Zachęcamy do zapoznania się z ofertą organizacji spotykania Wigilijnego w Restauracji Meksykańskiej Rocotillo, Rezydenta Olivia Business Centre.
Rozpoczęto już zapisy na kolacje Wigilijne. Starczy wybrać interesujący Cię termin, a pracownicy Rocotillo zadbają o całą resztę! Oczywiście w meksykańskim charakterze 🙂
Więcej informacji oraz zapisy pod nr tel.: 58 350 52 50 lub poprzez e-mail: info@rocotillo.pl. Rocotillo znajduje się na parterze budynku Olivia Point- serdecznie zapraszamy 🙂
Olivia Business Centre is, traditionally, the partner of the Independence Parade organised by SUM Association. We have the pleasure to invite our centre’s community to take part in this unique event.
We strongly encourage our residents to celebrate together November 11 – the National Independence Day and to participate in Olivia’s and Energa Group’s campaign called “Let’s go to a parade”.
Everyone who would like to head out to the Independence Parade together from Olivia, as part of “Let’s go to a parade” campaign, is invited on November 11 at 8:30 am outside Olivia Tower building. A special Olivia bus will be waiting for whole families 🙂 and it will take us to Podwale Staromiejskie, from where we will start our Independence Parade.
Each person will get occasional pennants or stickers 🙂
If you want to join our bus ride, write an e-mail to komunikacja@oliviacentre.com (in case of family transfer, it is sufficient to determine the number of family members).
At the same time, we would like to invite you to Olivia Business Centre’s stand near Jan Sobieski monument in Gdańsk. We will be visible from far away 🙂
Here, you will also get balloons, pennants and will have a chance to drink hot tea!
Olivia Business Centre, jako partner XV Parady Niepodległości, organizowanej przez Stowarzyszenie SUM, ma przyjemność zaprosić do udziału w tym wyjątkowym wydarzeniu Wszystkich Mieszkańców Gdańska oraz, wzorem lat ubiegłych, Społeczność Olivia Business Centre. Gorąco zachęcamy do wspólnego świętowania 11 listopada – Narodowego Święta Niepodległości i udziału w akcji „Pójdźmy na Paradę”.
Wszystkie osoby, które chciałyby razem, spod Olivii, wyruszyć ma Paradę Niepodległości w ramach „Pójdźmy na Paradę” spotykają się 11 listopada o godz. 8:30 przed budynkiem Olivia Tower:) Na całe rodziny czekać będzie specjalny autobus Olivii, który zawiezie nas na Podwale Staromiejskie, skąd, tradycyjnie, wyruszy barwny, radosny korowód uczestników Parady Niepodległości.
Weźmy udział w akcji Olivii i Grupy Energa, która jest głównym partnerem „Pójdźmy na Paradę” i wspólnie, w niezwykłej atmosferze, celebrujmy Narodowe Święto Niepodległości. Pamiętając jednocześnie o wszystkich, którym zawdzięczamy wolność. Dzięki niej możemy uczyć się na rodzimych uczelniach, rozwijać własną przedsiębiorczość i radować życiem rodzinnym – w Polsce.
Zapraszamy też na stoisko Olivia Business Centre przy pomniku Jana Sobieskiego w Gdańsku. Widać nas będzie z daleka:) Zaopatrzycie się tam w okolicznościowe baloniki, naklejki, chorągiewki, parasole (gdyby pogoda nas nie rozpieszczała) i wypijecie gorącą herbatę:)
Program XV Parady Niepodległości
Współorganizator Parady: Miasto Gdańsk.
Partner Parady: Olivia Business Centre
Główny partner akcji „Pójdźmy na Paradę”: Grupa Energa
Patronat medialny Parady Niepodległości: TVP 3 Gdańsk, Radio Gdańsk, Radio Plus, Dziennik Bałtycki, Gazeta Wyborcza, trojmiasto.pl, gdansk.pl.
–/—
Olivia Six gdańskiego centrum biznesowego Olivia Business Centre z prestiżowym certyfikatem BREEAM na poziomie Excellent. To kolejny biurowiec kompleksu Olivia sklasyfikowany jako odpowiadający najwyższym standardom i praktykom w zakresie zrównoważonego projektowania, budowania oraz użytkowania budynków. Obiekt uzyskał blisko 80 punktów procentowych, poprawiając aż o 3,5 punktu notę precertyfikacyjną z 2015 roku. Tym samym Olivia Six jest najlepiej ocenionym budynkiem na Pomorzu.
– Certyfikat BREEAM Excellent potwierdza, że Olivia Six należy do najlepszych obiektów o funkcji biurowej w kraju, będąc jedocześnie jednym z najbardziej przyjaznych środowisku budynków w Polsce. Wykorzystane w nim rozwiązania technologiczne, w tym dotyczące akustyki, wentylacji czy oświetlenia oraz najwyższej jakości materiały stanowią gwarancję optymalnego korzystania z Sixa przez jego najemców. W budynku Six zastosowaliśmy np. pierwszą w Polsce całoszklaną, trójszybową fasadę, spełniającą wymagania UE na 2021 r., co znacząco zmniejsza wpływ warunków zewnętrznych na temperaturę w biurach, minimalizując konieczność chłodzenia pomieszczeń w lecie i ogrzewania ich zimą. Przekłada się to większy komfort użytkowników, obniżenie zapotrzebowania na energię, a co za tym idzie, zmniejszenie kosztów eksploatacyjnych – podkreśla Maciej Kotarski, dyrektor wynajmu w Olivia Business Centre. – Tak wysoka ocena Olivia Six to jednocześnie kolejny dowód na to, że Olivia Business Centre oferuje powierzchnię biurową najwyższej dostępnej jakości – dodaje.
BREEAM, wielokryterialny system oceny jakości oraz wpływu budynków na środowisko, jest jednym z top standardów w branży nieruchomości w Europie i na świecie. Przy ocenie jakości budynków bierze się pod uwagę liczne mierniki, m.in. efektywność energetyczną, jakość środowiska wewnętrznego, standardy procesu budowlanego, typy wykorzystanych materiałów czy dostępność komunikacyjną. Punkty przyznawane są w dziesięciu głównych kategoriach: energia, materiały, zdrowie i samopoczucie, odpady, zanieczyszczenia, woda, transport, zagospodarowanie terenu i ekologia, zarządzanie oraz innowacje. Excellent to druga najwyższa ocena w systemie BREEAM, w którym certyfikowanych jest obecnie ponad 80% wszystkich budynków w Polsce. Oznacza to więc, że inwestorzy i deweloperzy mają do BREEAM największe zaufanie.
Olivia Six otrzymał ocenę BREEAM Excellent m.in. z uwagi na zaawansowane rozwiązania techniczne, w tym systemy pozwalające na pełną kontrolę nad budynkiem w trakcie jego bieżącej eksploatacji oraz wysokiej jakości materiały. Six wyróżniają również nowoczesna elewacja, wyposażone w pompy ciepła centrale wentylacyjne oraz tzw. zielony dach umożliwiający retencję wód i zagospodarowanie wód deszczowych do podlewania zieleni. W procesie certyfikacji doceniono ponadto zarządzanie procesem budowy, uwzględniające restrykcyjne wymagania ekologiczne i recykling materiałów i wsparcie wykwalifikowanych ekspertów w doborze rozwiązań technicznych. Wzięto też pod uwagę dobrostan użytkowników, w tym bliskość przystanków komunikacji miejskiej, rozbudowaną infrastrukturę dla rowerzystów (parkingi, drogi dojazdowe, szatnie z prysznicami, rowerowe stacje naprawcze) czy stacje ładowania samochodów elektrycznych.
– BREEAM Excellent „Final” jest ukoronowaniem niezwykle wymagającego i czasochłonnego procesu certyfikacji. Wyższa, otrzymana przez Olivia Six finalnie nota oznacza, że wymagania dotyczące budynku zostały nie tyle spełnione, co przekroczone – podkreśla Karolina Michalak z działu realizacji Olivia Business Centre.
Więcej o Olivia Six. Olivia Six liczy 18 kondygnacji (w tym 3 podziemne). Biurowiec dostarcza ponad 17 tys. mkw. powierzchni biurowej. Hol główny wykonano w formie wielkiej szachownicy z czarnego i mlecznego kamienia. Ogólnodostępne lobby ma charakter klubowej angielskiej biblioteki. Ze środkowych pięter biurowca rozpościera się widok na Zatokę Gdańską oraz jedną z najstarszych i najbardziej zielonych dzielnic Gdańska, Oliwę.
Olivia Six zaprojektowany został przez gdyńską pracownię BJK Architekci. Proces certyfikacji budynku prowadzony był przy wsparciu firmy Sweco Consulting. W precertyfikacji Olivia Six otrzymała (w 2015 roku) notę 75,10%. W ocenie finalnej Six otrzymał 78,6%.
Olivia Six of the Olivia Business Centre in Gdańsk holds a prestigious BREEAM certificate on the Excellent level. This is another office building of the Olivia complex classified as compliant with the top standards and practices in the scope of sustainable design, building and exploitation. The facility scored almost 80 percentage points and thereby improved pre-certification note from 2015 by 3.5 point. Thus, Olivia Six is the top rated building in Pomerania region.
“The BREEAM Excellent certificate confirms that Olivia Six is one of the best office facilities in Poland while being one of the most environmental-friendly building in Poland. The technological solutions applied in it, including those related to acoustics, ventilation or lighting and top-class materials provide a guarantee of an optimum use of Six by its tenants. For instance, in Olivia Six we applied the first all-glass three-pane façade in Poland, meeting the EU requirements for 2021 which materially reduces the impact of external conditions on the temperature in the offices, minimising the need to cool the premises in the summer and to heat them in the winter. This is translated into an improved comfort by users, reduced demand for energy and thus reduced operational expenses”, stresses Maciej Kotarski, lease director at the Olivia Business Centre. “Such a high assessment of Olivia Six is another proof that the Olivia Business Centre offers office space of top available quality,” he adds.
BREEAM, a multi-criterion assessment system of quality and environmental impact of buildings is one of top standards in the property sector in Europe and globally. In assessing building quality, multiple metrics are taken into account such as energy efficiency, quality of the internal environment, standards of the construction process, type of applied materials or access by transport. Points are awarded in ten core categories: energy, materials, health and well-being, waste, pollution, water, transport, site development and ecology, management and innovations. Excellent is the second highest grade in the BREEAM system which certifies now over 80% of all buildings in Poland. Thus, it means that investors and develops have much trust in BREEAM.
Olivia Six was granted the BREEAM Excellent certificate inter alia for the advanced technical solutions, including system ensuring comprehensive control of the building in daily operation and top-quality materials. Six also stands out with a modern façade, central ventilation units provided with heat pumps and a green roof ensuring water retention and use of rain water to feed the greenery. The certification process has also appreciated the management of the construction process, providing for restrictive ecological requirements and recycling of materials, and support of qualified experts in selecting the technical solutions. Also, the users’ welfare was taken into account, including close distances to urban transportation, a developed infrastructure for cyclists (parking lots, access roads, change rooms with showers, bike repair stations) or charging stations of electric cars.
“BREEAM Excellent “Final” is a crown of the extremely demanding and time-consuming certification process. The higher grade, finally received by Olivia Six, means that the requirements concerning the building have not only been complied with but exceeded,” stresses Karolina Michalak from the development section of the Olivia Business Centre.
More on Olivia Six
Olivia Six has 18 stories (including 3 underground). The office building offers over 17 thousand square metres of office space. The main lobby was made in the form of a large chess board of black and milky stone. The generally accessible lobby looks like an English club library. From the middle-level stories of the building there is a view of the Gulf of Gdańsk and one of the oldest and most green districts of Gdańsk – Oliwa.
Olivia Six was designed by BJK Architekci, a design company from Gdynia. The certification process was carried out with the support of Sweco Consulting. In its pre-certification in 2015, Olivia Six received a note of 75.10%. In its final grade, Six received 78.6%.
W ramach cyklu „Rozmowy Olivii” spotkaliśmy się z Krzysztofem Herdzikiem – liderem, innowatorem, prelegentem konferencji „Let’s talk business 2”. Zapraszamy do lektury wywiadu przeprowadzonego przez Monikę Bogdanowicz z Olivii.
–/–
Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Dlaczego tak wiele uwagi należy poświęcać szkoleniom z umiejętności indywidualnego traktowania przez managerów innych członków zespołu? Czemu akurat te kompetencje są tak ważne we współczesnym biznesie, który ma aspiracje do dużych osiągnięć?
Krzysztof Herdzik: Wiek XX to wiek standaryzacji, a odchylenia od standardu traktowano jako błąd statystyczny. Natomiast wiek XXI to wiek indywidualizacji. Chcemy być sobą i chcemy, żeby nas też tak traktowano, w każdym wymiarze życia i interakcji z innymi ludźmi. Firmy rozumieją to podejście doskonale, jeśli chodzi o klientów, lecz jeśli chodzi o pracowników cały czas są wdrażane i stosowane rozwiązania z XX wieku, czyli standardowe procedury oceny pracowników, rozmowy okresowe, etc. W taki sam sposób i według tego samego schematu jest dawana także informacja zwrotna, czy awanse i rekrutacje – te same zasady dla wszystkich. Tak wygląda ta standaryzacja i ma się dobrze w obszarze traktowania pracowników w firmach. Widzą to dzisiaj także studenci. Miałem spotkanie ze studentami i na pytanie, jak postrzegają korporacje dostałem następującą odpowiedź: „Na lewo ten sam człowiek, co na prawo”.
Indywidualizacja pozwala na odczarowanie tych stereotypów.
Monika Bogdanowicz: Wyzwania przed jakimi stoją dzisiaj managerowie to często jest m.in. niskie zaangażowanie pracowników, duża rotacja, wojna o talenty, różnorodność multikulturowa w miejscu pracy, globalne i zdalne zespoły, automatyzacja, robotyka, etc. Kim trzeba być, pomijając rolę superbohaterów czy filmów akcji, aby sprostać tym trudom? Czy dzisiaj w Polsce rola managera w biznesie to jedna z najtrudniejszych z misji, którą moglibyśmy nazwać „impossible”; niemożliwą do realizacji?
Krzysztof Herdzik: Kiedyś usłyszałem, że jeśli chcesz pomagać ludziom powinieneś zostać liderem. To odpowiedzialne zajęcie. Pracę marzeń na świecie ma tylko 8% ludzi. Definiuje się ją jako pracę, w której można używać swoich mocnych stron, ma się szansę rozwijać i ma poczucie, że praca służy wyższemu celowi. Podstawowym obowiązkiem lidera jest zatem stworzenie takich właśnie warunków: dla pracy marzeń. Prawem czy obowiązkiem pracownika, skorzystać z tego lub nie.
To odpowiedzialne zajęcie i bardzo wymagające. Dlatego nie każdy takim obowiązkom jest w stanie sprostać. Wyposażenie jednak lidera w narzędzia pomagające w indywidualnym podejściu do pracownika na pewno ułatwia zadanie. Jak się okazuje pracownicy, którzy są traktowani indywidualnie są dużo bardziej zaangażowani w pracę. Efektywniej w takich warunkach zarządzać multikulturowymi i globalnymi zespołami czy zatrzymać pracownika w firmie.
fot. Paweł Banaszak
Monika Bogdanowicz: Teoria „Zarządzania przez wartości”, oparta na pracach prof. Clare’a W. Gravesa, daje możliwość i narzędzia współczesnym organizacjom na szybkie rozpoznanie indywidualnych potrzeb pracowników i idące za tym zmiany w sferze zarządzania, też zespołem. Mam na myśli, na przykład, wybór szkoleń, udzielanie informacji zwrotnej, dobór stylu komunikacji… Czy Pana zdaniem teoria ta ma szansę na implementację i rozwój w polskich firmach różnego typu?
Krzysztof Herdzik: Praca prof. Gravesa była podłożem dla stworzenia koncepcji turkusowych organizacji. W wielu firmach była trudna do wdrożenia, pozostając cały czas w sferze ideologii. Sama jednak koncepcja zarządzania przez wartości opiera się na zasadzie, że dopiero na poziomie wartości znajdujemy motywację w sobie, nie musimy jej szukać na zewnątrz. Kiedy lider rozumie wartości swojego pracownika i zespołu, dociera do najważniejszych obszarów człowieka, do jego indywidualności. Umiejętność zrozumienia tych obszarów pozwala na czystą komunikację, dopasowaną do indywidualnych wartości pracownika, a tym samym na podstawy do tworzenia warunków, w których człowiek uruchamia swój prawdziwy potencjał. Nie ma znaczenia czy jest to firma mała czy duża, czy z branży technologicznej, usługowej czy tradycyjnej. Wreszcie, nie ma znaczenia czy to jest firma polska, lokalna, czy o zasięgu globalnym, bo w każdym z tych aspektów człowiek jest w centrum wraz ze swoimi wartościami.
Monika Bogdanowicz: Przedstawiona przez Pana wizja i podejście do rozwoju pracowników w firmach powinny mieć, moim zdaniem, coraz bardziej powszechne zastosowanie w polskim biznesie, przyczyniając się do realnej zmiany jakości zarządzania.
Krzysztof Herdzik: Zgadzam się, jak najbardziej, z taką opinią. Myślę, że aktywne wdrażanie strategicznych praktyk z zakresu zarządzania przez wartości oraz dobra komunikacja w zespołach stanowią gwarancję optymalnego rozwoju biznesu. Liderzy, którzy to zrozumieją wygrają i odniosą sukces w firmach XXI wieku.
Monika Bogdanowicz: Dziękuję za rozmowę.
–/–
Krzysztof Herdzik – partner zarządzający w projekcie You Can Business. Pomaga organizacjom wprowadzać innowacyjne modele biznesowe (disruptive business models), specjalizuje się w przyszłych trendach i nowoczesnym zarządzaniu ludźmi wspierające zmianę technologiczną 4.0. Senior Manager z ponad 16 letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowych i multikulturowych organizacji. Zakładał i zarządzał centrum BPO w 3mieście, pomagając globalnym klientom w zarządzaniu procesami. Nagrodzony jako najlepszy Manager w Europie Środkowo Wschodniej w branży Outsourcingowej.
W minionym tygodniu w Olivia Business Centre odbył się cykl wydarzeń w ramach Ogólnopolskiego Tygodnia Kariery: 16-20 października 2017 r., organizowany we współpracy z Centrum Rozwoju Talentów.
Ogólnopolski Tydzień Kariery (OTK) to coroczne działania organizowane przez Stowarzyszenie Doradców Szkolnych i Zawodowych Rzeczypospolitej Polskiej, mające na celu inspirowanie ogólnopolskich i lokalnych inicjatyw na rzecz rozwoju poradnictwa zawodowego – wspierania kariery, edukacji zawodowej, pracy.
Więcej na temat OTK: http://www.sdsiz.com.pl/aktualnosci/123,Ogolnopolski_Tydzien_Kariery_2017.html
Temat tegorocznego Ogólnopolskiego Tygodnia Kariery: Ja na rynku pracy. Moje talenty i moje kompetencje. Centrum Rozwoju Talentów wraz z Olivią Business Centre zaplanowało w ramach tygodnia aż 13 interesujących wydarzeń, a także wystawę pt. Galeria Talentów. Oto niektóre:
Projekt muzyka RÓB TO CO KOCHASZ to akcja społeczna skierowana głównie do młodych ludzi, których chce zachęcić do podejmowania własnych decyzji w wyborze przyszłej pracy i kierunków studiów zgodnie ze swoimi talentami i pasją, a nie oczekiwaniami środowiska, sondażami lub modami. Arkadio uważa, że każdy człowiek ma talent i chce przekazać, że naprawdę można w życiu robić to, co się kocha, żyć z tego, a dzięki temu być szczęśliwym.
I etap – w Centrum Rozwoju Talentów – podział uczestników na grupy zgodnie z ich predyspozycjami,
II etap – na terenie Olivia Business Centre – realizowanie zadań mających na celu zauważenie talentów w działaniu.
Poprzez ćwiczenia rozbudzające kreatywność uczestnicy mogli poznać techniki pomagające rozwinąć osobistą twórczość.
Uczestnicy mogli dowiedzieć się, na czym polega praca z metaforą, nabędą umiejętność pracy nad rozwojem osobistym i zawodowym. Podczas ustalania celów przełamywali stereotypy myślenia oraz wyjdą poza kalki mentalne.
Prezentowane fotografie były efektem sesji fotograficznej „z pasją o pasji”. W dniach 10-14 lipca 2017 r. w Centrum Rozwoju Talentów odbyły się warsztaty fotograficzne. Autorzy inicjatywy to Centrum Rozwoju Talentów i Stowarzyszenie Morena, organizator programu European Voluntary Service w Gdańsku. Przez kilka miesięcy zespół doradczyń zawodowych CRT intensywnie pracował z młodymi ludźmi nad określeniem potencjału, jaki każdy z nich mógłby wykorzystać w przyszłej pracy. Część tych pasji i umiejętności da się z łatwością przedstawić obrazem. Tak narodziła się idea warsztatu fotograficznego. Wystawa odbyła się w recepcjach budynków Olivia Business Centre. Prace można zobaczyć na profilu Centrum Rozwoju Talentów.
As part of “Conversations in Olivia” series, we met with Krzysztof Herdzik – a leader, innovator, speaker at the “Let’s talk business 2” conference. Read the interview conducted by Monika Bogdanowicz from Olivia.
–/–
Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre Communication): Why should so much attention be paid to trainings within the scope of treating other team members individually by managers? Why are these competencies so important in modern business, which aspires to achieve great things?
Krzysztof Herdzik: 20th century was the age of standardisation and any deviations from the standards were treated as statistical error. Whereas 21st century is the age of individualisation. We want to be ourselves and want to be treated like that in every dimension of life and interactions with other people. Companies understand this approach very well when it comes to clients, but in case of employees, solutions from 20th century are still being implemented and used, that is standard appraisal procedures, periodical talks, etc. In the same way and according to the same pattern, they give feedback, promote employee and recruit – the same rules for everybody. That is the way standardisation looks like and is doing well in the scope of treating employees in companies. Today, also students notice such a situation. I had a meeting with students and when I asked them how they perceive corporations, they answered: “On the left there is the same man as on the right”.
Individualisation makes it possible to disenchant these stereotypes.
Monika Bogdanowicz: Challenges, which managers have to face now, are very often connected with low involvement of employees, high rotation, war for talents, multicultural diversity at workplace, global and remotely based teams, automation, robotisation, etc. Who should you be, apart from the roles of superheroes or action films, to meet these challenges? Is today in Poland the role of manager in business one of the most difficult missions, which we could call “impossible” to fulfil?
Krzysztof Herdzik: Once I heard that if you want to help people, you should become a leader. This is a very responsible task. Only 8% of people have dream jobs. It is defined as a job, in which you can use your strengths, have a chance to develop and feel that what you do serves a higher purpose. That is why, basic responsibility of a leader is to create such conditions: for dream job. An employee has the right or is obliged to use this opportunity or not.
This is a very responsible and demanding task. That is why, not everyone is able to face such responsibilities. However, equipping a leader in tools, which help him approach every employee individually, surely makes this task easier. As it turns out, employees who are treated individually, are much more engaged in their work. In such conditions you can manage multicultural and global team or keep an employee in a company in a more effective way.
Photo by Paweł Banaszak
Monika Bogdanowicz: The theory of “Management by values”, based on the works of professor Clare W. Graves, gives organisations opportunity and tools to quickly recognise employees’ individual needs and, consequently, changes in the area of managing, also a team. I mean, for example, the range of trainings, giving feedback, choosing the best style of communication… Do you think that this theory has a chance to be implemented and developed in Polish companies of various types?
Krzysztof Herdzik: The work of professor Graves was the foundation for creating the concept of turquoise organisations. In many companies it was difficult to implement and it remained in the sphere of ideology. But the idea of management by values is based on the rule that we can find motivation in ourselves on the level of values, we don’t have to search for it outside. When a leader understands his or her employee’s and team’s values, he or she can reach the most important areas of human, their individuality. The ability to understand these areas makes it possible to communicate clearly, in a way tailored to individual values of an employee and thereby to create the basics, conditions, in which a people mobilise their real potential. It doesn’t matter if it’s a big or small company, from technological, service or traditional industry. Finally, it doesn’t matter whether it’s a Polish, local or global company because in each of these aspects a human is in the focus together with their values.
Monika Bogdanowicz: The vision presented by you and your approach to employees’ development in companies should be, in my opinion, more and more broadly used in Polish business and should contribute to a real change in the quality of management.
Krzysztof Herdzik: I completely agree with this opinion. I think that active implementation of strategic practices from the scope of management by values and good communication in teams guarantee the optimal development of business. Leaders who understand it, will win and achieve success in the companies of 21st century.
Monika Bogdanowicz: Thank you for the interview.
–/–
Krzysztof Herdzik – managing partner in You Can Business project. He helps organisations implement innovative business models (disruptive business models), he specialises in future trends and modern ways of managing people, which support 4.0. technological change. He is a Senior Manager with more than 16 years of experience in managing international and multicultural organisations. He was a founder and manager of BPO centre in Tricity and helped global clients manage processes. He was awarded as the best Manager in Central and Eastern Europe in Outsourcing industry.
| OLIVIA SPORTS 2017/18 | |||||
| Date | Time | Team #1 | Team #2 | Result | |
| MATCHDAY 1 | |||||
| 25.10 | 19.00 | Epam | Atos | 2 | 7 |
| 25.10 | 20.30 | CCC | Agencja Rozwoju Pomorza | 5 | 7 |
| 26.10 | 19.00 | HK Finance | CityFit | 10 | 8 |
| 26.10 | 20.30 | DTN Energa | Omida | 12 | 12 |
| 02.11 | 19.00 | Staples | Fundacja Lechii Gdańsk | 4 | 9 |
| 02.11 | 20.30 | Olivia Business Centre | PwC | 4 | 6 |
| 08.11 | 19.00 | Energa Obrót | Thyssenkrupp | 5 | 10 |
| 08.11 | 20.30 | Ricoh | Bayer | 2 | 37 |
| MATCHDAY 2 | |||||
| 09.11 | 19.00 | Agencja Rozwoju Pomorza | Epam | 8 | 5 |
| 09.11 | 20.30 | CityFit | Atos | 14 | 2 |
| 15.11 | 19.00 | Omida | CCC | 13 | 11 |
| 15.11 | 20.30 | Bayer | HK Finance | 2 | 20 |
| 16.11 | 19.00 | Thyssenkrupp | Staples | 16 | 6 |
| 16.11 | 20.30 | Energa Obrót | Olivia Business Centre | 6 | 2 |
| 22.11 | 19.00 | Fundacja Lechii Gdańsk | DTN Energa | 5 | 1 |
| 22.11 | 20.30 | PwC | Ricoh | 46 | 0 |
| MATCHDAY 3 | |||||
| 23.11 | 19.00 | Epam | CityFit | 4 | 12 |
| 23.11 | 20.30 | Agencja Rozwoju Pomorza | Omida | 3 | 26 |
| 29.11 | 19.00 | Atos | Bayer | 5 | 6 |
| 29.11 | 20.30 | CCC | Fundacja Lechii Gdańsk | 2 | 8 |
| 30.11 | 19.00 | HK Finance | PwC | 3 | 3 |
| 30.11 | 20.30 | Staples | Olivia Business Centre | 5 | 11 |
| 06.12 | 19.00 | Ricoh | Energa Obrót | 2 | 11 |
| 06.12 | 20.30 | DTN Energa | Thyssenkrupp | 2 | 4 |
| MATCHDAY 4 | |||||
| 07.12 | 19.00 | Omida | Epam | 13 | 5 |
| 07.12 | 20.30 | Bayer | CityFit | 3 | 6 |
| 13.12 | 19.00 | Fundacja Lechii Gdańsk | Agencja Rozwoju Pomorza | 18 | 4 |
| 13.12 | 20.30 | PwC | Atos | 9 | 8 |
| 14.12 | 19.00 | Staples | Ricoh | 12 | 1 |
| 14.12 | 20.30 | Olivia Business Centre | DTN Energa | 2 | 13 |
| 20.12 | 19.00 | Energa Obrót | HK Finance | 7 | 7 |
| 20.12 | 20.30 | Thyssenkrupp | CCC | 16 | 14 |
| MATCHDAY 5 | |||||
| 21.12 | 19.00 | Epam | Bayer | 2 | 7 |
| 21.12 | 20.30 | Omida | Fundacja Lechii Gdańsk | 20 | 3 |
| 27.12 | 19.00 | Atos | Energa Obrót | 3 | 9 |
| 27.12 | 20.30 | Agencja Rozwoju Pomorza | Thyssenkrupp | 7 | 15 |
| 28.12 | 19.00 | HK Finance | Staples | 16 | 5 |
| 28.12 | 20.30 | CCC | Olivia Business Centre | 11 | 14 |
| 03.01 | 19.00 | CityFit | PwC | 12 | 1 |
| 03.01 | 20.30 | DTN Energa | Ricoh | 5 | 0 |
| MATCHDAY 6 | |||||
| 04.01 | 19.00 | Fundacja Lechii Gdańsk | Epam | 15 | 3 |
| 04.01 | 20.30 | Staples | Atos | 5 | 8 |
| 10.01 | 19.00 | Energa Obrót | CityFit | 1 | 9 |
| 10.01 | 20.30 | Thyssenkrupp | Omida | 7 | 9 |
| 11.01 | 19.00 | PwC | Bayer | 7 | 4 |
| 11.01 | 20.30 | Olivia Business Centre | Agencja Rozwoju Pomorza | 7 | 7 |
| 17.01 | 19.00 | Ricoh | CCC | 5 | 23 |
| 17.01 | 20.30 | DTN Energa | HK Finance | 4 | 10 |
| MATCHDAY 7 | |||||
| 18.01 | 19.00 | Epam | PwC | 4 | 7 |
| 18.01 | 20.30 | Fundacja Lechii Gdańsk | Thyssenkrupp | 4 | 9 |
| 24.01 | 19.00 | Bayer | Energa Obrót | 12 | 6 |
| 24.01 | 20.30 | CityFit | Staples | 17 | 7 |
| 25.01 | 19.00 | Agencja Rozwoju Pomorza | Ricoh | 13 | 5 |
| 25.01 | 20.30 | Omida | Olivia Business Centre | 25 | 11 |
| 31.01 | 19.00 | Atos | DTN Energa | 8 | 9 |
| 31.01 | 20.30 | CCC | HK Finance | 6 | 9 |
| MATCHDAY 8 | |||||
| 01.02 | 19.00 | Thyssenkrupp | Epam | 7 | 5 |
| 01.02 | 20.30 | Energa Obrót | PwC | 7 | 12 |
| 07.02 | 19.00 | Ricoh | Omida | 6 | 20 |
| 07.02 | 20.30 | DTN Energa | CityFit | 5 | 7 |
| 08.02 | 19.00 | Staples | Bayer | 5 | 9 |
| 08.02 | 20.30 | Olivia Business Centre | Fundacja Lechii Gdańsk | 8 | 12 |
| 14.02 | 19.00 | HK Finance | Agencja Rozwoju Pomorza | 22 | 4 |
| 14.02 | 20.30 | CCC | Atos | 0 | 5 |
| MATCHDAY 9 | |||||
| 15.02 | 19.00 | PwC | Staples | 6 | 4 |
| 15.02 | 20.30 | Thyssenkrupp | Olivia Business Centre | 42 | 1 |
| 21.02 | 19.00 | Epam | Energa Obrót | 3 | 3 |
| 21.02 | 20.30 | Fundacja Lechii Gdańsk | Ricoh | 16 | 1 |
| 22.02 | 19.00 | Bayer | DTN Energa | 11 | 5 |
| 22.02 | 20.30 | Omida | HK Finance | 0 | 5 |
| 28.02 | 19.00 | Agencja Rozwoju Pomorza | Atos | 1 | 13 |
| 28.02 | 20.30 | CityFit | CCC | 10 | 5 |
| MATCHDAY 10 | |||||
| 01.03 | 19.00 | Staples | Energa Obrót | 2 | 7 |
| 01.03 | 20.30 | Olivia Business Centre | Epam | 3 | 5 |
| 07.03 | 19.00 | Ricoh | Thyssenkrupp | 8 | 12 |
| 07.03 | 20.30 | DTN Energa | PwC | 7 | 4 |
| 08.03 | 19.00 | HK Finance | Fundacja Lechii Gdańsk | 9 | 7 |
| 08.03 | 20.30 | CCC | Bayer | 0 | 5 |
| 14.03 | 19.00 | Atos | Omida | 7 | 17 |
| 14.03 | 20.30 | Agencja Rozwoju Pomorza | CityFit | 2 | 28 |
| MATCHDAY 11 | |||||
| 15.03 | 19.00 | Epam | Staples | 6 | 8 |
| 15.03 | 20.30 | Olivia Business Centre | Ricoh | 6 | 6 |
| 21.03 | 19.00 | Energa Obrót | DTN Energa | 4 | 7 |
| 21.03 | 20.30 | Thyssenkrupp | HK Finance | 0 | 5 |
| 22.03 | 19.00 | Fundacja Lechii Gdańsk | Atos | 8 | 6 |
| 22.03 | 20.30 | PwC | CCC | 4 | 5 |
| 28.03 | 19.00 | Bayer | Agencja Rozwoju Pomorza | 19 | 5 |
| 28.03 | 20.30 | Omida | CityFit | 13 | 6 |
| MATCHDAY 12 | |||||
| 29.03 | 19.00 | Ricoh | Epam | 0 | 5 |
| 29.03 | 20.30 | DTN Energa | Staples | 6 | 6 |
| 04.04 | 19.00 | CCC | Energa Obrót | 10 | 4 |
| 04.04 | 20.30 | Agencja Rozwoju Pomorza | PwC | 5 | 13 |
| 05.04 | 19.00 | Atos | Thyssenkrupp | 10 | 6 |
| 05.04 | 20.30 | HK Finance | Olivia Business Centre | 19 | 2 |
| 11.04 | 19.00 | Omida | Bayer | 0 | 5 |
| 11.04 | 20.30 | CityFit | Fundacja Lechii Gdańsk | 9 | 5 |
| MATCHDAY 13 | |||||
| 12.04 | 19.00 | Epam | DTN Energa | 5 | 7 |
| 12.04 | 20.30 | Ricoh | HK Finance | 5 | 18 |
| 18.04 | 19.00 | Energa Obrót | Agencja Rozwoju Pomorza | 11 | 3 |
| 18.04 | 20.30 | Thyssenkrupp | CityFit | 5 | 10 |
| 19.04 | 19.00 | Staples | CCC | 4 | 9 |
| 19.04 | 20.30 | Olivia Business Centre | Atos | 3 | 17 |
| 25.04 | 19.00 | PwC | Omida | 7 | 12 |
| 25.04 | 20.30 | Fundacja Lechii Gdańsk | Bayer | 9 | 3 |
| MATCHDAY 14 | |||||
| 26.04 | 19.00 | HK Finance | Epam | 9 | 4 |
| 26.04 | 20.30 | CCC | DTN Energa | 5 | 2 |
| 09.05 | 19.00 | Omida | Energa Obrót | 22 | 3 |
| 09.05 | 20.30 | Atos | Ricoh | 15 | 4 |
| 10.05 | 19.00 | Agencja Rozwoju Pomorza | Staples | 8 | 11 |
| 10.05 | 20.30 | CityFit | Olivia Business Centre | 5 | 0 |
| 16.05 | 19.00 | Bayer | Thyssenkrupp | 7 | 2 |
| 16.05 | 20.30 | Fundacja Lechii Gdańsk | PwC | 11 | 4 |
| MATCHDAY 15 | |||||
| 17.05 | 19.00 | HK Finance | Atos | 10 | 5 |
| 17.05 | 20.30 | Epam | CCC | 6 | 11 |
| 23.05 | 19.00 | DTN Energa | Agencja Rozwoju Pomorza | 19 | 6 |
| 23.05 | 20.30 | Ricoh | CityFit | 0 | 5 |
| 24.05 | 19.00 | Staples | Omida | 8 | 18 |
| 24.05 | 20.30 | Olivia Business Centre | Bayer | 0 | 5 |
| 30.05 | 19.00 | Energa Obrót | Fundacja Lechii Gdańsk | 0 | 5 |
| 30.05 | 20.30 | Thyssenkrupp | PwC | 3 | 12 |
| TEAM | GP | PTS | GD | |
| 1 | HK Finance | 14 | 38 | 97 |
| 2 | CityFit | 14 | 36 | 90 |
| 3 | Omida | 14 | 32 | 107 |
| 4 | Bayer | 14 | 30 | 22 |
| 5 | Fundacja Lechii Gdańsk | 14 | 30 | 37 |
| 6 | PwC | 14 | 25 | 6 |
| 7 | thyssenkrupp | 14 | 23 | 45 |
| 8 | DTN Energa | 14 | 22 | 14 |
| 9 | Atos | 14 | 18 | 7 |
| 10 | Energa Obrót | 14 | 14 | -34 |
| 11 | CCC | 14 | 13 | -13 |
| 12 | Staples | 14 | 7 | -66 |
| 13 | Agencja Rozwoju Pomorza | 14 | 7 | -142 |
| 14 | Olivia Business Centre | 14 | 5 | -110 |
| 15 | Epam | 14 | 4 | -60 |
| 16 | Ricoh | x | x | x |
Prawo do przełożenia meczu wykorzystały: PwC, Olivia Business Centre, Fundacja Lechii Gdańsk, Ricoh, Atos, Thyssenkrupp, Bayer, Agencja Rozwoju Pomorza, Staples, CCC, Omida, HK Finance, DTN Energa.
Rezydent Olivia Business Centre, Invest in Pomerania, wystartował z nowym projektem dedykowanym promocji gospodarczej województwa pomorskiego. Invest in Pomerania to regionalna inicjatywa non-profit, która pomaga inwestorom zagranicznym realizować projekty inwestycyjne na Pomorzu. Od 2011 roku takich inwestycji było aż 77! Dzięki temu powstało ok. 12 tysięcy nowych miejsc pracy.
„Województwo pomorskie – miejsce idealne do pracy, rozwoju i życia”, tak brzmi motto nowego projektu promocyjnego inicjatywy Invest in Pomerania. Celem kilkuletniej kampanii informacyjnej realizowanej pod hasłem „Live more. Pomerania” jest przyciągnięcie nowych oraz zatrzymanie potencjalnych pracowników na Pomorzu.
Kampania „Live more. Pomerania” do komunikacji wykorzystywać będzie przede wszystkim stronę internetową, pełniącą funkcję rzetelnego źródła informacji o pracy i życiu na Pomorzu, oraz media społecznościowe, profile mają pokazywać największe zalety regionu z perspektywy mieszkańców. Dodatkowo organizatorzy przygotują materiały promocyjne, które będą dystrybuowane podczas wybranych targów pracy w województwie i poza nim.
– Projekt „Live more. Pomerania” dopiero startuje, ale już dziś zapraszamy do odwiedzenia profilu na Facebooku, Instagramie i LinkedInie. Tworzenie polsko-, angielsko- i rosyjskojęzycznej strony internetowej potrwa jeszcze kilka tygodni, chcemy by portal w kompleksowy sposób przedstawiał wiarygodne informacje o regionie, odpowiadał na wszystkie możliwe pytania, które mogą pojawić się w momencie podejmowania decyzji o przeprowadzce – opowiada Wojciech Tyborowski, Dyrektor Invest in Pomerania (ARP S.A.). – Pomysł na stworzenie takiego miejsca w sieci pojawił się po rozmowach z wieloma firmami, które zgłaszały, że ich potencjalni pracownicy, nie wiedzą, skąd mogą czerpać wiedzę o regionie i często czują się zagubieni nawet po przybyciu na miejsce.
– Pomorskie jest trzecim najchętniej wybieranym regionem w Polsce. Dlatego też coraz więcej osób nie tylko z naszego kraju chce się do nas przeprowadzać – komentuje Mieczysław Struk, marszałek województwa pomorskiego. – Co więcej, województwo pomorskie notuje w ostatnim czasie świetne wyniki gospodarcze, które właśnie sprzyjają podjęciu decyzji o zamieszkaniu u nas. Niskie bezrobocie na poziomie 5,9 proc., rekordowa liczba 12 tysięcy ofert pracy zgłoszona przez Wojewódzki Urząd Pracy w sierpniu i rekordowa liczba deklarowanych utworzonych miejsc pracy przez inwestorów – potwierdzają, trafność wyboru.
Rozwój gospodarczy pociąga za sobą w sposób naturalny coraz większe zapotrzebowanie na nowych pracowników z różnych branż i o różnym wykształceniu. Poszukiwania ich coraz częściej wykraczają poza województwo pomorskie.
Życie, praca i studia
Województwo pomorskie od lat bije rankingi w kategorii jakości życia. Według badań aż 73,7% osób jest zadowolonych z życia w regionie, a aż 86% mieszkańców Trójmiasta określa swoją jakość życia jako wysoką, to najlepsze wyniki w Polsce! Dlaczego? Mieszkańcy wskazują przede wszystkim na walory naturalne województwa (w końcu nie każdy region może poszczycić się m.in. 316 km linii brzegowej, 2901 jeziorami czy 2000 km ścieżek rowerowych!), wydarzenia kulturalne oraz festiwale.
W ostatnich latach region stał się też jednym z najmocniejszych graczy na rynku IT i nowoczesnych usług biznesowych, co otwiera unikalne ścieżki kariery dla potencjalnych pracowników. Dzięki licznym inwestycjom takich firm jak m.in. Intel, Amazon, Lufthansa Systems, State Street czy Swarovski) trójmiejski rynek pracy jest bardzo chłonny – stopa bezrobocia utrzymuje się tu poniżej średniej krajowej.
Również 85% studentów określa swoją decyzję o podjęciu nauki w Trójmieście jako dobrą, na pomorskich uczelniach czekają na nich zróżnicowane, nowoczesne kierunki studiów.
– Dlaczego „Live more. Pomerania”? Bo tu żyje się bardziej. Doświadczamy tego na co dzień i wiemy, że to hasło dotyka sedna jakości i energii życia w naszym regionie. Zapraszamy też mieszkańców oraz pracodawców do dzielenia się swoim doświadczeniem i współtworzenia projektu oraz promocji województwa – dodaje Łukasz Żelewski, Prezes Zarządu ARP S.A.
O „Live more. Pomerania”
Kampania informacyjna „Live more. Pomerania” to jeden z elementów projektu „Invest in Pomerania 2020”, finansowanego ze środków unijnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata 2014-2020. Projekt realizuje inicjatywa Invest in Pomerania koordynowana jest przez Agencję Rozwoju Pomorza oraz Samorząd Województwa Pomorskiego. W efekcie, na przestrzeni sześciu lat działalności zrealizowano 79 projektów inwestycyjnych, które przyczyniły się do powstania 12 tys. miejsc pracy. Invest in Pomerania wspiera inwestorów na wielu polach – dostarcza szczegółowe dane o regionie, pomaga nawiązać kontakt z władzami lokalnymi, organizuje wizyty studyjne.
Więcej informacji pod adresem: http://livemorepomerania.com/
