended will not help. The truth is that just giving people a voice will not solve anything. Gaining the commitment, making people willing to talk without huge financial expenses or time spent for such processes are essential. The business has to go forward. However, you need commitment and communication experts for that. The time of employee questionnaires has already passed.

MB: What motivators encouraging the commitment will be most effective? 

ES: A different stimulus may work for each person. The most important thing is to learn about the key incentives that make it possible to acquire the commitment and the voice of representative groups. And it is no longer about financial incentives.

MB: In what areas can the voice be given to employees? How do successful firms do it?

ES: Internal platforms supporting the innovativeness are worth using. Why? It often happens that employees that are closest to the customer (e.g. cashiers or production line workers) have superb improvement ideas: for a product, production process or a customer service method – but they have no one to report them to. Because their immediate superior can fail to appreciate such creativity for various reasons or can simply have no idea what to do with such an idea.

Crowdsourcing encourages discussion within the firm, the inclusion of colleagues in the process and the reporting of ideas. However, not everyone has ideas, some people are better in criticizing. And this fact is also appreciated and rewarded because it can result and often results in an improvement of ideas. It is very important to select the best ideas and to implement them. 

However, this task has to be entrusted to experts in the subject area with measurable success in the effective commitment of employees. Otherwise, we are likely to get another dead process in the firm which nobody will be able to boast about.

MB: It sounds encouraging. It is enough to define measurable goals for appropriate people and they are sure to be realized?  

ES: The entire process, i.e. idea management can only be successful if incentives, the communication, the IT platform and all stages of the process are properly planned, implemented and synchronized and if the message is appropriate also from the marketing perspective. The understanding of the organization’s DNA and its employees, of what the employer would like to achieve, what effects similar actions had in the past etc. has to precede the entire process. Planning a pilot project is worthwhile. It is the job for experts in community commitment. Only then, it is possible to try and define financial goals for appropriate people in the organization as regards the generation of additional revenues as a result of internal innovativeness processes.

MB: Are there any other potential application areas important for HR?

ES: Yes, it is not a closed catalogue. However, crowdsourcing will also be useful in activities related to the corporate social responsibility (CSR). It is also indispensable for those firms that plan a replacement of office space with more modern and also adapted to the needs and working style of their existing employees and next generations. Their engagement in the collection of ideas will make it possible for them to become true ambassadors and beneficiaries of change. It will also be useful in those enterprises that strive for the offered non-wage benefits of corporate events to correspond to the needs and requirements of individual employee groups. They want these benefits to be satisfactory rather than a dead and complicated catalogue of failed “attractions”.

Crowdsourcing is also worth using for internal communication (with employees) or external communication (with candidates) to create attractive photographic or video contents in those firms that have no interesting ideas for them and their creation with the help of specialist firms is too expensive for them.

MB: Quite a lot has been said recently about the introduction of the obligation to maintain employee capital schemes in firms. Is this idea still valid?

ES: The legislator motivated by the deteriorating demographic situation and the willingness to guarantee funds for us once we retire is preparing a new requirement for employees: Employee Capital Schemes (PPK). The work on the final regulations is in progress and their entry into force is not determined. The key issue is for employers to start getting prepared and consider their options now. Because it can be too late for action later. For example, because the intense interest of all firms at the same time will exhaust the capacities of specialist firms supplying such solutions and raise prices.

MB: What can be done now, specifically? 

ES: The planned regulations provided that the PPK requirement would not cover those firms that already had the Employee Retirement Scheme (PPE). It can turn out that PPK is a more attractive option to be considered though. However, a few months are needed in order to implement the solution in the firm.

MB: And what about changes in the data security area – RODO? What should everyone know about that law and what new requirements does it impose on the employers?  

ES: It is the most extensive change of regulations relating to personal data in 21 years! It will come into force as of May 25, 2018; the transitory period has to be used in order to analyse and prepare for the imminent challenges. In the HR area, key changes are related to the employer’s obligations related to data security, both in recruitment processes and in the creation, storage and processing of employee data. 

The scale of changes will materially influence a range of areas related to data processing in the organization, both as regards the law and IT systems. Additionally, the reform introduces severe monetary penalties to be imposed on data administrators. Penalties can even amount to 20 million EUR or 4% of the total annual global turnover of the enterprise generated in the preceding financial year.

We recommend our customers to take action in order to reduce the risk to the reputation and the risk of delays in the implementation of solutions resulting from the Regulation and imposition of penalties for the incorrect processing on the entity processing personal data.

MB: What benefits can employers gain thanks to the employment of foreigners and trainees? 

ES: Foreigners constitute a valuable resource of job candidates and qualified specialists, especially as deficits of certain skills can be observed on the Polish market. We have been observing a growing trend in this area for some time.

When deciding to employ foreigners, one surely has to remember to address important issues such as compliance with applicable regulations of the migration law, support in tax and ZUS settlements (an experienced firm being a part of a global network of tax and immigration advisors will help with this task). It is also worthwhile to guarantee an appropriate catalogue of the required information to them and care about the integration in a new country and in new circumstances.

In turn, trainees help firms find potential candidates and future employees on rotating positions. Properly structured training programs also offer an opportunity for a closer cooperation between the business and schools and universities and for the influence on the appropriate matching and modernization of curriculums so that they respond to the market and business needs.

MB: Thank you for the interview.

–/–

Eliza Skotnicka, Senior Manager in the EY personal tax team.  While working in the EY central office in Warsaw, she has been supporting corporations and firms from the SME sector in the area of effective remuneration structures, taxation of internationally mobile persons and modern employer branding activities with the use of the social media and a digital platform for 10 years.

–/–

 ABOUT EY

EY Poland (www.ey.com/pl/) is an international consulting firm specializing in business, tax and legal consulting as well as in auditing and transactional services. EY also offers strategic HR consulting.  Corporate experts help create the effective HR strategy, remuneration and incentive schemes for employees as well as design activities related to employer branding (www.ey.com/pl/pas). EY Poland has offices in the largest Polish cities (Warsaw, Cracow, Poznań, Wrocław, Katowice, Gdańsk, Łódź).

 

CONTACT

Zbliża się wyjątkowy czas, Święta Bożego Narodzenia. Chcielibyśmy, by i w Olivii był on dla Was czasem szczególnym, wypełnionym niezapomnianymi wrażeniami. Przygotowujemy wiele świątecznych atrakcji, mając nadzieję, że będą okazją do radosnych, wspólnych spotkań:) 

Wszystkie budynki centrum tradycyjnie rozświetlą świąteczne iluminacje. Przed centrum, od strony głównej arterii Trójmiasta – gdańskiej al. Grunwaldzkiej staną gigantyczne 3-metrowe bombki. Na terenie Olivii staną również piękne choinki, a w recepcjach będzie można poczuć świąteczny klimat, dzięki klimatycznej muzyce.

 

Świąteczne atrakcje

Sobota, 02 grudnia, godz. 18.00

Zapraszamy na świąteczną odsłonę cyklu koncertowego Olivia Camerata, podczas której usłyszmy najpiękniejsze utwory klasyków światowej muzyki kameralnej m.in.: Mozarta, Bethovena, Bizeta, Moniuszki czy Straussa. Przygotowaliśmy dla Państwa wyborne Świąteczne Muzyczne Menu, nie zabraknie więc również, obok utworów mistrzów, bliskich naszemu sercu świątecznych piosenek, pieśni i, oczywiście, ukochanych przez wszystkich kolęd. Może je wspólnie zaśpiewamy?:)

 

 

Środa, 06 grudnia 

Z okazji Mikołajek we wszystkich budynkach Olivia Business Centre będą czekać na Was niespodzianki, które z pewnością uprzyjemnią Wasz dzień. 🙂 Szukajcie ich w świątecznych skarpetach! 

 

 

 

 

Czwartek, 07 grudnia, godz. 11.30-15.30

Świąteczny Kiermasz Charytatywny. Święta zbliżają się wielkimi krokami. Wciąż nie masz pomysłu na prezent? Poszukujesz czegoś wyjątkowego? Chcesz podarować najbliższym niepowtarzalny upominek? Jeśli tak to wydarzenie właśnie dla Ciebie. Serdecznie zapraszamy do udziału w trzeciej edycji kiermaszu świątecznego w Olivia Business Centre. Do zaprezentowania swoich wyrobów zaprosiliśmy lokalnych przedstawicieli fundacji i organizacji pozarządowych. Będzie to doskonała okazja do zakupu rękodzieła: ozdób i kartek świątecznych, kalendarze i maskotki wykonanych przez podopiecznych organizacji pozarządowych. Cały zysk przeznaczony więc będzie na szczytny cel! 

 

Sobota, 09 grudnia, godz. 11.00-14.00

Serdecznie zapraszamy do udziału w corocznej Wigilii Rezydentów – Rodzinnym Spotkaniu Świątecznym w Olivia Business Centre. Na Państwa i Państwa Bliskich, zwłaszcza tych Najmłodszych, czekać będą niesamowite przygody w Fabryce Świętego Mikołaja. Wśród atrakcji warsztaty ceramiczne i warsztaty lego, wspólne lepienie pierogów, szycie świątecznych ozdób, przygoda na Biegunie oraz wizyta Świętego Mikołaja!
Będziemy razem muzykować, koncertować i kolędować, smakując pyszności. Sponsorem wydarzenia jest Grupa Energa. 

 

Konkursy

Zaplanowaliśmy dla Was również kilka konkursów świątecznych 🙂 Niezwykłą atmosferę tego święta podkreślają dekoracje czy wypieki zrobione samodzielnie.

01 grudnia – 12 grudnia

Konkurs na własnoręcznie wykonaną ozdobę choinkową. Własnoręcznie zrobione ozdoby na święta Bożego Narodzenia cieszą podwójnie! W zeszłym roku przygotowaliśmy razem mnóstwo pięknych ozdób. Wszystkie dekoracje, także i w te Święta będziemy mogli podziwiać na choinkach ustawionych w recepcjach budynków w Olivii. W tym roku również włóżmy serce w przygotowanie ozdób i nadajmy indywidualny charakter wystrojowi recepcji Olivia Business Centre w ten wyjątkowy, rodzinny czas.

 

 

11 grudnia – 20 grudnia

Konkurs na najzabawniejszy sweterek świąteczny. Serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w naszym sweterkowym konkursie! Wyciągnij z dna szafy swój ulubiony świąteczny sweterek, załóż go, przyjdź w nim do pracy:), zrób zdjęcie, wyślij do nas na adres mikolajki@oliviacentre.com i wygraj nagrodę niespodziankę! Zwycięży ta osoba, która zdobędzie najwięcej głosów pod zdjęciem. Do dzieła :)!

 

 

 

12 grudnia

Kulinarny konkurs charytatywny: Zostań mistrzem świątecznych przysmaków. Wszystkich pasjonatów gotowania namawiamy do przyniesienia sowich autorskich, świątecznych potraw i zostania mistrzem świątecznych przysmaków. Jeśli nie potrafisz gotować zostań kulinarnym jurorem! Głosy będzie można oddać za pomocą małych stickerów. Zachęcamy do oceniania pyszności, dzięki czemu będziemy mogli wyłonić Top Chefa i tym samym pomóc Fundacji Święty Pankracy.

 

 

Świąteczne oferty

Wśród ofert naszych lokali gastronomicznych znajdziecie wiele świątecznych produktów lub sezonowych przecen. Wszystkie informacje znajdziecie pod adresem: http://www.oliviacentre.com/cat/oferty-swiateczne/

 

Życzymy smacznego 🙂

  

Spędźmy wspólnie ten piękny, rodzinny przedświąteczny czas 🙂

 

O szczęściu w pracy rozmawiamy z Natalią Bogdan, Prezes Jobhouse, ogólnopolskiej agencji pracy tymczasowej i doradztwa personalnego, która zrealizowała nietypowe badanie. Jego celem było przeanalizowanie, czy Polacy są szczęśliwi w pracy, od czego ten poziom zadowolenia zależy oraz zidentyfikowanie, co powinno się zmienić, aby Polacy byli bardziej skłonni polecać swoje miejsca pracy. Raport zaprezentowano 21 listopada w Olivia Business Centre.

Praca jest ważną częścią naszego życia, spędzamy w niej przeciętnie 40 godzin tygodniowo, doskonalimy swoje umiejętności, zdobywamy wiedzę, by awansować i piąć się po szczeblach kariery, a korzyści finansowe, które dzięki niej uzyskujemy, określają nasz poziom dobrobytu. Pojawia się jednak pytanie, czy praca, którą wykonujemy daje nam szczęście?

Jak wynika ze wspomnianego badania pt. „Szczęście w pracy Polaków”,  88% Polaków uważa, że dobre wynagrodzenie pomaga w byciu szczęśliwym, 47% twierdzi, że miejsce wykonywania pracy ma równie duże znaczenie jak praca, którą się w nim wykonuje. Aż 63% deklaruje chęć zmiany miejsca zamieszkania na rzecz lepszej pracy, a swoją pracę znajomym zdecydowanie poleciłoby 29% ankietowanych.

Dobre wynagrodzenie, współpracownicy, na których można liczyć, możliwości rozwoju, zachowanie równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym oraz czas dojazdu do pracy – to najważniejsze czynniki, które sprawiają, że ludzie czują się szczęśliwi w pracy. I choć z badania wynika, iż Polacy są w swoich miejscach pracy umiarkowanie szczęśliwi (6,3 w skali od 1 do 10), zdecydowanie bardziej zadowoleni są Ci, którzy w tej chwili nie planują jej zmienić.

Badanie zostało zrealizowane na próbie N=901 osób z wykształceniem średnim i wyższym, które obecnie pracują, w większości w dużych miastach. Badanie zostało zrealizowane w dniach 12.06-31.08.2017 za pomocą ankiety online na zlecenie Jobhouse przez agencję Great Digital.

–/ — 

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Dlaczego warto zajmować się analizą tematu szczęścia w pracy, komu ta wiedza jest przede wszystkim potrzebna dzisiaj?

Natalia Bogdan: Myślę że każdemu. Wierzę, że szczęście lub jego brak w pracy przekładają się na inne dziedziny życia. Nie sądzę, aby ktoś, kto nie jest zadowolony z tego jak rozwija się jego kariera zawodowa lub ma szefa, który podcina mu skrzydła, potrafił być serdeczny dla swoich bliskich i pełen energii do działania. 

MB: Czy jesteśmy obecnie na takim etapie rozwoju rynku pracy, w którym coraz większą rolę zaczynają odrywać nasze emocje i odczucia związane z kulturą organizacyjną firm?

NB: Tak, zdecydowanie. Coraz więcej osób zwraca uwagę nie tylko na materialne aspekty pracy. Kiedyś głównym, a często jedynym motywatorem w pracy były pieniądze. Oczywiście teraz też są one ważne – z pensji w końcu żyjemy, ale coraz więcej osób zwraca uwagę także na to, aby praca dawała nam możliwości rozwoju, poznania ciekawych osób i realizacji pasji. Tak jak pokazało nasze badanie „Szczęście w pracy Polaków”, zależy nam coraz bardziej na zachowaniu równowagi między pracą a życiem prywatnym.

MB: Czego możemy się dowiedzieć z raportu przygotowanego przez Pani firmę?

NB: Że Polacy w skali od 0 do 10 są szczęśliwi pracy na 6,3. To zadowalający wynik, ale nadal mamy pole do poprawy. Ten wynik znacznie różni się między osobami, które pracują i nie planują zmiany pracy (one oceniły swój poziom szczęścia na 7,8), a tymi, które wprawdzie pracują, ale myślą o zmianie (one są zadowolone na 5,1). To ważny sygnał dla pracodawców, że w dzisiejszych czasach nie musimy być skrajnie nieszczęśliwi w pracy, aby zacząć rozglądać się za nowym zajęciem.

Zidentyfikowaliśmy też czynniki, od których zależy poziom szczęścia w pracy. Dla 88% czynnikiem decydującym o szczęściu w pracy dobre było wynagrodzenie. Bardzo wysoko uplasowały się także takie czynniki jak współpracownicy na których można liczyć – 84% i możliwości rozwoju w pracy – 81%. Kolejne czynniki były związane właśnie z work-life-balance – 80% ankietowanych wskazało możliwość pogodzenia pracy z życiem prywatnym, a 76% zaznaczyło dość zaskakujący czynnik, a mianowicie czas dojazdu do pracy.

MB: Jakie są główne wnioski i rekomendacje zarówno dla ludzi, którzy szukają atrakcyjnych firm, jak i dla firm, które chcą przekonać o wysokiej jakości ofert pracy?

NB: Pracownicy przede wszystkim powinni zastanowić się nad tym, co decyduje o ich zadowoleniu z pracy oraz pomyśleć, jakie zadania i firmy mogą im je zapewnić. Dopiero na tej podstawie powinniśmy szukać pracy. Z kolei pracodawcy powinni przeanalizować, co pracownicy wskazują jako ważne w miejscu pracy i dostosować do potrzeb rynku swoją ofertę, a także odpowiednio ją przedstawić w swojej komunikacji z kandydatami.

MB: W jaki sposób można odróżnić w Pani raporcie semantyczne zastosowanie określeń: satysfakcja, poziom zadowolenia i szczęście, które są zwyczajowo używane podczas analizy tematu w środowisku branży HR.

NB: Nasz raport zatytułowaliśmy „Szczęście w pracy Polaków”. Oczywiście definicji szczęścia jest wiele, a samo poczucie szczęścia jest bardzo subiektywne, dlatego nie tworzyliśmy jednoznacznej definicji tego pojęcia w naszym badaniu. Chcieliśmy aby ankietowani sami ocenili, na ile są szczęśliwi i co to dla nich oznacza.

MB: Czy ważne jest dla pracowników samo miejsce pracy, to gdzie ono jest umiejscowione, jaka jest jego estetyka i zaprojektowany design wnętrz i jakość przestrzeni poza biurem, np. czy jest miejsce na odpoczynek?

NB: 48% ankietowanych odpowiedziało, że komfortowe warunki pracy w biurze pomagają w byciu szczęśliwym w pracy. 25% badanych odpowiedziało, że warunki w ich biurze musiałyby się zmienić, aby byli skłonni ją polecać. Nie definiowaliśmy jednak co ankietowani rozumieją jako komfortowe warunki pracy.

MB: Co według Pani przede wszystkim wpływa na to, że dana firma jest/może być postrzegana za przykład dobrych praktyk w zakresie kształtowania środowiska pracy, które może przyczyniać się do szczęśliwości jej pracowników?

NB: Według mnie najważniejsze jest to, aby firma dbała zarówno o materialne, jak i niematerialne potrzeby swoich pracowników. Oprócz pensji, która umożliwia godne życie, należy zadbać o  możliwości rozwoju pracowników, atmosferę w zespole i równowagę między praca a życiem prywatnym.

MB: W jaki sposób każdy z nas mógłby sobie odpowiedzieć na pytanie czy może zmierzyć swój poziom szczęścia, który przecież przesądza o naszych decyzjach i świadomych wyborach podejmowanych w sytuacji wyboru bądź chęci zmiany pracy?

NB: Tworząc badanie pod tytułem „Szczęście w pracy Polaków” chcieliśmy właśnie skłonić polskich pracowników do refleksji nad własnym poczuciem szczęścia w pracy. Według mnie każdy z nas powinien zastanowić się, czy to czym się zajmuje daje mu satysfakcję i możliwość realizacji swoich potrzeb, nie tylko materialnych. Jeżeli są obszary, w których nie jesteśmy do końca zadowoleni, warto zastanowić się, na co mamy wpływ my sami, a co warto zasugerować szefowi.

MB: Jaka kwestia zaskoczyła Panią w tym badaniu i czy macie w planach dalsze eksplorowanie tematu szczęścia w pracy?

NB: Najbardziej zaskoczyło mnie to, że Polacy nie są skłonni do tego, żeby polecać swoje miejsca pracy. Aby zbadać ten parametr zastosowaliśmy wskaźnik Net Promoter Score (NPS) pokazujący stosunek krytyków do promotorów. Wynik Polaków w skali od -100 do 100 wyniósł zaledwie -14. Dla porównania NPS stosowany w testach konsumenckich takich marek jak Harley-Davidson czy Apple wynosi ponad 70.

MB: Czy planuje Pani kolejne edycje badania?   

NB: Tak, dostaliśmy mnóstwo pozytywnych informacji zwrotnych na temat badania zarówno od pracowników, jak i pracodawców. Planujemy powtarzać je co roku, aby obserwować jak zmienia się poziom szczęścia Polaków i czy zmieniają się czynniki, od którego ono zależy. Podczas spotkań z pracodawcami, pracownikami i mediami, podczas których omawialiśmy wyniki badania, otrzymaliśmy wiele cennych wskazówek odnośnie tego, w jakich jeszcze kierunkach moglibyśmy rozwijać nasze badanie.

MB: Dziękuję za rozmowę.

TU MOŻESZ POBRAĆ RAPORT „SZCZĘŚCIE W PRACY”

–/ — 

Natalia Bogdan jest założycielką agencji rekrutacyjnej Jobhouse, headhunterem, doradcą kariery i ekspertem rynku pracy. Ukończyła Zarządzanie Zasobami Ludzkimi i Prawo Pracy na Uniwersytecie Gdańskim oraz Human Resources Management w Instituto Politecnico do Porto i Strategic Leadership Academy w Ican Institute. Obecnie sama wykłada w Akademii Leona Koźmińskiego na kierunku Rekrutacja i Selekcja. Jest związana z branżą HR od ponad 12 lat. Swoje doświadczenie zdobywała w Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych, Holandii i Portugalii. W 2017 roku otrzymała tytuł Bizneswoman Roku w konkursie organizowanym przez Olgę Kozierowską i Sukces Pisany Szminką. Prywatnie jest pasjonatką zdrowego stylu życia – ukończyła kilkanaście maratonów, półmaratonów i triathlonów, a obecnie przygotowuję się do wyprawy na Kilimanjaro. Kocha sport, podróże i zdrowe odżywianie.

The special time is getting closer – Christmas. We would like this time to be unique and filled with unforgettable experiences also at Olivia. We are preparing for you many Christmas attractions and we hope that they will be excellent opportunities for joyful and joint meetings 🙂 

All centre’s buildings will be, as every year, brightened by Christmas illuminations. In front of the centre, from the side of Tricity’s main artery – Al. Grunwaldzka in Gdańsk – there will be placed giant, 3-metre high Christmas baubles. Moreover, some beautiful Christmas trees will stand on Olivia’s premises and in reception areas you will feel Christmas atmosphere thanks to climatic music.

 

Christmas attractions

Saturday, December 2 at 6:00 pm

We would like to invite you to a Christmas edition of Olivia Camerata series of concerts, during which we will have a chance to listen to the most beautiful classic chamber music, for example by Mozart, Beethoven, Bizet, Moniuszko or Strauss. We have prepared an exquisite Christmas Music Menu. Apart from masterpieces, you will have a chance to listen to Christmas songs and, of course, beloved carols, which are particularly close to our hearts. Maybe we will sing them together? 🙂

 

 

Wednesday, December 6

On the occasion of St. Nicholas Day, there will be surprises waiting in all Olivia Business Centre’s buildings and they will for sure make your day more enjoyable. 🙂 Look for them in Christmas socks! 

 

 

 

Thursday, December 7 from 11:30 am to 3:30 pm

Christmas Charity Fair. Christmas is getting closer every day. You still haven’t got any ideas for gifts? Are you looking for something unique? Do you want to give your closest ones an exceptional gift? If the answers are yes, this event is for you. We would like to invite you to participate in the 3^rd edition of Christmas charity fair in Olivia Business Centre. We have invited local representatives of foundations and non-governmental organisations to present their goods. It will be a great opportunity to buy handcrafts: Christmas decorations and cards, calendars and mascots made by the charges of non-governmental organisations. The whole profit will go to a noble cause! 

 

 

Saturday, December 9 from 11:00 am to 2:00 pm

We would like to invite you to participate in the annual Residents’ Christmas Eve – a Family Christmas meeting in Olivia Business Centre. Incredible adventures in Santa’s Factory will be waiting for you and your loved ones, especially the youngest ones.

Among the attractions there will be ceramics and Lego workshops, making pierogi (Polish dumplings) together, sewing Christmas decorations, adventure at the Pole and the visit of Santa Claus!
Together, we will be making music, playing concerts, singing Christmas carols and tasting delicious food.

 

Competitions

We have also planned some Christmas competitions for you 🙂 A unique Christmas atmosphere is enhanced by decorations and self-made baked goods.

December 1 – December 12

Competition for a self-made Christmas tree decoration. Self-made Christmas decorations make us even more happy! Last year, we prepared together a lot of beautiful decorations. Also this Christmas, we will have an opportunity to admire all decorations on Christmas trees placed in Olivia’s reception areas. Let’s put our hearts and souls into preparing decorations also this year and let’s infuse the décor of Olivia Business Centre’s reception area with individual character during this special, family time.

 

 

December 11 – December 20

Competition for the funniest Christmas jumper. We would like to invite you to participate in our jumper competition! Pull your favourite Christmas jumper out of the bottom of your wardrobe, put in on, come to work dressed like that :), take a photo, send it to us or publish on Facebook and win a surprise gift! The person, who will have the biggest number of votes under their photo, will be a winner. Let’s go :)!

 

 

December 12

Culinary charity competition: become the master of Christmas treats. We encourage all cooking enthusiasts to bring their authorial, Christmas dishes and become the master of Christmas treats. If you can’t cook, you can become a culinary judge! It will be possible to cast votes with the use of small stickers. We encourage you to evaluate goodies. Thanks to that, we will be able to pick out Top Chef and in this way help Święty Pankracy Foundation.

 

 

Christmas offers

Among the offers of our eating places, you will find many Christmas products or seasonal sales. All information can be found on: http://www.oliviacentre.com/cat/oferty-swiateczne/

Bon appétit 🙂 

 

Let’s spend this beautiful, family, pre-Christmas time together 🙂

We are talking about happiness at work with Natalia Bogdan, who is CEO in Jobhouse, a nationwide temporary work and personal consulting agency, and who conducted an unusual study. Its purpose was to analyse, whether Poles are happy at work, what the level of satisfaction depends on and to identify what should be changed to make Poles more willing to recommend their workplaces. The report was presented on November 21 in Olivia Business Centre.

The study was conducted on the sample of N=901 people with secondary and higher education, who are currently working, mostly in big cities. The study was conducted from 12.06.2017 to 31.08.2017 through an online survey on behalf of Jobhouse by Great Digital agency.

–/ — 

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Why is it worth analysing the subject of happiness at work, who needs this knowledge, especially nowadays?

Natalia Bogdan: I think that everyone needs it. I believe that happiness or its absence at work translate into other areas of life. I don’t think that someone who is not satisfied with the direction his/her career is taking or has a boss, who clips his wings, can be kind to his/her close ones and full of energy to act.

MB: Are we currently on such a level of labour market development that our emotions and feelings connected with company’s organisational culture are starting to play bigger and bigger role?

NB: Yes, definitely. More and more people pay attention not only to material aspects of their work. In the past, the main, and very often the only driver at work, was money. Of course, nowadays it is also important – salary makes it possible for us to live, but more and more people also want their work to give them opportunities for development, meeting interesting people and pursuing their passions. As shown in our study called “The happiness of Poles at work”, we care more and more about keeping balance between work and private life.

MB: What can we find out from the report prepared by your company?

NB: That Poles, on a scale from 0 to 10, are happy at work on the level of 6.3. This is a satisfying result, but we still have some scope for improvement. This result varies significantly between people who work and aren’t planning to change their jobs (they ranked their level of happiness at 7.8) and the ones who work, but are thinking of changing their jobs (they ranked their level of happiness at 5.1). This is an important signal for employers that nowadays we don’t have to be extremely unhappy at work to start looking for a new job.

We also identified the factors, on which the level of happiness at work depends. For 88% of employees, a factor which determines happiness at work is a good salary.  Such factors as co-workers, who we can count on – 84% and development opportunities at work – 81% also ranked very high. Other factors were connected with work-life-balance – 80% of respondents indicated the possibility to balance work and private life, while 76% of respondents mentioned quite a surprising factor, namely commuting time.

MB: What are the main conclusions and recommendations both for people who are looking for attractive companies and for companies which want to convince them that their job offers are of high quality?

NB: Employees should, most importantly, think about what determines their job satisfaction and think which tasks and companies can give it to them. Only on this basis we should start looking for a job. On the other hand, employers should analyse what employees indicate as important factors at workplace and adapt their offer to market’s needs, as well as present it in a proper way in their communication with candidates.

MB: How can we distinguish in your report semantic usage of such terms as: satisfaction, level of satisfaction and happiness, which are customarily used during the analysis of the subject in HR environment.

NB: We entitled our report “The happiness of Poles at work”. Of course, there are many definitions of happiness and the feeling of happiness is very subjective. That is why, we didn’t create an unequivocal definition of this term in our study. We wanted respondents to assess on their own their level of happiness and what it means to them.

MB: Is a workplace itself important for employees, where it is placed, what its aesthetics and interior design are, as well as the quality of space outside the office, for example whether there is some place to have a rest?

NB: 48% of respondents answered that comfortable working conditions at the office help people be happy at work. 25% of respondents answered that conditions in their office would have to change to make them willing to recommend their workplace. However, we didn’t define what respondents understand as comfortable working conditions.

MB: What, in your opinion, primarily influences the fact that a given company is/may be perceived as an example of good practices in the scope of shaping work environment, which may contribute to the happiness of its employees?

NB: I think that the most important for a company is to take care of both tangible and intangible needs of its employees. Apart from salary, which makes it possible to live a decent life, companies should take care of employees’ development opportunities, atmosphere in a team and balance between work and private life.

MB: How each of us could answer the question whether we can measure the level of happiness, which, after all, predestines our decisions and conscious choices made in the situation of choice or the will to change our job?

NB: While creating the study entitled “The happiness of Poles at work” we wanted to encourage Polish employees to think of their own happiness at work. I think that each of us should think whether our job gives us satisfaction and opportunities to fulfil our needs, not only tangible ones. If there are areas, in which we don’t feel a true satisfaction, it is worth wondering, what we can influence ourselves and what can we suggest to our boss.

MB: Which issue surprised you in this study and are you planning to further explore the subject of happiness at work?

NB: What surprised me the most was the fact that Poles are not willing to recommend their workplaces. To study this parameter, we used Net Promoter Score (NPS) indicator, which shows the ratio of critics to promotors. The result of Poles on a scale from -100 to 100 was only -14. For comparison, NPS used in consumer tests of such brands as Harley-Davidson or Apple is more than 70.

MB: Are you planning the next editions of the study?   

NB: Yes, we have received a lot of positive feedback on the study both from employees and employers. We are planning to repeat it every year to observe how Poles’ level of happiness changes and whether factors, on which it depends, change. During meetings with employers, employees and media, during which we discussed the results of the study, we got a lot of valuable tips concerning additional directions, in which we could develop our study.

MB: Thank you for the interview.

 

HERE YOU CAN DOWNLOAD “HAPPINESS AT WORK” REPORT

 

–/ — 

Natalia Bogdan is a founder of Jobhouse recruitment agency, headhunter, career advisor and a labour market expert. She completed Human Resource Management and Labour Law degree courses at the University of Gdańsk, as well as Human Resources Management degree course at Instituto Politecnico do Porto and Strategic Leadership Academy degree course at Ican Institute. Currently, she is a lecturer at Kozminski University in the field of Recruitment and Selection. She has been working in HR sector for more than 12 years. She gained her experience in Great Britain, in the USA, the Netherlands and Portugal. In 2017, she was honoured with title of the Businesswoman of the Year in a competition organised by Olga Kozierowska and Sukces Pisany Szminką. Apart from work, she is interested in healthy lifestyle – she has finished over a dozen marathons, half marathons and triathlons and currently she is preparing for Kilimanjaro expedition. She loves sport, travelling and healthy eating.

26 stycznia 2018, na  Gali Evening  Pracodawców Pomorza, której Olivia Business Centre jest partnerem,  po raz pierwszy zostaną wręczone statuetki i certyfikaty firmom z obszaru metropolitalnego nagrodzonym w konkursie Przedsiębiorca Odpowiedzialny i Wrażliwy Społecznie 2017.  Celem konkursu jest popularyzacja idei solidarnego społecznie biznesu, budowanie własnego wizerunku opartego na zaufaniu uczciwości oraz uhonorowanie i promocja tych przedsiębiorców, którzy w swej codziennej pracy hołdują takim zasadom. Wśród nagrodzonych przedsiębiorców znajdzie się podmiot ekonomii społecznej prowadzący działalność gospodarczą oraz zatrudniający pracowników.

Zdobywcy tytułu “Przedsiębiorca Odpowiedzialny i Wrażliwy Społecznie 2017” otrzymują:

• certyfikat “Przedsiębiorca Odpowiedzialny i Wrażliwy Społecznie 2017”
• statuetkę,
• nagrodę w wysokości 10 000.zł z przeznaczeniem na przygotowanie strategii CSR,
• krótki film reklamowy promujący działania CSR podejmowane przez laureatów konkursu o wartości 5000 zł
• możliwość posługiwania się w korespondencji i promocji hasłem “Przedsiębiorca Odpowiedzialny i Wrażliwy Społecznie 2017”,
• promocję odpowiedzialnej społecznej firmy na Gali Finałowej

Zgłoszenia przyjmowane są do dnia 4 grudnia do godziny 12.00.

Więcej informacji oraz dokumenty znajdują się pod linkiem http://pracodawcypomorza.pl/2017/11/10/przedsiebiorca-odpowiedzialny-i-wrazliwy-spolecznie-2017/

Zapraszamy serdecznie przedsiębiorców i podmioty ekonomii społecznej z obszaru metropolitalnego.

Olivia Business Centre to miejsce ważnych spotkań, także ze znakomitymi postaciami polskiej kultury, którzy dzielą się ze społecznością Olivii swoim doświadczeniem i pasją. Te stanowić mogą inspirację dla każdego, kto chce poszerzyć swoją wiedzę na temat zjawisk zachodzących w Polsce i na świecie. Spotkania organizowane cyklicznie w Olivia Sky Club zrzeszają zatem społeczność miłośników ciekawej, intelektualnej debaty.

21 listopada odbyło się kolejne spotkanie autorskie cyklu „Olivia Cooltura”, organizowanego przez Olivię w partnerstwie z Wojewódzką i Miejską Biblioteką Publiczną w Gdańsku. Naszym gościem był Filip Springer, wybitny reporter, fotograf polskiego krajobrazu, tłumacz architektury i „kolekcjoner wizualnych absurdów”.

Uczestnicy spotkania mogli poznać kulisy powstawania ostatnich książek i projektów multimedialnych autora (np. „Miasto Archipelag”, „Księga zachwytów” czy „Wanna z kolumnadą”), posłuchać o ich kluczowych wątkach, zgłębić wizje rozwoju miast przyszłości. Filip Springer w trakcie rozmowy z Moniką Bogdanowicz z Olivia Business Centre analizował wyzwania przed jakimi stają mieszkańcy polskich (mniejszych i większych) miast, dotyczące kreowania przestrzeni publicznej w obszarze architektury i infrastruktury.

Licznie zgromadzona publiczność żywiołowo reagowała na przedstawiane przez Springera refleksje o znaczeniu projektów mogących wpływać na poprawę jakości życia mieszkańców. Omawiano m.in. zasadność i potrzebę budowania w każdej z miejscowości tzw. ikon architektonicznych i roli tych obiektów dla rozpoznawalności i kreowania tożsamości miast. Autor „13 pięter” krytycznie odnosił się do możliwości pozytywnego oddziaływania ww. „ikon” na otoczenie, mówił też o chaosie w otoczeniu takich budynków. Postulował potrzebę większego skupienia zarządzających miastami na „tle” architektonicznych symboli, czyli na konieczności kreowania całościowej, przyjaznej przestrzeni.

Dyskutowano o realizacji wizji szczęśliwego życia w mieście takim jak Gdańsk bądź innym, rozumianym jako aglomeracja czy metropolia. Gość Olivii rekomendował uczestnikom spotkania lekturę książki Charlesa Montgomerego „Miasto szczęśliwe. Jak zmienić nasze życie, zmieniając nasze miasta”, w którym wskazano szereg czynników mogących mieć wpływ na życie mieszkańców.  

ZAPRASZAMY DO OBEJRZENIA GALERII Z WYDARZENIA 

Według Filipa Springera, bazującego na pracach innych autorów zajmujących się tą tematyką, miasto szczęśliwe to: miasto zielone, miasto zrównoważone pod kątem transportu i optymalnych sposobów poruszania po nim, a także, przede wszystkim, miasto, którego mieszkańcy mają rzeczywiste poczucie, iż ich „miejsce” się rozwija.

Tematem przewodnim wydarzenia była rozmowa o ostatnim multimedialnym projekcie Filipa Spingera, „Miasto Archipelag” oraz prezentacja prac autora. Springer przez kilka miesięcy jeździł po 31 byłych miastach wojewódzkich, opisując ich obecne losy. Przedsięwzięcie wspierali lokalni korespondenci, którzy pisali bloga i tworzyli magazyn z artykułami z i o miastach archipelagu. Zwieńczeniem podróży jest książka „Miasto Archipelag. Polska mniejszych miast”, która ukazała się nakładem krakowskiej oficyny Karakter.

Zawarto w niej kilkadziesiąt opowieści o tym, jak się żyje we współczesnej Polsce. Filip Springer przejechał cały kraj, od Słupska po Krosno i od Suwałk po Wałbrzych, żeby zobaczyć, jak funkcjonują dziś miastach, które w 1999 roku utraciły status wojewódzkich. Poznał ich historię, rozmawiał z mieszkańcami. Spotykał przedsiębiorców, artystów, aktywistów i nauczycieli. Zaglądał do lokalnych warsztatów i kafejek, odwiedzał upadłe fabryki i prężnie rozwijające się firmy, dworce i McDonalds’y. Pytał ludzi o to, z czego są w swoim mieście dumni, co ich cieszy, a co chcieliby zmienić. Z książki wyłania się niejednoznaczny, migotliwy obraz Polski – gdzie wszystko może się zdarzyć i nic nie jest tak proste, jak mogłoby się wydawać. Wśród bolączek, trosk i nadziei bohaterów reportażu można odnaleźć także te, które są udziałem mieszkańców całej Polski – i tej małomiasteczkowej, i wielkomiejskiej.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom spotkania za entuzjastyczne reakcje, ciekawe pytania i wspólny czas dedykowany rozwojowi! Dziękujemy naszym partnerom projektu: Wojewódzkiej i Miejskiej Bibliotece Publicznej w Gdańsku Restauracji Lobster (za pyszne ciasteczka i rozgrzewające napoje), StaraOliwa.pl, Wspólnocie Gdańskiej, Radiu Gdańsk.

Do zobaczenia na kolejnych spotkaniach w Olivia Sky Clubie, w przyszłym, 2018 roku!

 

Filip Springer (ur. 1982) – fotograf i reporter, finalista wielu prestiżowych polskich nagród literackich. Ukończył archeologię na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Swoje fotografie prezentował na wystawach indywidualnych w wielu polskich miastach. Wprowadził do polskiego reportażu nowy temat: architekturę. Już w pierwszej książce, głośnym debiucie „Miedzianka. Historia znikania”, opisał dzieje małego miasteczka na Dolnym Śląsku, które w krótkim czasie zniknęło z powierzchni ziemi. W kolejnych książkach autora („Źle urodzone. Reportaże o architekturze PRL-u”, „Zaczyn. O Zofii i Oskarze Hansenach” czy „Wanna z kolumnadą. Reportaże o polskiej przestrzeni” – urasta ona do rangi głównej bohaterki. Springer pisze o architekturze z pozycji jej użytkownika – przeciętnego mieszkańca czy też zwykłego przechodnia – i tym samym niejako wyrywa ją z objęć specjalistów, architektów i urbanistów. Wychodząc od prostych pytań, np.: dlaczego architektura PRL-owskiego modernizmu tak źle się starzeje i dlaczego budzi takie kontrowersje?

Ważnym elementem książek Springera są fotografie, które wplata w tekst często na prawach równolegle rozwijanej opowieści („Źle urodzone” i „Wanna z kolumnadą”). Jego zdjęcia są rozpoznawalne na pierwszy rzut oka: chłodna tonacja barw, melancholijny dystans, niewymuszona malarskość, gdzieniegdzie odrobina ironii. Jak sam przyznaje, teksty stara się komponować na podobnych zasadach, jakimi rządzi się reportaż fotograficzny; w analogiczny sposób operuje w nich bliższymi i dalszymi planami, rytmem, detalem. Choć jego książki są poświęcone konkretnym zjawiskom czy postaciom architektów, mają zawsze głębszy, egzystencjalny wymiar, dzięki czemu wykraczają poza doraźny opis. Pisarstwo Springera zostało już docenione zarówno przez krytyków, jak i czytelników – jest on uznawany za jednego z najzdolniejszych autorów swojego pokolenia.

Oprac. red. na postawie biogramu z „Instytutu Książki”

 

 

Olivia 7 (tymczasowa nazwa siódmego budynku wznoszonego właśnie w największym centrum biznesowym Trójmiasta, w Olivii), zaprojektowana została w duchu biophilic design. Biurowiec ma sprzyjać zapewnieniu rezydentom równowagi między momentami intensywnej pracy w ciągu dnia, a niezbędnymi chwilami odpoczynku i relaksu. 

Naszym celem jest zapewnienie pracownikom „siódemki” funkcjonalnych, nowoczesnych, jasnych przestrzeni. Biura mają więc gwarantować im optymalne warunki pracy, stąd duży nacisk położyliśmy w nich na rozwiązania dedykowane komfortowi pracy. Projektowanie biofiliczne opiera się na założeniu, że każdy do prawidłowego funkcjonowania potrzebuje fizycznego kontaktu z naturą, w „siódemce” zaprojektowaliśmy więc otwierane, przestronne okna i uchylne elementy elewacji – co pozwala na stały dostęp do świeżego powietrza i naturalnego światła – oraz nietypowe dla tego typu budynków, ulokowane na każdym piętrze biurowca, wypełnione roślinnością loggie, tarasy i galerie zewnętrzne. Przewidzieliśmy również dwa dodatkowe tarasy na dachu „siódemki”.

Postawiliśmy na naturalne materiały oraz wszechobecną zieleń – ta planowana jest również na elementach fasady. Przy budynku powstanie dodatkowe patio, zielony plac z małą architekturą, kawiarniami i restauracjami.

Zadbaliśmy też o komfort termiczny użytkowników. Zapewni go m.in. nowoczesna trójszybowa fasada budynku, której wykorzystanie znacząco zmniejszy wpływ warunków zewnętrznych na temperaturę w biurach, minimalizując konieczność chłodzenia pomieszczeń w lecie i ogrzewania ich zimą. Przekłada się to nie tylko na wygodę użytkowania, ale i na obniżenie zapotrzebowania na energię, a co za tym idzie, zmniejszenie kosztów eksploatacyjnych.

Przyjazność środowisku i zastosowane w budynku technologie mają być oceniane w systemie certyfikacji ekologicznej BREEAM; z zamiarem uzyskania najwyższej możliwej oceny, Outstanding.

Działające w Olivia Business Centre gimnazjum Thinking Zone z nietypową akcją crowdfundingową. Ruszyła właśnie kampania promująca projekt „Gra o…”. Wszystkie osoby, które zechcą pomóc w ufundowaniu superkursów dla zwycięzców… gry miejskiej mogą to zrobić, wpłacając dowolną kwotę na rzecz projektu.

Zajrzyjcie na stronę: https://polakpotrafi.pl/projekt/gra-o. Tam znajdziecie wszystkie informacje o pomyśle naszych gimnazjalistów. A poniżej w wielkim skrócie…

Akcja crowdfundingowa Thinking Zone ma trzy podstawowe cele:

1. pokazać, że edukacja może wyglądać inaczej, może być praktyczna i ciekawa,
2. umożliwić dostęp do alternatywnych form edukacji (warsztatów, kursów i szkoleń) młodzieży, która z różnych względów nie może sobie na to pozwolić,
3. pokazać, że nie ma rzeczy niemożliwych i grupa gimnazjalistów jest w stanie stworzyć przemyślany, kompletny i ciekawy projekt. 

Uczniowie przez miesiąc chcą zebrać 18.000 złotych i wymienić je na 30 (lub więcej!) pełnych szkoleń z zakresu Autoprezentacji, Psychologii Internetu, Języka japońskiego, Warsztatów Rysunku, Sprawnej i skutecznej komunikacji i kilku innych. Dla kogo będą te szkolenia? Dla osób, które uzbierają najwięcej punktów w grze miejskiej Thinking Zone tuż po zakończeniu kampanii crowdfundingowej. Uczniowie stworzyli mapę z 6-cioma dzielnicami Gdańska z łączną ilością 72 pytań i zadań, za które uczestnicy gry będą zbierać punkty. Na koniec utworzą listę osób, które uzyskały największą liczbę punktów. Będą one mogły wymienić te punkty na kursy, szkolenia i warsztaty w ramach Center of Thinking.

Kilka godzin zabawy w drugą niedzielę stycznia 2018 = 3-miesięczny kurs z wybranego, interesującego tematu! Do gry zapraszani są wszyscy zainteresowani – dzieci, młodzież i całe rodziny!

Jak mówią sami uczniowie gimnazjum: „A właśnie… co to za gra? Odpowiadaj na pytania o biznesie, naukach ścisłych czy sztuce w naszej grze miejskiej. Graj o rozwój, przyszłość czy dobra zabawę! Wygrywaj atrakcyjne kursy takie jak Psychologia Internetu, Język japoński czy Autoprezentacja i Sztuka Wystąpień Publicznych. Chcemy pokazać, że każdy może pomóc rozwijać się młodym talentom. Twoja cegiełka będzie inspiracją do pokazania, że młode pokolenie może tworzyć duże, innowacyjne projekty. Przez najbliższy miesiąc mocno działamy! Stań się częścią naszego edukacyjnego projektu i pomóż innym odkrywać swoje pasje!”

ZAPRASZAMY DO WSPARCIA ZBIÓRKI. SZCZEGÓŁY NA STRONIE: https://polakpotrafi.pl/projekt/gra-o?utm_source=search

The Thinking Zone middle school operating in Olivia Business Centre has an unconventional crowdfunding action. A campaign promoting the “Gra o…” (A game of…) project has just started. Everybody who wants to help fund superb courses for the winners… of a city game can do it by donating any amount on behalf of the project.

Have a look here:  https://polakpotrafi.pl/projekt/gra-o. You will find the entire information about the idea our middle school students had. A short summary below…

The Thinking Zone crowdfunding action has three basic goals:

1. to show that education can look differently, can be practical and interesting,
2. to offer an access to alternative forms of education (workshops, courses and trainings) for young people who cannot afford it for various reasons,
3. to show that nothing is impossible and a group of middle school students is able to create a well-conceived, complete and interesting project. 

Students want to collect 18.000 PLN in a month and exchange it for 30 (or more!) complete training courses in the fields of Self-Presentation, Psychology of the Internet, the Japanese language, Drawing Workshop, Effective Communication and a few others. To whom will the training be offered? To those who get the best score in the Thinking Zone city game shortly after the end of the crowdfunding campaign.  Students created a map with 6 districts of Gdańsk including 72 questions and tasks for which participants will gain points. At the end, they will create a list of people with the greatest number of points. The participants will be able to exchange these points for courses, trainings and workshops in the Center of Thinking.

A few hours of fun on the second Sunday of January 2018 =  a 3-month course on a chosen, interesting subject! All those interested are invited to the game: children, young people and entire families!

As the students say:  “Oh yes… what game is it? Answer questions relating to business, science or art in our city game. Play for the development, the future or great fun! Win attractive courses such as Psychology of the Internet, the Japanese language or Self-Presentation and the Art of Public Speaking. We would like to show that everyone can help develop new talents. Your contribution will be an inspiration to show people that the young generation can create large, innovative projects. We will be very active for the next month! Become a part of our educational project and help others discover their passions!

WE INVITE YOU TO SUPPORT THE CROWDFUNDING. SEE DETAILS HERE:  https://polakpotrafi.pl/projekt/gra-o?utm_source=search