Z badań przeprowadzonych przez GFKM na ponad 500 menedżerach wynika, że zarządzanie w zmieniających się okolicznościach stanowi największe wyzwanie, z którym borykają się aktualnie osoby zarządzające. Niejednoznaczność i dynamika zdarzeń, z którymi muszą radzić sobie każdego dnia sprawiają, że podejmowanie właściwych decyzji i zarządzanie zmianą stanowią dwie kluczowe kompetencje dzisiejszych Liderów i Liderek.

Celem warsztatów jest poszerzenie umiejętności zarządzania zespołem i organizacją o konkretne techniki, metody i narzędzia zarządzania zmianą i podejmowania decyzji.

Dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, którzy chcą pogłębić swoje umiejętności zarządzania zmianą i podejmowania właściwych decyzji.

ETAPY ZMIAN – JAK Z POWODZENIEM PRZEJŚĆ PRZEZ NIE WRAZ Z ZESPOŁEM?

• Zanim rozpoczniesz: strategiczna kanwa zmiany, dysfunkcje pracy zespołowej (Lencioni), analiza 5 barier i inne narzędzia przygotowujące do wdrażania zmian
• Kiedy już zaczniesz: eksperymenty czyli zwinne podejście do zmiany. Generowanie różnorodnych opcji, warunki dobrego eksperymentu, przykłady
• Praktyczne narzędzia menedżerskie wspomagające zarządzanie zmianą

JEŹDZIEC NA SŁONIU, CZYLI EMOCJONALNE I RACJONALNE ELEMENTY ZMIAN

• Znajdź jasne punkty, wyznacz cele i działania czyli racjonalna część zmiany
• Motywowanie do zmiany czyli o znajdowaniu emocji, wzmacnianiu ludzi i zmniejszaniu rozmiaru zmiany
• Moc otoczenia: tworzenie środowiska sprzyjającego zmianom

OPÓR PRZED ZMIANĄ

• Na czym polega mój własny opór przed zmianą i jak przekłada się na zespół?
• Od Innowatorów do Negatorów – rozpoznawanie i reagowanie na różne reakcje na zmianę w zespole
• Skuteczne komunikowanie zmian – przydatne narzędzia i metody

RYTUAŁY W PROCESIE ZMIANY

• O potrzebie wzmacnianie relacji, przewidywalności i poczucia kontroli
• Funkcje, korzyści i badania potwierdzające skuteczność rytuałów w organizacji
• Rytuały wspomagające zmiany organizacyjne i fazy przejściowe – przykłady

PODEJMOWANIE DECYZJI

• O unikaniu zero-jedynkowych scenariuszy i znajdowaniu różnorodnych opcji działań
• Proces symultaniczny, technika kosztu alternatywnego, analogie, wskaźniki podstawowe, testowanie, technika 10/10/10, technika M&M’sa czyli przydatne narzędzia i metody wspomagające podejmowanie właściwych decyzji
• Konfrontacja swoich założeń z rzeczywistością – o narzędziach krytycznego myślenia w podejmowaniu decyzji

ZMIANY OSOBISTE – CZYLI JAK SKUTECZNIE WDRAŻAĆ NAWYKI I POSTANOWIENIA

• Kluczowe potrzeby psychologiczne i sposoby ich zaspokajania
• Nawyki zwiększające poziom energii i samodyscypliny – wyniki badań i praktyczne wskazówki
• Jak wdrażać postanowienia czyli o monitorowaniu, efekcie luki empatycznej, efekcie „a co mi tam” i innych zjawiskach wzmacniających i osłabiających wdrażanie nawyków

Po ukończeniu szkolenia, jego uczestnicy będą potrafili:

• Przygotować swój zespół / organizację do zmian
• Osiągać zakładane cele zmian
• Skutecznie komunikować zmianę w organizacji / zespole
• Odpowiednio reagować na reakcję na zmiany w zespole
• Kreować środowisko i wdrażać praktyki wzmacniające motywację do zmian
• Podejmować decyzje w oparciu o szeroki wachlarz technik i narzędzi
• Skutecznie wdrażać osobiste zmiany

Szkolenie ma charakter warsztatu połączonego z elementami wykładu i studiów przypadku. Prowadzący aktywizuje uczestników poprzez moderowane dyskusje, praktyczne ćwiczenia indywidualne i grupowe oraz trening behawioralny konkretnych umiejętności kierowniczych.

• SZKOLENIE JEST DWUDNIOWE: 3-4 KWIETNIA
• Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
• Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
• Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT