Advanced technologies turn many traditional sectors of the economy now upside down. Changes also occur in our mentality – we have become more open using many things without necessarily owning them.  As a result, completely new business models are developed, based on dispersed know-how, trust and involvement of the community – e.g. sharing economy. Can it become a development springboard for companies in Pomerania? How could we apply our openness in combination with technological potential for a better life quality? 

The interview with Maciej Grabski, President of the Management Board of the Olivia Business Centre is made by Marcin Wandałowski, Executive Editor of ”Pomorski Przegląd Gospodarczy”.

In many areas of the economy we note nowadays a process of transfer from business models based on centralised institutions to models relying on dispersed know-how, trust and – increasingly frequently – involvement of the community.  Where has the change come from?

It has been brought about by several phenomena but two of them stand out. I will start with cultural changes – young people have become more open to using many things without necessarily owning them. And it was only until recently that the interest in possessing things used to be a priority for many.  This is supplemented with a technological aspect – now we have computers, smartphones, tablets that we use to get access to inexpensive and flexible payment systems and communication systems with others.  We do not have to visit offices of banks to use them – we keep hands on everything.  As a result, we can execute transactions in a simple way.  And additionally – they are relatively secure.  People who sell, rent or buy something – like an apartment or a car – are subject to assessment.  The Joneses assess other Joneses.  User verification has become the basis for the functioning of multiple business operating in the web.

Are we basically untrusting and not willing to cooperate?

Recently a survey has been held in which respondents were asked: “Would you share your home or car with others?”  The results both among Poles and among Americans who are perceived as very open people, show a positive response was given by 2/3 of the respondents.  In those terms, statistically there is no difference between us. I think that as a nation we are open – we like to have fun, share our joys, entertain guests at home. Let’s look at EURO 2012 or the World Youth Days.  We are no different that the Americans or West European communities.

Can this be translated into success of the companies that begin operation in Poland in the sharing economy model?

They have hardly started.  So far, I have not noticed either in Pomerania or in Poland any companies of that kind that have grown so much to become our showcases.  Allegro perhaps is a good example. However, I notice that many niches in our country have been filled in by large international corporations like Uber or Airbnb. Soon our market will be entered also by foreign entities that are involved in lending money among people or even in pizza deliveries by courier or other customers.  Luckily, many types of services take place in local markets – Pomerania, Poland, Central Europe – and that is why we have an opportunity to implement interesting ideas as it is simpler to do things here and now.  For Polish companies – even if they do have interesting ideas – it will be difficult to get through to global levels since often it is a matter of available cash to be used to fight competitors than the aspect of good ideas.

(…)

Full tests of the interview in Pomorski Przegląd Gospodarczy. 

Come visit us!

Wrzesień to czas powrotu po wakacjach do szerokiego wachlarza stałych spotkań i konferencji w Olivia Business Centre, w głównej sali konferencyjnej Olivia Sky Club. Jednym z bardzo istotnych zakresów tematycznych, które stale są obecne w programie tego miejsca, będącego z założenia przestrzenią integracji i inspiracji, jest obszar tematów związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim i kapitałem społecznym, a także intensywnym eksplorowaniem możliwości rozwoju talentów przez firmy.

11 września, w godzinach 8.30 – 12.00 w Olivia Sky Club (Olivia Tower, XII piętro), odbędzie się śniadanie biznesowe „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”, na które zapraszamy także wywiadem z jego organizatorką, Joanna Bojarską-Buchcic.

Tematem wydarzenia będzie prezentacja raportu „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”. To jedno z najszerzej zakrojonych przedsięwzięć badawczych Deloitte na temat talentów, przywództwa i wyzwań stojących przed działami HR firm w erze rewolucji technologicznej.

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Pani Joanno, najbliższe spotkanie, organizowane przez American Chamber of Commerce Poland w Olivia Business Centre, będzie poświęcone strategicznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi pod tytułem „Strategic HR”. Jaka jest idea spotkań i dla kogo są one organizowane? 

Joanna Bojarska-Buchcic (Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP, Regionalny Dyrektor w American Chamber of Commerce Poland): Obejmując funkcję (red. Dyrektora Regionu) w AmCham w kwietniu tego roku uznałam, że kwestie związane ze strategicznym zarządzeniem zasobami ludzkimi, czym też zajmuję się od 18 lat, są na tyle ważne w obecnej rzeczywistości rozwoju nowoczesnych technologii i szybko zmieniającego się rynku pracy, że postanowiłam stworzyć w ramach izby cykl spotkań pt. „Strategic HR”. Spotkania odbywają się raz w miesiącu i są dedykowane dla działów HR, a także zarządów.

Mają one na celu dostarczanie wiedzy o nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami spotkań, a także zaprezentowanie nowoczesnych rozwiązań i trendów światowych w obszarze HR.

Mam nadzieję, że program przygotowany przeze mnie oraz firmy partnerskie na jesień tego roku będzie interesujący dla uczestników i dostarczy wiedzy oraz doświadczeń z obszarów m.in. strategicznego zarządzania wynagrodzeniami, budowania otoczenia i zaangażowania pracowników, a także wykorzystania nowoczesnych narzędzi i technologii.

30 sierpnia w Hotelu Hilton w Gdańsku odbyło się spotkanie Dyrektorów Personalnych kluczowych firm trójmiejskich, podczas którego debatowaliśmy o wyzwaniach stojących przed nowoczesnymi działami HR i możliwościach z naszej strony, jako Izby, wsparcia tychże działań polegającego na dostarczaniu ciekawej wiedzy i platformy do wymiany doświadczeń. 

Utwierdziło mnie to osobiście w przekonaniu, że potrzeba faktycznie występuje i chciałabym, reprezentując Izbę w regionie, na tę potrzebę odpowiedzieć wsparciem.

Nasi członkowie to globalne firmy amerykańskie, które jako jedne z pierwszych na świecie doświadczają zmian w różnych obszarach zarządzania wywołanych przez globalną cyfryzację, co nie pozostaje bez znaczenia, gdyż te trendy w organizacjach mocno wchodzą na nasz rynek polski, co bardzo oddziałuje na firmy konkurencyjne, które są niejako zmuszone do wdrażaniach w swoich organizacjach zmian.

MB: Podczas planowanego przez Państwa spotkania firma Deloitte zaprezentuje Raport „HR Trendy 2017”. Trendy HR 2017. Zmiana zasad erze cyfryzacji”. Dlaczego i w jaki sposób ten raport jest istotny dla trójmiejskiego biznesu?

JB-B.: Firma Deloitte od lat opracowuje raporty dotyczące trendów HR na świecie. Raport ”HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji” jest największym badaniem w zakresie kapitału ludzkiego przeprowadzonym przez firmę Deloitte. Badaniem objęto grupę 10 000 pracowników ze 140 krajów. Raport ten pokazuje ogromne zmiany, które zachodzą w świecie biznesu, a które podyktowane są intensywnym rozwojem technologii i cyfryzacji na świecie. Oznacza to tak naprawdę zmianę zasad prowadzenia biznesu i zarządzania nim, a także nową rolę HR. Przed HR stoją duże wyzwania związane z budowaniem wielokulturowych i wielopokoleniowych zespołów, których członkowie posiadają bardzo różne potrzeby związane z funkcjonowaniem zarówno w otoczeniu biznesu, jak i w samej firmie. Do tego dochodzi zmiana technologiczna, na którą nie wszystkie pokolenia pracowników są gotowe. Raport pokazuje trendy światowe w HR i naszą polską rzeczywistość.

Zmiana myślenia liderów zmierza do tworzenia organizacji przyszłości, zarówno jeśli chodzi o środowisko pracy, możliwości rozwoju kariery zawodowej, jak i pozyskiwania talentów na trudnym, konkurencyjnym rynku pracy. Rzecz dotyczy także wdrożenia nowoczesnych technologii usprawniających pracę i poprawiających jej efektywność, a co za tym idzie wydajność.

Zaprosiłam firmę Deloitte do zaprezentowania raportu, gdyż ma on szczególną, strategiczną wartość dla osób zarządzających zasobami ludzkimi w organizacjach.

Raport pokazuje, z czym firmy z rynku trójmiejskiego będą się musiały zmierzyć w nadchodzącej przyszłości. Widząc trendy można tę zmianę właściwie przygotować i wdrożyć w organizacji.

Bardzo mi zależało na zaprezentowaniu raportu na naszym rynku trójmiejskim, gdyż uważam, że to ludzie tworzą firmy. A bycie konkurencyjnym na tak wymagającym rynku wymaga wdrożenia działań w obszarze budowania zaangażowania pracownika, poznania i zaspakajania jego potrzeb zawodowych.

MB: W jaki sposób, według Pani, analizy i rekomendacje rozwoju w obszarze HR dla firm z różnym potencjałem mogą być pomocne w wypracowaniu strategii działań i budowaniu organizacji przyszłości?

JB-B.: Uważam, że raporty z rynku są bardzo pomocne w budowaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Z uwagi na ich rzetelność dostarczają informacji bezpośrednio od liderów, menedżerów i pracowników. Poznajemy ich zdanie i opinie na różne tematy, a także ich potrzeby.

Dzisiejsza sprawnie zarządzana i efektywna organizacja to zadowoleni i zmotywowani pracownicy, a także mądrze dobrane narzędzia i technologie, które usprawniają pracę i ją wspierają, a nie utrudniają. Firmy muszą przejść zmianę w sposobie myślenia i postrzegania pracownika w organizacji. Wiąże się to ze zmianą mentalności oraz zasad zarządzania ludźmi. Wielopokoleniowe zespoły to przecież różne potrzeby i różne sposoby zarządzania. Na to trzeba czasu i pracy działów HR w tworzeniu efektywnych zespołów, które długofalowo będą pracować w organizacji i ją tworzyć.

Uwzględniając pewne aspekty w tworzeniu strategii HR, chociażby polityki pozyskiwania talentów, niezbędna jest wiedza, jakiej pracy i w jakim środowisku oczekują talenty. Taką wiedzę dostarczają właśnie analizy i raporty.

Uważam, że dane rynkowe oraz trendy są dzisiaj niezbędne w formułowaniu strategii personalnej w firmie.

MB.: Dziękuję bardzo za rozmowę!

JB-B.: Dziękuję i zapraszam na spotkania z cyklu „Strategic HR” i „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”.

Rejestracja i informacja o spotkaniu: http://www.oliviacentre.com/events/event/trendy-hr-2017-zmiana-zasad-w-erze-cyfryzacji/

Więcej:

Raport: Trendy HR 2017

2017 Global Human Capital Trends 

—

^{Joanna Bojarska-Buchcic – Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP i HR SOLUTIONS USA, Regionalny Dyrektor w American Chamber of Commerce Poland, wcześniej Senior Consultant tworzący struktury irlandzkiej firmy Sigmar Group w Polsce, zarządzający odziałem firmy w Gdańsku. Posiada 18 letnie doświadczenie zawodowe w zakresie Human Resources Management, w szczególności w rekrutacji personelu na stanowiska specjalistyczne i kierownicze oraz top-managerskie, a także rozwoju startupów rekrutacyjnych i tworzeniu zespołów. Posiada także 4 letnie doświadczenie w pracy związanej z obszarem zarządzania personelem w niemieckim, międzynarodowym koncernie Dyckerhoff Group w branży budowlanej. Ukończyła Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie o specjalizacji Zarządzanie Zasobami Ludzkimi oraz MBA o specjalizacji Human Resources Management.}

September is the time, when we come back from holidays to a wide range of regular meetings and conferences in Olivia Business Centre’s main conference room in Olivia Sky Club. One of very important thematic scopes, which are always present in this place’s programme, which is, in principle, the space of integration and inspiration, is the area of subjects connected with managing human and social capital, as well as intensive exploration of opportunities to develop talents by companies.

On September 11 from 8:30 am to 12:00 pm in Olivia Sky Club (Olivia Tower, 12^th floor), there will be held “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” business breakfast, to which we would like to invite you, by presenting the interview with its organiser, Joanna Bojarska-Buchcic.

The event’s main theme will be the presentation of „HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report. It is one of the most wide-ranging research projects conducted by Deloitte concerning talents, leadership and challenges, which HR departments are facing in the era of the technological revolution.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre Communication): Ms Joanna, the next meeting organised by American Chamber of Commerce Poland in Olivia Business Centre will be devoted to strategic human capital management under the title “Strategic HR”. What is the idea of such meetings and who are they organised for? 

Joanna Bojarska-Buchcic (Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP, Regional Director in American Chamber of Commerce Poland): When I took the position (ed. Regional Director) in AmCham this April, I realised that the issues connected with strategic human capital management, which I have been dealing with for 18 years, are of such importance in the current reality of modern technologies and rapidly changing labour market, that I decided to create, within chamber’s framework, a cycle of meetings called “Strategic HR”. The meetings take place once a month and are addressed to HR departments and management boards.

Their aim is to deliver knowledge on modern human resources management and exchange experiences between participants, as well as to present modern solutions and global trends within the scope of HR.

I hope that the programme prepared by me and partner companies for this autumn will be interesting for the participants and will deliver knowledge and experiences from the scope of, for example, strategic management of remuneration, creating environment and workers’ involvement, as well as using modern tools and technologies.

On August 30 in Hilton Hotel in Gdańsk, there took place the meeting of Human Resource Directors from key Tricity companies, during which we debated on challenges facing modern HR departments and our, as a Chamber’s, opportunities to support such actions by delivering interesting knowledge and platform to exchange experiences. 

It confirmed my beliefs that such a need really exists and I would like, representing the Chamber in this region, to support this need.

Our members are global American companies, which, among the first ones in the world, are experiencing changes in various management areas caused by global digitalisation. It is also important because such trends in organisations intensely penetrate our Polish market, what really affects competing companies, which are somewhat forced to introduce changes in their organisations.

MB: During the planned meeting Deloitte will present “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report. Why and in what way is this report important for Tricity business?

JB-B.: Deloitte has been preparing reports concerning global HR trends for many years. ”HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report is the biggest study in the scope of human capital conducted by Deloitte. The study covered a group of 10000 workers from 140 countries. The report presents huge changes, which occur in the world of business and which are dictated by the intensive global development of technology and digitalisation. In reality, it means the change of rules concerning conducting business and managing it, as well as new role of HR. HR is facing big challenges of creating multicultural and multigenerational teams, members of which have very different needs connected with functioning both in business environment and in a company itself. To this we can add technological change, for which not all generations of workers are ready. The report presents global trends in HR and our Polish reality.

The change of leaders’ way of thinking leads up to creating organisations of the future both when it comes to working environment, opportunities to develop career and recruit new talents in a difficult and competitive labour market. This regards also the implementation of modern technologies, which optimise work and improve effectiveness and consequently productivity.

I have invited Deloitte to present the report because it has essential strategic value for people who manage human resources in organisations.

The report shows what companies from Tricity market will have to face in the coming future. If you know the trends, you can prepare this change in a right way and implement it in an organisation.

It was very important to me to present the report in our Tricity market because I think that it is the people that create companies. Being competitive in such a demanding market requires implementing actions in the scope of building workers’ involvement, getting to know and meeting their professional needs.

MB: In what way, according to your experience, can analyses and recommendations of development in the area of HR for companies with different potential be helpful in developing strategies for actions and building organisations of future?

JB-B.: I think that reports from markets are very helpful in developing the strategies of HR management in companies. Due to their reliability they provide information directly to leaders, managers and workers. We get to know their views and opinions on different subjects, as well as their needs.

Today’s well-managed and effective organisation means satisfied and motivated workers, as well as well-selected tools and technologies, which optimise and support work instead of inhibiting it. Companies have to change their way of thinking and perceiving workers in an organisation. It is connected with the change of mentality and rules of managing people. Multigenerational teams mean different needs and ways of managing. It requires time and work of HR departments in creating effective teams, which will be working in an organisation and will create it in the long-term perspective.

Taking into account some aspects while creating HR strategies, such as the policy of talent acquisition, it is essential to have knowledge about what kind of work and in which environment is expected by talents. Such knowledge can be derived from analyses and reports.

I think that market data and trends are crucial nowadays while formulating company’s HR strategy.

MB.: Thank you very much for the interview!

JB-B.: Thank you. I would like to invite to the meetings from “Strategic HR” and “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” cycle.

Registration and information on the meeting: http://www.oliviacentre.com/events/event/trendy-hr-2017-zmiana-zasad-w-erze-cyfryzacji/

More:

Report: Trendy HR 2017

2017 Global Human Capital Trends 

—

^{Joanna Bojarska-Buchcic – Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP and HR SOLUTIONS USA, Regional Director in American Chamber of Commerce Poland, prior position: Senior Consultant who creates the structures of Irish company Sigmar Group in Poland and manages company’s branch in Gdańsk. She has 18 years of professional experience in the scope of Human Resources Management, especially in recruiting staff for specialist, managerial and top-managerial positions, as well as in developing recruitment startups and creating teams. She has also 4 years of experience in work connected with area of staff management in German, international concern Dyckerhoff Group in the construction sector. She graduated from Leon Koźmiński Academy of Entrepreneurship and Management in Warsaw, specialisation: Human Resources Management, MBA’s specialisation: Human Resources Management.}

W piątek, 1 września Olivia Business Centre odwiedził prezydent Gdańska Paweł Adamowicz. Prezydentowi towarzyszyła wiceprezydent Aleksandra Dulkiewicz odpowiedzialna za politykę gospodarczą Gdańska. Na Olivia Star, najwyższy budynek w północnej Polsce, zaprosił Gości prezes Olivii, Maciej Grabski.  

Co z tej niezwykłej perspektywy najbardziej podobało się prezydentowi? 

„To, że widać stąd Gdańsk w rozbudowie. Żurawie to wyraz dynamizmu. Z drugiej strony widać także, przestrzenie, które możemy wypełnić tkanką miejską. Widać, że Gdańsk ma duży potencjał hektarów ziemi, które możemy mądrze zabudować. Na mieszkaniówkę, na przedszkola, żłobki… Jednym słowem Gdańsk może się rozwijać i może utrzymać zdrową strukturę wiekową” – powiedział Paweł Adamowicz redakcji gdansk.pl, która towarzyszyła prezydentowi podczas spotkania.

„Jesteśmy dumni, że uczestniczymy w tym wielkim projekcie, bo na naszych oczach Gdańsk się zmienia. Na tle takich miast, jak Kraków, Warszawa, Wrocław jesteśmy w dużej dynamice jeśli chodzi o potencjał mieszkańców, ilość wykreowanych miejsc pracy” – mówił z kolei gdansk.pl o inwestycji Maciej Grabski, prezes Olivia Business Centre. 

Obszerną informację wraz z materiałem filmowym znajdziecie Państwo na stronie portalu gdansk.pl.

A tak wizytę na Starze zrelacjonował Paweł Adamowicz na swoim oficjalnym profilu: 

Zobaczcie galerię z wizyty w Olivia Business Centre prezydenta Gdańska Pawła Adamowicza:

 

On Friday, September 1, Olivia Business Centre was visited by the mayor of Gdańsk – Paweł Adamowicz. He was accompanied by vice mayor – Aleksandra Dulkiewicz, who is responsible for economic policy of Gdańsk. Guests were invited to the roof of Olivia Star, the highest building in northern Poland, by Olivia CEO, Maciej Grabski.  

What did the mayor like the most, looking from this perspective? 

„The fact, that from this building you can see that Gdańsk is developing. Cranes are the symbol of dynamism. On the other hand, you can also see spaces, which can be filled with urban tissue. You can see that Gdańsk has a great potential, as it has many hectares of land, which can be wisely developed. We can build there blocks of flats, kindergartens, nurseries… In short, Gdańsk can develop and can keep a healthy age structure” – said Paweł Adamowicz in an interview with editors of gdansk.pl, who accompanied the mayor during the meeting.

„We are proud that we participate in this big project because Gdańsk is changing before our very eyes. Compared with such cities as Cracow, Warsaw and Wrocław we are very dynamic when it comes to residents’ potential and the number of created workplaces” – said Maciej Grabski, Olivia Business Centre CEO, about the investment in an interview with gdansk.pl. 

Comprehensive information and video footage can be found on www.gdansk.pl.

Paweł Adamowicz reported about his visit on the roof of Olivia Star on his official profile: 

See the photo-coverage of Paweł Adamowicz’s visit in Olivia Business Centre:

Tuż obok nas, w Hali Olivia, w Gdańskiej Stoczni rodziła się nasza wolność. Stworzyli ją Ludzie tacy, jak my, którzy na pewnym etapie swego życia dokonali odważnych wyborów. Wybrali wartości, w które wierzyli. To dzięki nim dzisiaj możemy budować bezpieczną przyszłość – naszą i naszych rodzin. Tu, w naszym mieście. W Gdańsku.

DZIĘKUJEMY!

Zapraszamy Państwa na wyjątkową wystawę, którą obejrzeć można w recepcjach Olivia Business Centre. Wystawa dedykowana jest Tym Wszystkim, których odwaga i których wybory zdecydowały o tym, że dziś możemy być wolni. Wystawa powstała we współpracy z Europejskim Centrum Solidarności.

37 rocznica Porozumień Sierpniowych

Na fotografiach Stocznia Gdańska im. Lenina, sierpień 1980, zdjęcia ze zbiorów Europejskiego Centrum Solidarności w Gdańsku

 

36 rocznica I zjazdu NSZZ Solidarność

Na fotografiach I Zjazd NSZZ Solidarność w Hali Olivia, wrzesień-październik 1981, zdjęcia ze zbiorów Europejskiego Centrum Solidarności w Gdańsku

 

Więcej informacji na temat tamtych niezwykłych wydarzeń:

Sierpień 80′

Porozumienia Sierpniowe

I Zjazd NSZZ Solidarność 

Rynek pracy na Pomorzu dynamicznie się rozwija, a jego poprawiające się statystyki sprawiają, że pozyskanie nowych kandydatów do pracy staje się nie lada wyzwaniem. Kadrowcy muszą się też mocno napracować, aby już zatrudnieni nie zaczęli rozglądać się za nowym pracodawcą.

Jednak to, co może cieszyć pracowników przyprawia o spory ból głowy pracodawców i firmowe działy HR. Oznacza to bowiem, że o nowe kadry będzie coraz trudniej, niełatwo będzie także zatrzymać na dłużej te osoby, które już są zatrudnione.

Dlatego już teraz głowy HR-owców pełne są pomysłów na uatrakcyjnienie wizerunku firmy i skuteczne ulepszenie warunków pracy. O tym, które z nich są skuteczne i które warto wdrożyć do korporacyjnej rzeczywistości będzie się można dowiedzieć w trakcie konferencji dedykowanej wszystkim HR-owcom – Yes, We Can!

Rozmawiamy z Krzysztofem Kunickim, jednym z panelistów wydarzenia i organizatorem projektu o tym, jakie są potrzeby HR-owców na Pomorzu, jakie umiejętności są gwarancją zdobycia świetnej pracy, dlaczego największą siłą każdej firmy są odpowiednio dobrani, utalentowani ludzie i czemu warto być uczestnikiem wydarzenia w Olivia Business Centre.

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Kto potrzebuje dzisiaj dobrego HRu? Skąd pomysł na zorganizowanie konferencji „Yes, We Can! ?

Krzysztof Kunicki (Job Office, Gdański Urząd Pracy)*: Kto potrzebuje dziś dobrego HR? Myślę, że każda firma, a już na pewno każda, która chce pozyskiwać wartościowych pracowników i dzięki nim dalej się rozwijać. Pomysł na zorganizowanie eksperckiej debaty poniekąd wziął się z potrzeby samych HR-owców.

Może będzie to pewne uproszczenie, ale dziś wiele firm utożsamia dobry HR np. z wysokim wynagrodzeniem, dodatkowym ubezpieczeniem zdrowotnym czy kartą multisport. Jeszcze niedawno takie rozwiązania skutecznie przyciągały kandydatów, wszystko to dziś już coraz częściej traktowane jest niejako pewien standard. W tej sytuacji HR-owcy zadają sobie pytanie, o to co jeszcze można zrobić, czym skutecznie przyciągnąć najlepszych i zatrzymać ich na dłużej. I to właśnie o tym chcielibyśmy porozmawiać – o najciekawszych trendach i sprawdzonych pomysłach na lepszy HR.

MB: Jak wygląda obecna sytuacja na rynku pracy, patrząc z samego centrum środowiska biznesowego, gdzie mieści się Job Office i Centrum Rozwoju Talentów – organizatorów wydarzenia?

KK: Rynek pracy jest obszarem, który bardzo dynamicznie się zmienia. Jeszcze nie tak dawno firmy zajmujące się rekrutacją specjalistów na różnego rodzaju stanowiska nie miały problemów ze znalezieniem potencjalnych pracowników, nie zawsze spełniali oni wszystkie wymogi pracodawców, ale byli. Dziś niestety jest inaczej.

O kandydatów nawet na stanowiska nie wymagające wysokich kwalifikacji jest bardzo trudno. Mocno odczuwają to także międzynarodowe korporacje i tzw. duży biznes, który ze względu na swoją specyfikę poszukuje kandydatów z pewnym zasobem wiedzy i umiejętnościami chociażby językowymi.

MB: Jakie są aktualnie największe wyzwania na jakie napotykają ludzie zajmujący się rekrutacją i rozwojem kapitału ludzkiego w firmach na Pomorzu?

KK: Wyzwań jest kilka. Jeśli chodzi o najważniejsze, to śmiało można wskazać dwa – wyszukiwanie odpowiednich pracowników oraz zatrzymanie ich w firmie na dłużej. Nie jest tajemnicą, że na rynku pracy warunki obecnie dyktują osoby poszukujące zatrudnienia, najlepsi mogą dowolnie przebierać w ofertach, zadanie HR-owca jest więc niełatwe, musi przyciągnąć kandydatów skuteczniej niż zrobi to konkurencja. Na tym jednak wyzwania się nie kończą.

Żyjemy w bardzo mobilnym świecie, szczególnie młodzi ludzie inaczej podchodzą do kwestii zatrudnienia niż na przykład ich rodzice, którzy w jednej firmie mogli przepracować całe życie. Dziś zmiana miejsca pracy nie jest już niczym nadzwyczajnym, rolą działu kadr jest więc wypracowanie takiej oferty, aby najlepsi pracownicy chcieli pozostać w firmie jak najdłużej.

MB: Jakie elementy programu poleca Pan szczególnie uwadze uczestnikom konferencji i co jest elementem wyróżniającym Państwa wydarzenie?

O wyjątkowości każdej konferencji, debaty czy panelu dyskusyjnego zawsze świadczą ludzie, którzy chcą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Nie inaczej jest w tym przypadku. Do dyskusji zaprosiliśmy grupę naprawdę ciekawych osobowości, które od kilku lat zajmują się zarządzaniem zasobami ludzkimi w międzynarodowym środowisku, słowem prawdziwi eksperci w swoim fachu. Z pewnością tak należy określić Konrada Lipskiego ze State Street Bank czy Ewę Mandryk, która swoją karierę rozwijała m.in. w firmie Intel.

Rozmówców będzie oczywiście więcej, ale myślę, że wszystkich prelegentów łączy wspólne motto, nieważne, jakie trudne wyzwania przed nami stoją, to my i tak damy radę, jednym słowem Yes, We Can!

—

^{Krzysztof Kunicki: magister nauk prawnych, administratywista, pracownik Gdańskiego Urzędu Pracy, doradca klienta biznesowego w JOB OFFICE. Ukończył studia prawnicze na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego oraz szereg szkoleń specjalistycznych z zakresu rekrutacji i selekcji, coachingu oraz doradztwa zawodowego. Specjalizuje się też w prawie i postępowaniu administracyjnym. W pracy zajmuje się rynkiem pracy, rekrutacją i selekcją kandydatów na poszczególne stanowiska pracy. Opracowuje i wdraża strategie promocyjno-marketingowe GUP oraz stale współpracuje z klientem biznesowym. W swojej pracy stawia na profesjonalizm, podniesienie jakości usług oraz kompleksowe doradztwo w procesie rekrutacji i selekcji.}

^{Job Office, znajduje się w budynku Olivia Six kompleksu Olivia Business Centre, w przestrzeni Olivia CONNECT (13. piętro). Najważniejsze filary działalności JOB OFFICE to: prerekrutacja, kompleksowa informacja na temat usług oferowanych przez Gdański Urząd Pracy, doradztwo w zakresie wyboru najlepszej formy zatrudnienia pracowników oraz promocja e-usług urzędu pracy. JOB OFFICE jest partnerem dla wszystkich firm z sektora IT, BPO, SSC, które obecnie oferują bardzo szerokie możliwości rozwoju kariery. W ramach oferty JOB OFFICE pracodawcy mogą skorzystać z usług „szytych na miarę”, zasobów i wiedzy z zakresu HR oraz pełnego zakresu finansowych form wsparcia. Specjaliści z Job Office reagują na różnorodne potrzeby pracodawców. Więcej: https://www.gup.gdansk.pl/}

 —

Konferencja „Yes, We Can!”, 6 września 2017, Centrum Rozwoju Talentów, Olivia Business Center (parter w budynku Olivia SIX).

Przejdź do rejestracji na konferencję

 

 

 

Labour market in Pomerania region is dynamically developing and its constantly improving statistics make recruiting new candidates for work more and more challenging. Human resource managers have to put a lot of effort to prevent already employed workers from looking around for a new employer.

However, what makes employees happy, can be a headache for employers and companies’ HR departments. For it means that it will be getting more and more difficult to find new workers. Additionally, it won’t be easy to keep already employed persons for a longer period of time.

That is why, the heads of human resource managers are already full of ideas how to make company’s image attractive and to improve working conditions effectively. During the conference dedicated to all HR-workers – Yes, We Can! you will have a chance to find out which of them are effective and which of them are worth implementing into corporate reality.

We are talking to Krzysztof Kunicki, one of the speakers during the event and the organiser of the project, about HR specialists’ needs in Pomerania region and about skills, which guarantee getting a great job. We are also discussing and wondering why the biggest strength of every company is well-chosen, talented stuff  and why it is worth to participate in the event in Olivia Business Centre.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre Communication): Who needs a good HR today? Why did you decide to organise “Yes, We Can!” conference?

Krzysztof Kunicki (Job Office, Employment Office in Gdańsk)*: Who needs a good HR today? I think every company does. For sure the ones, which want to recruit valuable workers and develop thanks to them. The idea to organise experts’ debate in some way derived from HR specialists’ needs.

It may sound like a simplification, but nowadays many companies identify good HR services for example with high remuneration, additional health insurance or Multisport card. Until recently, such solutions attracted candidates effectively. However, today they are treated as a kind of standard benefits. In such a situation, HR specialists ask themselves what else can be done. What can attract the best workers effectively and keep them for longer. This is the issue we would like to talk about – the most interesting trends and proven ideas for better HR.

MB: What does a current situation in labour market look like, if we look at it from the centre of business environment, where Job Office and the Centre of Talent Development – event’s organisers – have their headquarters?

KK: Labour market is an area, which is changing very dynamically. Not so long ago, companies recruiting specialists for different kinds of positions didn’t have any problems with finding potential workers. They didn’t always meet all employers’ demands, but at least they were recruited. Unfortunately, today the situation is different.

It is very difficult to recruit candidates even for such positions, which don’t require high qualifications. It also significantly touches international corporations and so called big business, which, because of its character, searches for candidates with certain kind of knowledge and skills, even language ones.

MB: What are, currently, the biggest challenges for people who recruit workers and develop human capital in Pomeranian companies?

KK: There are several challenges. When it comes to the most important ones, I can safely indicate two – searching for right workers and keeping them in a company for a longer period of time. It is no secret that conditions in labour market are currently dictated by people who are looking for jobs. The best ones can pick through many job offers, that is why HR specialists don’t have an easy task to deal with. They have to attract candidates more effectively than their competitors. However, this is not the end of challenges.

We are living in a very mobile world. Especially young people have different approach to employment than, for example, their parents who could work in the same company their whole lives. Today, changing workplace is nothing unusual. That is why the role of HR specialists is to develop such an offer to make the best workers stay in a company as long as possible.

MB: Which elements of the programme do you think are the most important for participants and which element distinguishes your event?

People who want to share their knowledge and experience, always make any conference, debate or discussion panel unique. This case isn’t different. We invited to the discussion a group of extremely interesting people, who have been working as HR managers in international environment for many years. In short, real experts in their profession. Such a description fits perfectly Konrad Lipski from State Street Bank or Ewa Mandryk, who developed her career, among other companies, in Intel.

Of course, there will be more speakers, but I think that speakers have the same motto: it doesn’t matter how difficult our challenges will be, we can do it, in short, Yes, We Can!

—

^{Krzysztof Kunicki: master of laws, administrative law attorney, employee of Employment Office in Gdańsk (GUP), business client advisor in JOB OFFICE. He studied law at the Faculty of Law and Administration of the University of Gdańsk and participated in many specialist training courses within the scope of recruitment, coaching and career counselling. He specialises also in administrative law and proceedings. He works in the scope of labour market, recruitment and selection of candidates for certain positions. He develops and implements promotional and marketing strategies of GUP and is constantly cooperating with business clients. In his work, he focuses on professionalism, improving the quality of services and comprehensive consulting in the process of recruitment and selection.}

^{Job Office has its headquarters in Olivia Six building located in the Olivia Business Centre complex, within Olivia CONNECT space (13th floor). Here are the most important pillars of JOB OFFICE’s business activity: pre-recruitment, comprehensive information on services offered by Employment Office in Gdańsk, counselling in the scope of choosing the best form of employment and promoting employment office’s e-services. JOB OFFICE is a partner of all companies from IT, BPO and SSC sectors, which currently offer a wide range of possibilities to develop career. Within the scope of JOB OFFICE’s offer, employers can use “tailored” services, resources and HR knowledge, as well as a full range of financial forms of support Specialists from Job Office respond to different employers’ needs. More information: https://www.gup.gdansk.pl/}

 —

“Yes, We Can!” conference, September 6, 2017, Talent Development Center, Olivia Business Centre (ground floor in Olivia SIX building).

Register for a conference

Slush, Startup Sauna i Junction – znane i cenione marki świata startupów, programistów oraz innowacji – połączyły siły i wspólnie podróżują po Europie, dając wszystkim zainteresowanym szansę na międzynarodowy rozwój. Ich Hack Tour już 13 września gościć będzie w coworkingu O4 w gdańskim Olivia Business Centre. To doskonała okazja dla startupów, by rozwinąć swój projekt oraz programistów, którzy chcą podjąć kolejne programistyczne wyzwanie.

Przedstawiciele jednego z najlepszych na świecie ekosystemów startupowych z Finlandii wspólnie ze środowiskiem startupowym z północnej Polski: O4, Black Pearls VC, Startup Poland, strefa startup Gdynia, Project Startup, 3camp, Olcamp, Netcamp i Exea Smart Space inicjują trzecią edycję wydarzenia, które może zmienić życie niejednego startupowca i programisty – Hack Tour. Dwie poprzednie gdańskie odsłony spotkania zakończyły się wymiernym sukcesem, ten bowiem, wg przedstawicieli Startup Sauny, mierzony jest stopniem zintegrowania i współpracy lokalnej społeczności innowatorów.

– Wciąż dyskutuje się o tym, gdzie jest najlepszy klimat dla startupów, mierząc go wielkością inwestycji. W krajach nordyckich mieszka zaledwie 3 % mieszkańców Europy, a generują one inwestycje na poziomie 50 miliardów euro. Uważamy, że kluczem są współpraca i synergia. Wspólna wizyta trzech najważniejszych startupowych inicjatyw fińskich ma być klasyczną prezentacją tego, jak my w Finlandii rozumiemy budowanie społeczności – mówi Jan Bubienczyk ze Startup Sauny.

– Niezwykle cenimy sobie w O4 odwiedziny naszych fińskich przyjaciół. To wydarzenie, które nie tylko doskonale podsumowuje aktualny stan lokalnej startuposfery, ale też pozytywnie integruje całe nasze środowisko. Poza tym dobrze jest co jakiś czas przejrzeć się w cudzych oczach; mówię to zarówno z punktu widzenia całej społeczności, jak i poszczególnych, prezentowanych innowacji. Hack Tour jest jak igrzyska, w których wygraną jest już sam w nich udział. Między innymi dzięki możliwości bezpośredniej, szczerej rozmowy z ludźmi, którzy mają praktycznie nieograniczone możliwości wsparcia pomysłu, a przy tym pomocy w podbiciu globalnego rynku – podkreśla Marta Moksa, Managing Director O4, współorganizatorka Hack Tour 2017.

Startupy: międzynarodowi inwestorzy na wyciągnięcie ręki

Startupy biorące udział w Hack Tour zyskają niepowtarzalną szansę zaprezentowania się przed zagranicznymi i polskimi inwestorami. Wśród tegorocznych mentorów znaleźli się: Pontus Stråhlman – członek zarządu FiBAN, prężnej organizacji zrzeszającej nordyckich inwestorów, Peter Horsten – założyciel i prezes Goyello, Izabela Disterheft – prezes zarządu INTERIZON, Józef Balicki – menedżer, ekspert w zakresie inwestycji kapitałowych, Matti Kari oraz Jarmo Kuusivuori – doświadczeni przedsiębiorcy i inwestorzy.

Najlepsza 15-tka startupów przedstawi mentorom swoje pomysły i otrzyma na ich temat rzetelną informację zwrotną. Topowa 5-ka odbędzie z każdym z mentorów indywidualną rozmowę. Do wygrania będą ponadto, dodatkowo, bilety na konferencję SLUSH 2017. Autor najlepszej prezentacji zyska zaś możliwość wyjazdu, na 7 tygodni, do Startup Sauna w Helsinkach. Ten wiodący akcelerator Europy Północnej stworzony został m.in. po to, by aktywnie wspierać obiecujące startupy w wypracowaniu ich optymalnych modeli biznesowych (realizuje m.in. intensywny program „go-to-market-strategy”). Pomógł dotąd ponad 220 młodym przedsiębiorcom, którym udało się zebrać dofinansowanie w łącznej kwocie 200 milionów dolarów.

– Obserwujemy stały rozwój naszego lokalnego ekosystemu innowacji. Wielu naszych przedsiębiorców jest już gotowych, by spróbować wyjść na świat. Wierzymy, że bezpośrednie spotkanie z przedstawicielami jednego z najlepszych międzynarodowych akceleratorów będzie dla nich kolejnym krokiem do sukcesu. Cieszymy się, że nie muszą w tym celu jechać do Berlina czy Londynu, ale do oddalonego o 2 godziny drogi Gdańska. – komentuje Paweł Harajda ze Stowarzyszenia OLCAMP z Olsztyna.

Junction dla programistów

Podczas Hack Tour programiści będą mogli natomiast wziąć udział w warsztacie prowadzonym przez Junction – organizatora jednego z największych hackathonów na świecie. Staną przed wyzwaniem postawionym im przez jedną lokalnych firm ICT. Tegoroczny Junction to nie tylko szansa na promocję w środowisku pracodawców, ale i okazja wygrania zaproszenia na listopadowy hackathon w Helsinkach.

– Trójmiejskie środowisko programistów ma kolejną szansę udowodnienia, że naprawdę jest w światowej czołówce. Nasi inżynierowie i informatycy to zgrane, aktywne środowisko, a Junction może być dla nich ciekawą lekcją i kolejnym doświadczeniem. Wierzę, że im więcej okazji do uczenia się i kreatywnego podejmowania wyzwań, tym lepiej dla samych uczestników i firm, w których pracują – dodaje Krzysztof Moszyk z 3camp.

Hack Tour rozpoczyna się 13 września o godz. 16:00 w coworkingu O4 w Olivia Business Centre. Event odbywa się w języku angielskim.

—–

Harmonogram wydarzenia: http://startupsauna.com/local-event/gdansk-poland

Rejestracja do 6 września na stronie: https://slush.typeform.com/to/zO6zDk.

Dodatkowe informacje u lokalnego partnera Hack Tour Europe w coworkingu O4: Marta Moksa, marta.moksa@oliviacentre.com

ZAPRASZAMY!