Kategoria: Jestem rezydentem

The grand finale was between the title defender Omida with the PwC team which after the regular season was classified “only” as sixth. After a fierce and matched game Omida’s players turned out to be better and won 11:7 and in this way they finished their perfect season in style. Paweł Friszkemut, Maciej Daniluk and Dmitry Kachnar each scored three goals. Two more goals were added by the entire campaign’s top scorer Patryk Ziarko. Carro Ramirez scored as many as 4 goals for which he also added 3 assists for PwC team.

In the clash for third place HK Finance team turned out to be slightly better than Bayer and won 7:5. Jakub Piotrowski and Bartosz Fila (both from HK Finance team) showed off with their hat-tricks. Rafał Górski responded with two goals for Bayer.

Niezniszczalni Energa Dream Team was granted a fair play award. In a very important match with HK Finance, which ended in a draw, the team resigned from a favourable referee’s decision because it noticed an injured player from the opposite team. And that’s the way it should be, bravo! 🙂

Another season will start soon! More information and registration: sport@oliviacentre.com

 

 

Podczas konferencji w Olivia Business Centre Bayer ogłosił plany dalszego rozwoju Service Center Gdańsk i podsumował 5 lat swojej działalności w Gdańsku. Markus Baltzer, Prezes Bayer CEE oraz Remigiusz Wojciechowski, dyrektor Bayer Service Center Gdańsk podkreślali, iż Trójmiasto jest jedną z najpopularniejszych dziś lokalizacji dla nowoczesnych usług dla biznesu, zwracając jednocześnie uwagę na fakt, iż to tutaj lokują się coraz bardziej zaawansowane procesy, centra kompetencji i ośrodki R&D.

Dyrektor Bayer Service Center Gdańsk (SGC) wskazywał również, iż firma ma dalsze plany związane ze zwiększeniem zakresu obsługiwanych procesów. SGC liczy obecnie ok. 400 pracowników, choć pierwotnie zakładano zatrudnienie 200 i obsługuje oddziały Bayer z ponad 20 państw Europy Środkowo-Wschodniej i Centralnej, m.in. z Niemiec, Rosji, krajów skandynawskich i bałkańskich. Poza księgowością, zespoły specjalistów z gdańskiego Centrum, zlokalizowanego od początku działalności w Olivia Business Centre, zajmują się dziś także zarządzaniem projektami, projektowaniem graficznym czy wsparciem w obszarze transparentności.  

 – W ciągu 5 lat liczba miejsc pracy oferowanych przez sektor usług dla biznesu podwoiła się, zarówno w Trójmieście, jak i w Polsce. Dynamicznie rozwinęło się także Bayer Service Center Gdańsk – stworzyliśmy kilkaset miejsc pracy, zainwestowaliśmy ponad 1,5 miliona złotych w kształcenie i rozwój pracowników, a 20 osób nauczyło się u nas zarządzać zespołem lub działem. Ale nie zamierzamy na tym poprzestać. Do 2020 roku planujemy zwiększyć liczbę pracowników do ponad 500 osób. Nasz zespół będzie wspierać dodatkowo kluczowe procesy biznesowe z nowych obszarów m.in. zakupów, obsługi klienta, kontrolingu czy usług dla pracowników. Tak jak dzisiaj, pracownicy będą mieli szansę na karierę praktycznie bez ograniczeń – mówił Remigiusz Wojciechowski, dyrektor Bayer Service Center Gdańsk.

W Gdańsku firma Bayer znalazła wszystko, co potrzebne do długoterminowego rozwoju tj. doskonale wykształconych pracowników, wsparcie ze strony instytucji publicznych oraz dostęp do najwyższej jakości powierzchni biurowej i infrastruktury transportowej. Obecny podczas wydarzenia Piotr Grzelak, wiceprezydent Miasta Gdańska, gratulując Bayerowi rocznicy, podkreślał, iż cieszy się z każdego etapu rozwoju spółki w Olivii i Trójmieście.

– Osiągnięcia Bayera są i dla nas niezwykle istotne. Bayer jest nie tylko inwestorem, który zatrudnia, ale i inwestorem, który pomaga nam powiedzieć światu, że Gdańsk jest doskonałym miejscem, sprzyjającym środowiskiem dla uznanych międzynarodowych marek i przedsiębiorstw – mówił Piotr Grzelak.

– Strategicznym celem Bayer jest centralizacja usług finansowych, wsparcia biznesu, IT i zarządzania projektami w celu uelastycznienia procesów, zwiększenia wydajności i wzrostu konkurencyjności, przy utrzymaniu obecnego wysokiego poziomu jakości. Dlatego centra usług wspólnych są istotnym elementem struktury firmy zarówno w skali regionalnej jak i globalnej – powiedział podczas konferencji Marcus Baltzer, prezes Bayer CEE.

Trójmiasto jak magnes

Nie tylko Bayer docenił potencjał biznesowy Pomorza. Według raportu ABSL z 2016 r. Trójmiasto jest drugą najlepszą lokalizacją dla nowoczesnych usług biznesowych w Polsce, a na tegorocznym rozdaniu nagród CEE Shared Services and Outsourcing Awards trójmiejska aglomeracja otrzymała tytuł najdynamiczniej rozwijającego się ośrodka, między innymi dzięki 10 projektom inwestycyjnym zrealizowanym w 2016 r. przy udziale Invest in Pomerania.

– Inwestycje w sektorze nowoczesnych usług dla biznesu wspierają rozwój trójmiejskiego rynku. Jesteśmy jedną z najdynamiczniej rozwijających się polskich aglomeracji, a Trójmiasto zajmuje czołowe miejsce w rankingach dotyczących przyjaznych miejsc do życia w Polsce – podkreślał Wojciech Tyborowski, dyrektor Invest in Pomerania.

Trójmiasto jest doskonałym miejscem do życia, co potwierdzają choćby badania Diagnozy Społecznej, według których mieszkańcy Gdyni i Gdańska są najbardziej zadowoleni z miejsca, w którym żyją. To również miejsce do rozwoju biznesu, zwłaszcza w obliczu szybkiego wzrostu zapotrzebowania na obsługę coraz bardziej skomplikowanych procesów biznesowych. Rozwój sektora usług wspólnych jest wynikiem budowania najbardziej efektywnych modeli funkcjonowania korporacji, w ramach których korzystanie z zasobów wewnętrznych przynosi wzrost efektywności. Współczesne usługi dla biznesu oferują wysoko zaawansowane procesy oparte na wiedzy i doświadczeniu. Takie właśnie procesy obsługuje ok. 120 trójmiejskich centrów nowoczesnych usług biznesowych, które zatrudniają ok. 21 000 pracowników. Przewidywane tempo wzrostu zatrudnienia wynosi 20% rocznie, co pozwoli pomorskim centrom osiągnąć do 2025 r. wynik niemal 60 tys. pracowników.

Liczne zachęty dla biznesu

Trójmiasto jest bardzo dobrze przygotowane do współpracy z inwestorami od strony infrastruktury biurowej. Oferuje niemal 633 000 m kw. nowoczesnych biur, a kolejne 150 000 m kw. jest w budowie. Takie zasoby pozwalają nowemu inwestorowi lub firmie już działającej na rynku na otwarcie biura w ciągu dwóch do trzech miesięcy.

– Z dumą obserwujemy dynamiczny rozwój firmy Bayer w Olivia Business Centre. Spółka  od pięciu lat intensywnie i z zaangażowaniem współtworzy gospodarczy i osobowy potencjał Gdańska, przyczyniając się istotnie do wzrostu rynkowej konkurencyjności całego naszego regionu – mówił Maciej Grabski, Prezes Olivia Business Centre. – Życzymy jej pracownikom i współpracownikom niespożytej energii i dalszych wymiernych sukcesów. Jestem głęboko przekonany, że te będą udziałem całej firmy.

Rozwojowi sektora nowoczesnych usług dla biznesu sprzyja też współpraca pomorskich uczelni z obecnymi w regionie inwestorami. Powstają na nich wyspecjalizowane programy nauczania odpowiadające na potrzeby poszczególnych firm. Tutejsi studenci wyróżniają się też doskonałą znajomością języków obcych, także tych mniej znanych, jak np. skandynawskie czy bałkańskie.

Rynek cenionego pracownika

Rosnąca specjalizacja, innowacyjne technologie i zaawansowane procesy biznesowe zmieniają rynek pracy. W latach 2013-2016 zatrudnienie w trójmiejskim sektorze usług dla biznesu wzrosło o 100%. W ciągu kilku ostatnich lat sprowadziło się tu wiele korporacji, a wachlarz firm o podobnym profilu działalności jest coraz większy, dlatego firmy walczą o przyciągnięcie i utrzymanie pracowników. Panuje coraz silniejszy konsensus dotyczący tego, że mamy obecnie do czynienia z tzw. „rynkiem pracownika”.

– Bayer oferuje pracownikom SCG możliwość rozwoju i kariery w międzynarodowym środowisku, podnoszenie kwalifikacji poprzez uczestnictwo w projektach oraz szkoleniach. Relacje z nimi opieramy na wzajemnym zaufaniu, dlatego m. in. oferujemy elastyczny czas pracy i pracę zdalną. Zatrudniamy także studentów ostatnich lat studiów oraz absolwentów uczelni wyższych. To możliwość startu zawodowego w globalnej firmie o uznanej marce, pakiet szkoleń, staże, dostęp do najnowszych technologii i szanse rozwoju zawodowego dzięki udziałowi w ciekawych projektach – powiedział Remigiusz Wojciechowski z Bayer SCG.

O swojej ścieżce kariery w firmie, możliwościach rozwoju, współpracy międzynarodowej i wsparciu oferowanemu przez organizację opowiadała podczas konferencji Dorota Stawicka z Zespołu Project Management, która karierę w SCG zaczynała tuż po studiach. 

Firmy działające w sektorze usług dla biznesu mają świadomość, że wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe są tylko jednym z parametrów decydujących o atrakcyjności ich oferty dla przyszłych pracowników. Niemal równie ważne okazuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, przyjazna atmosfera w pracy, stabilna sytuacja finansowa firmy.

 – Rosnąca specjalizacja i nowoczesne technologie biznesowe zmieniają rynek pracy. Firmy wdrażają coraz to nowsze metody i narzędzia przyciągania i utrzymywania pracowników. Popularne stało się szukanie pracy przez media społecznościowe, a w wielu firmach funkcjonuje program polecający kandydatów przez już zatrudnionych pracowników – mówiła Agata Witczak, dyrektor oddziału i dyrektor ds. personalnych Thomson Reuters w Gdyni.

Polska liderem europejskiego rynku usług dla biznesu

Polska należy do najważniejszych lokalizacji usług biznesowych na świecie. Inwestorzy, zwłaszcza europejscy, biorą pod uwagę istotne czynniki, na przykład poziom wykształcenia pracowników i ich znajomość języków, stan infrastruktury i bezpieczeństwa prawnego, dostępność powierzchni biurowych, a także kulturę pracy, innowacyjność, a nawet relatywnie niewielką różnicę czasową między biurami centrali a centrum usług. O szybkiej ewolucji rynku usług dla biznesu w Polsce świadczą choćby dane, wskazujące, że ok. 85 proc. centrów obsługuje dziś bardziej złożone procesy niż przed rokiem oraz rosnące zatrudnienie w tzw. centrach kompetencji oraz centrach R&D.

^{Źródła danych: 
Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce 2016, Raport przygotowany przez Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) we współpracy z Baker & McKenzie, JLL i Randstad
Diagnoza Społeczna 2015, Warunki i jakość życia Polaków – Raport, redakcja Janusz Czapiński i Tomasz Panek
Dane Invest in Pomerania
Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce 2016, Raport ABSL}

 

During a conference in Olivia Business Centre, Bayer announced its plans for further development of Service Center Gdańsk and summed up 5 years of its business activity in Gdańsk. Markus Baltzer, CEO of Bayer CEE and Remigiusz Wojciechowski, director of Bayer Service Center Gdańsk emphasised that Tricity is one of the most popular locations for modern business services and at the same time pointed out that more and more advanced processes, competence centres and R&D centres are located here.

The director of Bayer Service Center Gdańsk (SGC) also pointed out that the company has further plans connected with improving the scope of operated processes. Currently, SGC employs about 400 workers, however originally it was expected that it would employ 200 workers, and serves Bayer’s departments from more than 20 countries of Central-Eastern and Central Europe, for example from Germany, Russia, Scandinavian and Balkan countries. Apart from accounting, specialist teams from the Centre in Gdańsk, localised from the very beginning of its business activity at Olivia Business Centre, are today also engaged in project management, graphic design or support in the scope of transparency.  

 – Within 5 years the number of jobs offered by business services sector has doubled both in Tricity and in Poland. Bayer Service Center Gdańsk has also developed dynamically – we have created several hundred jobs, invested more than 1.5 million zlotys in training and development of workers and 20 persons have learnt in our company how to manage a team or department. But we are not going to stop here. Till 2020, we plan to increase the number of workers to 500 people. Additionally, our team will be supporting key business processes from new areas, for example shopping, customer service, controlling or services for workers. Just like today, workers will have a chance to develop their careers without limitation – said Remigiusz Wojciechowski, director of Bayer Service Center Gdańsk.

In Gdańsk, Bayer company found everything that is needed for long-term development, that is highly qualified employees, support from public institutions and access to top-quality office space and transport infrastructure. Piotr Grzelak, Deputy Mayor of Gdańsk, who was present at the event, congratulated Bayer on its anniversary and emphasised that he is happy with every stage of company’s development in Olivia and Tricity.

– Bayer’s achievements are extremely important for us. Bayer is not only an investor which employs, but also the one which helps us tell the world that Gdańsk is a perfect place and hospitable environment for respected international brands and enterprises – said Piotr Grzelak.

– Bayer’s strategic aim is to centralise financial services and support of business, IT and project management in order to make processes flexible, improve efficiency and increase competitiveness, while maintaining the current, high level of quality. That is why, shared services centres are an essential element of company’s structure both in regional and global scale – said Marcus Baltzer, CEO of Bayer CEE, during the conference.

 

Tricity just like a magnet

Not only Bayer appreciated business potential of Pomerania region. According to ABSL report from 2016, Tricity is the second best location for modern business services in Poland.  At this year’s CEE Shared Services and Outsourcing Awards ceremony, Tricity agglomeration got the title of the most dynamically developing centre, for example thanks to 10 investment projects carried out in 2016 with the participation of Invest in Pomerania.

– Investments in the sector of modern business services support the development of Tricity market. We are one of the most dynamically developing Polish agglomerations and Tricity is in a leading position in rankings concerning friendly places to live in Poland – emphasised Wojciech Tyborowski, director of Invest in Pomerania.

Tricity is a perfect place to live, what is confirmed by studies conducted by Social Diagnosis, according to which Gdynia and Gdańsk residents are the most satisfied with their place of living. This is also a good place for business development, especially in the face of rapid rise in the need for managing more and more complicated business processes. The development of shared services sector is the result of creating the most effective models of corporation’s functioning, within which using external resources causes the increase in effectiveness. Modern business services offer highly advanced processes based on knowledge and experience. Such processes are managed by about 120 Tricity centres of modern business services, which employ about 21000 workers. Predicted employment growth amounts to 20% per year, what will make it possible for Pomeranian centres to reach the result of 60000 workers till 2025.

Numerous incentives for business

Tricity is very well prepared for cooperation with investors in terms of office infrastructure. It offers nearly 633000 square metres of modern offices and another 150000 square metres is under construction. Such resources make it possible for new investors or companies already present in the market to open a new office within two to three months.

– We are proudly observing the development of Bayer company at Olivia Business Centre. For five years, the company has been creating economic and human potential of Gdańsk intensively and with involvement and at the same time makes an important contribution to the growth of market competitiveness of our whole region – said Maciej Grabski, CEO of Olivia Business Centre. – We wish its employees and co-workers indefatigable energy and further measurable successes. I deeply believe that the whole company will contribute to them.

The development of modern business services sector is fostered also by the cooperation of Pomeranian universities with investors who are present in the region.  The specialised curricula emerge at universities and they respond to the needs of individual companies. Local students are distinguished also by great command of foreign languages, also those less famous like for example Scandinavian or Balkan.

The market of a valued employee

Growing specialisation, innovative technologies and advanced business processes change the labour market. In the years 2013-2016 employment in Tricity business services sector increased by 100%. Over the past few years, many corporations moved here and the range of companies with similar business profiles is getting bigger and bigger. That is why, companies fight to attract and keep employees. There is even stronger consensus concerning the fact that currently we are experiencing a so called “employee’s market”.

– Bayer offers SCG workers chances for development and career in international environment and improving qualifications by participating in projects and trainings.  Our relations with them are based on mutual trust, that is why we offer, among other things, flexible working hours and remote work. We also employ final year students and university graduates. This a chance to start your career in a global company with recognised brand, training package, internships, access to the newest technologies and opportunities for career development thanks to participation in interesting projects – said Remigiusz Wojciechowski from Bayer SCG.

During the conference, Dorota Stawicka from Project Management Team, who started her career in SCG directly after her studies, talked about her career path in the company, opportunities for development, international cooperation and support offered by the organisation. 

Companies, which are active in business services sector, are aware that remunerations and non-cash benefits are only one of many parameters which make their offer attractive for future employees. It turns out that employment security, friendly atmosphere at work and company’s stable financial situation are almost equally important.

 – Growing specialisation and modern business technologies change labour market. Companies are implementing newer and newer methods and tools which attract and keep employees. Looking for a job via social media has become popular and in many companies there is a programme, in which existing employees recommend candidates – said Agata Witczak, branch director and human resources director in Thomson Reuters in Gdynia.

Poland is the leader in European business services market

Poland is one of the most important locations for business services around the world. Investors, especially European ones, take into account relevant factors, for example employees’ level of education and their command of foreign languages, condition of infrastructure and legal security, availability of office space, as well as work culture, innovativeness and even relatively small time zone difference between central offices and services centre. Growing employment in so called competence centres and R&D centres, as well as the following data are indicative of a fast evolution of business services market in Poland: about 85% of centres serves today more complex processes than a year ago.

^{Sources of data: 
Modern business services sector in Poland 2016, a report prepared by the Association of Business Service Leaders (ABSL) in cooperation with Baker & McKenzie, JLL and Randstad
Social Diagnosis 2015, Living conditions and quality of life of Polish people – Report, edited by Janusz Czapiński and Tomasz Panek
Invest in Pomerania data
Modern business services sector in Poland 2016, ABSL Report}

 

21 września 2017 r. w Olivia Business Centre odbyło się spotkanie organizowane przez Klub HR ABSL dedykowane przedstawicielom branży human resources, która w ostatnim czasie staje przed coraz większymi wyzwaniami związanymi m.in. z postępującą rewolucją cyfrową oraz zmianami zachodzącymi w gospodarce, społeczeństwie i, co oczywiste, biznesie. Managerowie mierzą się dziś z koniecznością budowania nowych modeli organizacji – organizacji przyszłości, w których nadrzędną rolę zaczynają odgrywać elastyczność działania oraz umiejętność tworzenia dynamicznych, specjalistycznych zespołów. Ważne staje się w nich nie tylko pozyskiwanie, ale też utrzymanie w firmach talentów, rozumienie doświadczenia pracownika i zapewnienie mu środowiska rozwoju sprzyjającego podnoszeniu jego umiejętności. Równie istotne jest pozyskiwanie do współpracy szefów-liderów, którzy potrafią i będą potrafili przewodzić teamom, działom czy też całym firmom w dobie „cyfrowych” metod prowadzenia biznesu.

Wydarzenie Klubu HR organizowane przez ABSL w Olivii służyło przede wszystkim wymianie doświadczeń, dyskusji o dobrych rynkowych praktykach oraz wzajemnej inspiracji przedstawicieli branży HR. Misją Klubu HR jest integracja sektora usług biznesowych w zakresie wymiany dobrych praktyk, odnoszenie się do barier prawnych oraz stymulacja środowiska do działań, które pomogą firmom w rozwoju, a Polsce w staniu się pierwszym wyborem lokalizacji dla operacji BPO/SSC.

W spotkaniu, które odbyło się w Olivia Sky Club w OBC, udział w wzięli m.in. Wojciech Tyborowski, Dyrektor Invest in Pomerania, który otworzył spotkanie oraz Ryszard Piskorz, Head of BNP Paribas International Operations Service Centre, który zadbał o „przełamanie lodów” uczestników spotkania, prezentując zgromadzonym jak inicjować pierwszy kontakt i nawiązywać relacje.

Następnie Jolanta Jaworska, VP ABSL i Paweł Panczyj, Managing Director ABSL zwracali uwagę zebranych na konieczność ich aktywnego udziału w procesach dot. zmian legislacyjnych, które wpływają znacząco na politykę zatrudnienia w firmach (np. ustawa o zmianie danych osobowych).

Sylwia Królikowska, Business Trainer z Van Dahlen Group dzieliła się z kolei doświadczeniem w obszarze skutecznych sposobów integracji nowych pracowników w organizacji. Pracodawcy zobligowani są dziś bowiem do o wiele szerszego spojrzenia na doświadczenie pracownika, na które składają się właściwie wszystkie działania związane z miejscem pracy. Lojalny pracownik jest pracownikiem bardzo cennym. Jak jednak budować tę lojalność? Tworząc i utrzymując, co jest niełatwym zadaniem, relacje… O tym, że można i należy to robić już na etapie onboardingu, mówili podczas eventu przedstawiciele firmy  DNV GL – Magdalena Łukasiewicz , HR & People Development Manager oraz Jakub Olik, Head of GSS HR Service Delivery Management.

^{fot. Monika Bogdanowicz/ Olivia Business Centre} 

Druga część spotkania obejmowała m.in. prezentację raportu na temat zastosowań w biznesie, w obszarze HR, najnowszych technologii: sztucznej inteligencji. O Emplocity, zaawansowanym rozwiązaniu, które integruje rynek pracy na poziomie pracownika i pracodawcy, podnosząc znacząco konkurencyjność ww. segmentów opowiadali jego twórcy, Krzysztof Sobczak i Arkadiusz Talun. Emplocity przez wprowadzenie techniki odwróconej rekrutacji, oferuje skuteczne narzędzia HR, stwarzając atrakcyjną alternatywę dla przestarzałych technik oraz będąc innowacją w obszarze kosztownych procesów headhuntingu.

Na benefity płynące z aktualnych rynkowych trendów w sektorze usług wspólnych zwracały uwagę Małgorzata Ciarka, Business Leader for Poland and EE z firmy Mercer oraz Olga Obłoza, Senior Consultant z Mercer. Przedstawiając najnowsze trendy na rynku pracy w sektorze BPO SSE, wskazywały m.in. na to, iż w tej chwili rynek pracy jest nade wszystko rynkiem pracownika, który może sprawczo decydować o warunkach pracy i płacy Rośnie dziś rola i znaczenie benefitów otrzymywanych przez pracownika. Standardem nie jest już samo ich istnienie, ale fakt, iż są one do wyboru i wysokiej jakości. Podczas prelekcji podkreślano znaczenie pozyskiwania pracowników zza granicy, którzy mogliby wypełnić lukę w kadrach i potrzebach firm. Mowa tu o m.in. pracownikach z państw położonych dalej niż najbliższe nam kraje, np. z Włoch czy z Hiszpanii. Omawiano także kwestię wynagrodzeń, których wysokość stają się istotnym elementem wyboru firmy przez pracownika. Przedmiotem analizy był również tzw. „Efekt 500+”, wpływający na możliwości pozyskiwania przez przedsiębiorstwa mniejszej liczby pracowników, ci bowiem wybierają tego rodzaju świadczenia jako główną formę dochodów. Nie bez znaczenia jest także starzejące się polskie społeczeństwo. Głównym wyzwaniem stojącym przed działami HR staje się w związku z powyższym zagadnienie „Jak przyciągnąć do firm tych, którzy chcą uciec z rynku pracy?”. Dla szerszego kontekstu struktury wynagrodzeń, przedstawiono analizę przychodów rynku pracy w Warszawie, gdzie płaci się 10-15% więcej, niż w innych dużych ośrodkach.

–/–

^{Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) jest wiodącą organizacją reprezentującą nowoczesne usługi dla biznesu w Polsce. Wyznaczamy standardy i kierunki rozwoju branży, która jest obecnie najbardziej dynamiczną gałęzią polskiej gospodarki, dając zatrudnienie prawie 250.000 osób i notując przyrost na poziomie 15-20% w skali roku.}

^{ABSL skupia centra usług wspólnych (Shared Service Centers, SSC), outsourcingu procesów biznesowych (Business Process Outsourcing, BPO), outsourcingu IT (Information Technology Outsourcing, ITO), centra badawczo-rozwojowe (Research&Development, R&D) oraz firmy wspierające rozwój sektora. ABSL inicjuje liczne działania mające na celu wypromowanie Polski jako kraju atrakcyjnego i otwartego dla zagranicznych inwestorów.}

^{Klub HR ABSL. Misją Klubu HR jest integracja sektora w zakresie wymiany dobrych praktyk HR, odnoszenie się do barier prawnych oraz stymulacja środowiska do działań, które pomogą naszym firmom i sektorowi w rozwoju, a Polsce w staniu się pierwszym wyborem lokalizacji dla operacji BPO/SSC oraz pożądanym miejscem pracy.}

 

On September 27^th, 2017 in Olivia Business Centre, a meeting took place organised by HR ABSL Club addressed to the representatives of human resources sector, which has been recently facing bigger and bigger challenges connected, among other things, with proceeding digital revolution and changes occurring in economy, society and, obviously, in business. Managers have to create new models of organisations – organisations of the future, in which flexibility of acting and ability to create dynamic, specialist teams, are beginning to play a superior role. Not only recruiting, but also keeping talents in companies, understanding workers’ experience and ensuring them a good environment for development, which aids enhancing their skills, are becoming more and more important. It is also important to recruit bosses-leaders, who can and will be able to lead teams, departments or the whole companies in the era of “digital” methods of running the business.

The event of HR Club organised by ABSL in Olivia served, most of all, the exchange of experiences, discussion on good market practices and mutual inspiration for the representatives of HR sector. The mission of HR Club is to integrate the sector of business services in the scope of the exchange of good practices, refer to legal barriers and stimulate the environment to actions, which will help companies develop and will help Poland become the first choice of location for BPO/SSC operations.

The following persons, among other guests, participated in the meeting in Olivia Sky Club in OBC: Wojciech Tyborowski, Head of Invest in Pomerania who opened the meeting and Ryszard Piskorz, Head of BNP Paribas International Operations Service Centre who took care of “breaking the ice” and showed participants how to initiate the first contact and build relations.

Next, Jolanta Jaworska, VP ABSL and Paweł Panczyj, Managing Director ABSL, paid attention of gathered guests to the need of their active participation in the processes concerning legislative changes, which significantly influence companies’ employment policy (for example the act on changes in personal data).

Sylwia Królikowska, Business Trainer from Van Dahlen Group, shared her experience within the scope of effective ways of integrating new workers in an organisation. Nowadays, employers are obliged to look from a much broader perspective at employee’s experience, which consists of actually all actions connected with place of work. Loyal worker is very precious. But how to build this loyalty though? By creating and maintaining relation, what is not an easy task… During the event, the representatives of DNV GL company – Magdalena Łukasiewicz, HR & People Development Manager and Jakub Olik, Head of GSS HR Service Delivery Management, talked about the fact that it can and should be done already on the stage of on-boarding.

The second part of the meeting included, among other things, the presentation of a report on business applications, in the scope of HR, the newest technologies: artificial intelligence. Krzysztof Sobczak and Arkadiusz Talun, the creators of Emplocity, talked about this advanced solution, which integrates labour market on the level of an employee and an employer and at the same time raises competitiveness of the above-mentioned segments. Emplocity, by introducing the technique of reversed recruitment, offers effective HR tools and creates an attractive alternative for obsolete techniques, at the same time being an innovation in the scope of costly headhunting processes.

Małgorzata Ciarka, Business Leader for Poland and EE from Mercer and Olga Obłoza, Senior Consultant from Mercer paid attention to the benefits from current market trends in shared services sector. While presenting the newest trends in labour market in BPO SSE sector, they pointed out, among other things, that labour market is currently, above all, employee’s market, who can executively decide about wages and working conditions. The role and meaning of benefits for employees is increasing. Their very existence is not a standard anymore, but the fact that there is a choice of high-quality benefits. During presentation, speakers highlighted the importance of recruiting employees from abroad who could fill personnel gaps, as well as the gaps in companies’ needs. This includes employees from further the countries than our closest neighbours, for example from Italy or Spain. The speakers discussed also the issue of remunerations, which are becoming an essential criterion for choosing a company by a worker. The subject of the analysis was also a so called “500+ effect”, which influences the possibilities of an enterprise to recruit fewer employees because they choose this kind of benefits as the main source of income. We shouldn’t also forget about ageing society of Poland. That is why, the main challenge, which HR departments have to face, is the issue:zenia  “How to attract workers who want to run away from labour market?”. For a broader context of the structure of remunerations, speakers presented the analysis of revenues in labour market in Warsaw, where workers are paid 10-15% more than in other big centres.

–/–

^{Association of Business Service Leaders (ABSL) is a leading organisation which represents modern services for business in Poland. We set standards and directions of sector’s development, which is now the most dynamic branch of Polish economy, provides employment for nearly 250 thousand people and records increase of 15-20% per year.}

^{ABSL associates Shared Service Centers (SSC), the centres of Business Process Outsourcing (BPO), Information Technology Outsourcing (ITO), Research & Development, (R&D) and companies which support sector’s development. ABSL initiates many projects which aim to promote Poland as an attractive country, open to foreign investors.}

^{HR ABSL Club. The mission of HR Club is to integrate the sector of business services in the scope of the exchange of good practices, refer to legal barriers and stimulate the environment to actions, which will help companies develop and will help Poland become the first choice of location for BPO/SSC operations and desirable place to work.}

Gdańsk z certyfikatem ISO 37120, przyznawanym miastom o wyjątkowo wysokiej jakości życia.

Ilu nowych mieszkańców przybyło Gdańskowi? Ile jest w mieście dróg rowerowych? Ile kilometrów liczy system komunikacji miejskiej? Ile, rocznie, sadzonych jest drzew? Ilu strażaków przypada na 100 tys. mieszkańców? Ten i wiele innych wskaźników sprawdzali zewnętrzni audytorzy z Polskiego Rejestru Statków, po czym przyznali Gdańskowi certyfikat ISO 37120; jako jednemu z pierwszych miast w Polsce!

Zastępca prezydenta Gdańska Aleksandra Dulkiewicz podczas konferencji prasowej w czwartek, 21 września, podkreśliła, że Gdańsk jest pierwszym miastem w Polsce, które otrzymało certyfikat ISO 37120 w oparciu o wszystkie wskaźniki podstawowe. Zaznaczyła także, że norma ta pozwala na porównanie np. jakości życia w Gdańsku i w innych miastach.

Zastępca dyrektora Wydziału Polityki Gospodarczej, Katarzyna Drozd-Wiśniewska wskazała, że certyfikat ISO 37120, tzw. „smart city”, oznacza przede wszystkim, że miasto monitoruje jakość życia mieszkańców, jakość usług miejskich we wskazanych kilkunastu obszarach. „To pozwala budować zaufanie do miasta” – dodała.

Norma została opublikowana w 2014 r. przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną, w Polsce, w ubiegłym roku przez Polski Komitet Normalizacyjny pod tytułem „Zrównoważony rozwój społeczny. Wskaźniki usług miejskich i jakości życia”. Aby uzyskać certyfikat świadczący o zgodności z Normą ISO 37120 należy podać wartości 100 wskaźników usług miejskich (wg 17 obszarów tematycznych), w tym 46 podstawowych (obowiązkowych) i 54 pomocniczych (fakultatywnych). Gdańsk podał wartości aż 87 wskaźników.

Obszary tematyczne dotyczą wszystkich ważniejszych dziedzin funkcjonowania miasta, m.in. zdrowia, edukacji, komunikacji, środowiska, aktywności obywatelskiej, energii. Certyfikat daje możliwość porównania Gdańska z innymi miastami na świecie posiadającymi ten dokument, bo wszystkie obliczają wskaźniki o te same wytyczne. W zakresie transportu podaje się np. długość dróg rowerowych czy systemu komunikacji miejskiej.

^{fot. Monika Bogdanowicz, Olivia Business Centre}

Drozd-Wiśniewska wskazała, że w porównaniu z innymi ponad 40 miastami Gdańsk pod względem długości systemu komunikacji miejskiej zajmuje szóstą pozycję z liczbą 236 km na 100 tys. mieszkańców. Pod względem liczby zasadzonych w ciągu roku drzew na 100 tys. mieszkańców Gdańsk zajmuje 12 miejsce (ponad 1,5 tys. drzew). Pod względem zużycia wody na osobę w gospodarstwie domowym miasto zajmuje 9 miejsce (104 litry na dzień) na 45 miast.

Audytor Wiodący Polskiego Rejestru Statków S.A. Michał Gałecki wyjaśnił, że „norma próbuje dać szanse na to, aby miasta mogły porównać się”. „Do dziś funkcjonowały różne metodologie liczenia sukcesów miasta np. w ochronie środowiska, transporcie i innych obszarach i każde liczyło tak, żeby pokazać swój efekt najlepszy” – dodał.

Z uwagi na to, że norma ISO 37120 została opublikowana stosunkowo niedawno, nie ma globalnej jednostki, która gromadziłaby informacje o tym, ile miast jest nią zainteresowanych. Wiadomo jednak, że około 40 miast podjęło to wyzwanie i opublikowało wyniki autoryzowane przez jednostki zewnętrzne. Michał Gałecki poinformował m.in., że w Europie jest 15 miast, które wdrożyły certyfikat, m.in. Londyn, Paryż i Berlin.

W Gdańsku nie obliczono 13 wskaźników (nieobowiązkowych) np. wskaźnika dotyczącego powierzchni terenów rekreacyjnych, publicznych i komercyjnych na jednego mieszkańca czy też średniej liczby godzin przerw w dostawie wody na gospodarstwo domowe. „Będziemy starali się dojść do stu wskaźników i każdy z nich sukcesywnie badać” – zadeklarowała Drozd-Wiśniewska.

Sprawdź wskaźniki normy ISO 37120 w Gdańsku

Zobacz prezentację Miasta Gdańsk 

 

 

^{PAP/ PR/ Wirtualnemedia.pl/ gdansk.pl}

Gdańsk with ISO 37120 certificate, which is granted to the cities with exceptionally high quality of life.

How many new residents came to Gdańsk? How many cycling routes are there in the city? How many kilometres does the system of municipal transportation have? How many trees are planted annually? How many firemen fall for 100 thousand residents? This and many other indicators were checked by external auditors from the Polish Register of Shipping and then Gdańsk was granted ISO 37120 certificate; as one of the first cities in Poland!

Deputy President of Gdańsk – Aleksandra Dulkiewicz – during a press conference on Thursday, September 21, emphasised that Gdańsk is the first city in Poland, which was granted ISO 37120 certificate in accordance with all basic indicators. She also pointed out that this norm makes it possible to compare, for example, quality of life in Gdańsk and other cities.

Deputy Director of the Economic Policy Unit – Katarzyna Drozd-Wiśniewska – pointed out that ISO 37120 certificate, so called “smart city”, means primarily that the city monitors residents’ quality of life and the quality of urban services in several indicated areas. “It allows us to build confidence in the city” – she added.

The norm was published in 2014 by the International Organisation for Standardisation in Poland, last year it was issued by the Polish Committee for Standardisation under the title “Sustainable social development. Urban services indicators and the quality of life”. To be granted a certificate of compliance with ISO 37120 norm you need to give values of 100 of urban services indicators (according to 17 thematic areas), including 46 basic (mandatory) and 54 auxiliary (facultative). Gdańsk gave the values of as many as 87 indicators.

Thematic areas concern all major fields of city’s functioning, for example health, education, communication, environment, active citizenship, energy. The certificate gives the opportunity to compare Gdańsk with other awarded cities in the world because all of them calculate indicators on the basis of the same guidelines. In the scope of transport, you should indicate, for example, the length of cycling routes or the system of municipal transportation.

Drozd-Wiśniewska indicated that in comparison with more than 40 cities, Gdańsk occupies the sixth place in terms of the length of urban transport system, with its 236 kilometres per 100 thousand residents. In terms of the number of trees planted every year per 100 thousand residents Gdańsk occupies 12th place (more than one and a half thousand trees). In terms of water consumption per person in a household the city occupies the 9^th place (104 litres per day) out of 45 cities.

Lead Auditor of the Polish Register of Shipping – Michał Gałecki – explained that “the norm tries to make it possible for cities to compare themselves”. “Until today, different methodologies of counting successes of cities functioned, for example in the scope of environmental protection, transport and other areas. Every city counted them in such a way, to show that their result is the best” – he added.

Due to the fact that ISO 37120 norm was published relatively recently, there is no global unit, which would gather information on how many cities are interested in it. However, we know that about 40 cities took up this challenge and published the results authorised by external units. Michał Gałecki informed, for example, about the fact that in Europe there are 15 cities which implemented the certificate, like London, Paris and Berlin.

In Gdańsk, 13 indicators were not calculated (non-mandatory ones), for example an indicator concerning recreational, public and commercial areas per one resident or the average number of hours of breaks in water delivery per a household. “We will be trying to reach one hundred indicators and we will be studying them successively” – declared Drozd-Wiśniewska.

Check ISO 37120 norm’s indicators in Gdańsk

See the presentation of the City of Gdańsk

Wspólnie z Fundacją Lechii Gdańsk pomagamy dzieciom z miejscowości poszkodowanych podczas sierpniowej nawałnicy na Pomorzu:) Trzydzieścioro uczniów klas III-VII ze szkół w Silnie i Pawłowie spotkało się z piłkarzami Lechii Gdańsk, odwiedziło Stadion Energa Gdańsk i nasze centrum biznesowe Olivia.

Mamy kolejną odsłonę naszej akcji pomocy poszkodowanym przez nawałnice na Pomorzu „Razem możemy więcej” –  tym razem współpracujemy z naszym nowym rezydentem, Fundacją Lechii Gdańsk. Wspólnie zaprosiliśmy do Gdańska dzieci ze szkół w Silnie i Pawłowie. Trzydzieścioro uczniów klas III-VII w czwartek brało udział m.in. w treningu piłkarzy Lechii na stadionie przy ul. Traugutta, spotkało się tam nie tylko z zawodnikami, ale też sztabem szkoleniowym.

– To dla naszych podopiecznych niezwykle emocjonujące wydarzenie. Olivia Business Centre od samego początku jest z nami w kontakcie, pomagając nam w każdej zasygnalizowanej sytuacji. Pracownicy firm centrum przekazali nam ostatnio np. wyprawki szkolne. Teraz współpracująca z Olivią Fundacja Lechii Gdańsk zaproponowała, by dzieci z najbardziej poszkodowanych rodzin wzięły udział w spotkaniu ze sportowcami – opowiada Bernadeta Zimnicka, Dyrektor Gminnego Zespołu Oświaty w Gminie Chojnice. – Jestem pod olbrzymim wrażeniem otwartości Klubu i Fundacji Lechii, które zaprosiły naszych podopiecznych na trening piłkarzy i zorganizowali odwiedziny na Stadionie Energa Gdańsk. Radości było co niemiara. To wspaniały gest. – dodaje.

Odwiedziny dzieci na Stadionie Energa Gdańsk możliwe były dzięki współpracy Fundacji Lechii Gdańsk z Areną Gdańsk Operator Sp. z o.o.

– Fundacja Lechii Gdańsk została powołana do życia, by nieść pomoc. Niekiedy jest to wsparcie materialne, innym razem finansowe. Czasami należy skupić się jednak również na, wydawać by się mogło, drobniejszej formie wsparcia, ale w jakże istotnym aspekcie życia; w tym przypadku chodziło o wywołanie uśmiechów na twarzach dzieci, które doświadczyły bardzo przykrych konsekwencji sierpniowych nawałnic. Wraz z Olivia Business Centre chcieliśmy, aby ten czas spędzony na boisku z piłkarzami naładował te dzieci energią, dodał otuchy i zainspirował. Radość na twarzach tych młodych ludzi daje mi świadomość, że to co robimy ma ogromną wartość. –  powiedział Janusz Biesiada, prezes Fundacji Lechii Gdańsk.

Czwartkowe spotkanie z Biało-Zielonymi – dzieci przywitali m.in. Sebastian Mila, Milos Krasic i Dusan Kuciak – stanowiło tylko część atrakcji. Z Traugutta dzieci udały się na stadion Energi, gdzie pod opieką przewodnika zwiedziły wszystkie zakamarki obiektu, na którym piłkarze Lechii rozgrywają swoje domowe mecze. Następnie uczestnicy wycieczki odwiedzili Olivię, tam czekał na nich poczęstunek.

Zobaczcie relację na profilu Lechii Gdańsk:)

– Żadnej zmiany nie można dokonać bez bezpośredniego zaangażowania konkretnych osób. W Olivii staramy się motywować do wspólnych działań obecne u nas firmy czy organizacje, ale też przede wszystkim ludzi, którzy je tworzą – podsumowała Monika Bogdanowicz z Olivia Business Centre, odpowiedzialna m.in. za projekty CSR w Olivii. – Angażujemy się w pomysły i inicjatywy, które wychodzą poza biznes i służą m.in. wspieraniu społeczności lokalnych. W pomoc poszkodowanym na Pomorzu włączyli się dotąd m.in. pracownicy Energi, Fujifilm i Staples. Teraz partneruje nam Fundacja Lechii Gdańsk. Wierzymy, że ta pierwsza z naszych wspólnych akcji, da nam wszystkim impuls do budowy jeszcze bliższych relacji – dodaje.

 

Galeria zdjęć na profilu Lechii Gdańsk  

 

 

„Trzeba nauczyć się życia”.  Rozmowa z prof. Witoldem Orłowskim m.in. o tym, że aby zrozumieć współczesny świat, trzeba nauczyć się stale zmieniać siebie.

W Olivia Business Centre koncentruje się życie społeczno-gospodarcze Pomorza. Odbywają się tu liczne konferencje i warsztaty, które służą integracji, wymianie wiedzy oraz wzajemnej inspiracji. Często tematami przewodnimi takich spotkań są aktualne trendy wpływające na rozwój biznesu oraz kapitału ludzkiego. Olivia jest przestrzenią licznych debat i dyskusji o najważniejszych kwestiach dotyczących np. aktualnych wyzwań społeczno-ekonomicznych przed jakimi stoją mieszkańcy Polski, w tym Pomorza. Olivia pozwala uczestniczyć w aktywnościach, które angażują, stymulują i skłaniają do myślenia.

19 września 2017 w Olivii odbyła się debata o tak ważkiej kwestii, jak ta „Czy euro jest potrzebne polskiej gospodarce?”. Organizatorami wydarzenia byli Loża Gdańsk Business Centre Club oraz PwC. Zaproszenie Organizatorów do udziału w spotkaniu przyjęli znamienici goście: prof. Witold Orłowski, główny doradca ekonomiczny PwC, były doradca ekonomiczny Prezydenta RP oraz prof. Dariusz Filar, ekonomista i wykładowca Uniwersytetu Gdańskiego, były członek Rady Polityki Pieniężnej. Gospodarzami debaty byli: Maciej Dobrzyniecki, wiceprezes Zarządu BCC, kanclerz Loży Gdańskiej, Katarzyna Dobrzyniecka, dyrektor Loży Gdańskiej oraz Paweł Ożarowski, Partner PwC . Głos w dyskusji zabrali: Michał Makowski, Dyrektor Gdańskiej Stoczni Remontowej, Rafał Dobranowski, szef działu prawnego firmy Drutex, Lidia Ziaja, manager ds. eksportu w firmie Ziaja, Bartosz Ziaja, Wiceprezes Zarządu firmy Ziaja oraz Robert Raszczyk, z-ca dyrektora zarządzającego BRANDS Polska sp. z o.o.

^{fot. Maciej Czarniak / Trojmiasto.pl}

–/–

Zapraszamy do lektury rozmowy z profesorem Witoldem Orłowskim, makroekonomistą, publicystą, głównym doradcą ekonomiczym PwC, na temat głównych procesów makroekonomicznych zachodzących na świecie, polityce przystąpienia Polski do strefy euro, wpływie nowoczesnych technologii na komunikację i sztukę nawiązywania relacji w świecie globalnego biznesu oraz o umiejętności nabywania najważniejszej kompetencjach przyszłości – otwartości na proces stałego uczenia się.

–/–

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Panie profesorze, mówi pan o sobie: „Jestem ekonomistą, który stara się zrozumieć, co się dzieje na świecie”. Zaledwie dwa lata temu mieliśmy inną sytuację w globalnej polityce. Pisał pan wtedy tak: „W programie gospodarczym Donalda Trumpa pada wiele miło brzmiących dla ucha ogólników: niższe i prostsze podatki, mniej biurokracji, korzystniejsze warunki dla biznesu. Ale pada też wyraźna propozycja zerwania z dotychczasową polityką otwartości na handel, a zwłaszcza zerwania umów o swobodnej współpracy gospodarczej USA z krajami Ameryki i basenu Pacyfiku. A w tle tego wszystkiego – perspektywa wojny handlowej z Chinami. Jeśli Trump rzeczywiście wygrałby wybory i jeśli rzeczywiście zacząłby konsekwentnie prowadzić taką politykę, skutki mogłyby być naprawdę dalekosiężne. Mówiąc najkrócej – świat, do którego przyzwyczailiśmy się, świat globalizacji i swobody transgranicznego ruchu towarów i kapitału, mógłby się skończyć szybciej niż sądzimy”.^* Jak ten scenariusz wytrzymuje próbę porównań z rzeczywistością i aktualnym rozwojem sytuacji na arenie gospodarczej geopolityki? Czy te prognozy mają nadal możliwość urealnienia? 

Prof. Witold Orłowski: Jak na razie nic się tak naprawdę nie zmieniło. Mam na myśli to, że cały czas żyjemy w świecie, w którym rynek, mimo wszystko, funkcjonuje, a globalizacja nie została zahamowana. Kryzys, który zaczął się dekadę temu, właściwie się jeszcze nie skończył, wciąż nie mamy normalnej sytuacji gospodarczej. Jednocześnie widzimy zmiany polityczne oraz społeczne, które są w znacznej mierze efektem i odbiciem zmian gospodarczych. Możemy je zaobserwować na przykładzie wzrostu populizmów w wielu krajach, które uważaliśmy dotąd za odporne na takie zjawiska, od Stanów Zjednoczonych zaczynając. Przecież tam nikt się nie spodziewał, że można wygrać wybory, będąc populistą.

Do tej pory Donald Trump nie zrealizował niczego wielkiego spośród rzeczy, które zapowiadał. I które wciąż zrobić może. Czyli nie wiemy, jak potoczy się dalej ta historia. Nie wiemy także czy po Donaldzie Trumpie nie będzie następnego prezydenta, jeszcze bardziej radykalnie populistycznego. Żyjemy w czasach bardzo trudnych i niepewnych. Jakie będą zatem scenariusze rozwoju świata, zobaczymy. Równie dobrze może nastąpić pewne uspokojenie, jak i eskalacja problemów.

W Europie, po wyborze Emmanuela Macrona na prezydenta Francji, czyli po porażce populistów, modne stało się powiedzenie, że „fala populizmu się przetoczyła, teraz zacznie się wszystko uspokajać, gospodarka wychodzi na prostą, społeczeństwa zaczynają akceptować to, co się stało i powoli wrócimy do normalności”. Ale równie dobrze możemy sobie wyobrazić całkiem inny scenariusz polityczny. Scenariusz, w którym np. za 3 lata popularność Macrona, która już teraz gwałtownie spadła, wyniesie tylko 5 %…

MB: To prawda, możemy dziś zaobserwować, iż nie udaje się prezydentowi Macronowi spełniać obietnic wyborczych. W dłuższej perspektywie wyborcy mogą nie być w stanie mu tego wybaczyć.

WO: Wtedy możemy mieć do czynienia z powtórką ze strachu, tylko jeszcze większego. Jak wspomniałem, po prezydencie Trumpie może pojawić się kolejny, jeszcze bardziej populistyczny i to nie tylko w obszarze deklaracji, ale również realizacji swoich zapowiedzi.

Tak więc w grę wchodzi scenariusz globalnego, stopniowego uspokojenia, jak i scenariusz narastania coraz większych problemów, zwłaszcza w świecie zachodnim.

Nałóżmy na to wzrost znaczenia krajów rozwijających się, mam na myśli zwłaszcza Chiny i Indie. Ten odbywa się, jak wiemy, kosztem wpływów Zachodu, a przypominam, że Zachód to nie tylko wspólnota polityczna. To także wspólnota wartości, które akurat my uważamy za słuszne. Natomiast świat, w którym wartości zachodnie będą w defensywie jest tym, który z naszego punktu widzenia będzie światem gorszym. Światem, w którym mniej będą znaczyły demokracja, wolność, prawa człowieka, itd.

^{fot. Maciej Czarniak / Trojmiasto.pl}

Mamy więc z jednej strony zmiany globalne, których nie powstrzymamy i które ograniczają w jakiś sposób rolę Zachodu. Z drugiej, w samym świecie zachodnim, w którym żyjemy, mamy te dwa wspomniane już scenariusze: uspokojenie i odbudowa gospodarczej oraz społecznej harmonii kontra eskalacja wstrząsów.

Mamy w końcu jeszcze kraje takie, jak Rosja, względem których oczekiwano bardzo długo, że staną się krajami Zachodu i podzielą te same, co Zachód wartości. W tej chwili państwa te coraz bardziej oddalają się od tej wizji.

MB: Przechodząc do bliższych nam rejonów polityki europejskiej chciałabym zapytać o to, czy realne jest wyjście kolejnych krajów z EU? Czy te tendencje mają szansę zostać zahamowane? Czy może jednak uda się utrzymać przekonanie o nadrzędności korzyści z bycia w unii?

WO: Coraz wyraźniejsza i widoczna zaczyna być granica dzieląca Europę na kraje, które są bardzo zaangażowane w procesy integracji i te, zwłaszcza w naszej części Europy – choć nie mam tu na myśli wszystkich państw regionu – w których brak jest takiego zaangażowania. Niestety, Polska należy do państw, których społeczeństwa zaczynają być mniej przekonane o sensie integracji europejskiej.

Rodzą się więc pytania czy to wszystko będzie się raczej uspokajać i będziemy wracać do normalności, harmonii i współpracy, czy może pójdziemy w stronę dalszego zaogniania sytuacji. Na razie tego nie wiemy i możliwe są tak scenariusze pozytywne, jak i mocno negatywne.

Weźmy pod uwagę w tym kontekście również problemy światowe, na przykład emigracji. To nie jest nasz wybór, a sytuacja, która prawdopodobnie będzie miała miejsce stale. W Afryce mamy do czynienia z ciągłym przyrostem ludności, a postępujące zmiany klimatyczne będą zapewne „wypychać” z kontynentu jego mieszkańców. Możemy mieć więc wówczas do czynienia z kolejnymi, intensywnymi falami emigracji. To są wszystko problemy bardzo dużej wagi.

Część z nich jest poza naszą kontrolą, część to wyzwania, w których sami uczestniczymy i sami je sobie zgotowaliśmy, będąc społeczeństwem należącym do grupy krajów świata zachodniego i Unii Europejskiej.

MB: Spotykamy się w sytuacji, kiedy nie ma jeszcze wiążącej decyzji o wprowadzeniu euro w Polsce. Czy euro jest potrzebne polskiej gospodarce i jakie korzyści moglibyśmy mieć, gdyby Polska podjęła starania wejścia do tej strefy?

WO: Kwestia euro jest przez naszych polityków lekceważona. To wg nich martwy temat, który nigdy nie wróci, nie będzie ważny. Ja jednak mogę sobie znakomicie wyobrazić, że za 5 lat kwestia euro będzie wciąż pytaniem otwartym. Niewykluczone, że nasze wejście do strefy euro może być wówczas okupione znacznie większym wysiłkiem niż ten, który włożylibyśmy w ten proces obecnie. Dzisiaj moglibyśmy bez większego trudu to zrobić, gdybyśmy tylko chcieli.

Jesteśmy członkiem Unii, zobowiązaliśmy się przyjąć wspólny pieniądz UE i jestem przekonany, że euro, niezależnie od kłopotów jakie miało, będzie walutą potężną, a strefa euro będzie jądrem europejskiego rynku. Nie potrafię jednoznacznie stwierdzić, kiedy się tak stanie, sądzę jednak, że prędzej czy później Polska ponownie zechce wejść do strefy euro. Nawet jeśli dzisiaj deklaracje są takie, że nas euro nie interesuje, a większość Polaków zgadza się z takim stwierdzeniem.

Bilans jest jednak według mnie na plus dla wprowadzenia euro w Polsce. Główna korzyść z euro dla takiego kraju jak nasz jest taka, że mamy dostęp do taniego kapitału, za który możemy zmodernizować gospodarkę i dzięki temu szybciej się rozwijać. Jeśli bowiem kraj właściwie posługuje się euro, rozwija się szybciej. Oczywiście, ostatnia dekada nauczyła nas również, że są pewne pułapki związane z tą walutą.

MB: Czy rozwój gospodarczy Polski ma szansę na zrównanie się w najbliższym czasie z wiodącymi krajami UE?

WO: Czy Polska dogoni Niemcy za naszego życia, nie wiem. Uważam natomiast, że w przypadku stosowania odpowiedniej polityki, przyjęcie euro przyspieszyłoby ten proces. Jestem tego raczej pewien.

MB: Jesteśmy u progu nowego roku akademickiego, dlatego chciałam zapytać o relacje edukacji i nowych technologii. Nowe technologie coraz odważniej wchodzą do tego środowiska, aby uelastyczniać czas nauki i zmniejszać dystans przestrzenny. Czy studenci, którzy spotykają się tylko dwa razy w semestrze w przestrzeniach uczelni tracą możliwość nawiązania realnych relacji z wykładowcami i kolegami bądź np. ich potencjalnymi partnerami w biznesie?

WO: Świat się zmienia i zawsze towarzyszą temu oceny kierunku zmian. Zazwyczaj, jeśli jesteśmy do czegoś przyzwyczajeni, uważamy, że „inny” świat jest światem gorszym. Kiedyś byliśmy przyzwyczajeni do kontaktu bezpośredniego, uważamy zatem, że kontakt odbywający się za pośrednictwem narzędzi elektronicznych i internetu także jest czymś gorszym. W ten sposób z pewnością coś tracimy. Z drugiej strony jednak coś także zyskujemy. Np. młodzi ludzie uważają za stratę czasu niekorzystanie z dobrodziejstw świata on-line.

MB: A co z tworzeniem relacji, które są tak istotne w biznesie? Przecież w wirtualnej przestrzeni nawiązanie takiej prawdziwej więzi będzie o wiele trudniejsze?

WO: Trzeba szukać rozsądnego kompromisu i pamiętać, że dziś, jeśli pracuje się w firmie, która prowadzi działalność w wielu krajach, ludzie muszą przyzwyczaić się do tego, że ogromna część kontaktów odbywa się wirtualnie. Telekonferencje zastępują regularne spotkania i realne podróże. To zresztą w tej chwili standard w większości organizacji. Nie znaczy to jednak, że takie prawdziwe spotkania odejdą do lamusa. Trzeba się po prostu przyzwyczaić i nauczyć żyć i z jednym i z drugim oraz umieć budować relacje, mimo iż rzeczywiście coraz więcej kontaktów utrzymujemy za pośrednictwem innych kanałów niż spotkania w świecie rzeczywistym.

Myślę, że każdy z nas miał do czynienia sytuacją, w której znamy kogoś dobrze, a jeśli się zastanowimy dojdziemy do wniosku, że nie wiemy nawet jak ta osoba wygląda. Utrzymujemy z nią kontakt od lat, wymieniając jedynie maile. Choć możemy oczywiście użyć Skype’a (red.:śmiech).

Sądzę, że nie trzeba i nie warto obrażać się na zmiany technologiczne. Trzeba nauczyć się z nich czerpać to, co dobre. Trzeba się nauczyć życia.

Świat nie jest lepszy czy gorszy od tego, który był 20 lat temu. Teraz jest po prostu inny. Młodzi ludzie są przyzwyczajeni do kontaktu głównie za pośrednictwem smartfonów i internetu. Czy nam się to podoba czy nie, to ich sposób komunikowania się. Tak nawiązują relację i z pewnością tak będą postępować w przyszłości. Pozostaje nam rzecz zaakceptować.

Oczywiście, czasem pojawia się problem, kiedy rozmawiają ze sobą osoby, które dzieli 20-30 lat. Istnieje wówczas duża różnica i w sposobach i w języku komunikacji. Ale zawsze ważne są zrozumienie i akceptacja. Wszak świat nieustannie się zmienia.

fot. Maciej Czarniak / Trojmiasto.pl

M.B.: Chciałam zapytać o najbardziej potrzebne dziś zawody. Czego warto się uczyć, kim być? Co wybrać, żeby kilka lat nauki nie poszło na marne i aby efektywnie rozwijać swój potencjał?

W.O. Nie ma odpowiedzi na te pytania. Są oczywiście zawody, o których wiemy, że są i będą potrzebne. Na przykład informatyk. Zapotrzebowanie na tę profesję rośnie i to dość gwałtownie. To jednak na tyle wyspecjalizowana dziedzina, że nie wszyscy mogą być informatykami.

Generalnie, człowiek powinien być przygotowany na to, że w pracy może spotkać się z bardzo różnymi wymaganiami. Musi być więc przede wszystkim elastyczny, umieć i chcieć się uczyć. Po drugie, w ciągu życia będzie prawdopodobnie musiał wielokrotnie zmieniać pracę, być może nawet radykalnie. Co oznacza, że ważniejsza od konkretnej wiedzy, konkretnego zawodu jest umiejętność kształcenia, ciągłej nauki.

Innymi słowy, specjaliści w konkretnych dziedzinach zawsze będą potrzebni. Jednak umiejętność uczenia się jest ważniejsza niż wyuczenie się, w danym momencie, konkretnego fachu. Prawda jest taka, że zawód, którego się teraz uczymy za 10 lat może być zupełnie nieprzydatny, bo na przykład przejmą go całkowicie roboty.

MB.: Zatem najważniejszą wartością w nowoczesnej edukacji staje się umiejętne kształtowanie w młodych ludziach otwartości na nieustanne uczenie się nowych rzeczy i otwartość na zmiany, jakie niesie świat? 

W.O:. Tak, taka postawa jest na pewno najpewniejszą gwarancją i polisą na dobrą przyszłość.

MB: Dziękuję za tę inspirującą rozmowę.

–/–

Zdjęcia dzięki uprzejmości Trojmiasto.pl. Autor fotografii: Maciej Czarniak.

Pełna galeria zdjęć ze spotkania na stronie Trojmiasto.pl 

–/–

^{Prof. dr hab. Witold M. Orłowski – profesor nauk ekonomicznych, rektor Akademii Vistula, główny doradca ekonomiczny PwC Polska, a także przewodniczący Rady Powierniczej Muzeum Narodowego w Warszawie. W latach 2010-2015 członek Rady Gospodarczej przy Prezesie Rady Ministrów, 2014-2015 członek kapituły Nagrody Gospodarczej Prezydenta RP, 2001-2005 szef zespołu doradców ekonomicznych prezydenta Aleksandra Kwaśniewskiego. Studiował na Uniwersytecie Łódzkim i Uniwersytecie Harvarda. W latach 1993-1997 w Banku Światowym. W przeszłości również doradca Głównego Negocjatora członkostwa Polski w Unii Europejskiej, Specjalny Doradca Komisji Europejskiej, członek Rady Makroekonomicznej Ministra Finansów, doradca wielu organizacji krajowych i międzynarodowych. Autor 11 książek i 200 publikacji naukowych, popularny komentator ekonomiczny i felietonista głównych polskich gazet. Członek Narodowej Rady Rozwoju powołanej w 2010 r. przez śp. Lecha Kaczyńskiego, Prezydenta RP.}

^{* Blog Witolda Orłowskiego,  http://witoldorlowski.natemat.pl/187731,donald-trump-i-globalizacja}

Together with Lechia Gdańsk Foundation we help children from towns which were affected by August storm in Pomerania region:) Thirty pupils (from classes 1-7) from schools in Silno and Pawłowo met footballers from Lechia Gdańsk, visited Energa Gdańsk Stadium and our Olivia Business Centre.

There is another part of our aid campaign for people affected by storms in Pomerania region called “Together we can do more” – this time, we are cooperating with our new resident, Lechia Gdańsk Foundation. Together, we invited to Gdańsk children from schools in Silno and Pawłowo. On Thursday, thirty pupils from classes 1-7 participated, among othes, in training of footballers from Lechia club at Traugutta street. There, they met not only the footballers, but also coaching staff.

– It was a very emotional event for the children. From the very beginning, Olivia Business Centre has kept in touch with us and helped us in every signalised situation. Companies’ workers have given us recently, for example, school starters. Now, Lechia Gdańsk Foundation, which cooperates with Olivia, suggested that children from the most affected families take part in the meeting with sportsmen – says Bernadeta Zimnicka, Director of Municipal Educational Complex in Chojnice Borough. – I am hugely impressed by the openness of Lechia Club and Foundation, which invited our children to the training and organised their visit to Energa Gdańsk Stadium. Children had so much fun. It was an admirable gesture. – she added.

Children’s visit to Energa Gdańsk Stadium was possible thanks to the cooperation of Lechia Gdańsk Foundation and Arena Gdańsk Operator Sp. z o.o.

– Lechia Gdańsk Foundation was established to help others. Sometimes it is a material and sometimes financial support. At times, we need to focus on a form of support, which may seem minor, but is needed in a very essential aspect of life; in this case, it was all about bringing smiles to the faces of children, who experienced very distressing consequences of August storms. Together with Olivia Business Centre we wanted the time spent on the pitch with footballers to give children a lot of energy, cheer them up and inspire. Joy on the faces of these young people makes me realise that our actions have great value. –  said Janusz Biesiada, Lechia Gdańsk Foundation CEO.

Thursday meeting with Lechia team – children were greeted, among other guests, by Sebastian Mila, Milos Krasic and Dusan Kuciak – was only a part of prepared attractions. From Traugutta street children went to Energa stadium, where, under the custody of a guide, they visited all recesses of the facility, where national matches are played by Lechia’s footballers. Next, participants visited Olivia, where snacks were waiting for them.

 

– No change can be introduced without a direct engagement of certain people. In Olivia, we try to motivate to joint activities not only companies and organisations residing here, but most of all people, who create them – summed up Monika Bogdanowicz from Olivia Business Centre, who is responsible, for example, for CSR projects in Olivia. –We get engaged in ideas and initiatives, which go beyond business and are designed to, for example, support local communities. So far, the workers of such companies as Energa, Fujifilm and Staples have decided to help affected people from Pomerania region. Now, Lechia Gdańsk Foundation has become our partner. We believe that our first joint action will give us momentum to build even closer relations – she added.

 

Photo gallery on the profile of Lechia Gdańsk