W piątek 28 września w Olivia Business Centre odbyła się inauguracyjna konferencja z cyklu GFKM Leadership Conference, której tematem wiodącym była „Gra Pokoleń” – czyli zarządzanie międzypokoleniowe. Celem konferencji było wypracowanie wspólnych odpowiedzi na pytania dotyczące współpracy między różnymi pokoleniami w firmie, sposobów skutecznego przywództwa i zarządzania w zróżnicowanych pokoleniowo zespołach, a także próba rozpoznania, jak temat ten będzie ewoluował w przyszłości.
Konferencję otworzył Prezes GFKM, Andrzej Popadiuk, zaś poprowadził ją Piotr Świąc. Jako pierwszy wystąpił prof. Piotr Płoszajski z SGH, który odniósł się do komunikacji międzypokoleniowej w kontekście zachodzących lawinowo zmian technologicznych i cywilizacyjnych. Następnie Anna Dziarkowska-Stępniak, dyrektor personalny w ENERGA-Obrót S.A., przybliżyła koncepcję Leadership Performance Pipeline, czyli „Przywództwa zorientowanego na rezultaty”, z sukcesem zaimplementowanego w reprezentowanym przez nią przedsiębiorstwie. Przesłaniem wystąpienia trzeciego mówcy, Tomasza Owczarka z GFKM, było motto „zdrowe przywództwo łączy pokolenia”. Po przewie na lunch wystąpił Cameron Beazley, ekspert w dziedzinie deep learning i metod zaawansowanej analizy statystycznej, który przedstawił wyniki badań opisujących 30 specjalnie wyselekcjonowanych cech osobowości wyróżniających dobrych liderów oraz korelacji tych cech z efektywnością liderów. Następnie wnioski z autorskich badań GFKM „Kompetencje Menedżera Przyszłości” przedstawił Tomasz Harackiewicz, konsultant GFKM. Jako ostatni z prowadzących wystąpił gość specjalny konferencji, prof. Eric Cornuel, Dyrektor Generalny EFMD (European Foundation for Management Development), który podjął temat „Technology, Business Schools and Society”.
Na zakończenie konferencji Andrzej Popadiuk poprowadził panel, w którym wystąpili praktycy zarządzania międzypokoleniowego: Konrad Lipski – doświadczony dyrektor personalny i propagator Leadership Performance Pipeline, Anna Macnar – CEO w HRM Institute, Marta Moksa – dyrektor zarządzający O4 coworking w Olivia Business Centre i Kamil Sokołowski – top menedżer w obszarze marketingu i sprzedaży, ekspert w zakresie młodych pokoleń.
Warto w tym miejscu przytoczyć podsumowującą debatę wypowiedź dyrektor O4 Marty Moksy: „Ta zamykająca całą konferencję dyskusja była z mojego punktu widzenia arcyciekawa. Bez powtarzania trywialnych klisz o różnicach pokoleniowych, bez utyskiwania na młodych, bez stereotypowego myślenia. Dla mnie najważniejszym wnioskiem z naszej dyskusji o zarządzaniu zróżnicowanymi wiekowo zespołami jest to, że większość zmian wynika raczej generalnie z rozwoju myśli menedżerskiej czy z poszerzania wiedzy o ludzkiej motywacji, niż z wydumanych potrzeb „millenialsów”. Równie cenna była rozmowa o wytycznych dotyczących efektywnej współpracy, w której wszyscy dyskutanci zgodzili się, że kluczem do sukcesu jest uświadomienie sobie celów każdego w zespole i na ich podstawie właściwe zaadresowanie zadań. Tylko tyle i aż tyle. Nikt nie jest w tej historii „tym złym”. Każdy ma swoje interesy – a te da się pogodzić!”.
Interesująco skomentowała konferencję Małgorzata Gwozdz, dyrektor ds. personalnych w Olivia Business Centre: „W dyskusji o różnicy pokoleń, moim zdaniem, istotne jest, aby te granice niwelować poprzez zrozumienie, że w każdej społeczności – małej jak rodzina i dużej jak firma – każdy jej członek wnosi coś ciekawego. Chcielibyśmy, aby młodsze pokolenia nie popełniały naszych błędów z przeszłości i na to zwracamy uwagę zamiast rozpoznawać jakie wnoszą ciekawe pomysły i opinie. Namawiamy ich, żeby podejmowali decyzje jakie my byśmy podjęli, zamiast wspierać ich w podejmowaniu zgodnych ze swoimi przekonaniami. To co znamy, np. modele biznesowe, jak stwierdził prof. Płoszajski, odchodzą i muszą je zastąpić nowe, tworzone przez pokolenia wchodzące na rynek. Sprzyjajmy wymianie poglądów i promujmy ich spotkania – jak my w Olivii”
fot. Grzegorz Pachla
